699 matches
-
Și-acum, rîsul circumstanțial, deși recuperat, e marcat încă de perplexitatea din '96. Rîsul personajului plasat, abuziv, într-o istorie ce nu-i aparține. La urma urmei, ce-i mai fraudulos: rîsul lui Iliescu sau absența rîsului la Năstase? Cioran, guru al sinucigașilor, relatează, cu schimă gravă, că unul din aceștia după ce-și însușise cunoștințele minime în materie revine la maestru și-i spune că tentativa de a se arunca de pe trunul Eiffel eșuase pe motiv că, dîndu-și seama că
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]
-
clare: apărându-și clientul, maestrul Ludovic L. (sub adevăratul său nume, care nu este Ludovic L.) a reușit să demonstreze, rând pe rând, că cei optsprezece martori au făcut o confuzie regretabilă, confundându-l pe M.P. cu excelența sa, ambasadorul Insulelor Guru Guru și că vasul de croazieră nici nu putea fi în ziua fatidică pe Mediterană, Franz Joseph fiind mort de mult. Și și-a bazat întreaga apărare pe un citat din Borak cel Bătrân: "Martorii nu sunt dați o dată pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
apărându-și clientul, maestrul Ludovic L. (sub adevăratul său nume, care nu este Ludovic L.) a reușit să demonstreze, rând pe rând, că cei optsprezece martori au făcut o confuzie regretabilă, confundându-l pe M.P. cu excelența sa, ambasadorul Insulelor Guru Guru și că vasul de croazieră nici nu putea fi în ziua fatidică pe Mediterană, Franz Joseph fiind mort de mult. Și și-a bazat întreaga apărare pe un citat din Borak cel Bătrân: "Martorii nu sunt dați o dată pentru totdeauna
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
mai nouă și mai reputată este doar o altă soluție ușoară, menită să dea rezultate numai pe termen scurt și să producă frustrări pe termen lung? Dacă singurii care ar beneficia de pe urma acestui ciclu de teorii ipotetice sunt doar acei „guru” ai managementului ce promit „răspunsul dorit” de companii atât de disperate după o abordare managerială care să funcționeze, încât sunt în stare să încerce orice? În 1971, profesorul Joe Bailey de la University of Texas a spus că „...perioada după care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și pe care nu le observă; • „managementul schimbării” - conceptul de management al schimbării a fost introdus în domeniul afacerilor ca și cum schimbarea ar fi fost ceva nou, iar managementul schimbării era o adevărată știință. De fapt, cele mai multe recomandări făcute de acești guru ai managementului schimbării se refereau la soluții de bun-simț bazate pe o premisă falsă - aceea că oamenii se opun oricărei schimbări. Oamenii se opun schimbării la locul de muncă numai pentru că, de obicei, aceasta este însoțită de consecințe negative imediate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
asupra căreia nu s-a reflectat. Benjamin Franklin a spus odată: „Experiența personală este o școală costisitoare. Oamenii pțin inteligenți învață numai la școala aceasta”. Un echivalent mai modern al acestei păreri este afirmația lui W. Edwards Deming, bine cunoscutul guru al managementului calității, care a spus: „Experiența singură nu ne învață nimic. Dacă experiența ne-ar învăța ceva, atunci de ce ne aflăm în așa o încurcătură?”. Dar, dacă bunul-simț nu înseamnă experiență, atunci ce este? Cred că Deming ar spune
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
prestării unor servicii slabe din punct de vedere calitativ. Ce s-a întâmplat? Nu mai funcționează planul de participare la profit sau, de fapt, nu a avut niciodată nimic de-a face cu performanța? Următoarea povestire ilustrează capcanele „soluțiilor populare”. Gurul A fost odată un indian care creștea găini la marginea orașului Bombay. Mulți ani și-a câștigat existența din creșterea găinilor și vânzarea lor și a ouălor. Într-o dimineață, când se duse să le dea de mâncare, văzu că
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dimineață, când se duse să le dea de mâncare, văzu că mai multe găini muriseră. Neștiind ce să facă, își puse câteva lucruri în traistă și plecă într-o lungă drumeție pe Himalaya, urcă pe munte și dădu peste un guru. „O, guru”, se plânse el, „sunt un biet crescător de găini. Ieri dimineață, am găsit mai multe găini moarte. Oare ce să fac?”. „Cu ce le hrănești?”, îl întrebă gurul. „Cu grâu. Le hrănesc cu grâu.” „Asta-i problema, fiule
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
