1,829 matches
-
semnificativ; 3.2. Analiza postului Ce este analiza posturilor? Analiza posturilor este un tip de diagnoză (a se vedea capitolul 4) prin care se urmărește îmbunătățirea modului de concepere, implementare și folosire a sistemului de posturi. Ca abordare de tip diagnoză, analiza presupune o comparare a situației existente a posturilor cu o stare dezirabilă și accesibilă. Din această comparare poate rezulta: 1) Gradul de corespondență sau abatere a situației concrete în raport cu modelul socotit ca fiind dezirabil (adică țintă de realizat); 2
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
atât în pregătirea și realizarea personalului, cât și în utilizarea sa practică (schema 34). Datorită acestui rol privilegiat, analiza posturilor ocupă un loc central în ansamblul managementului, atât în conceperea și asigurarea eficacității lor, cât și în realizarea proceselor de diagnoză, a structurii pe posturi a firmelor. În managementul funcțional, responsabilitatea analizei posturilor ar trebui să revină (în firmele mai mari) echipelor de coaching, echipelor multiprofesionale cu care lucrează serviciile de resurse umane. Din schemă reies următoarele: fluxul managementului resurselor umane
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
iar o asemenea bună cunoaștere presupune o evaluare realistă, din perspectiva schimbării, a gradului de adecvare cu modelul elaborat și însușit drept „model” (obiectiv-țintă) de evaluare critică a eficacității conducerii manageriale. În acest „punct de joncțiune” dintre analiza postului și diagnoza situației corelate a resurselor umane, intervine procesul de reproiectare a locului de muncă, de reconcepere a acestuia conform „modelului” ales, ținându-se seama de eventualele abateri ale realului față de „ținta” dorită și de necesitatea unei reproiectări a locului de muncă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
abateri ale realului față de „ținta” dorită și de necesitatea unei reproiectări a locului de muncă (schema 36). Schema 36. Modelul reproiectării locului de muncă<footnote Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 185. footnote> Schema 37. Modelul analizei de tip diagnoză a locului de muncă și a resurselor umane Analiza de tip diagnoză a resurselor umane are ca „fundal” strategia de ansamblu a instituției, (A), fapt care generează constrângerile de tipul I. Aplicat la MRU în administrația publică, la acest palier
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
locului de muncă (schema 36). Schema 36. Modelul reproiectării locului de muncă<footnote Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 185. footnote> Schema 37. Modelul analizei de tip diagnoză a locului de muncă și a resurselor umane Analiza de tip diagnoză a resurselor umane are ca „fundal” strategia de ansamblu a instituției, (A), fapt care generează constrângerile de tipul I. Aplicat la MRU în administrația publică, la acest palier se găsesc cerințele generale referitoare la politicile privind drepturile și obligațiile cetățenilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
la momentul următor (D). Evaluarea situației reale cu cea dezirabilă va marca liniile activităților ulterioare în scopul apropierii tot mai mult a situației empirice (C) de modelul-țintă (B). Deciziile luate vor trece printr-o „grilă de selecție”, astfel că pe măsură ce diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
printr-o „grilă de selecție”, astfel că pe măsură ce diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra poziției ocupate de noi (firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra poziției ocupate de noi (firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.) în raport cu viziunea strategiei elaborate. Cu alte cuvinte, este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
să facem și, pe de altă parte, ceea ce trebuie este cât mai mult fundamentat pe ceea ce este bine a face. Managementul se dezvăluie, astfel, ca o activitate orientată teoretic și axiologic, ca o trecere de la ceea ce dorim, la ceea ce facem. Diagnoza reprezintă acel mod de cunoaștere în cadrul conducerii strategice, bazat pe compararea (evaluarea critică a) situației reale concrete a unei organizații cu modelul dezirabil și accesibil pentru care am optat și spre care dorim a ne orienta evoluția acesteia. Ea este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
am mai menționat) se referă la (ceea ce am putea denumi) „dubla relație”: relația dintre salariați și conducere (management), în „interiorul” organizației, și relația dintre public și organizație, spre „exteriorul” acesteia. În ceea ce privește prima relație, am putea face o analiză de tip diagnoză bazată pe următoarea schemă conceptuală (schema 38). Schema 38. Procesele de schimb între salariați și organizație<footnote Steers, Richard M., op. cit., p. 199 (a se vedea Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 178). footnote> Diagnoza ar avea ca scop
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o analiză de tip diagnoză bazată pe următoarea schemă conceptuală (schema 38). Schema 38. Procesele de schimb între salariați și organizație<footnote Steers, Richard M., op. cit., p. 199 (a se vedea Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 178). footnote> Diagnoza ar avea ca scop evaluarea (critică) a procesului de „cuplare” a cerințelor și a disponibilităților celor doi actori principali (salariați și conducerea administrației publice), pe de o parte, și a instituției (ca ansamblu) cu publicul, pe de altă parte (schema
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a instituției (ca ansamblu) cu publicul, pe de altă parte (schema 39). Vom elabora acest capitol pe două direcții corelate. Vom prezenta o parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
schema 39). Vom elabora acest capitol pe două direcții corelate. Vom prezenta o parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
corelate. Vom prezenta o parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o parte, și evaluarea a ceea ce publicul dorește de la administrația
