943 matches
-
industriei raportată la grupurile strategicetc "6.3. Opțiunea strategică și configurația industriei raportată la grupurile strategice" Analiza mediului înconjurător concurențial devine mai precisă, mai realistă și cu implicații practice imediate mult mai clare dacă se face prin prisma conceptelor de „segmentare strategică” și „grup strategic”. O primă consecință a introducerii conceptelor menționate ar fi că utilizarea cunoscutului model cu cinci forțe al lui M. Porter pentru analiza mediului înconjurător concurențial se va face cu referire la competiția din interiorul unui grup
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
însă ca rezultatele analizei să fie folosite pentru o sugestie inițială, atunci se pot obține rezultate satisfăcătoare cu metode intuitive, care induc „costuri” relativ modeste, în special la nivelul timpului și resurselor. Practica actuală sugerează două direcții de abordare a segmentării și a grupurilor strategice. Dacă se adoptă o atitudine conformistă, care ar corespunde unui comportament de tip apărător sau analist, în sensul dat termenilor de Miles și Snow (1978), atunci ar trebui să se ia act de segmentare și de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
abordare a segmentării și a grupurilor strategice. Dacă se adoptă o atitudine conformistă, care ar corespunde unui comportament de tip apărător sau analist, în sensul dat termenilor de Miles și Snow (1978), atunci ar trebui să se ia act de segmentare și de grupurile existente „oficial” la un moment dat, într-o industrie și într-o zonă geografică. Pentru multe industrii există o delimitare relativ clară, demonstrată în statistici și fapte, ca și într-o serie de studii empirice relevante. Mai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
influență reciprocă sau o acțiune concomitentă, de fapt o materializare a dictonului latin audaces fortuna juvat. 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategictc "6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic" La momentul actual numărul industriilor care prezintă o segmentare strategică este majoritar, astfel că existența grupurilor strategice apare drept o realitate obiectivă. Această configurație a industriilor este din ce în ce mai frecventă și în România, ca efect al intrării țării într-un circuit economic normal și al configurării unor structuri industriale tipice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de rivalitate, dintre care cei mai importanți sunt adversarii. Altfel spus, există „piese” care nu sunt colorate doar în alb și negru, ci și în alte culori, dar în nuanțe întunecate, adică un tip oarecare de concurenți. 6.5. Aplicație: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990tc "6.5. Aplicație\: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990" Exemple privind segmentarea strategică și grupurile strategice sunt oferite de unele cărți
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
colorate doar în alb și negru, ci și în alte culori, dar în nuanțe întunecate, adică un tip oarecare de concurenți. 6.5. Aplicație: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990tc "6.5. Aplicație\: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990" Exemple privind segmentarea strategică și grupurile strategice sunt oferite de unele cărți de management strategic ce prezintă abordări practice. Aceste exemple sunt focalizate asupra unei industrii din țara
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
adică un tip oarecare de concurenți. 6.5. Aplicație: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990tc "6.5. Aplicație\: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990" Exemple privind segmentarea strategică și grupurile strategice sunt oferite de unele cărți de management strategic ce prezintă abordări practice. Aceste exemple sunt focalizate asupra unei industrii din țara autorilor cărții, prezentând o situație reală pentru un interval de timp apropiat de anul apariției
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la trecerea într-un nou grup. Tabelul 6.3 După o perioadă de aproape zece ani, industria a suferit modificări semnificative la nivelul tehnologiilor și a aplicațiilor aferente. Din cauza acestora au rezultat combinații strategice interesante, materializate și într-o nouă segmentare și grupare a concurenților. În mod previzibil a apărut posibilitatea exploatării partajate a unor resurse și obținerea unor economii de anvergură, paralel cu apariția unor factori-cheie ai succesului, comuni pentru mai multe segmente. Aceste elemente au mărit atractivitatea grupului de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
