618 matches
-
și Orașe al Siemens SRL. Are peste 15 ani de experiență în domeniul energetic desfasurandu-si activitatea atât în cadrul companiilor publice de transport sidistributie a energiei electrice ( Electrică Dobrogea Ș.A.), cât și al antreprenorilor indomeniul energiei electrice ( Energobit S.R.L.). În cadrul Siemens SRL a activat inperioada 2007-2011 în funcția de Director Regional al Diviziei de Transport și Distributiea Energiei Electrice coordonând activitatea Diviziei în zonele Muntenia și Dobrogea.Din această poziție a participat activ la derularea unor importante proiecte în sectoruleolian, industrial
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339840_a_341169]
-
reprezintă pe Mru Patel. Fondator și CEO al EPIS, Shakti Holistic Internațional și al fondului EPSG, are peste 20 de ani de experiență alături de diverse companii solide, eficiente și stabile pe piața internațională, companii că : IBM, Sun Microsystems(Oracle) sau Siemens. O altă latura a experienței pe care o are este reprezentată de companiile de finanțare și fondurile de investiții în diverse industrii. Are în palmares investiții de succes în diverse proiecte imobiliare. Personal, a investit, dezvoltat și condus investiții în
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339881_a_341210]
-
al di--rec--toratului Pe-trom, responsabil pen-tru ac-ti-vi-ta-tea de gaze și energie, du-pă ce a renunțat la poziția de director ge--neral al Sie--mens România, unul dintre cei mai im--por-tanți fur-ni-zori locali de echi-pa-mente energetice. Înainte de astă Cristian Secosan a fost CEO la Siemens România. Cristian Secosan are peste 20 ani de experiență în domeniul energetic, fiind Director General și membru în Consiliul de Administrație al E.ON Moldova, în perioada 2007-2009. De-a lungul timpul a lucrat ca inginer de cercetare și dezvoltare
Cristian Secoșan [Corola-blog/BlogPost/339707_a_341036]
-
E.ON Moldova, în perioada 2007-2009. De-a lungul timpul a lucrat ca inginer de cercetare și dezvoltare la UCM Reșița, manager de proiect în cadrul ABB România, director de vânzări și director executiv la ABB Alstom Power. Experiența lui alături de Siemens nu este singulară, ocupând funcția de Director al Diviziei Power Generation/Power Transmission și Power Distribution (PG/PTD) în cadrul companiei timp de doi ani, în perioada 2005-2007. Hobby-uri: fotbal, călătorii, lectură.
Cristian Secoșan [Corola-blog/BlogPost/339707_a_341036]
-
Casa de Cultură a Studenților. Angajatori importanți din domeniu vor să te cunoască și să te recruteze! Iată doar câteva din companiile participante: Accenture, BG Soft, Thomsons Online Benefits, Donau, Emerson, Endava, Garmin, HP, Idea Studios, Intel, msg systems, Pentalog, Siemens, Steelcase, Yardi. Poți afla mai multe despre angajatorii care vin la târg și posturile disponibile pe pagina evenimentului, www.targuldecariere.ro/cluj-it. Studiază companiile care te interesează și vino la târg cu CV-ul pregătit pentru ele, asta îți va
IT-ști, vi se pregătește ceva! [Corola-blog/BlogPost/100443_a_101735]
-
The Managerial Revolution, New York, 1941; Chandler, Alfred, The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business, Harvard University Press, Cambridge, 1977. A se vedea și Bell, Daniel, op. cit., pp. 86-99. footnote>. „Istoria” arată că în Germania, prin anii 1890 „George Siemens, fondatorul și conducătorul celei mai de seamă bănci germane, a salvat firma producătoare de aparate electrice pe care a înființat-o vărul său, Werner Siemens, și pe care moștenitorul acesteia o adusese la un pas de faliment, amenințând cu sistarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Bell, Daniel, op. cit., pp. 86-99. footnote>. „Istoria” arată că în Germania, prin anii 1890 „George Siemens, fondatorul și conducătorul celei mai de seamă bănci germane, a salvat firma producătoare de aparate electrice pe care a înființat-o vărul său, Werner Siemens, și pe care moștenitorul acesteia o adusese la un pas de faliment, amenințând cu sistarea creditelor acordate de banca sa, silindu-și astfel rudele să încredințeze conducerea firmei unor manageri profesioniști”<footnote Drucker, Peter F., „Imperativul restructurării firmelor economice”, Sinteza