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o parte, și evaluarea a ceea ce publicul dorește de la administrația publică și oferă acesteia
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o parte, și evaluarea a ceea ce publicul dorește de la administrația publică și oferă acesteia (plata impozitelor, comportare, informare etc.) diagnoza „externă”. Situația ne arată gradul de adecvare și de „decalaj” între ceea ce trebuie și se poate realiza
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o parte, și evaluarea a ceea ce publicul dorește de la administrația publică și oferă acesteia (plata impozitelor, comportare, informare etc.) diagnoza „externă”. Situația ne arată gradul de adecvare și de „decalaj” între ceea ce trebuie și se poate realiza și ceea ce se realizează (prin public). Pornind de la aceste considerente (de ordin teoretico-metodologic) vom prezenta câteva aspecte generale privind o analiză concretă a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței. Capitolul „Analiza resurselor interne” prezintă o abordare analitică, integrativă și focalizată asupra mediului intern al organizației. Această abordare are un caracter calitativ preponderent în opoziție cu abordările de tip diagnoză contabilă, caracterizate de miopie strategică. Toate capitolele prezintă exemplificări din realitatea economiei actuale, cu referire la fenomene sau nume cunoscute la nivel mondial. Acestea sunt însoțite de aplicații asociate mediului românesc. Excepțiile sunt constituite de primul capitol, unde, din cauza naturii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
chiar dacă nu se pot evalua riscurile generate de mișcări prin care se realizează o restructurare a capacităților de producție și a personalului. În schimb, în cazul elementelor intangibile, proiecțiile de costuri prezintă un grad de incertitudine avansat, accentuat de imprecizia diagnozei asociate. Dacă nici măcar combinația de elemente intangibile nu este determinată într-o manieră satisfăcătoare, mărimea evaluată a costurilor va fi și mai puțin precisă. Sintetizând analiza la nivelurile atributelor valoare, raritate și inimitabilitate se poate observa că ecartul de valoare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
consistente, ceea ce implică un marketing și relații diferite. Produsele optice pentru corectarea vederii se vând pe baza unei prescripții medicale realizate de un doctor specialist oftalmolog sau de un optometrician, în urma unui consult în care se utilizează echipamente speciale de diagnoză. După 1990 magazinele independente au dezvoltat în locația proprie cabinete medicale de diagnoză. Pacientul acestui cabinet devine, în marea majoritate a cazurilor, clientul magazinului. De aceea, unele magazine includ în prețul ochelarilor și prețul consultației, ceea ce se constituie într-o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se vând pe baza unei prescripții medicale realizate de un doctor specialist oftalmolog sau de un optometrician, în urma unui consult în care se utilizează echipamente speciale de diagnoză. După 1990 magazinele independente au dezvoltat în locația proprie cabinete medicale de diagnoză. Pacientul acestui cabinet devine, în marea majoritate a cazurilor, clientul magazinului. De aceea, unele magazine includ în prețul ochelarilor și prețul consultației, ceea ce se constituie într-o combinație promoțională atractivă. Numărul magazinelor fără cabinet este încă mare, deoarece numărul doctorilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tulburărilor interacțiunii suflet-corp și ale diverselor disfuncții organice legate de acestea, care se pot ivi în regiunea maxilo-facială. Caracteristică pentru această situație este creșterea în ultimii ani a afecțiunilor articulației mandibulare - să remarcăm că nu în întregime datorită măririi preciziei diagnozei - și intoleranța la proteze care este bine cunoscută oricărui practician. Pentru stomatolog a devenit așadar important să înțeleagă comportarea pacientului sau și să țină seama nu numai de responsabilitatea din punct de vedere tehnic, dar și de obligațiile sale umane
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
politicii fiscale a statului. Această politică trebuie să se caracterizeze prin uniformitate, neutralitate, predictibilitate și suportabilitate, trăsături care dau sustenabilitatea bazei de impozitare și asigură necesarul veniturilor statului iar, prin buget, cea a politicilor sale economice și sociale. 1.3. Diagnoza politicilor publice aplicate în ultimii 20 de ani Guvernarea din ultimii 20 de ani, indiferent de „culoarea politică” a deviat constant de la principiile unei politici corecte, în sine și față de așteptările cetățeanului, punând în pericol atribuțiile fundamentale ale statului, conferite
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
proceselor necesare funcționării eficiente a sistemului; * Instrumentele utilizabile pentru lucru; * Conținutul și caracteristicile acționale ale sistemului. Prognoza asupra evoluției sistemului * Confruntări acționale posibile; * Evoluțiile și influențele tehnologiilor militare; * Evoluții ale sistemelor militare specifice țărilor puternice; * Tendințe în doctrinele militare moderne. Diagnoze strategice (la un moment cerut sau impus) * Elementele care caracterizează situația internațională; * Aprecierea generală a situației strategice; * Evoluția posibilă a unor elemente (parametri) ale sistemului militar; * Configurațiile posibile ale sistemelor militare de-a lungul a diferite perioade de timp; * Concluzii
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
cu steaguri sau discuri colorate altfel decum i se dau și, aplicîndu-le cum le vede, poate espune pe pasajeri ciocnirilor celor mai dezastroase. Ei bine, [î]i cerem iertare d-lui C. A. Rosetti că ne permitem a-i face diagnoza ochilor săi intelectuali, dar d-sa s-a născut cu daltonismul minții, e incapabil de-a distinge colorile, pricepe sau se preface a pricepe pe dos ceea ce zicem și ne atribuie aproape pururea contrariul de ceea ce am afirmat. Dac' ar
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]