237 matches
-
lor evoluții, și „temperate” ca tempo evolutiv și frecvență a unor transformări vizibile. În această lumină, stilul bachian este definibil ca „monolit” și „static”, iar stilul beethovenian ca puțin sau ușor „variabil” într-un spațiu conceptual foarte restrâns, ca potențial transformațional. Într-un sens mai general, stilurile individuale, ca formulare practicabilă până la sfârșitul secolului al XIX-lea inclusiv, se raportează între ele ca tipologii distincte, separate prin însăși evidența apartenenței lor la o definiție estetică și compozițională integră și constantă pe
Fenomenul compresiei stilistice în muzica europeană (II) by Oleg Garaz () [Corola-journal/Science/83140_a_84465]
-
Garaz Într-o imagine generală a traiectului parcurs, recapitulăm pe scurt momentele-cheie ale mutațiilor calitative în evoluția fenomenului de comprimare a structurii stilistice, alăturându-le o scurtă descriere a acestora: (1) punctul de plecare a descrierii, gradul zero al proceselor transformaționale, îl plasăm în prima jumătate a secolului al XVIII-lea, în care se articulează stilul „monolitic” al lui Johann Sebastian Bach, definibil ca uniform, stabil și coerent pe întreaga desfășurare a vieții compozitorului; (2) un al doilea context istoric, primele
Fenomenul compresiei stilistice în muzica europeană (II) by Oleg Garaz () [Corola-journal/Science/83140_a_84465]
-
de transformare a organizațiilor din România și Uniunea Europeană, E-marketing-ul și transformarea organizațiilor, Cultura transformării - orientări și tendințe etc. Cea de-a doua secțiune se desfășoară sub genericul „Transformări economice europene și mondiale“, participanții prezentând lucrări legate de Politici și strategii transformaționale în spațiul european de afaceri, Societatea și economia cunoașterii, Emergența e-banking-ului în spațiul european ș.a.m.d. Participanții vor primi un Volum de rezumate ale lucrărilor selectate, autorii având libertatea de a distribui câte exemplare doresc din lucrările lor. După
Agenda2004-15-04-general5 () [Corola-journal/Journalistic/282286_a_283615]
-
poate fi răspunsul? L. M.: - Pentru că sunt infinite. A ales anumite forme concrete în funcție de o anume necesitate. în cadrul aceleiași specii nu găsești două creații identice! Sunt principii pe care le-am aplicat în muzică. Observând natura. Unicitatea este nonrepetitivă și transformațională. Gândesc o muzică "minimalistă" în sensul maximei economii. Nonrepetitivă și transformațională. D. A.: - O demonstrezi prin muzica ta. Inclusiv în Topos. Cele trei momente ale lucrării reprezintă un proces evolutiv. Dar procesul creativ-evolutiv a existat în muzică și înainte. La Beethoven
Compozitorul Lucian Metianu in dialog cu Dumitru Avachian by Dumitru Avakian () [Corola-journal/Journalistic/8218_a_9543]
-
forme concrete în funcție de o anume necesitate. în cadrul aceleiași specii nu găsești două creații identice! Sunt principii pe care le-am aplicat în muzică. Observând natura. Unicitatea este nonrepetitivă și transformațională. Gândesc o muzică "minimalistă" în sensul maximei economii. Nonrepetitivă și transformațională. D. A.: - O demonstrezi prin muzica ta. Inclusiv în Topos. Cele trei momente ale lucrării reprezintă un proces evolutiv. Dar procesul creativ-evolutiv a existat în muzică și înainte. La Beethoven. Aspectul evoluției, transformarea elementelor reprezintă esența demersului creator beethovenian. L. M.