se duse să le dea de mâncare, văzu că mai multe găini muriseră. Neștiind ce să facă, își puse câteva lucruri în traistă și plecă într-o lungă drumeție pe Himalaya, urcă pe munte și dădu peste un guru. „O, guru”, se plânse el, „sunt un biet crescător de găini. Ieri dimineață, am găsit mai multe găini moarte. Oare ce să fac?”. „Cu ce le hrănești?”, îl întrebă gurul. „Cu grâu. Le hrănesc cu grâu.” „Asta-i problema, fiule. Porumb! Hrănește
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
drumeție pe Himalaya, urcă pe munte și dădu peste un guru. „O, guru”, se plânse el, „sunt un biet crescător de găini. Ieri dimineață, am găsit mai multe găini moarte. Oare ce să fac?”. „Cu ce le hrănești?”, îl întrebă gurul. „Cu grâu. Le hrănesc cu grâu.” „Asta-i problema, fiule. Porumb! Hrănește-le cu porumb.” Omul îl răsplăti pe guru, coborî muntele și se îndreptă spre casă. Când ajunse, schimbă imediat hrana găinilor, dându-le porumb în loc de grâu. Timp de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de găini. Ieri dimineață, am găsit mai multe găini moarte. Oare ce să fac?”. „Cu ce le hrănești?”, îl întrebă gurul. „Cu grâu. Le hrănesc cu grâu.” „Asta-i problema, fiule. Porumb! Hrănește-le cu porumb.” Omul îl răsplăti pe guru, coborî muntele și se îndreptă spre casă. Când ajunse, schimbă imediat hrana găinilor, dându-le porumb în loc de grâu. Timp de trei săptămâni, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, ducându-se să le hrănească, omul găsi și mai multe găini
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-le porumb în loc de grâu. Timp de trei săptămâni, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, ducându-se să le hrănească, omul găsi și mai multe găini moarte. Își făcu bagajele, se îndreptă spre Himalaya și urcă din nou muntele. „O, guru”, se jelui el, „mi-au murit și mai multe găini!”. „Cum le dai să bea apă?” „Am făcut niște vase din lemn și acolo le pun apa.” „Copăi! Îți trebuie copăi!” Crescătorul bătu din nou drum lung spre casă și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Crescătorul bătu din nou drum lung spre casă și construi copăile. Timp de șase luni, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, ducându-se să le dea de mâncare, a găsi și mai multe găini moarte. Așa că iar porni spre guru. „O, guru”, se plânse el, „mi-au murit și mai multe găini!”. „Unde le ții?” „Le-am construit cotețe din lemn.” „Aer! Le trebuie mai mult aer!” Întors acasă, crescătorul cheltui o mică avere instalând un nou sistem de aerisire
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din nou drum lung spre casă și construi copăile. Timp de șase luni, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, ducându-se să le dea de mâncare, a găsi și mai multe găini moarte. Așa că iar porni spre guru. „O, guru”, se plânse el, „mi-au murit și mai multe găini!”. „Unde le ții?” „Le-am construit cotețe din lemn.” „Aer! Le trebuie mai mult aer!” Întors acasă, crescătorul cheltui o mică avere instalând un nou sistem de aerisire în poiată
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o mică avere instalând un nou sistem de aerisire în poiată. Timp de un an, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, gospodarul descoperi îi muriseră că toate găinile. Amărât, își făcu bagajele și plecă din nou pe munte. „O, guru”, strigă el disperat, „mi-au murit toate găinile!”. „Ce păcat”, a răspuns gurul, „mai aveam o mulțime de soluții”. Există mai multe răspunsuri greșite decât corecte Dintre toate soluțiile propuse pentru rezolvarea problemelor care apar astăzi în afaceri și în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un an, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, gospodarul descoperi îi muriseră că toate găinile. Amărât, își făcu bagajele și plecă din nou pe munte. „O, guru”, strigă el disperat, „mi-au murit toate găinile!”. „Ce păcat”, a răspuns gurul, „mai aveam o mulțime de soluții”. Există mai multe răspunsuri greșite decât corecte Dintre toate soluțiile propuse pentru rezolvarea problemelor care apar astăzi în afaceri și în industrie, cum știți care este cea potrivită? Formați echipe care să se conducă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
profit. Folosiți cele șapte obiceiuri ale oamenilor eficienți. Și așa mai departe. Acestea sunt numai câteva dintre numeroasele soluții pe care organizațiile sunt sfătuite să le aplice pentru eficientizarea forței de muncă. Un mare număr de companii, la fel ca gurul din poveste, adoptă tot felul de soluții aleatorii, sperând să nimerească ceva care se potrivește sau chiar să-și atingă obiectivul. Gurul nu a analizat niciodată sistematic cauza morții găinilor. Crescătorul nu a avut nici o dovadă că problema găinilor era
