2,573 matches
-
on-line, pe locurile 2 - Michael Jordan (baschet), Serena Williams (tenis). Recunoaștere Momentul cel mai emoționant al ediției a 51-a a Campionatelor Internaționale de Atletism ale României, desfășurate pe Stadionul Dinamo din Capitală, l-a reprezentat retragerea oficială din activitatea competițională a foștilor medaliați la cele mai importante întreceri internaționale, Violeta Beclea Szekely (1 500 m, în imagine) și Bogdan Țăruș (săritură în lungime). În cadrul ceremoniei de retragere, sărbătoriții au fost premiați de Comitetul Olimpic și Sportiv Român, Agenția Națională pentru
Agenda2006-24-06-Sport () [Corola-journal/Journalistic/285062_a_286391]
-
de Artă Fotografică organizat de instituțiile administrative și culturale din Buzău și fotoclubul Pietroasa, sub înaltul patronaj al Asociației Artiștilor Fotografi din România. Fiecare participant se poate înscrie în concurs cu câte cinci lucrări la fiecare dintre cele patru secțiuni competiționale (monumente istorice, portret, eseu, turism cultural), expediind pe adresa organizatorilor lucrări alb-negru sau color. Se admit fotografii pe suport tradițional, care nu au mai fost prezentate la edițiile anterioare ale Salonului, lucrările având menționate pe verso titlul, numele și prenumele
Agenda2006-25-06-cultura () [Corola-journal/Journalistic/285070_a_286399]
-
Ialomița, Ilfov, Maramureș, Mureș, Neamț, Olt, Teleorman și Vrancea. Univers fotbalistic După întârzierea cauzată de tergiversarea și apoi refuzul lui Răzvan Lucescu de a prelua conducerea tehnică a echipei, F.C.U. Politehnica Timișoara a început luni pregătirile pentru noul sezon competițional. În funcția de antrenor principal a fost numit fostul component al formației „U“ Craiova și al selecționatei naționale, Sorin Cârțu (51 de ani), care este unul dintre cei mai apreciați și experimentați antrenori ai țării noastre. Sub conducerea lui, în
Agenda2006-26-06-Sport () [Corola-journal/Journalistic/285108_a_286437]
-
în special din Campionatul Universitar, și 15 juniori români interesați de găsirea unor angajamente. Târgul este organizat de o firmă de impresariat sportiv din Chicago l Comisia Tehnică a Federației Române de Handbal a luat în discuție posibilitatea schimbării sistemului competițional în Liga Națională masculină și feminină începând cu sezonul viitor, dacă propunerea va fi aprobată de Consiliul de Administrație. S-a luat în discuție și varianta cu turnee, ce vor echivala cu turul campionatului, urmat de faza „play-off“, cu primele
Agenda2006-26-06-Sport () [Corola-journal/Journalistic/285108_a_286437]
-
câștigătoarea turneului, formația Ungariei. l Fostul campion mondial de șah, rusul Garri Kasparov, revine în circuitul profesionist marți, 22 august, cu prilejul turneului „Lichtof Chess Champions Day“ de la Zürich (Elveția). La întrecerea de șah rapid, care nu figurează în calendarul competițional al F.I.D.E. , vor mai fi prezenți alți trei mari maeștri internaționali: Anatoli Karpov, Viktor Korcinoi și Judit Polgár. În 2005, după ce a câștigat pentru a noua oară superturneul de la Li-nares, Garri Kasparov (43 de ani) și-a anunțat retragerea din
Agenda2006-33-06-01-Sport () [Corola-journal/Journalistic/285131_a_286460]
-
F.I.D.E. , vor mai fi prezenți alți trei mari maeștri internaționali: Anatoli Karpov, Viktor Korcinoi și Judit Polgár. În 2005, după ce a câștigat pentru a noua oară superturneul de la Li-nares, Garri Kasparov (43 de ani) și-a anunțat retragerea din activitatea competițională. l În urma tragerii la sorți care a avut loc la Tokyo, Federația Internațională de Baschet a anunțat componența grupelor turneului final al Campionatului Mondial masculin ce se va desfășura între 19 august - 3 septembrie, în Japonia. Grupa A, la Sendai
Agenda2006-33-06-01-Sport () [Corola-journal/Journalistic/285131_a_286460]
-
lotului feminin de atletism al României, Nicoleta Grasu (35 de ani), care în proba de aruncare a discului s-a clasat pe poziția a treia cu o performanță de 63,58 m. Nicoleta Grasu a revenit anul trecut în activitata competițională, după ce a născut în 2003 un băiețel, pe nume Ștefan. Ea se pregătește împreună cu soțul ei, fostul aruncător de performanță Costel Grasu. Una dintre exponentele tânărului val, Corina Dumbrăveanu (22 de ani), a reușit să stabilească un nou record european
Agenda2006-33-06-01-Sport () [Corola-journal/Journalistic/285131_a_286460]
-
prima oară (dacă inventarul meu e corect) cu ele. Poezia încetează să mai fie un joc de imagini (fie el și „voluptuos”, cum îl califica Eminescu). Rămâne, da, un joc, fiindcă altfel nici n-ar fi de conceput, dar unul competițional, decisiv. Care, în fond, se poate și pierde. Conștientizând asta (ca și un cunoscut personaj al lui Alessandro Barrico), Traian T. Coșovei se mobilizează și dă, în acest volum de o tristețe inconsolabilă, tot ce are mai bun. Chiar și
I did it my way by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/2852_a_4177]
-
000, și 40% dintre români citesc prost. Efectele se vor vedea, pe termen mediu, inclusiv în bugetul asigurărilor sociale, numărul asistaților social urmând a se reduce exponențial, pe măsură ce tinerii devin absolvenți. Ei nu vor mai îngroșa rândurile șomerilor, deoarece spiritul competițional în care au fost educați îi va face să își caute un loc de muncă sau vor întreprinde o activitate privată.
