23,182 matches
-
rezistență la acțiunea agenților chimici prezenți în apele uzate și în sol: săruri, acizi, baze diluate, uleiuri minerale și vegetale, alcooli și hidrocarburi alifatice; - materialul este ecologic datorită îmbinărilor etanșe, iar posibilitatea de a exista pierderi este foarte mică și interacțiunea negativă cu mediul este limitată; - rezistența la acțiunea micoorganismelor și a rozătoarelor. În cele ce urmează sunt prezentate principalele aspecte ale punerii în operă a tubulaturii din PVC pentru canalizare, fără a intra în amănunte în efectuarea săpăturilor, mutările de
Reţele de canalizare : partea teoretică by Viorel TOBOLCEA,Valentin CREȚU, Cosmin TOBOLCEA () [Corola-publishinghouse/Administrative/91723_a_93003]
-
memorie. Ținem să subliniem însă un fapt decisiv, și anume că receptarea unui poem, la fel ca și receptarea oricărei opere de artă, presupune o afinitate electivă, o potrivire genetică spirituală, cultivată apoi prin lecturi din marea poezie. Armonia prozodică Interacțiuni cu logica internă Având în vedere complexitatea acestei componente a poeziei, ne vom referi în primul rând la Eminescu, a cărui armonie prozodică este rezultanta unei construcții de rară știință și rafinament, angajând, practic, tot ceea ce se poate înscrie în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
și redevine chaos. Arta este organizarea unui chaos de semne și date într-un "cosmos", o structură organizată a imaginarului cu efect estetic dar și reflexiv pentru ca Dasein-ul omului să-și poată locui ființarea, Casă a Ființei, afirmă Heidegger. Imprevizibilitatea interacțiunii dintre cele două stări determină bogăția și impredictibilitatea în receptarea unei creații de artă. Modelul ontologic al lumii umane, însemnând formă, corporeitate, frumusețe este vegheat de spiritul apolinic, care semnifică armonie, seninătate, măsură, proporții, raporturi numerice. Grecii au considerat însă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
și hazard Nu există hazard. Cum nu există nici predestinare. În univers nimic nu este întâmplător, insolit, irațional. Ci toate evenimentele, fenomenele, faptele, tot ceea ce are loc punctual într-un anumit loc din spațiu și timp, constituie rezultatul "algebric" al interacțiunii a nenumărate linii energetice venind din aproape și din departe, de acum și din totdeauna, așa încât aici în acest moment nu putea avea loc decât înscrierea acestui adevăr fundamental. Ca atare, nu este o întâmplare că un poet a scris
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
sufletul spiritul. Și mai ales nu iartă pe cei care o desfigurează și o poartă în noroi. Eliberarea poetică Poemul: realitate absolută, prezent eternizat, eliberare metafizică ultimă. Dar el își trăiește adevărata viață, își manifestă energiile spirituale eliberatoare numai în interacțiune cu cititorul, în fenomenologia activă a receptării; a unei receptări iluminate. Iar marea poezie, cea deschizătoare de noi orizonturi onto-axiologice este, repetăm, poezia ideatică, poezia zborurilor metafizice. Nu însă o metafizică mimată, teatrală, chinuită, ci autentica viziune de mare adevăr
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
planul eternității lumii umane, după cum afirmă Eminescu în vasta postumă Lume și Geniu (Povestea magului călător în stele). Gândirea lui Eminescu a trecut nu numai "deasupra existenței", cum cerea Nietzsche, ci deasupra diadei polare sclavizante fire-nefire, care funcționează într-o interacțiune eternă. Noțiunile de "ne-lume" și de anterioritate absolută în raport cu existența și nonexistența deschid un nou plan, dincolo de cel terestru și de cel astral, dincolo de spațiu și timp, dincolo de orice experiență a simțurilor și a intelectului, empirică sau transcendentală. Salvarea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
Poezia orfică 12 Fenomenologia creației poetice 23 Mărturii 23 Creatorul primește fulgerul 28 Mecanismul dicteului 31 Ochiul transcendental 34 Poezie și filozofie 45 Fenomenologia receptării poeziei 51 Armonia‚ condiția ontologică a lumii umane 51 Logica internă 53 Armonia prozodică 55 Interacțiuni cu logica internă 55 Eliberarea metafizică 61 Lectura cosmică a poemului 65 Homo cosmicus. Uomo universale 67 Cosmicul în creațiile de artă 67 Stare poetică și deschidere vizionară 77 Poezia și absolutul 86 Bucuria poeziei 94 Celebrarea bucuriei de a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1515_a_2813]
-
prezent a unor studii de geografie umană care să privească numai comunitățile de ruși-lipoveni din orașele și satele județului Iași. De aceea, în lucrarea de față, am urmărit cu atenție câteva tendințe manifestate în evoluția populației, complexitatea fenomenelor demografice și interacțiunea acestora cu cele social-economice. Date statistice și informații generale despre rușii-lipoveni din județul Iași se regăsesc în unele lucrări de geografie umană care tratează populația județului sau a țării, în monografiile așezărilor, în lucrări de doctorat sau de licență din
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
