25,967 matches
-
să-i întâlnească în cadrul organizației pe diverșii ofertanți de asigurare, respectiv responsabilii cu organizarea controlului intern, ofițerul cu administrarea riscurilor și nivelurile managementului de linie și să ofere Consiliului de administrație și comitetului de audit o asigurare coordonată, pentru evaluarea eficacității managementului general. În timp, cu siguranță că auditorii interni vor fi răsplătiți de către toate nivelurile de management din organizație, în „termeni” ai recunoștinței și reputației. Autorul Guvernanța corporativă 12 Motto: „Nu te poți aștepta ca cei care administrează banii altora
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Asistă o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, a controlului și a proceselor de guvernanță. În consecință, numai după studierea domeniului guvernanței corporative, al managementului riscurilor și al sistemului de control intern putem aborda la adevărata valoare auditul intern și rolul acestuia în cadrul organizației. 4 Nestor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de referință scriși, care să descrie clar autoritatea și sarcinile acestui comitet. R17. Directorii ar trebui să-și explice propriile responsabilități în pregătirea conturilor, alături de o declarație a auditorilor, ce prezintă raportarea responsabilităților. R18. Directorii ar trebui să raporteze asupra eficacității sistemului de control intern al companiei. R19. Directorii ar trebui să raporteze faptul că propria companie reprezintă o preocupare continuă, împreună cu presupunerile susținute sau calificările ce sunt necesare. Raportul Cadbury nu recomandă schimbarea consiliului unitar de administrație, care se practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiind dezaprobarea și posibilitatea retragerii investitorilor și acționarilor. Raportul Cadbury din 1992, unul dintre cele mai cunoscute și acceptate documente pe plan internațional, descrie guvernanța corporativă astfel: „Economia unei țări depinde de modul de conducere și eficiența companiilor sale. Astfel, eficacitatea cu care consiliile lor de administrație își îndeplinesc responsabilitățile determină poziția competitivă a Marii Britanii. Aceste consilii trebuie să fie libere să-și conducă, în mod pozitiv, companiile, dar să-și exercite această libertate într-un cadru de responsabilitate eficace. Aceasta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Comitetul Hampel a fost primul succesor al Raportului Cadbury și a avut ca obiective amendarea și îmbunătățirea acestuia, structura consiliilor de conducere, rolul directorilor nonexecutivi și rolul acționarilor privind implementarea guvernanței corporative. Raportul Hampel decidea că directorii trebuie să verifice eficacitatea controlului intern, dar nu trebuie să raporteze despre aceasta. În același timp, a fost susținută ideea implementării auditului intern, care nu era obligatorie. Totuși, necesitatea funcției de audit intern se recomandă să fie verificată anual. În anul 1998 se publică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Turnbull, sprijinit de echipa fondată de Institutul Contabililor Autorizați din Marea Britanie și Bursa de Acțiuni din Londra. Raportul Turnbull se concentrează pe dispozițiile Codului combinat referitoare la controlul intern. Saltul uriaș l-a reprezentat faptul că a confirmat necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern. De asemenea, un element important a fost reprezentat de faptul că acest raport a făcut legătura cu Cadrul de control COSO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
declarațiile financiare și alte informații de natură financiară din rapoartele ce se referă la condiția și rezultatele companiei sunt prezentate în mod corect din toate punctele de vedere; trebuie să-și asume responsabilitatea pentru conceptul și menținerea controlului, precum și evaluarea eficacității acestuia, prezentarea detaliilor acțiunilor de corectare pe care le-au întreprins; 28 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare de la p. 27. 29 Sinonim ca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să raporteze asupra controalelor interne și să furnizeze o declarație în patru puncte: declarație referitoare la responsabilitățile managementului în stabilirea și menținerea unui control intern adecvat asupra raportării financiare; o declarație ce identifică modelul utilizat de management în evaluarea eficacității controlului intern al companiei asupra raportării financiare; evaluarea managementului și o declarație referitoare la această temă, ce cuprinde eficacitatea controlului intern al companiei asupra raportării financiare de la sfârșitul anului financiar; o declarație care să ateste că auditorii au emis un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în stabilirea și menținerea unui control intern adecvat asupra raportării financiare; o declarație ce identifică modelul utilizat de management în evaluarea eficacității controlului