Compozitorul Lucian Metianu in dialog cu Dumitru Avachian by Dumitru Avakian () [Corola-journal/Journalistic/8218_a_9543]
-
epocă în care gândirea deterministă era dominatoare; exact în același timp în care Beethoven încheia primul său ciclu de cvartete de coarde opus 18, lucrări care prin caracterul lor aparțin secolului trecut. Ulterior Beethoven se orientează către tipul de structuri transformaționale, marcate în răstimpuri de rupturi. D. A.: - Suntem de acord, muzica este o comunicare. Cu cine comunicăm? Cu noi înșine? Cu un grup țintă? Cu lumea largă? L. M.: - Suntem precum acei cercetători care lucrează în laboratoare. Unele ultraperfecționate. Spre exemplu
Compozitorul Lucian Metianu in dialog cu Dumitru Avachian by Dumitru Avakian () [Corola-journal/Journalistic/8218_a_9543]
-
Mondial pe subiecți din armata americană a arătat că ascendentul unui anumit individ este dat de inteligență, inițiativă și încredere în sine211. Ulterior, explicarea ascendentului s-a îmbogățit și cu alte considerații. Teoriile despre leadership sunt caracteriale, comportamentale, contingente și transformaționale. Inițial, teoriile puneau eficiența în leadership pe seama caracteristicilor personale ale liderilor. Această perspectivă îngustă, deși a fost depășită, subzistă ca o credință în mintea unora dintre conducători sau angajați. Teoriile care au urmat (caracteriale) s-au focalizat pe analiza relațiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
însă câteva modele pe care le vom evoca tocmai pentru că ele reprezintă un sprijin real în construirea brandului de angajator și a culturii orientate spre EOC. De aceea, vom analiza modelul lider-participativ al lui Vroom, Yetton, Jago, leader-ship-ul tranzacțional și transformațional. Acest model este interesant pentru că propune reguli care prescriu forma și nivelul de participare în luarea deciziilor în împrejurări diferite. Modelul lider-participativ asociază comportamentul de leadership și participarea la luarea deciziilor. Modelul oferă un set de reguli secvențiale care determină
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
decizie? Congruența obiectivului: Angajații împărtășesc obiectivele organizației în rezolvarea problemei? Conflictul subordonaților: Este conflictul dintre subordonați mai degrabă preferat decât soluțiile? Informația subordonatului: Au subordonații suficientă informație pentru a lua o decizie de calitate 215? Pe de altă parte, leadership-ul transformațional este un produs al teoriilor comportamentiste și al celor caracteriale. Este bazat pe valori ca viziunea, inspirația, împuternicirea, stimularea intelectuală, carisma, simbolismul, integritatea și considerația. Acest stil îl convinge pe lucrător să fie dedicat, pasionat, să pună suflet în ceea ce
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de lideri și să-i utilizăm ca agenți prin care îi legăm pe angajați de viziunea propusă și promisă, prin care obținem sentimente de angajament, admirație și încredere din partea salariaților etc. Rezultatele cercetărilor pledează pentru corelația pozitivă puternică dintre leadership-ul transformațional și gradul mic de abandon, gradul mare de satisfacție a angajaților și productivitatea ridicată. Leadership-ul tranzacțional nu este atât de spectaculos ca acela transformațional, dar este eficient, se bazează pe de-pendență reciprocă lider-angajat, clarificarea obiectivelor, sarcini de muncă și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajament, admirație și încredere din partea salariaților etc. Rezultatele cercetărilor pledează pentru corelația pozitivă puternică dintre leadership-ul transformațional și gradul mic de abandon, gradul mare de satisfacție a angajaților și productivitatea ridicată. Leadership-ul tranzacțional nu este atât de spectaculos ca acela transformațional, dar este eficient, se bazează pe de-pendență reciprocă lider-angajat, clarificarea obiectivelor, sarcini de muncă și rezultate, recompense organizaționale și sancțiuni. Rolul liderilor tranzacționali este acela de a-i orienta pe angajați în direcția obiectivelor prin clarificarea rolului lor și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
