1,087 matches
-
sau reclamate etc. Produsul care nu corespunde condițiilor de calitate prevăzute în STAS-uri, norme interne sau caiete de sarcini și care nu poate fi folosit conform destinației stabilite este rebutul. Indicatorii rebutului sînt următorii: mărimea valorică a rebutului; procentul rebutului; pierderile valorice din rebuturi (4, p.289-295). Mărimea valorică a rebutului (Rv) și procentul rebutului (r%) se calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
care nu corespunde condițiilor de calitate prevăzute în STAS-uri, norme interne sau caiete de sarcini și care nu poate fi folosit conform destinației stabilite este rebutul. Indicatorii rebutului sînt următorii: mărimea valorică a rebutului; procentul rebutului; pierderile valorice din rebuturi (4, p.289-295). Mărimea valorică a rebutului (Rv) și procentul rebutului (r%) se calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
în STAS-uri, norme interne sau caiete de sarcini și care nu poate fi folosit conform destinației stabilite este rebutul. Indicatorii rebutului sînt următorii: mărimea valorică a rebutului; procentul rebutului; pierderile valorice din rebuturi (4, p.289-295). Mărimea valorică a rebutului (Rv) și procentul rebutului (r%) se calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
interne sau caiete de sarcini și care nu poate fi folosit conform destinației stabilite este rebutul. Indicatorii rebutului sînt următorii: mărimea valorică a rebutului; procentul rebutului; pierderile valorice din rebuturi (4, p.289-295). Mărimea valorică a rebutului (Rv) și procentul rebutului (r%) se calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute de la cei vinovați din cadrul
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
folosit conform destinației stabilite este rebutul. Indicatorii rebutului sînt următorii: mărimea valorică a rebutului; procentul rebutului; pierderile valorice din rebuturi (4, p.289-295). Mărimea valorică a rebutului (Rv) și procentul rebutului (r%) se calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute de la cei vinovați din cadrul întreprinderii pentru rebut și a sumelor restituite de către furnizori pentru
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
valorică a rebutului (Rv) și procentul rebutului (r%) se calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute de la cei vinovați din cadrul întreprinderii pentru rebut și a sumelor restituite de către furnizori pentru materiale necorespunzătoare ce au cauzat rebuturile. Demonstrăm calculul procentului rebuturilor, presupunînd că situația la o întreprindere la un produs fabricat în anul curent, s-
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
calculează potrivit următoarelor relații: <formula>. Pierderile din rebuturi, în valoare absolută (Pr) și în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute de la cei vinovați din cadrul întreprinderii pentru rebut și a sumelor restituite de către furnizori pentru materiale necorespunzătoare ce au cauzat rebuturile. Demonstrăm calculul procentului rebuturilor, presupunînd că situația la o întreprindere la un produs fabricat în anul curent, s-a prezentat în felul următor: producția executată bună 80000
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
în cifre relative (pr), se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute de la cei vinovați din cadrul întreprinderii pentru rebut și a sumelor restituite de către furnizori pentru materiale necorespunzătoare ce au cauzat rebuturile. Demonstrăm calculul procentului rebuturilor, presupunînd că situația la o întreprindere la un produs fabricat în anul curent, s-a prezentat în felul următor: producția executată bună 80000 tone; producția declasată 15000 tone; producția rebută 5000 tone; prețul de cost unitar
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
se stabilesc potrivit relațiilor: <formula>. în care: Srec reprezintă totalul sumelor recuperate prin valorificarea rebuturilor, sumele reținute de la cei vinovați din cadrul întreprinderii pentru rebut și a sumelor restituite de către furnizori pentru materiale necorespunzătoare ce au cauzat rebuturile. Demonstrăm calculul procentului rebuturilor, presupunînd că situația la o întreprindere la un produs fabricat în anul curent, s-a prezentat în felul următor: producția executată bună 80000 tone; producția declasată 15000 tone; producția rebută 5000 tone; prețul de cost unitar efectiv 100 lei. Lichidarea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
presupunînd că situația la o întreprindere la un produs fabricat în anul curent, s-a prezentat în felul următor: producția executată bună 80000 tone; producția declasată 15000 tone; producția rebută 5000 tone; prețul de cost unitar efectiv 100 lei. Lichidarea rebuturilor trebuie să fie o preocupare a tuturor întreprinderilor, întrucît acestea înseamnă pierderi pentru economia națională. Principalele căi de ridicare a calității produselor Realizarea unor produse de calitate superioară nu se obține la întîmplare. Pentru a realiza astfel de produse trebuie
