9,393 matches
-
acțiune a comunității sociale și descurajează fenomenele de înstrăinare culturală, care stau la baza a numeroase forme de comportament antisocial (terorism, crimă organizată, corupție, etc.). Deci, modul în care sunt structurate activitățile cultelor religioase se corelează corect cu normele securității organizaționale în România. De aceea, considerăm că fenomenul religios din România nu ridică probleme serioase - din categoria vulnerabilităților și riscurilor pentru securitatea națională. Vulnerabilitățile și amenințările cultural-religioase sunt reduse; factorii politici și religioși au stabilit norme și canale firești de comunicare
PARTEA A IV A de STELIAN GOMBOŞ în ediţia nr. 250 din 07 septembrie 2011 by http://confluente.ro/Despre_biserica_si_conceptul_de_securitate_partea_a_iv_a.html [Corola-blog/BlogPost/361488_a_362817]
-
că speaker în evenimente de business, iar în 2013 s-a situat în top 10 cei mai populari speakeri din România în evenimentele Business Days. Domeniile în care s-a specializat că trainer și consultant sunt: dezvoltarea sistemelor și proceselor organizaționale, managementul performanței, vânzări și customer suport. Preocuparea pentru aceste domenii l-a facut că în 2013 să se licențieze în utilizarea metodei PRO CUSTOMER ® http://nicuzegheanu.ro/ Credința mea: ceea ce dăruiești, dăinuiește!
Managementul performanței în organizație by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Iasi-2016/29-iunie-2016/Mini-training-Managementul-performantei-in-organizatie [Corola-blog/BlogPost/339763_a_341092]
-
Hermina Ibarra este profesoară de comportament organizațional la INSEAD, o școală de administrare a afacerilor din Fontainebleau, în Franța, unde preda în cadrul programelor de master în Afaceri și de specializare pentru manageri. A fost membră a corpului profesoral de la Harvard Business School timp de treisprezece ani. Herminia
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu by http://revistaderecenzii.ro/herminia-ibarra-identitatea-profesionala-recenzie-de-mirela-teodorescu/ [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]
-
școlare etc. sunt tot atâtea mecanisme care pun în mișcare oamenii în vederea obținerii unei eficiente sociale și individuale maxime. Dacă secolul al XIX-lea a fost secolul individualităților, secolul XX este unul al colectivităților organizate, al marilor organizații, al societății organizaționale sau organizate, în care organizațiile ce cuprind tot mai multe domenii ale vieții oamenilor imprimă un caracter cu totul aparte vieții sociale, de eficiență lor depinzând eficientă întregii societăți cu trendul ascendent sau descendent al business-ului, cu paletă bogată
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu by http://revistaderecenzii.ro/herminia-ibarra-identitatea-profesionala-recenzie-de-mirela-teodorescu/ [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]
-
fac această afirmație în cunoștință de cauză, pe baza rezultatelor culese din practică. E și firesc, dacă tot se face reformă și totul se reformează, nici Bau-Bau nu poate fi ocolit. Trebuie și el să se supună imperativelor vremii. Cultura organizațională a instituției lui Bau-Bau, trebuie să se constituie în factorul decisiv al reușitei reformei. Modificarea acestei culturi depinde numai de noi, iar promovarea ei este obligatorie chiar dacă din monștri sacri ai poveștilor copilăriei noastre se va alege praful. În urma reformei
BAU-BAU ÎN CONTEMPORANEITATE de IOAN CIORCA în ediţia nr. 1698 din 25 august 2015 by http://confluente.ro/ioan_ciorca_1440474150.html [Corola-blog/BlogPost/350007_a_351336]
-
studiu al potențialului uman, al minții umane și al atingerii de rezultate spectaculoase el a reușit să extragă pentru programele lui chintesența tuturor materialelor de dezvoltare personală și profesională. El a creat cel mai bun program de coaching în ceea ce privește schimbarea organizațional și individuală. Toți cei care au intrat în contact cu programele lui, au fost uluiți de puterea de producere a rezultatelor.
