830 matches
-
procesului într-un set de activități specifice permite conturarea unei imagini care să ghideze realizarea unor economii. Acestea se vor face prin redimensionarea sau externalizarea activităților generatoare de costuri ce sunt sau dau impresia că sunt prea mari. Utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma Vitaminaxtc "Utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma Vitaminax" Firma Vitaminax operează în industria farmaceutică, aspirând, prin una dintre unitățile sale de afaceri, la poziția de lider pentru vitaminele de uz uman
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
imagini care să ghideze realizarea unor economii. Acestea se vor face prin redimensionarea sau externalizarea activităților generatoare de costuri ce sunt sau dau impresia că sunt prea mari. Utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma Vitaminaxtc "Utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma Vitaminax" Firma Vitaminax operează în industria farmaceutică, aspirând, prin una dintre unitățile sale de afaceri, la poziția de lider pentru vitaminele de uz uman. Deși deține a treia poziție pe piața națională, unde realizează
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
subcontractarea unor teme de cercetare. Se va apela la universități, respectiv la firmele specializate. În momentul în care se vor contura produse de succes, firma va prelua activitățile de omologare și marketizare a acestora. „Imaginile de sinteză” ale utilizării modelului Porter sunt reprezentate în figurile 5.4 și 5.5. Acestora li se pot adăuga imagini care să schematizeze o detaliere mai avansată a activităților generatoare de valoare. Comentarii privind utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma General Electrictc
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a acestora. „Imaginile de sinteză” ale utilizării modelului Porter sunt reprezentate în figurile 5.4 și 5.5. Acestora li se pot adăuga imagini care să schematizeze o detaliere mai avansată a activităților generatoare de valoare. Comentarii privind utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma General Electrictc "Comentarii privind utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma General Electric" Pentru că acest tip de analiză este deosebit de laborios și necesită un spațiu tipografic de zeci de pagini, chiar și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
5.4 și 5.5. Acestora li se pot adăuga imagini care să schematizeze o detaliere mai avansată a activităților generatoare de valoare. Comentarii privind utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma General Electrictc "Comentarii privind utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma General Electric" Pentru că acest tip de analiză este deosebit de laborios și necesită un spațiu tipografic de zeci de pagini, chiar și cărțile ce detaliază utilizarea acestui instrument sunt relativ succinte. Analiza lanțului valorii pentru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mare firmă cunoscută este focalizată doar pe un număr de elemente semnificative. Acestea redau aproape în exclusivitate doar elemente calitative. Pentru argumentarea afirmațiilor, este comentat modul în care Hax și Majluf (1996), într-o lucrare zisă „practică”, exemplifică utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii în cazul firmei General Electric, ce numără mai multe zeci de mii de angajați implicați în mai multe zeci de afaceri principale. Analiza este focalizată pe sursele unei strategii de diferențiere susținute de firmă la sfârșitul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
exemplu, autoturisme - utilizând sandwich-ul de costuri. Folosiți datele existente în literatura de specialitate. Încercați să faceți același tip de comparație privind două IMM-uri, dar bazându-vă pe observații directe. 3. Realizați descompunerea procesului de producere a vinului, utilizând modelul Porter. 4. Care sunt activitățile critice în realizarea unui ziar cotidian? Dar a unuia săptămânal? Cum explicați eventualele diferențe? 5. Identificați câteva elemente de cost asociate diferitelor activități descompuse după sistemul indicat, pentru o firmă cunoscută care: • distribuie carburanți; • realizează și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Mintzberg, J.B. Quinn, The Strategy Process, Prentice-Hall, Upper Sadlle River, NJ. Hax, A.C., Majluf, N.S. (1996), The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach (ediția a II-a), Prentice-Hall, Upper Sadlle River, NJ. Ohmae, K. (1987), La Triade, Flamarion, Paris. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York, NY șed. rom.: Avantajul concurențial. Manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață, Editura Teora, București, 2001ț. Stegăroiu, I. (2004), Economie industrială - o abordare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de portofoliu (vezi capitolul 9. „Matricele de portofoliu”). 