proporționale cu cifrele de afaceri în anii pentru care s-au făcut reprezentările. Subiecte înrudite pentru comparațietc "Subiecte înrudite pentru comparație" Alianțe strategice Analiza factorilor-cheie ai succesului Analiza lanțului valorii Analiza mediului înconjurător concurențial Matrice de portofoliu Segmentare de marketing Segmentare strategică internă Sistemul CAEN Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Alegeți câteva industrii generice din România, cunoscute prin numărul relativ mare de firme concurente, spre exemplu, industria confecțiilor, industria materialelor de construcții sau industria mobilei. După ce realizați o listă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în funcție de produsele realizate, apoi în funcție de clienții vizați și, în final, în funcție de sistemul de distribuție utilizat. Comparați cele trei liste rezultate. Cum explicați diferențele dintre liste? 2. Pentru industria aleasă la punctul anterior (sau pentru o altă industrie cunoscută) realizați o segmentare strategică externă folosind modelul Porter, apoi modelul Atamer și Calori. Comparați și comentați cele două segmentări rezultate. 3. Identificați grupurile strategice constituite în România asociate unor industrii cunoscute, utilizând în paralel o abordare intuitivă, bazată pe semnalele pieței, cât și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cele trei liste rezultate. Cum explicați diferențele dintre liste? 2. Pentru industria aleasă la punctul anterior (sau pentru o altă industrie cunoscută) realizați o segmentare strategică externă folosind modelul Porter, apoi modelul Atamer și Calori. Comparați și comentați cele două segmentări rezultate. 3. Identificați grupurile strategice constituite în România asociate unor industrii cunoscute, utilizând în paralel o abordare intuitivă, bazată pe semnalele pieței, cât și o abordare analitică. Analizați legătura între grupurile strategice identificate și segmentele sesizate în respectivele industrii. Se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
6. Colecționați o serie de hărți strategice apărute acum două-trei decenii în publicații de specialitate. Pe baza acestora, încercați să faceți o serie de „predicții” strategice, apoi verificați cu ajutorul unor hărți actuale dacă predicțiile s-au confirmat. 7. Abordați problema segmentării strategice și a grupurilor strategice prin prisma temelor anterioare pentru sectoare nonprofit, spre exemplu, învățământul universitar sau serviciile de sănătate. 8. Realizați pentru o industrie românească matură, ce prezintă o diversitate de segmente și grupuri strategice, o analiză completă a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și a grupurilor strategice prin prisma temelor anterioare pentru sectoare nonprofit, spre exemplu, învățământul universitar sau serviciile de sănătate. 8. Realizați pentru o industrie românească matură, ce prezintă o diversitate de segmente și grupuri strategice, o analiză completă a problematicii segmentării externe, cu identificarea alternativelor strategice sugerate de această analiză. Bibliografietc "Bibliografie" Abell, D.F. (1980), Defining the Business: The Starting Point of Strategic Management, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. Allaire, Y., Fîrșirotu, M.H. (1998), Management strategic, Editura Economică, București. Ambrosini
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că anumite resurse proprii unei firme sunt dificil sau costisitor de imitat sau oferta existentă este inelastică. Studiul modului de utilizare al resurselor de către o organizație oferă două perspective de utilizare a instrumentarului de analiză: 1. „perspectiva funcțională” - constă în segmentarea funcțională a proceselor organizației și analiza funcțiilor cu instrumentarul specific fiecăruia dintre ele și cu utilizarea specialiștilor domeniului respectiv. Spre exemplu, analiza financiară presupune utilizarea unui set specific de tehnici de către un „finanțist” - economist specializat în finanțe -, după cum analiza resurselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Această perspectivă este mai frecventă în manualele clasice, decât în cele moderne și pare a fi preferată mai mult de francezi decât de anglo-saxoni. Titulatura uzuală este de „analiză-diagnostic”, dar implicațiile la nivelul performanței ansamblului sunt explicate doar parțial din cauza segmentării inerente asociate; 2. „perspectiva integratoare” - reprezintă de fapt consecința așa-zisei abordări bazate pe resurse și constă în aprecierea impactului pe care îl au elementele interne asupra performanței, fără ca acestea să fie supuse unei diferențieri bazate pe categoriile funcționale inspirate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reprezentate prin produse importate. Se apreciază că primele 80 de firme asigură aproximativ 90% din piață. Distribuția segmentelor deținute de diverși producători este diferită în funcție de produsul generic la care se raportează clasamentul: brânză, lapte, iaurt etc., sau, mai exact, în funcție de segmentarea strategică sau de marketing ce se are în vedere pentru clasificare. O vizită în sectorul de profil al unui mare magazin - hipermarket sau supermarket - permite o identificare rapidă, relativ precisă a principalilor concurenți: Napolact, Dorna, Friesland, Prodlacta. Lista suferă modificări
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
va fi dezvoltat pe aceleași coordonate ghidate de edificarea încrederii reciproce între parteneri. Strategia de diferențiere și de impunere a unui stil propriu de afacere este consecința logică a bazei dezvoltate până în acest moment. Deși nu există statistici legate de segmentarea pieței acestei familii de produse, din rezultatele financiare și vizibilitatea de pe piață este rezonabilă aprecierea că grupul de firme ale lui Cristian Bereș și Marius Chiriac reprezintă cel mai important distribuitor național de ochelari de soare low-cost, cu un segment
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