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
serie de ramuri, cum ar fi producția de oțel (în care Germania ajunsese să producă mai mult decât Marea Britanie, Rusia și Franța la un loc), industria chimică, electrică și optică, toate domenii moderne pentru acele vremuri, simbolizate de către firme precum Siemens sau Bayer. Populația Germaniei era în 1890 de 49 de milioane, pentru ca numai peste 23 de ani să ajungă la 66 de milioane; astfel, Germania devenea a doua țară a Europei din punct de vedere demografic, după Rusia. Pentru că este
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
companie, după care cei mai buni sunt selectați pentru contracte permanente. În acest moment, toate numele mari din orice domeniu sunt prezente în China cu laboratoare și centre de cercetare-dezvoltare: GM, Toyota, Mercedes, Microsoft, Cisco, Hewlett-Packard, Motorola, Alcatel-Lucent, GE, Honeywell, Siemens, Matsushita, Fujitsu, Samsung, Nokia, General Electric, Pfizer, Merck, Novartis, Coca-Cola, L'Oreal etc. La nivelul anului 2008, numărul de centre de cercetare-dezvoltare ajunsese în China la 1.100, reprezentând 920 de multinaționale, și în India la 780 (reprezentând 670 de
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
ale acestui fenomen, în sensul că există o tendință de subevaluare a impactului și, concomitent, de amânare a măsurilor practice. Parcă pentru a răspunde unei asemenea atitudini, la Conferința internațională desfășurată la Berlin pe 26 octombrie 2009 organizată de compania Siemens și de Societatea Max Planck și axată pe colaborarea dintre cercurile de afaceri, cele ale științei și oamenii politici în soluționarea unor probleme actuale, între care și cele privitoare la schimbările climatice -, profesorul Hans Joachim Schnellhuber, expert în domeniul climei
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
firmă de stat numită „Trustul de Instalații și Automatizări București”), dar și grupul privat UTI, apropiat ca mărime de ICCO, care operează în aceleași domenii cu ICCO Electric sau ICCO Systems. Pentru instalații electrice, apar drept concurenți VATECH (Austria) și Siemens (Austria), dar și mai proaspăt intrații din Cehia Electropus și Elmaterm. În cazul firmei ICCO Systems, concurenții importanți sunt Comandor, Rasirom, Helinik și UTI Systems. În mod similar, celelalte firme din grup se confruntă cu mai mulți concurenți ce formează
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
morale. 5. Eugenia Eugenia face parte din măsurile de psihoigienă, indicând - ca, de altfel, și eutanasia și bioetica - o anumită mentalitate și o atitudine psihosocială față de suferință în general și în special față de boala mintală și bolnavul psihic (H.W. Siemens). Având la origine o justificare genetică, de selecție ereditară în scopul cultivării indivizilor celor mai dotați ca sănătate, eugenia este definită de M. Boigey ca fiind „știința care stabilește regulile pe care trebuie să le urmeze oamenii în scopul asigurării
Tratat de igienă mintală by Constantin Enăchescu () [Corola-publishinghouse/Science/2366_a_3691]
-
J. Royal Soc. Med., 84, 1991. Shoben, E.J., „Toward a concept of the normal personality”, în Amer. Psychol., 12, 183, 1957. Shoham, S., Crime and social deviation, H. Regnery, Chicago, 1966. Siegerist, H.E., Introduction à la médecine, Payot, Paris, 1932. Siemens, H.W., Ereditarea, igiena rasei (eugenia) și politica populației, Editura Tirajul, București, 1937. Siemens, H.W., Ereditatea. Igiena rasei și politica populației, București, 1937. Simmons, J.L., Deviants, Glendessary Press, Berkeley, 1969. Sivadon, P., Duron J., La santée mentale, Privat, Paris