vieții oamenilor. Exemplele de bune practici din alte regiuni carbonifere în tranziție prezentate în continuare evidențiază maniera în care acestea au abordat definirea priorităților de tranziție. Aceste exemple au fost considerate și în elaborarea strategiei pentru identificarea unor potențiale proiecte transformaționale. Componente orizontale generale ale strategiilor de tranziție carboniferă Guvernanța procesului de tranziție Tranziția de la cărbune, recultivarea terenurilor și reabilitarea socială reprezintă o sarcină pe termen lung, care necesită angajamentul stakeholderilor la diferite nivele. Deși se pune accent prioritar pe
STRATEGIE din 13 iulie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/257849]
-
document asigură un cadru unitar și coerent de intervenție publică în vederea transformării și revitalizării industriei naționale de apărare prin participarea tuturor instituțiilor cu atribuții în domeniu. Totodată, asigură implementarea unui set de politici publice și planificarea strategică a proceselor transformaționale în domeniul abordat,în sensul dezvoltării durabile a României, în așa fel încât obiectivele generale și specifice să fie realizate, inclusiv prin utilizarea eficientă a tuturor resurselor. Perioada de aplicare a Strategiei Naționale pentru Industria de Apărare pentru perioada 2024-2030 este
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 27 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/292185]
-
inițiale ale acestuia - Set de proprietăți fizice către care tinde un sistem să evolueze, fără să țină seama de condițiile inițiale ale acestuia Se face referire la volumul Mitul eternei reîntoarceri, Mircea Eliade Se face referire la conceptul de Gramatică transformatională, gramatică ce își propune găsirea unor structuri de adâncime care, prin transformări succesive, să permită obținerea tuturor construcțiilor corecte posibile într-o limbă - în cazul de față, obținerea tuturor răspunsurilor corecte aferente unei probleme propuse. Paul Jackson Pollock (28 ianuarie
FRACTALI IN TIMP de MIHAELA CRISTESCU în ediţia nr. 1466 din 05 ianuarie 2015 [Corola-blog/BlogPost/352227_a_353556]
-
personală și consiliere în carieră 1 - - 1 - - 1 - - 1 - - Total ore/ săptămână TC/CS/CDEOȘ 19 10 4 20 9 4 14 14 5 13 14 6 Total 33 33 33 33 NOTE SPECIFICE Unitățile de învățământ liceal militar, printr-un leadership transformațional, sunt centre educaționale de excelență, capabile să consolideze tradițiile militare, performanța durabilă și să dezvolte o comunitate competitivă, adaptată noilor tehnologii, care să ofere tinerilor posibilitatea integrării în complexitatea mediului militar și să se adapteze dinamicii societății cunoașterii. Unitățile de
PLAN-CADRU din 20 iunie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299372]
-
Hand in Hand, credem că nu e niciodată prea târziu să începi să asculți un copil, indiferent ce vârstă are. Facem asta de peste 40 de ani și am ajutat mii și mii de familii și am văzut părinții făcând schimbări transformaționale în familie. Da, poate lua mai mult timp pentru ca un copil rănit din punct de vedere emoțional să se vindece dacă e mai mare, dar dacă un părinte face din conectare o prioritate și e hotărât să aibă grijă de
Copiii nu au nevoie de lucruri, ci de voi. Greșeala de a le cumpăra „tot ce vor” ca să fie „cuminți și mulțumiți” () [Corola-blog/BlogPost/338291_a_339620]
-
for Romania și pentru a deveni dascăli în astfel de comunități. Programul își propune să trimită în școlile în care învață copii din categoriile vulnerabile nu doar cadre didactice, ci lideri. Corina Puiu, cofondatoarea Teach for Romania, îi numește profesori transformaționali. Oameni care pot schimba destine. „Să transferi cunoștințe este mai ușor decât să ajungi la un copil și să îl ajuți să devină om” Teach for Romania este parte a programului internațional Teach for All, iar România este cea de-
AL TREILEA PĂRINTE. „Teach for Romania” sau cum poate să iasă un copil sărac din ghetoul în care s-a născut () [Corola-blog/BlogPost/338316_a_339645]
-
utilitară și disociată a individului față de cunoaștere - în sensul că învățăm ca să luăm o diplomă. Din cele 4 tipuri de învățare, practicăm pe cea care presupune adiție de informație și asimilare ruptă de context și ignorăm total valoarea adaptativă și transformațională a cunoașterii. Acestea două din urmă presupun formarea profesorilor în spiritul unor pedagogii care reașază conținuturile din manuale pe scheme care produc plăcere și curiozitate copilului. Nu pare să avem limpede, în cap, nici intuiții despre mintea copiilor noștri, fără