3. Se realizează doar două liste separate pentru cele două medii, dar acestea sunt organizate în subsisteme pe baza unor modele cunoscute (divizare funcțională, modelul 7S, modelul cu cinci forțe a lui Porter etc.). Altfel spus, se fac liste de forțe-slăbiciuni pentru funcția de producție, marketing, finanțe etc. și apoi liste de oportunități-amenințări pentru aceleași funcții. În mod evident, gradul de detaliere este mai avansat, ceea ce face ca analiza să devină mai laborioasă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de exemplu, economia de talie asociată cu randamentul de scară - sau din marketing - de exemplu, ciclul de viață al industriei după modelul ciclului de viață al produsului. Se consideră că există un număr de lucrări de management modern, între care Porter (1980, 1985) sau Kotler (2002), care au ghidat dezvoltarea structurii conceptuale a modelelor celor mai cunoscute. Instrumentarul asociat acestor tehnici a fost axat inițial pe utilizarea unei matrice bidimensionale, în care erau poziționate reprezentările entităților de gestionat, familii de produse
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
-vă de un caz real! 6. Pentru afacerile aceleiași firme, comparați poziționarea obținută cu ajutorul celor două modele menționate. Pentru acuratețea poziționării, alegeți cazul real al unui portofoliu de patru-șase afaceri, pentru care preconizați o strategie de tip lider prin costuri (Porter, 1980, 1985). 7. Folosind matricea McKinsey, realizați poziționarea portofoliului de afaceri pentru aceeași firmă, în două cazuri având în vedere două strategii diferite - de exemplu de diferențiere și lider prin costuri (Porter, 1980, 1985) - sau două comportamente concurențiale diferite - de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
preconizați o strategie de tip lider prin costuri (Porter, 1980, 1985). 7. Folosind matricea McKinsey, realizați poziționarea portofoliului de afaceri pentru aceeași firmă, în două cazuri având în vedere două strategii diferite - de exemplu de diferențiere și lider prin costuri (Porter, 1980, 1985) - sau două comportamente concurențiale diferite - de exemplu, prospector și reactor. 8. Cum explicați diferențele de poziționare a portofoliului care apar în exemplul firmei Electrex? Apar diferențe semnificative și la nivelul recomandărilor strategice? Pentru care dintre cele două matrice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Portofolio”, Long Range Planning, vol.10, nr.1, pp. 9-15. Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2005), Exploring Corporate Strategy (ediția a VII-a), Financial Times, Prentice-Hall, Harlow. Kotler, P. (2002), Managementul marketingului (ediția a IV-a), Editura Teora, București. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York, NY. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, NY, Free Press Seeger, J.A. (1992), „Reversing the Images of BCGs Growth Share Matrix
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
R. (2005), Exploring Corporate Strategy (ediția a VII-a), Financial Times, Prentice-Hall, Harlow. Kotler, P. (2002), Managementul marketingului (ediția a IV-a), Editura Teora, București. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York, NY. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, NY, Free Press Seeger, J.A. (1992), „Reversing the Images of BCGs Growth Share Matrix” în H. Mintzberg, J.B. Quinn, The Strategy Process (ediția a II-a), Prentice-Hall International, Englewood
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pasibile de transformări, un aspect sugerat de numeroase cercetări istoriometrice (Mackavey, Malley și Stewart, 1991; Sears et al., 1978; Simonton, 1977a, 1980b, 1983a, 1986e). Spre exemplu, complexitatea informațiilor prelucrate poate varia pe parcursul vieții, în special în ultimii ani ai creatorului (Porter și Suedfeld, 1981; Suedfeld, 1985; Suedfeld și Bluck, 1993; Suedfeld și Piedrahita, 1984). Încă și mai uimitoare este cercetarea istoriometrică ce sprijină „ipoteza lui Planck”, și anume supoziția limitării receptivității la inovații științifice a oamenilor de știință de vârstă înaintată
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
Padgett, V., Jorgenson, D.O. (1982), „Superstition and economic threat: Germany, 1918-1940”, Personality and Social Psychology Bulletin, 8, pp. 736-741. Peterson, R.A., Berger, D.G. (1975), „Cycles in symbol production: The case of popular music”, American Sociological Review, 40, pp. 158-173. Porter, C.A., Suedfeld, P. (1981), „Integrative complexity in the correspondence of literary figures: Effects of personal and societal stress”, Journal of Personality and Social Psychology, 40, pp. 321-330. Post, F. (1994), „Creativity and psychopathology: A study of 291 world-famous men
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
și Staw, 1975; Lepper et al., 1973). Cu toate că Amabile (1983a) a admis faptul că în analiza consecințelor afective ale intervenției unor factori de motivație extrinseci s-ar putea descoperi situații în care motivația intrinsecă și cea extrinsecă s-au acumulat (Porter și Lawler, 1968; Vroom, 1964), cele mai multe dintre cercetările izvorâte din ipoteza ei originală despre motivația intrinsecă s-au bazat pe presupunerea că prezența constrângerilor extrinsece reduce interesul intrinsec față de o activitate și duce la niveluri de creativitate mai scăzute. Folosind
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