Tratat de igienă mintală by Constantin Enăchescu () [Corola-publishinghouse/Science/2366_a_3691]
-
personality”, în Amer. Psychol., 12, 183, 1957. Shoham, S., Crime and social deviation, H. Regnery, Chicago, 1966. Siegerist, H.E., Introduction à la médecine, Payot, Paris, 1932. Siemens, H.W., Ereditarea, igiena rasei (eugenia) și politica populației, Editura Tirajul, București, 1937. Siemens, H.W., Ereditatea. Igiena rasei și politica populației, București, 1937. Simmons, J.L., Deviants, Glendessary Press, Berkeley, 1969. Sivadon, P., Duron J., La santée mentale, Privat, Paris, 1979. Sivadon, P., Traité de psychologie médicale, vol. I-III, Pr. Univ., Paris, 1973
Tratat de igienă mintală by Constantin Enăchescu () [Corola-publishinghouse/Science/2366_a_3691]
-
Radiologie din România, fiind totodată autorul primului tratat complet de radiologie: “Radiodiagnostic, radiofizica, radioterapie”. În 1900 Roentgen este ales profesor și director al Institutului de Fizica al Universității din Munchen, iar în continuarea activităților sale științifice colaborează cu întreprinderi electrotehnice (Siemens) și aduce perfecționări tuburilor și aparatelor; abia în 1910 se realizează primul tub de 60 kV. A urmat o perioadă în care aceste raze au cucerit lumea, fiecare centru universitar căutând să-și procure un astfel de apărat cu care
AVENTURA ATOMULUI. In: AVENTURA ATOMULUI by ELENA APOPEI, IULIAN APOPEI, () [Corola-publishinghouse/Science/287_a_599]
-
distrugea rotoarele din recipientele de separare a izotopilor, care intrau în vibrație, iar în ultimele trei-patru luni mai multe segmente ale centralelor săriseră în aer. Problema e că Stuxnet-ul conceput pentru sabotarea programului nuclear din Iran pătrunsese și în platformele Siemens de control al automatelor industriale, folosite în sectorul apelor și petrolului din India, Indonezia și Pakistan. Se șterse pe față și încercă să priceapă ce avea de făcut: evenimentele se precipitau de la o clipă la alta. Începu să caute vești
Omar cel orb by Daniela Zeca () [Corola-publishinghouse/Imaginative/607_a_1328]
-
răsturnându-i complet previziunea. La Începutul secolului al XX-lea marile companii fondate și conduse de proprietari-antreprenori au fost nevoite să Înlocuiască conducerea tradițională a proprietarului și să adopte structuri manageriale distincte pentru a evita iminența falimentului. Exemplele uzinelor Ford, Siemens sau Mitsubishi la mijlocul secolului trecut sunt grăitoare În acest sens. Declinul acestor companii de succes a putut fi evitat prin instaurarea unui management profesional În totală opoziție cu tradiția companiilor de a fi conduse de către șeful familiei fondatoare. Trecerea la
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
ilustrații, încît avem înainte-ne un manual îndemînatec și popular. Pentru lauda autorului, trebuie s-o spunem că, deși cartea sa e lucrată după cei mai buni autori străini (E. Lucas, Oberdieck, A. Courtin, Rubens, A. W. Babo, Berard, O. Siemens, Willemoz, I. Nessler, R. Noack, H. Jaeger ș. a. ), totuși e ferită de stilul greoi și abstract pe care-l întrebuințează mai cu samă autorii germani. Cartea se ține prin limba la nivelul oricărui gospodari român cu oarecare cultură și este
Opere 09 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295587_a_296916]
-
anul 2000 un procent de 96% din total. Principalele companii producătoare cu filiale în China au fost Nokia (cu exporturi în valoare de 1,14 mld USD în 2000), Motorola (1,12 mld USD), Ericsson (263,7 mil. USD) și Siemens (143,5 mil. USD). În contrast cu situația prezentată anterior se situează întreprinderile locale din industria 34 UNCTAD, Op. Cit., p. 162 chineză, care au o activitate orientată cu deosebire în sectoarele caracterizate de o tehnologie cu un nivel scăzut, specializate în principal