Tinerii noștri fragili și inculți () [Corola-blog/BlogPost/338384_a_339713]
-
Ginette ajuta companiile și pe liderii lor să creeze un mediu de lucru în care inovația, lucrul în echipă și valorificarea potențialului uman sunt un mod de viață, prin furnizarea de programe de training transformațional. Ginette este Co-autor în programul A.D.N.-umTraining - un program care ajuta companiile în atragerea și menținerea talentelor în echipă și în același timp în construirea unor echipe super-performante. Programul conține un set de 50 de module de Training cu
Atragerea talentelor în echipă [Corola-blog/BlogPost/339752_a_341081]
-
Dora Surugiu - Arhitect de Experiențe Transformaționale. Specialitatea mea este aceea de a selecta oameni, de a crea procese, sisteme și interacțiuni sau mai exact experiențe de învățare, de a forța limitele zonei de confort, totul pentru a genera forță și energie de schimbare. Inovând în educația
WORKSHOP – BUSINESS ON HEELS [Corola-blog/BlogPost/339895_a_341224]
-
treia generație de teacheri”. Ne-au tot spus de-a lungul multor luni care ne-au trecut până azi prin mâini că „vom avea 6 săptămâni de Leadership Summer Academy”, că „va fi provocator” și că „va fi o experiență transformațională”. Cred că niciunul dintre noi nu am văzut aceste informări drept amenințări sau bariere cu adevărat relevante; ne trăiam visul de a merge în școli, printre copii pentru care putem aduce o schimbare și un impact măsurabil. În câteva zile
În ultimele 6 săptămâni s-a mai născut o generație de „profi tari” () [Corola-blog/BlogPost/337815_a_339144]
-
excelență, respectarea drepturilor omului, creștere economică și bunăstare socială. Acestea vizează încrederea în siguranța și fiabilitatea IA, precum și în rolul statului de supraveghere a utilizării responsabile și etice a tehnologiei, excelență în utilizarea de tehnologii disruptive și raportarea capabilităților transformaționale ale IA la efectele de creștere economică și bunăstare socială ca urmare a adaptării naționale la avansul tehnologic, în tranziția către economia bazată pe cunoaștere. De asemenea, declarația de misiune vizează modelarea evoluției naționale a IA în scopul de a
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
care dețin cele mai avansate tehnologii. La nivelul UE și al altor state cu viziuni similare se distinge nevoia urgentării adoptării unor astfel de tehnologii la scară largă și reducerii decalajului. În viziunea SUA, emergența tehnologiilor cuantice constituie o evoluție transformațională, iar dezvoltarea și implementarea acestor tehnologii poate produce efecte la nivelul sistemului internațional, în ansamblul său. Subiectul este abordat în principalele documente strategice ale SUA, precum Strategia de Securitate Națională, Strategia de Apărare Națională a SUA, iar Strategia Națională de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 21 august 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288377]
-
de randament). ... ... ... IV.2. Definirea problemelor Sectorul turistic beneficiază de un potențial substanțial pentru a putea aborda o parte dintre aceste provocări. Prin crearea de locuri de muncă și de oportunități economice, inclusiv pentru grupurile vulnerabile, turismul și-a demonstrat potențialul transformațional la nivel global. Se estimează că turismul contribuie la peste 10% din PIB-ul global și, la nivel mondial, generează 1 din 11 locuri de muncă. Ocuparea de către tineri a locurilor de muncă din acest domeniu este semnificativă. La
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 25 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/289428]
-
a șomajului în rândul tinerilor; Rata șomajului în rândul tinerilor în România s-a situat la 22,3% în luna august 2023, o valoare mai mare decât media UE, de 14,0%.*21) *21) https://www.statista.com/statistics/266228/youth-unemployment-rate-in-eu-countries/ Turismul a demonstrat că poate fi un instrument transformațional, întrucât contribuie la crearea de locuri de muncă și de oportunități economice. La nivel global, o persoană din unsprezece își are locul de muncă în domeniul turismului. Numărul tinerilor angajați în sectorul turistic este semnificativ. Jumătate dintre cei angajați în
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 25 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/289428]