scădea de la 82:18 în 1995 la 76:24 în 2020 (UNWTO, 2002: 18). Din punct de vedere calitativ, cererea este marcată de o serie de factori Și tendințe, cum ar fi: tendința clară spre vacanțe mai scurte; o fragmentare (segmentare) mai mare a vacanțelor, datorită scăderii numărului de ore de lucru, Și o creștere a zilelor de concediu plătit; creșterea cererii de vacanțe adaptate fiecărui individ (customised). Maturizarea unei părți semnificative a pieței cere acest lucru, în timp ce, prin utilizarea tehnologiei
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
țări care nu erau considerate mari generatoare de călători în străinătate (Europa de Est, Asia de Sud-Est); expansiunea cererii de turism din partea anumitor segmente ale societății; dezvoltarea de noi tipuri de produse turistice Și modalități de achiziționare a acestora (Horner, Swarbrooke, 2007: 229). În ceea ce privește segmentarea pieței, industria turistică va trebui să acorde o importanță tot mai mare persoanele vârstnice, mai ales în țări ca SUA, Japonia sau Germania, unde se întâlnește o îmbătrânire accentuată a populației. De asemenea, va crește numărul persoanelor de alte confesiuni
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
rețele neurale etc, adică celulele se influențează unele pe altele pentru a alcătui structuri mari. 5.9.9. Cascada de semnalizare Hedgehog Gena „arici” (hedgehog) a fost identificată tot la drosofila de către cercetători ce încercau să identifice genele responsabile pentru segmentarea corporală. S-a observat că pierderea proteinei de semnalizare Hedgehog producea involuția embrionilor de drosofila în niște sferule cu prelungiri, precum niște mici arici. Receptorii Hedgehog sunt de 2 tipuri: un receptor transmebranar cu 12 anse numit Patched (Ptc) și
FIZIOLOGIE UMANA CELULA SI MEDIUL INTERN by Dragomir Nicolae Serban Ionela Lăcrămioara Serban Walther Bild () [Corola-publishinghouse/Science/1307_a_2105]
-
cît era necesar pentru a evidenția varietatea și bogăția formelor narative, făcîndu-le accesibile pentru o teorie sistematică. În același timp, era vorba despre a obține o recunoaștere din partea teoriei romanului a modurilor narative (desemnate prin situație narativă personală, monolog interior, segmentare ș.a.m.d.) din ce în ce mai des utilizate o dată cu trecerea în secolul XX. Verdictul negativ al criticilor și al teoreticienilor mai vechi în privința unor astfel de înnoiri a fost în continuare susținut 1 chiar și în anii cincizeci, cu toate că numai în cazuri
Teoria narațiunii by Franz Karl Stanzel [Corola-publishinghouse/Science/1079_a_2587]
-
a reflectării centrate pe subiect. Această schimbare are consecințe care afectează structura narațiunii, selectarea elementelor realității ficționale ce urmează să fie prezentate, orientarea spațio-temporală, și, în mod special, manipularea simpatiilor cititorului. În romanul Ulise, o funcție importantă este asumată de segmentare 403, adică de separarea textului în secțiuni cu începuturi și finaluri abrupte. Nu există preliminarii sau tranziții. Therese Fischer-Seidel distinge în romanul Ulise între segmente cu "prezentare personală" și "extrapersonală". Ea este interesată în primul rînd de alternarea segmentelor de
Teoria narațiunii by Franz Karl Stanzel [Corola-publishinghouse/Science/1079_a_2587]
-
de pe străzile Dublinului de la 3 p.m. la 4 p.m. din data de 16 iunie 1904 (Bloomsday), în care personajele principale și aproape toate personajele secundare sînt înregistrate în imaginația cititorului în locațiile lor de pe harta orașului. Aici Joyce utilizează tehnica segmentării și creează un montaj de secțiuni care redau întîmplările ce apar simultan în locuri diferite. Această tehnică poate fi privită, de asemenea, ca o expresie a reflectorizării actului narativ, deoarece naratorul abdică de la funcția sa de a explica, aranja, selecta
Teoria narațiunii by Franz Karl Stanzel [Corola-publishinghouse/Science/1079_a_2587]
-
de moarte, 76, 121, 336 scenă dialogată, 113, 115, 117-118 schema relației eu-eu, 313 schematizare, 86, 106, 125-129 în prezentarea spațiului, 185-187 și dinamizare, 129-130 schimbare a rolurilor eului narator, 229 v. și narator schimbări temporale, 82-83 scindarea personalității, 169 segmentare, 21, 260 selectarea realității reprezentate, 187, 234, 260, 338 motivare a, 157 semnale-serie, nesecvențiale, 241-243, 247 showing, v. telling sistem de orientare, 149-150 schimbare a, 277 situație narativă auctorială, 26-27, 30, 44-45, 95, 98-117, 120, 127, 166, 171, 178, 180
Teoria narațiunii by Franz Karl Stanzel [Corola-publishinghouse/Science/1079_a_2587]
-
enzimelor din sucurile intestinale; mecanice, prin care chimul intestinal este amestecat cu sucurile intestinale, propagat de a lungul intestinului, pus în contact cu suprafața absorbtivă a microvilozităților. 4.1. Comportamentul contractil al intestinului subțire În intestinul subțire se disting mișcări: segmentare și peristaltice. Mișcările segmentare sunt cel mai frecvent tip de mișcări la nivelul intestinului subțire. Se caracterizează prin contracții localizate ale inelelor de mușchi neted circular; aceste contracții împart conținutul intestinului subțire în segmente ovale. Când un segment se relaxează
Fiziologie umană: funcțiile vegetative by Ionela Lăcrămioara Serban, Walther Bild, Dragomir Nicolae Serban () [Corola-publishinghouse/Science/1306_a_2284]