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/bob-proctor/ [Corola-blog/BlogPost/339829_a_341158]
-
Synergistics. Absolvent al Executive Coaching în cadrul Corporate Coaching University, UȘA, el este de asemenea trainer certificat Dale Carnegie România. Principalele sale arii de expertiză includ dezvoltarea și livrarea de sesiuni de training privind: tehnici de prezentare, abilități de comunicare, comunicare organizațională, abilități manageriale, leadership, managementul resurselor umane, formarea și conducerea echipelor, planificarea și dezvoltarea carierei, recrutare și selecție, structura organizațională, managementul timpului, tehnici de vânzare, coaching, management de proiect, managementul conflictelor, inteligența emoțională.
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/razvan-ogarcin/ [Corola-blog/BlogPost/339877_a_341206]
-
Principalele sale arii de expertiză includ dezvoltarea și livrarea de sesiuni de training privind: tehnici de prezentare, abilități de comunicare, comunicare organizațională, abilități manageriale, leadership, managementul resurselor umane, formarea și conducerea echipelor, planificarea și dezvoltarea carierei, recrutare și selecție, structura organizațională, managementul timpului, tehnici de vânzare, coaching, management de proiect, managementul conflictelor, inteligența emoțională.
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/razvan-ogarcin/ [Corola-blog/BlogPost/339877_a_341206]
-
Acasa > Eveniment > Comunicate > CÂND VOM ADOPTA ȘI NOI FILOSOFIA ORGANIZAȚIONALĂ GOOGLE? Autor: Tănase Tasențe Publicat în: Ediția nr. 1995 din 17 iunie 2016 Toate Articolele Autorului Filosofia managerială convențională spune că dacă îi plătim suficient de bine pe angajați, aceștia vor fi mai productivi. Totuși, studiile recente arată mai degrabă
CÂND VOM ADOPTA ŞI NOI FILOSOFIA ORGANIZAŢIONALĂ GOOGLE? de TĂNASE TASENŢE în ediţia nr. 1995 din 17 iunie 2016 by http://confluente.ro/tanase_tasente_1466144393.html [Corola-blog/BlogPost/370470_a_371799]
-
de subordonare se transformă într-una de colaborare. Această filosofie de a-i face pe angajați să se simtă confortabil, chiar degajați la locul de muncă, a fost pentru prima dată implementată la companii americane de top, precum Google. Cultura organizațională a colosului internațional este unică în lume, radical diferită față de cultura corporatistă, iar spațiile de muncă de la Google seamănă mai mult cu locuri de joacă decât cu un centru economic caracterizat prin sobrietate și birocrație, dar care produce miliarde de
CÂND VOM ADOPTA ŞI NOI FILOSOFIA ORGANIZAŢIONALĂ GOOGLE? de TĂNASE TASENŢE în ediţia nr. 1995 din 17 iunie 2016 by http://confluente.ro/tanase_tasente_1466144393.html [Corola-blog/BlogPost/370470_a_371799]
-
minigolf, fotolii exotice etc.), gradul de fericire a angajaților de la Google a crescut la 37%, iar productivitatea acestora a crescut vizibil de la an la an. Specialist: “Vine din spate o generație de antreprenori cu gândire liberală, care va adopta filosofia organizațională de tip Google și în România” Lorand Soares Szasz, unul dintre cei mai cunoscuți traineri din România, care a adunat peste 140.000 de participanți la cursurile sale de creștere a afacerilor, afirmă că Google nu a adoptat această filosofie
CÂND VOM ADOPTA ŞI NOI FILOSOFIA ORGANIZAŢIONALĂ GOOGLE? de TĂNASE TASENŢE în ediţia nr. 1995 din 17 iunie 2016 by http://confluente.ro/tanase_tasente_1466144393.html [Corola-blog/BlogPost/370470_a_371799]
-
modul de comunicare dintre management și echipă. Persoană de contact Heidi Cucu PR Manager 0730.591.959 adelheid.cucu@coaching4you.ro Transmite, Dr. Tănase Tasențe Director General Plus Communication 0725.465.508 Referință Bibliografică: Când vom adopta și noi filosofia organizațională Google? / Tănase Tasențe : Confluențe Literare, ISSN 2359-7593, Ediția nr. 1995, Anul VI, 17 iunie 2016. Drepturi de Autor: Copyright © 2016 Tănase Tasențe : Toate Drepturile Rezervate. Utilizarea integrală sau parțială a articolului publicat este permisă numai cu acordul autorului. Abonare la
CÂND VOM ADOPTA ŞI NOI FILOSOFIA ORGANIZAŢIONALĂ GOOGLE? de TĂNASE TASENŢE în ediţia nr. 1995 din 17 iunie 2016 by http://confluente.ro/tanase_tasente_1466144393.html [Corola-blog/BlogPost/370470_a_371799]