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
de cercetare și dezvoltare puse în joc mai ales de către întreprinderile multinaționale. În 2002, bugetul lor de cercetare și dezvoltare reprezenta jumătate din cele 677 de miliarde de dolari investite în lume în acest sector. Câteva societăți transnaționale (Ford, Daimler-Chrysler, Siemens, Toyota, Pfizer) au din acest punct de vedere bugete comparabile cu cele ale unor țări importante, adică mai mult de cinci miliarde de dolari. Chiar și în perioada de încetinire a creșterii, întreprinderile ezită să reducă drastic cheltuielile cu cercetarea
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
regăsim: Deloitte, KPMG, McKinsey & Company, Roland Berger, Horvath & Partners, Acumen Integrat. De-a lungul timpului și alte companii ce sunt prezente în România au utilizat sau utilizează managementul prin valoare, precum: Allianz, BASF, SAP, HYDRO, Bertelsmann, Coca-Cola, Lufthansa, ThyssenKrupp, Daimler, Siemens, Deutsche BAHN, Linde, Crane, United Colors of Benneton, Henkel și Volkswagen Group. Din exemplele prezentate se poate observa că acest tip de management este utilizat în marile companii sau grupuri de companii. Printre motivele lipsei utilizării la nivelul companiilor românești
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
5,1% 2% Sursa: Institutul Național de Statistică, Cap. 13: Știință, tehnologie și inovare, p. 107 Prezența în România a unor companii multinaționale, cu deschidere spre dezvoltarea sectorului cercetare, inovare, care au deschis departamente de cercetare și inovare proprii (Renault, Siemens, HP, Intel WIPRO) este salutară. Un rol important în dezvoltarea unui comportament inovativ al întreprinderilor românești l-ar putea avea promovarea programelor de formare și perfecționare continuă. Din păcate, doar 1,3% dintre românii angajați în întreprinderile din România sunt
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
drog pentru novicele Michael, dar nu într-atât încât să nu-și descoasă partenera de baie și de amor fizic. Aflăm astfel că Hanna plecase din Transilvania la vârsta de 17 ani; o dată ajunsă la Berlin, se angajase la firma Siemens, după care urmase, în timpul războiului, un angajament deocamdată nemărturisit. În fine, din 1945, lucrează ca taxatoare. Nu avea familie. Povestea se derulează insinuant din scene și detalii, aparent în limita firescului, care apoi, în a doua parte a cărții, vor
Europa în cincizeci de romane by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1435_a_2677]
-
romanului, subliniată de Dumitru Radu Popa, concilierea cu trecutul, se anunță spre a lărgi cadrul de investigație și elucidare. Tânărul Michael încearcă să se detașeze (fără să reușească prea mult) de amintirile legate de Hanna, aflând în fine adevărul: de la Siemens ea plecase în 1943 și acceptase uniforma de gardiană SS. De ce? Fiindcă, lovitură de teatru, era analfabetă, fapt pe care a preferat să-l ascundă ori de câte ori ar fi trebuit să-și probeze studiile la diversele locuri de muncă. A preferat
Europa în cincizeci de romane by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1435_a_2677]
-
De ce? Fiindcă, lovitură de teatru, era analfabetă, fapt pe care a preferat să-l ascundă ori de câte ori ar fi trebuit să-și probeze studiile la diversele locuri de muncă. A preferat, din mândrie, să-și păstreze taina și să plece de la Siemens, și ultima oară, de la Societatea de tramvaie. Acum Hanna nu mai putea să fugă, era acuzată pentru trecutul ei nazist; recunoaște tot, inclusiv că este autoarea unui raport "scris" ce-o învinovățește definitiv. Neînduplecată cu secretul vieții ei, Hanna este
Europa în cincizeci de romane by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1435_a_2677]