Propunere inedită: Bani pentru elevii care obțin note mari by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/42233_a_43558]
-
bază brută în timp real, ce este interconectat în sistemul TARGET, își menține caracteristicile legate de procesarea plăților interne. Conditiile suplimentare impuse de sistemul TARGET privind armonizarea anumitor caracteristici privind conducerea unitară a politicii monetare și eliminarea distorsiunilor în procesul competițional dintre băncile participante la operațiunile TARGET sunt: a) furnizarea lichidității pe parcursul zilei ; b) orele de funcționare ; c) politicile de comisioane. Modul de funcționare al sistemului TARGET poate fi sintetizat ca în figura de mai sus. Instituția de credit inițiatoare I
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
importantă referitoare la schimbarea organizațională este „de ce se schimbă organizațiile?”. Iată câteva variante de răspunsuri la această întrebare. Organizațiile se schimbă: - pentru că au performanțe slabe; - pentru a se adapta la schimbări de mediu exterior; - pentru realizarea sau menținerea unui avantaj competițional (preț mai bun, calitate ridicată etc. în comparație cu competitorii); - pentru a valorifica o inovație; Există două surse care determină schimbarea organizațională (Johns, 1996): - surse externe: schimbarea este inițiată sau impusă de actori, de grupuri de interes (stakeholders) din exteriorul organizației; - surse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schimbările apărute pe piață, actorii importanți, ca și prețurile/costurile, stabilirea lor etc. III. Descrierea conceptului de business - Se referă la ideea, tehnologia, conceptul sau strategia pe care se bazează afacerea. IV. Analiza de competitori - Prezentarea lor pe scurt. - Avantajul competițional pe care-l presupune afacerea. V. Perspectivele afacerii: scopuri, obiective și ținte - Proiecția trebuie făcută pe cel puțin cinci ani. - Obiectivele să fie specifice, măsurabile, iar țintele clare. - Proiecțiile evoluției acțiunilor și profitului sunt esențiale. VI. Planul financiar - Trebuie precizat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
foarte bine relațiile cu mediul, obțin (încheie) contracte avantajoase, au imagine publică excelentă, strategie de marketing și conexiuni importante, altele au management și organizare internă eficiente iar altele pur și simplu au tehnologie competitivă, eficientă, care se constituie în avantaj competițional decisiv. O analiză a organizației și o strategie de eficientizare trebuie să abordeze toate perspectivele, toate tipurile de eficiență. Actorii care influențează performanțele organizațiilor (stakeholders) Direct sau indirect toate grupurile de interes influențează performanțele organizațiilor. - Actorii interni: acționarii, managerii, angajații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se produce (prețul și calitatea produsului); pentru cine se produce (beneficiarii direcți sau indirecți cu nevoile și așteptările lor). În această zonă trebuie căutați factorii de performanță, adică în care dintre elementele de mai sus este „punctul forte” sau avantajul competițional al unei organizații. Companiile nu fac performanță în lupta cu ele însele, ci în lupta cu competitorii, într-un anumit context. „Adevărata problemă nu este cât de bine te descurci tu [ca și companie - n.n.] în prezent, în comparație cu trecutul tău
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
apud Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 86). Cu alte cuvinte, performanța este în mare măsură dependentă de competitori și este efemeră, trecătoare, așa că trebuie păstrată prin menținerea avantajelor față de competitori. Pentru a analiza care sunt punctele tari/avantajele competiționale ale unei organizații trebuie să clarificăm câteva concepte. Competența reprezintă capacitatea unei organizații, echipe sau persoane de a face ceva la un nivel cel puțin satisfăcător. Competența generală (core competence) reprezintă activitățile pe care anumite organizații sau persoane le fac
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Competența specifică (distinctive competence) este activitatea pe care o organizație sau o persoană o face mai bine decât competitorii săi (Donald Kress, apud Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 91). Competențele specifice sunt cele care asigură organizațiilor capacitate, potențial competițional; acestea pot fi transformate în avantaje competiționale. Avantajul competițional este situația în care anumite competențe specifice ale unei organizații se materializează sub forma unor caracteristici care fac produsele lor preferabile produselor rivalilor. Unele companii au competențe specifice (sunt mai bune