-
erezie. De o mie de ori este mai ușor să rătăcești printre comete arzând infinitul, decât printre ciulini stingând cuvântul. Oricum, trebuie să ne deslușim dintre partid și stat: care o fi Staul și care Partidul?! „Stat, state, s.n. Sistem organizațional al clasei dominante în societate, instrument de exercitare a puterii acestei clase asupra celorlalte clase și categorii sociale, reprezentând un element principal al suprastructurii; bărbat de stat = persoană cu rol important în conducerea statului.” După diagnoza unui Stat îmbolnăvit de
ARTA CUVÂNTULUI de MARIA COZMA în ediţia nr. 1352 din 13 septembrie 2014 by http://confluente.ro/maria_cozma_1410633494.html [Corola-blog/BlogPost/361954_a_363283]
-
Când vom adopta și noi filosofia organizațională Google? Filosofia managerială convențională spune că dacă îi plătim suficient de bine pe angajați, aceștia vor fi mai productivi. Totuși, studiile recente arată mai degrabă o corelație mult mai strânsă între nivelul de fericire a angajatului și productivitatea la locul
Angajaţii mai fericiţi la locul de muncă, cu 12% mai productivi by http://uzp.org.ro/angajatii-mai-fericiti-la-locul-de-munca-cu-12-mai-productivi/ [Corola-blog/BlogPost/92835_a_94127]
-
de subordonare se transformă într-una de colaborare. Această filosofie de a-i face pe angajați să se simtă confortabil, chiar degajați la locul de muncă, a fost pentru prima dată implementată la companii americane de top, precum Google. Cultura organizațională a colosului internațional este unică în lume, radical diferită față de cultura corporatistă, iar spațiile de muncă de la Google seamănă mai mult cu locuri de joacă decât cu un centru economic caracterizat prin sobrietate și birocrație, dar care produce miliarde de
Angajaţii mai fericiţi la locul de muncă, cu 12% mai productivi by http://uzp.org.ro/angajatii-mai-fericiti-la-locul-de-munca-cu-12-mai-productivi/ [Corola-blog/BlogPost/92835_a_94127]
-
minigolf, fotolii exotice etc.), gradul de fericire a angajaților de la Google a crescut la 37%, iar productivitatea acestora a crescut vizibil de la an la an. Specialist: “Vine din spate o generație de antreprenori cu gândire liberală, care va adopta filosofia organizațională de tip Google și în România” Lorand Soares Szasz, unul dintre cei mai cunoscuți traineri din România, care a adunat peste 140.000 de participanți la cursurile sale de creștere a afacerilor, afirmă că Google nu a adoptat această filosofie
Angajaţii mai fericiţi la locul de muncă, cu 12% mai productivi by http://uzp.org.ro/angajatii-mai-fericiti-la-locul-de-munca-cu-12-mai-productivi/ [Corola-blog/BlogPost/92835_a_94127]
-
Ernie Turner are peste 30 de ani de experiență, a lucrat cu o mulțime de corporații internaționale în dezvoltarea leaderilor și echipelor performanțe. Are experiență în managmentul schimbării organizaționale și executive coaching. Și-a desfășurat activitatea în Asia, Africa, America Latină, Europa și America de Nord. Ernie este co-autor al cărții „Action reflection learning: solving real business problems by connecting learning with earning” (Davies Black, 2008) și autor al „lntelitec Program Planning
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/ernie-turner/ [Corola-blog/BlogPost/339730_a_341059]
-
Luna asta se fac 19 ani de când am trecut prin primul proces complex de schimbare organizațională. Unii dintre voi veți spune, probabil, că schimbarea a devenit, deja, o constantă, că nu e mare lucru. Ei bine, pe atunci era ceva nou, pentru că nici eu și nici cunoscuții mei nu experimentaserăm așa ceva, dar, uitându-mă înapoi, chiar
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
era Seek of Change (căutarea schimbării), ci Sick of Change (silă de atâta schimbare). Îți recomandăm Cum recunoști un șef toxic. „Când decid să-și dea demisia, angajații părăsesc managerii, nu compania” După câțiva ani de la procesul complex de schimbare organizațională la care am luat parte, am trecut printr-un MBA unde am avut șansa să ne predea un profesor foarte bun la modulul de cultură organizațională. Un american tânăr, care era uimit de faptul că cei mai mulți dintre noi avem nume
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