o singură clasă. Preșcolarii are patru clase, fiecare adaptate la vârsta de învățare ale elevilor. Trăsătura caracteristică de PAL este "Play Freestyle". Directorul Chia Ura spunea faptul ca ei încercă să lăse copiii să descopere și să dobândească competențe importante interacțiunea socială pentru ei înșiși - sub privirea atentă a profesorilor cu experiență acestora, desigur. Profesorii sunt calificați și sunt foarte proactivi în a se asigura că sunt la curent cu metodele de predare și tendințele de peste mări”(www.entrepreneur.com/tradejornals
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ce-l găzduia pe tejghea, și, după o înghețată dată cu lingurița și o țigară pufăită hulpav Îștia să facă inele de fum, iar Leila l-a aplaudat țopăind), i-am explicat că aveam să mergem să-l filmăm în interacțiune cu deminorii francezi. Ne privea calm, plin de frumusețe masculină obscenă și neputincioasă. Umfla pieptul lat și puternic, talia o avea îngustă, fundul mic. Părul îi cădea lung sub turban și-i încadra fața după moda talibană, în schimb avea
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
ing. ec. TOBOLCEA COSMIN ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea ”Inginerie Sanitară și Protecția Mediului”; ¨ Economist, având specializarea ”Managementul firmei”; ¨ Master în specializarea ”Inginerie geotehnică”. ¨ Doctor în domeniul ingineriei civile, tema tezei de doctorat: ”Contribuții privind comportarea terenului de fundare în interacțiunea cu construcțiile de transport și tratare a apelor, în scopul protecției mediului”. A) Departament de Inginerie Civilă DIRECTOR Exploatare ing. RACU Liviu ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea”Inginerie Sanitară și Protecția Mediului”; ¨ Tehnician programator, experiență 12 ani în domeniu DIRECTOR
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
soldaților să se oprească, pentru a-i surprinde cât mai bine, decorul îngheață, săbii în aer, un cal rămas în două picioare, cu coama în vânt, ce fotografie reușită, asta da... Ce faci? Te bucuri și tu de această neașteptată interacțiune cu trecutul? Nu-i așa că te-ai emoționat? Din câte îmi dau seama, numai noi suntem norocoșii... Oricum, este mult mai bine așa, până acum ajungeam singur pe te-miri-unde și am trecut prin întâmplări destul de supărătoare. Lipsa de comunicare îmi
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
la cale, în spatele zidurilor este un laborator, ar fi trebuit să mi ceară acordul, nu poți deveni cobai cât ai pocni din degete, îi dau în judecată), și totuși - încearcă să judeci limpede - s-a mai vorbit despre asta, despre interacțiune, despre universuri paralele, acum ești aici, pe urmă ești acolo, urmează să ajungi dincolo, nu cumva nu acceptăm astfel de situații tocmai pentru că nu am fost instruiți să credem în ele și să le primim ca pe o iubită, cu
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
ieșit în parcare. Era frig, bătea vântul, câteva picături de ploaie mi-au atins fruntea și am ridicat capul, cu gura deschisă. Iar am simțit gustul ploii. Este foarte posibil să ies la plimbare, de acum încolo, numai atunci când plouă. Interacțiunea plăcută cu ploaia mă suprinde, mă face să mă simt... confortabil. Și, ceea ce este foarte important, stăpân pe situație. Bine, asta doar dacă nu se trezește Durerea. Știți ce îmi place în Babilon? Cu toate că sunt multe lumini, există și multe
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
de ce deprinderi avem nevoie și cum le utilizăm pentru a avea rezultate pozitive în organizații? Parcurgerea lucrării, răspunsurile la întrebări și exerciții ar trebui să conducă la asimilarea cunoștințelor necesare pentru a înțelege modalitățile prin care comportamentul indivizilor, dinamica grupurilor, interacțiunea dintre indivizi și dintre aceștia și structurile organizațiilor produc performanță. Eficiența și etica sunt două elemente esențiale ale asocierii organizațiilor cu performanța. Performanța în afaceri este cel mai adesea asociată cu profitul (nu obligatoriu cu cel imediat, pe termen scurt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu toții facem parte din diverse organizații în cadrul cărora interacționăm zilnic cu alte persoane și zilnic luăm decizii cu privire la activitățile noastre personale, dar și la îndeplinirea funcțiilor noastre în aceste organizații. Faptul că nu poate trăi singură, izolată, fiind „condamnată” la interacțiune și asociere cu semenii pentru a-și putea satisface nevoile, pentru a-și atinge scopurile, este determinant pentru ființa umană. Un individ nu ar putea supraviețui prea mult de unul singur. De aceea, se asociază cu alți oameni pentru a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
reale sau ipotetice ale unor „copii sălbatici”, precum cel din Aveyron sau cunoscutele personaje de ficțiune Tarzan și Mowgli; aceștia au rămas ființe cu un stil de viață rudimentar fără prea multe „realizări”, vulnerabile în fața pericolelor/forțelor naturii. Asocierea și interacțiunea indivizilor (care au facilitat învățarea, cooperarea, coordonarea) au permis progresul extraordinar din știință și cunoaștere ce caracterizează societatea modernă, o societate a organizațiilor. Cea de-a doua caracteristică esențială pentru ființele umane este nevoia, capacitatea și privilegiul acestora de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