intern al companiei asupra raportării financiare; evaluarea managementului și o declarație referitoare la această temă, ce cuprinde eficacitatea controlului intern al companiei asupra raportării financiare de la sfârșitul anului financiar; o declarație care să ateste că auditorii au emis un raport de atestare a evaluării managementului. Auditorii externi trebuie să emită un raport de evaluare a managementului privind controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Auditorilor Interni. Guvernanța corporativă 44 P 3. Evitarea concentrării excesive a puterii la vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența puternică la nivelul consiliului director. P 7. Monitorizarea cu eficacitate a activităților de către consiliul director. P 8. Evaluarea permanentă a competenței și angajamentului salariaților. P 9. Evaluarea riscurilor și instrumentelor de control intern utilizate. P 10. Prezența puternică a auditului intern în organizație. Inițiativele europene 33 includ apariția în Franța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
politicile de comunicare, integritatea controlului intern. P2. Independența Consiliului de administrație - majoritatea directorilor ar trebui să fie independenți. P3. Directori individuali din exterior - conceptul de director din exterior este explicat. P4. Comitetul de numire - nominalizarea și evaluarea directorilor. P5. Evaluarea eficacității Consiliului de administrație - în mod normal, această evaluare este efectuată de comitetul de numire. P6. Orientarea și educarea directorilor - pentru directorii noi din cadrul consiliului de administrație. P7. Mărimea efectivă a Consiliului de administrație - mărimea adoptată ar trebui să asigure o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consideră necesară asigurarea dezvoltării unei etici în sectorul public. 4 Codul RICHARD GREENBURY (Marea Britanie, 1995) necesitatea constituirii unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi, pentru stabilirea salariilor directorilor executivi. 5 Raportul RONNIE HAMPEL (Marea Britanie 1995) directorii trebuie să verifice eficacitatea controlului intern, fără să raporteze asupra rezultatelor; susține ideea implementării auditului intern, dar care nu este obligatorie; totuși, recomandă verificarea funcției de audit intern, anual. 6 CODUL COMBINAT (Marea Britanie 1998) reprezintă o combinație a celorlalte coduri anterioare; deși voluntar, a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un element central al tipului de guvernanță corporativă european. 8 RAPORTUL NIGEL TURNBULL (Marea Britanie 1999) conformarea cu codul combinat; alegerea directorilor de către acționari la intervale nu mai mari de trei ani; revizuirea anuală a sistemelor de control; confirmă necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern; prezintă legătura cu Codul de control COSO și susține necesitatea evaluării riscurilor ca un prim pas pentru un bun sistem de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
variabile luate în considerare, grupate în opt categorii, cu o scală de la 1-10; Scorul CGQ - Corporate Governance Quotient, calculat de International Shareholder Services. Sistemul Standard & Poor’s47 pentru aprecierea conducerii corporative urmărește două componente: scorul țării se realizează prin analiza eficacității infrastructurii legale de reglementare și informare a pieței, asupra calității conducerii corporative a companiei, în raport cu modul în care acționează mediul extern, respectiv la nivel macroeconomic; scorul companiei se acordă în funcție de eficacitatea interacțiunii dintre manageri, acționari și alte persoane interesate, la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
urmărește două componente: scorul țării se realizează prin analiza eficacității infrastructurii legale de reglementare și informare a pieței, asupra calității conducerii corporative a companiei, în raport cu modul în care acționează mediul extern, respectiv la nivel macroeconomic; scorul companiei se acordă în funcție de eficacitatea interacțiunii dintre manageri, acționari și alte persoane interesate, la nivel microeconomic; Pentru practica conducerii corporative sunt importante atât componentele microeconomice, cât și cele macroeconomice. Scorul acordat unei țări, în opinia Standard & Poor’s, se realizează prin analiza țărilor din punct
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control pornind de la bază spre vârful organizației, cu aplicare specifică mai mult pentru auditul intern, iar monitorizarea să fie asigurată de la vârf spre bază, folosind comunicația și informația, obținute de auditorii interni, pentru a asigura managementul de conformitatea și eficacitatea operațiunilor efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Nu încearcă să asigure că situațiile financiare sunt rezonabile, deoarece aceasta este sarcina auditului extern Nu efectuează audit intern, deoarece nu are norme metodologice pentru acesta 19 Modul de raportare Formulează o opinie și recomandări asupra caracterului adecvat și al eficacității sistemelor de management al riscurilor și de control intern, multe dintre acestea depășind sistematic principiile de contabilitate Formulează o opinie asupra faptului că toate conturile finale ale organizației sunt fiabile, respectiv se poate avea încredere în ele 20 Sistemul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