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
Controlul calității are un rol însemnat pe linia preîntâmpinării refuzurilor și reclamațiilor care, în afară de faptul că prejudiciază prestigiul fabricii - “marca fabricii” - si reduc portofoliul de comenzi (deci periclitează lărgirea producției și dezvoltarea fabricii), conduc la sporirea cheltuielilor de productie (prin rebuturi, remanieri, bonificații etc.). Calitatea controlului de calitate este condiționată de: * cunoașterea cu exactitate a tehnologiei de control, respectiv cine, ce, cum, cât măsoară și cu ce se măsoară; * dotarea fluxului de fabricație și a controlului final cu aparate de măsură
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
faza de proiectare (puncte de control și de către cine și cum se măsoară caracteristicile de calitate), executarea controlului cu metode și mijloace moderne, analiza statistico matematică a informațiilor culese din procesul de producție, acțiuni de depistare a cauzelor defectelor și rebuturilor, măsuri pentru eliminarea și prevenirea apariției acestora; 2) funcția de ameliorare a nivelului calității produselor care cuprinde: studii comparative ale unor produse similare (din țară și străinătate), care sunt făcute împreună cu compartimentele de concepție, analiza comportării în exploatare a produselor
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
în funcționare trebuie să constituie o dominantă a preocupărilor conducerii, indiferent de nivelul ierarhic, precum și a salariaților. Înnoirile permanente ale produselor, complexitatea acestora, dezvoltarea de noi procese tehnologice, existentă unie pieți concurențiale, cheltuielile mari care se fac în situația apariției rebuturilor (mergând până la retragerea de pe piață a unor loturi importante de produse), despăgubirile pe care producătorul este obligat să le acorde în cazul funcționarii necorespunzătoare sau a prejudiciilor aduse sănătății și siguranței utilizatorului, au impus schimbarea atitudinii producătorilor față de problemele calității
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
trei situații: * produsul este acceptat și va fi dirijat către depozitul / magazia de produse finite; * produsul nu este acceptat dar poate fi remaniat, situație în care se reiau unele faze din procesul tehnologic în vederea eliminării neconformităților apărute; * produsul este declarat rebut și este dirijat către depozitul de rebuturi, avânduse grijă să se evite posibilitatea reintroducerii sale accidentale sau voite pe fluxul de fabricație. Controlul final reprezintă în esență un supracontrol și constituie ultima barieră în calea pătrunderii produselor necorespunzătoare în circuitul
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
fi dirijat către depozitul / magazia de produse finite; * produsul nu este acceptat dar poate fi remaniat, situație în care se reiau unele faze din procesul tehnologic în vederea eliminării neconformităților apărute; * produsul este declarat rebut și este dirijat către depozitul de rebuturi, avânduse grijă să se evite posibilitatea reintroducerii sale accidentale sau voite pe fluxul de fabricație. Controlul final reprezintă în esență un supracontrol și constituie ultima barieră în calea pătrunderii produselor necorespunzătoare în circuitul economic. Controlul final oferă totodată posibilitatea verificării
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
pe flux este mai important decât controlul final deoarece permite depistarea în timp util a dereglărilor din procesul de fabricație și în consecință depășirea de către caracteristicile de calitate a limitelor de toleranță. Totodată, controlul interfazic permite eliminarea remanierilor ulterioare sau rebuturilor și, de aceea, are o importanță economică de prim ordin. În general, cu cat un control de calitate este mai minuțios și se execută cu aparatură și dispozitive mai performante, cu atat calitatea produselor va fi mai bună, gradul de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
corelata cu mărimea abaterilor dimensionale care se măsoară; * indicarea mijloacele de control folosite de către executant (operator) și de către controlul de calitate. * indicarea nivelului de calitate necesar AQL și, în funcție de marimea acestuia, a metodei de control; * specificarea condițiilor de remaniere sau rebut; * modul în care se face înregistrarea în urma operației de control și asigurarea fiabilității. Datele cuprinse în fișierele evidentelor asupra controlului calității se folosesc ca sursă de informatie în sprijinul reacției inverse a acestuia. Informațiile furnizate de control prin compararea caracteristicilor
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