demisia, angajații părăsesc managerii, nu compania” După câțiva ani de la procesul complex de schimbare organizațională la care am luat parte, am trecut printr-un MBA unde am avut șansa să ne predea un profesor foarte bun la modulul de cultură organizațională. Un american tânăr, care era uimit de faptul că cei mai mulți dintre noi avem nume de proveniență latină și care susținea că, din punct de vedere filosofic, am rămas la clasici, fără să explorăm lucrările și teoriile filosofilor, psihologilor și gânditorilor
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
Bleau este un profesionist în domeniul resurselor umane, având peste 15 ani de experiență în acest domeniu. În anul 2000 a absolvit facultatea de Psihologie din cadrul Universității Babeș - Bolyai din Cluj - Napoca, cu specializarea în Managementul Resurselor Umande și Psihologie Organizațională. În același an, și-a început cariera în HR în cadrul unei companii IT din Cluj, Brinel Computers. În martie 2004 s-a mutat în Timișoara când a preluat funcția de HR Manager în FM Logistic, compania care își începea atunci
Metode moderne de dezvoltare si motivare a personalului by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/Workshop-6-Metode-moderne-de-dezvoltare-si-motivare-a-personalului [Corola-blog/BlogPost/339194_a_340523]
-
fair play între angajați. Își asumă responsabilitatea când merg prost lucrurile, și nu dă vina pe alții. E consecvent, calm și predictibil. Mai ales în situații de criză. Este uman și îi pasă de cei de mai jos. În mediile organizaționale unde managerul se interesează de starea de sănătate a unei soții sau de copilul nou născut al celui de la Administrativ, retenția personalului e mai mare, stresul angajaților e redus, relațiile cu clienții sunt mai calme și mai productive, chiar și
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare by https://republica.ro/un-sef-bun-e-uman-competent-si-modest-cel-toxic-e-fudul-hipercompetitiv-si-conduce-prin-teroare [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
În calitate de Senior Consultant, Cosmin are principala responsabilitate de a concepe și implementa proiecte de dezvoltare organizațională, dinamica de grup și dezvoltare personală. Cosmin are o experiență de business development, training & coaching de pește 11 ani, din care peste 6 ani în Europa Centrală și de Est, coordonând în trecut business-ul AchieveGlobal din Șerbia, Croația și
Arta negocierilor in business by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/MASTERCLASS-3-Arta-negocierilor-in-business [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
manieră specifică de raportare la tot ceea ce trăim în interior și observăm în exterior. Iar una dintre concluziile la care a ajuns este următoarea: angajați sănătoși = profituri sănătoase. Astfel, este mult mai benefic pentru toată lumea, pentru întregul sistem nu doar organizațional dar și urban, dacă obsesia pentru rapoartele trimestriale, maximizarea profitului pe termen scurt și depășirea estimărilor de creștere - ajungem să o înlocuite cu politici interne care se concentrează în primul rând pe încurajarea conectării la sine a angajaților și o
Când la tine în departament apare o situație de criză, gândește-te la această practică de la Google by https://republica.ro/cand-la-tine-in-departament-apare-o-situatie-de-criza-gandeste-te-la-aceasta-practica-de-la-google [Corola-blog/BlogPost/337699_a_339028]
-
concentrează în primul rând pe încurajarea conectării la sine a angajaților și o schimbare inițiată de la interior spre exterior. Îți recomandăm Nemulțumirea de propriul corp și de propria imagine, boala majorității în lumea minorității perfecte Acest trend specific unui mediu organizațional mindful pare să fie mai mult decât un moft de moment al unor oameni plictisiți, realitate dovedită și de Forumul Economic Mondial, desfășurat anual la Davos, în Elveția, și asociat cu identificarea unor soluții la gravele probleme economice cu care
Când la tine în departament apare o situație de criză, gândește-te la această practică de la Google by https://republica.ro/cand-la-tine-in-departament-apare-o-situatie-de-criza-gandeste-te-la-aceasta-practica-de-la-google [Corola-blog/BlogPost/337699_a_339028]