management al riscurilor; 68 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 40-41. Capitolul 1. Guvernanța 83 c) monitorizarea și verificarea eficacității funcției de audit intern a companiei; d) aducerea de recomandări către Consiliul de administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
c) monitorizarea și verificarea eficacității funcției de audit intern a companiei; d) aducerea de recomandări către Consiliul de administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare la dispozițiile serviciilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai probabil, singura funcție din cadrul organizației ce are o înțelegere profundă asupra riscului și controlului, prin: • asigurarea sfaturilor privind managementul riscurilor și controlul personalului relevant din întreaga organizație; • furnizarea unei asigurări independente și obiective Consiliului de administrație în ceea ce privește adecvarea și eficacitatea controalelor-cheie și a altor activități de management al riscurilor din cadrul organizației; • acționarea ca „profesori” ai riscului și controlului în cadrul organizației. 69 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control intern care să asigure pentru riscurile-cheie implementarea unor activități de control pentru a asigura apetitul de risc al organizației printr-un sistem de reguli și proceduri operaționale de lucru. Strategiile de administrare a riscurilor adaptate și asigurarea gradului de eficacitate a cadrului de control intern propus fac parte din strategia generală a organizației pentru menținerea riscurilor în cadrul pragului de toleranță acceptabil în vederea atingerii țintelor/obiectivelor programate, proces evaluat, direcționat și îmbunătățit continuu printr-un sistem de măsurare a performanței. Declarațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă eficace trebuie să aibă în vedere obiectivele acționarilor și se realizează prin menținerea verificărilor și echilibrului în întreaga organizație în vederea asigurării faptului că activitățile care se efectuează sunt cele corecte. Conformarea cu reglementările reprezintă doar punctul de pornire, iar eficacitatea maximă reprezintă scopul guvernanței corporative. „Publicul este preocupat nu doar de executivul care comite o violare a legalității, ci se preocupă de existența unui sens al integrității și moralității în modul în care se fac afacerile. Aceasta înseamnă că publicul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizației, dividendele și celelalte elemente ale acesteia, luând în considerare îndeplinirea indicatorilor de performanță pe termen scurt și lung. Capitolul 1. Guvernanța 97 Comitetul de nominalizare trebuie să fie independent din punct de vedere al conducerii și monitorizează independența și eficacitatea consiliului de directori, comitetului său de conducere, în definirea cadrului de guvernanță corporativă pentru întreaga organizație și în implementarea principiilor acesteia. (2) Managementul executiv și managementul de linie Directorul executiv angajează experiența, expertiza, competența și abilitățile sale privind managementul resurselor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficace, care include structurile organizatorice, metodele și procedurile; - obiectivele generale stabilite pentru controlul intern 8 se referă la: realizarea, la un nivel corespunzător de calitate, a atribuțiilor instituțiilor publice, stabilite în concordanță cu propria lor misiune, în condiții de regularitate, eficacitate, economicitate și eficiență; protejarea fondurilor publice împotriva pierderilor din cauza erorii, risipei, abuzului sau fraudei; respectarea legii, a reglementărilor și deciziilor conducerii; dezvoltarea și întreținerea unor sisteme de colectare, stocare, prelucrare, actualizare și difuzare a datelor și informațiilor financiare și de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bună practică, acceptate la nivel mondial. Modul acesta de organizare a sistemului de control intern, nespecific economiei planificate, a creat impresia managerilor că organizarea controlului este benevolă și, coroborat cu lipsa răspunderii manageriale, a slăbit în primii ani după 1989 eficacitatea sistemului de control intern. Aquis-ul comunitar în domeniul controlului intern, recomandat de CE, cuprindea principiile generale de bună practică, acceptate pe plan internațional și în Uniunea Europeană. Modalitățile prin care aceste principii trebuiau transpuse în sistemele de management și control intern sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]