de control nu dă răspuns clar și aplicabil în condițiile reale de lucru, muncitorii, reglorii, maiștrii și controlorii sunt obligați de cerințele producției să adopte soluții proprii care, de cele mai multe ori, conduc la reduceri ale calității fabricației, necesități de remaniere, rebuturi. În cazul extrem, se poate ajunge la o nepotrivire evidență între intențiile proiectantului și modul real de control practicat de către executanți și controlori. Într-un sistem de management al calității bine organizat, activitatea de control a calității este supusă, la
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
rezultatele inspecțiilor și probelor la recepția produselor intrate în întreprindere; * rezultatele inspecțiilor și probelor efectuate pe fluxul de fabricație și la recepția finală; * fișele de acceptare / respingere a produselor; * analiza cauzelor de respingere la control; * statistică privind produsele remaniabile și rebuturile; * costurile privind remanierea, respectiv pierderile prin rebuturi; * evidență cauzelor care au condus la realizarea produselor cu neconformități sau neconforme; * măsurile de îmbunătățire privind fabricația; * informații asupra loturilor de produse; * date privind calitatea componentelor; * fișele de analiză a reclamațiilor; * rapoartele asupra
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
intrate în întreprindere; * rezultatele inspecțiilor și probelor efectuate pe fluxul de fabricație și la recepția finală; * fișele de acceptare / respingere a produselor; * analiza cauzelor de respingere la control; * statistică privind produsele remaniabile și rebuturile; * costurile privind remanierea, respectiv pierderile prin rebuturi; * evidență cauzelor care au condus la realizarea produselor cu neconformități sau neconforme; * măsurile de îmbunătățire privind fabricația; * informații asupra loturilor de produse; * date privind calitatea componentelor; * fișele de analiză a reclamațiilor; * rapoartele asupra problemelor ivite în exploatare sau depistate de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
tovarăși s-au referit ceva la acest lucru. Eu nu știu dacă toate cazurile acestea la care s-a referit tovarășul Trofin din trecut se datoresc organelor Ministerului de Interne sau se datoresc și unor comisii de verificare care plasau rebuturile la Ministerul de Interne sub pretext că a descoperit nu știu ce mama dracului. Fapt este că am avut de-a face, tovarăși, și cu spioni dați de Colegiul de partid, de comisia de control, spion oferit la Securitate și când l-
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
se maturizează, în condițiile unor măsuri ferme și agresive de evaluare a calității în procesul de fabricație, defectele sporadice trebuie să dispară sau să se diminueze drastic. Problemele descoperite în faza de producție “matură” sau “stabilizată” sunt principala cauză a rebuturilor importante, a reluărilor de fabricație, remanierilor, fără a mai vorbi de insatisfacția clienților și pierderea bunului renume. c) Eliminarea defectelor cronice (modificarea statu-quo-ului). Cauzele care conduc la apariția defectelor cronice sunt erorile sistematice produse pe parcursul activităților de cercetare-dezvoltare, proiectare, asimilare
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
faptul că departamentele pentru resurse umane trebuie să se preocupe mai mult și să facă dovada contribuției lor la dezvoltarea eficientă a firmelor. Se așteaptă ca aceste departamente să dezvolte resursele umane încât să reducă în mare parte absenteismul, accidentele, rebuturile și în același timp să crească semnificativ sentimentul apartenenței la firmă, morala profesională. În condițiile crizei productivității, influențată de diverși factori, managementului resurselor umane îi crește responsabilitatea și apare ca unul din instrumentele principale prin intermediul cărora activitatea poate fi eficientă
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
sunt un mijloc eficient de atingere a obiectivelor organizaționale importante. El a mai relatat: „Nu am găsit nici o lucrare publicată care să raporteze clar creșteri în ceea ce privește productivitatea, calitatea producției sau a vânzărilor ori reduceri evidente ale unor probleme ca absenteismul, rebuturile sau costurile de întreținere”. Afirmațiile generale de tipul „ridicarea moralului”, „decizii mai bune” și „mândrie personală” sunt niște sloganuri minunate, dar nu reprezintă rezultate clare, tangibile. Programele sunt rareori măsurate și evaluate în funcție de asemenea rezultate nespecifice. Mai întâi stabiliți rezultatele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
calitatea și protecția muncii încalcă testul mortului. „Zero defecte” și „zile lipsite de accidente care înseamnă pierdere de timp” sunt exemple de prim rang ale obiectelor care încalcă testul mortului. Un mort nu are niciodată accidente și nu produce niciodată rebuturi. Dacă analizați firmele tipice, veți constata nenumărate exemple de management axat pe comportamentul inactiv sau comportamentul care conduce la nici o realizare. Unii oameni cred că această dimensiune a identificării comportamentului activ versus inactiv reprezintă de fapt două fețe ale aceleiași
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]