nucleară”. Vezi și supra, capitolul dedicat Școlii engleze. O excelentă explicare a abordării groțiene, în oglindă cu cea hobbesiană și cea kantiană, poate fi găsită în Martin Wight, International Theory: The Three Traditions (ediție îngrijită de Gabriele Wight și Brian Porter), Leicester University Press, Leicester, 1991. Vezi, de exemplu, Hasenclever, Mayer și Rittberger (2000, p. 5). Pentru detalii, vezi infra, capitolul „Război și securitate nucleară”. Exemplele sunt preluate din Little (2001, p. 304). Vezi infra, capitolul dedicat comunităților de securitate. Semnatari
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
construirii unor proceduri organizaționale echitabile și asigurarea că acestea să fie astfel cunoscute de către angajați, deoarece echitatea (sau inechitatea) este percepută la nivelul acestora. 12.6. Integrarea diferitelor teorii motivaționale Eterogenitatea teoriilor și modelor motivaționale a făcut ca diferiți cercetători (Porter & Lawler, Naylor în 1968, Pritchard & Ilgen în 1980, Katzell & Thompson în 1990) să încerce integrarea acestora într-un model complet și funcțional cu posibilitatea validării sale în practica managerială. Construirea unui model integrativ capabil să ofere o mai mare putere
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
București, 1970; Federico García Lorca, Doña Rosita, București, 1971; Antonio Buero Vallejo, Somnul rațiunii, București, 1971; Lillian Gish, Filmele, domnul Griffith și eu, București, 1973 (în colaborare cu Paul B. Marian); Neri Pozza, Proces pentru erezie, București, 1973; Katherine Anne Porter, Corabia nebunilor, București, 1975; George Eliot, Middlemarch, I-IV, pref. trad., București, 1977; Kenneth Allsop, Chicago sub teroare, București, 1978; Jerome K. Jerome, Vacanță cu copiii mei, București, 1981; Trei secole de paradox, pref. Silvian Iosifescu, București, 1983. Repere bibliografice
MARIAN-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288019_a_289348]
-
trebuie stabilite unități de măsură interschimbabile, iar terenul și bunurile trebuie văzute ca având un echivalent În bani. Este vorba aici, În mare măsură, de ceea ce Weber numea raționalizare, dar și de un grad destul de ridicat de centralizare”. Theodore M. Porter, Objectivity as Standardization Pădurea administratorilor nu poate fi și una a naturaliștilor. Chiar dacă interacțiunile naturale ce au loc În ea sunt cunoscute, realitatea pe care o constituie ele este prea complexă și prea diversă pentru a se preta la o
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
anumit tip sunt identice din punct de vedere statistic, toți cei care lucrează În industria automobilelor (dacă facem clasificarea pe domenii de activitate) sunt la fel, toți catolicii (dacă facem clasificarea În funcție de confesiune religioasă) prezintă aceleași caracteristici. După cum notează Theodore Porter În studiul său despre obiectivitatea mecanică, există „un impuls puternic de a prefera măsurătorile precise și standardizabile În locul celor extrem de fine”, deoarece acuratețea nu-și mai are rostul dacă procedura nu se poate repeta În mod identic Într-un alt
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
și experienței locale. Reducerea realității la aspectele ei esențiale „Tehnologiile cantitative folosite pentru a cerceta viața socială și economică funcționează cel mai bine atunci când lumea pe care Își propun să o descrie poate fi remodelată după chipul lor”. Theodore M. Porter, Trust in Numbers „Dacă faptele - deci comportamentul ființelor umane vii - sunt refractare la un asemenea experiment, experimentatorul e deranjat și Încearcă să le modifice astfel Încât ele să se conformeze teoriei. În practică, aceasta Înseamnă un fel de vivisecție a societăților
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
Sanders Pesticide Pétain, Philippe Petru cel Mare Peters, Pauline Petty, William Filipine supranumele hispanice impuse În culturile itinerante În Pinchot, Gifford Plantații facilitarea aproprierii și controlului În Asia de Sud-Est Platon Platonov, Andrei Policultură avantajele pe termen lung opoziția agriculturii științifice față de Porter, Theodore M. Potemkin, prințul Grigori cooperative Potemkin Potters, Talja Sectroul privat funcții publice ale Productivism Progres linear Proletariat dictatura lizibilitatea Drept funciar vezi, de asemenea, Proprietatea funciară Cartea funciară Proudhon, Pierre-Joseph Spectacole publice Quetelet, Adoplh Rabinbach, Anson Rathenau, Walter Revoluția
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
determinat și depopularea regiunii montane a Scoției și exproprierea indienilor americani, a maorilor neozeelandezi, a băștinașilor australieni, a popoarelor indigene din Argentina și așa mai departe. Heilbron, introducere la The Quantifying Spirit in the Eighteenth Century, p. 17. Theodore M. Porter, Trust in Numbers: The Pursuit of Objectivity in Science and Public Life, Princeton University Press, Princeton, 1995, p. 22. Porter arată În mod convingător cum a servit „obiectivitatea mecanică” - mai ales În regimurile democratice unde părerea experților și analizele lor
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]