instituționalizată a părților componente ale organizației. Membrii grupului interacționează între ei pentru a-și atinge scopul comun. Putem reuni cele 4 condiții de mai sus, care mi se par esențiale, în următoarea definiție: Organizația este o formă rațională, instituționalizată de interacțiune a unui grup de persoane, justificată de interesul (sau pretextul) atingerii unui scop comun. Trebuie remarcate nuanțele din definiție referitoare la scopul comun care, deși ar fi de dorit, în realitate nu este asumat de toți membrii unei organizații (mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
scopuri comune reale, acestea fiind doar declarative, un pretext pentru a justifica funcționarea organizației. Astfel de exemple extreme nu justifică însă eliminarea din definiția organizațiilor a elementului esențial care este „scopul comun”. Un alt element foarte important al definiției este „interacțiunea”; voită sau nu, interacțiunea între membri este necesară în orice organizație pentru că altfel ajungem la definiții ale unor mulțimi reunite de un interes comun: cazul unei mulțimi care așteaptă undeva un tren sau un avion, având scopul comun de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fiind doar declarative, un pretext pentru a justifica funcționarea organizației. Astfel de exemple extreme nu justifică însă eliminarea din definiția organizațiilor a elementului esențial care este „scopul comun”. Un alt element foarte important al definiției este „interacțiunea”; voită sau nu, interacțiunea între membri este necesară în orice organizație pentru că altfel ajungem la definiții ale unor mulțimi reunite de un interes comun: cazul unei mulțimi care așteaptă undeva un tren sau un avion, având scopul comun de a merge până la o destinație
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
poate fi evaluat drept foarte bun: „Organizația este un instrument utilizat de oameni pentru coordonarea acțiunilor lor în vederea obținerii a ceva ce ei apreciază sau își doresc” (Jones, G., 2004, p. 2). Conform acestei formulări, incomplete datorită neutilizării conceptului de interacțiune sau a altuia similar, un autobuz sau un tren se încadrează în definiție, deci ar putea fi considerat o organizație. Astfel de definiții creează confuzie și, prin urmare, ar trebui evitate. Există diverse tipuri de organizații, clasificările lor utilizând de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ceva similar cu ceea ce C. Wright Mills numea imaginație sociologică în sociologie; este acea trăsătură a liderilor care au un fel de capacitate de a înțelege corect, de a interpreta și folosi statusurile și rolurile lor și ale altora, precum și interacțiunile și reacțiile din jurul lor, capacitatea liderilor de a înțelege „lumea”, organizațiile, de a înțelege comportamentul uman și de a anticipa schimbările. Unele explicații detaliate/profunde, precum îndemnul „cunoaște-te pe tine însuți!” al oracolului din Delphi sau „pasiunea de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pp. 21-22). Relația de autoritate se stabilește numai dacă aserțiunile lui (P) în legătură cu domeniul (D) sunt considerate adevărate/valide de către (S). P S D Figura nr. 1 Cu alte cuvinte, relația de autoritate nu poate fi impusă, ea fiind rezultatul interacțiunii dintre Posesor și Subiect, constând în semnificația dată de (S) aserțiunilor făcute de (P); odată ce aserțiunile în legătură cu domeniul (D) încetează să mai fie considerate valide (adevărate) de către (S), atunci autoritatea lui (P) încetează/dispare. Bochenski consideră că autoritatea are următoarele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cât mai repede posibil competențele (performanțele anterioare, cunoștințele etc.) subordonaților tăi, pentru a dobândi autoritate epistemică. Încearcă în mod continuu să obții expertiză (cunoștințe, deprinderi) în domeniul afacerilor/activității tale sau în altele legate de acestea și folosește-o în interacțiunile cu subordonații sau chiar cu superiorii tăi. Cunoștințele tale îi vor convinge pe ceilalți că știi ce conduci, nu numai cum să conduci. Transferă/deleagă-ți autoritatea (deontică) asupra unor domenii atunci când ești absent. Nu pierzi nimic dacă îți transferi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
atinge în mod eficient obiectivele organizației. Procesul de motivare presupune un răspuns la nevoile specifice ale angajaților și o adaptare la context, prin care acestora le crește satisfacția cu munca și, implicit, productivitatea muncii, deci performanța. Motivația este rezultatul, consecința, interacțiunii dintre individ, sarcina de îndeplinit și mediul exterior. Motivația este „măsura în care un efort persistent este dirijat pentru realizarea unui scop” (Johns, 1996, p. 150). Există mai multe tipuri de motivatori, în general ei fiind plasați pe două dimensiuni
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]