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care o organizație sau o persoană o face mai bine decât competitorii săi (Donald Kress, apud Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 91). Competențele specifice sunt cele care asigură organizațiilor capacitate, potențial competițional; acestea pot fi transformate în avantaje competiționale. Avantajul competițional este situația în care anumite competențe specifice ale unei organizații se materializează sub forma unor caracteristici care fac produsele lor preferabile produselor rivalilor. Unele companii au competențe specifice (sunt mai bune) ca nivel tehnologic, altele în organizarea producției
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizație sau o persoană o face mai bine decât competitorii săi (Donald Kress, apud Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 91). Competențele specifice sunt cele care asigură organizațiilor capacitate, potențial competițional; acestea pot fi transformate în avantaje competiționale. Avantajul competițional este situația în care anumite competențe specifice ale unei organizații se materializează sub forma unor caracteristici care fac produsele lor preferabile produselor rivalilor. Unele companii au competențe specifice (sunt mai bune) ca nivel tehnologic, altele în organizarea producției, altele în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care veniturile sunt ridicate? Dar pentru cele în care veniturile sunt relativ mici? Care credeți că sunt cei mai buni motivatori care ar crește performanța în cazul dumneavoastră? Diferențierea și prețul ca factori de performanță În foarte multe situații, avantajul competițional al unei organizații este oferit de prețul mai mic, de caracteristicile specifice ale produsului (diferențiere) sau de combinația celor doi factori în forma celui mai bun raport preț/calitate. În funcție de tipul de avantaj competitiv (preț sau diferențiere) și de segmentul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de segmentul de piață vizat, rezultă, precum în reprezentarea de mai jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
persoanele care la 30 de metri altitudine se simt bine, dar nu și la 300 de metri. Performanța presupune aceleași tipuri de provocări în contextul unei economii naționale, ca și în cel al unei economii globale: eficiență, abordare strategică, avantaje competiționale. Ceea ce se modifică nu este atât tipul de probleme cât dimensiunile, amploarea lor. Pentru o firmă locală este extrem de greu să reziste în competiție cu un producător național al acelorași produse. Economia de scală îl face pe producătorul național să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care condiționează succesul. Comerțul electronic este, de asemenea, o metodă de succes în economia globală. La un nivel egal de dezvoltare tehnologică, creativitatea este cea care face diferența. Abordarea creativă a problemelor tehnice, dar și manageriale poate fi un avantaj competițional decisiv. Resursele umane de calitate, stabile și adaptate la context devin o necesitate mai ales pentru posturile de decizie în firmele multinaționale. Multiculturalitatea schimbă datele problemei în privința resurselor umane, schimbă subiectele de training intern și abordările de marketing și management
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
element de influență a organizațiilor americane chiar la ele acasă. Viziunea și strategia pe termen cât mai lung facilitează anticiparea și prevenirea amenințărilor de mediu. Aici companiile asiatice (japoneze în special), dar și cele nord-americane par să aibă un avantaj competițional. Raportarea la competitorii globali. Spațiul global este unul fără bariere, deci nu poți împiedica multinaționalele sau chiar firmele mai mici să vină să te concureze chiar la tine „acasă” dacă ele vor considera că este oportun. Strategiile centrate doar pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizații românești. Ele trebuie să investească rapid în resurse umane competente, în studii de piață și analize organizaționale interne, trebuie să învețe de la competitori, în special de la cei externi, pentru a evita greșelile și, în final, să-și creeze avantaje competiționale. Avantajele competiționale pentru multe firme românești trebuie să vină din diferențiere. Nu suntem atât de puternici, așa că trebuie găsite nișe în care specificul produselor și prețul să facă diferența. Avantajele evidente ale mediului organizațional românesc sunt: resursele naturale considerabile, un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ele trebuie să investească rapid în resurse umane competente, în studii de piață și analize organizaționale interne, trebuie să învețe de la competitori, în special de la cei externi, pentru a evita greșelile și, în final, să-și creeze avantaje competiționale. Avantajele competiționale pentru multe firme românești trebuie să vină din diferențiere. Nu suntem atât de puternici, așa că trebuie găsite nișe în care specificul produselor și prețul să facă diferența. Avantajele evidente ale mediului organizațional românesc sunt: resursele naturale considerabile, un anumit exotism
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]