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt sfătuite să le aplice pentru eficientizarea forței de muncă. Un mare număr de companii, la fel ca gurul din poveste, adoptă tot felul de soluții aleatorii, sperând să nimerească ceva care se potrivește sau chiar să-și atingă obiectivul. Gurul nu a analizat niciodată sistematic cauza morții găinilor. Crescătorul nu a avut nici o dovadă că problema găinilor era legată de mâncare sau de vasele cu apă sau chiar de sistemul de aerisire. A avut încredere în guru pentru că el avea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-și atingă obiectivul. Gurul nu a analizat niciodată sistematic cauza morții găinilor. Crescătorul nu a avut nici o dovadă că problema găinilor era legată de mâncare sau de vasele cu apă sau chiar de sistemul de aerisire. A avut încredere în guru pentru că el avea răspuns pentru orice întrebare. Din nefericire, răspunsurile nu erau corecte. Istorioara cu gurul ilustrează căutarea adevărului de către firmele americane de astăzi. Experții în management și teoreticienii aruncă la întâmplare cu sfaturi practice care în aparență au sens
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nici o dovadă că problema găinilor era legată de mâncare sau de vasele cu apă sau chiar de sistemul de aerisire. A avut încredere în guru pentru că el avea răspuns pentru orice întrebare. Din nefericire, răspunsurile nu erau corecte. Istorioara cu gurul ilustrează căutarea adevărului de către firmele americane de astăzi. Experții în management și teoreticienii aruncă la întâmplare cu sfaturi practice care în aparență au sens. Mulți manageri din ziua de azi sunt atât de disperați să-și îmbunătățească operațiunile ori „să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și imediate, ale noilor comportamente, excluzând motivele nesigure sau doar visate cum ar fi faptul că își păstrează locul de muncă ori afacerea. În plus, dacă sunt necesare diferite comportamente „de calitate”, acestea trebuie specificate. W. Edwards Deming și alți guru în probleme de calitate au precizat schimbările care trebuie făcute pentru a obține calitatea. Totuși, au precizat comportamentele necesare realizării schimbării din cadrul acestui proces. Au procedat și mai prost când au precizat cum pot fi determinați oamenii să adopte acele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
natura obiectivelor; modelarea; seriile de obiective Regula bunicii; definiția; exemplu; Great Place to Work, A (Levering) Green, L. Stimulente de grup Growing Up Digital: THe Rise of the Net Generation (Tapscott) Grow or Die: The Unifying Principle of Transformation (Land) Guru, The (Tobin) Halas, George Hampton, Bill Herrnstein, Richard J. Hiperbola lui Herrnstein Herzburg, Frederick Heward, W.L. Honeywell, J.A. Hopkins, Bill Comportament uman. Vezi Comportament Factorul imediat în întărirea pozitivă Perimare Stingere neadecvată Pedeapsă neadecvată Stimulente In Search of
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de geniu are „păcatul” că este foarte rară și de aceea trebuie să ne întoarcem la „metodă”. În diferite lucrări prestigioase, celor care neagă rolul teoriei li se atrage atenția malițios că este foarte probabil să fie supuși influențelor vreunui „guru” obscur, iar rezultatele să fie dezastruoase. Fiecare subiect abordat este fixat într-un context cu câteva repere istorice, fără a aluneca însă într-o analiză a genezei acestuia. Delimitările sunt realizate în ideea constituirii unei baze solide de discuție în vederea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
eu nu-l caut, A lumii glasuri multe și glasul tău eu n-aud... Nu vezi tu, barba-mi albă și ochii [mei].... și gură Abia urmează încă a gândului măsură. Eu nu cred în nimica și nu cred blândei gure Ce-mi minte fericirea... Te du! Te du aiure. REGELE SOMN (zîmbind) Tu spui... privește-n juru-ți... lumea-i o feerie. Te duc prin fericire și inima-ți n-o știe, Dar vezi... nu vezi tu colo... apare-un chip
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
vor, cobaii noștri teoretici pot merge de la pagina de scandal la Mesia, cu o tandrețe tipică șarlatanilor, fără a-l uita pe adevăratul lecuitor care, dincolo de un anumit prag de notorietate, va trece inevitabil drept un vindecător oarecare și un "guru mediatic". Analiza formelor de evoluție ale credulității publice, pe toată gama (în cadrul căreia așa-zisă "lipsă de credulitate" a societăților noastre postmoderne este o varietate printre altele) nu are de ce să se pronunțe asupra validității raționale a cutărei sau cutărei
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]