674 matches
-
având mai puțini prieteni .Am ajuns la această concluzie observând disproporția dintre cei cu frați și cei fără. Itemul 10 Parasirea familiei si alegera altei familii în urma răspunsurilor primite observăm că băieții unici și fetele cu frați au răspuns afirma tiv la acest item. Unul din motive ar fi violența părinților asupra copiilor, situațiaprecară a familiei, divorțurile din sânul familiei. Itemul 11 Perceptia propriilor rezultate școlare Acest lucru se datorează faptului că copii unici sunt mai mult ajutați ,supravegheați la teme
Atitudinea părinţilor din mediul rural şi efectele asupra adaptării şcolare by Elisabeta Elena Sardariu () [Corola-publishinghouse/Science/815_a_1535]
-
al cunoașterii, adică joacă un rol cauzal, ceea ce se integrează în cadrele interpretării realiste. Însă la cel de-al doilea nivel intelectiv, cel al intelectului posibil, la care se produce actul propriu-zis al cunoașterii, entitatea intermediară joacă un rol cogni tiv, îndeplinind funcția de id quod al cunoașterii, ceea ce înseamnă că, la acest nivel, duelul este câștigat de interpretarea reprezentationalista. Consider că interpretarea hibrida pe care o propun ca alternativă de răspuns la întrebarea directoare, „Ce rol joacă entitățile intermediare în
De la quo la quod: teoria cunoaşterii la Toma din Aquino şi d-ul care face diferenţa by Elena Băltuţă () [Corola-publishinghouse/Science/1339_a_2704]
-
întrebe de ce, odată atins nivelul inte lectiv, schimb strategia de lucru? De ce acum încep demersul prin tr-o prezentare a interpretărilor contemporane, si nu urmez tiparul după care am desfășurat investigația până în acest punct, adică din dublă perspectiva anatomo fiziologica? Mo tivul este simplu: nivelul intelectului este unul aparte, care necesită o tratare mai atentă a manierei în care cele două entități intermediare a speciile inteligibile și conceptul a își joacă rolul în cadrul teoriei tomiste a cunoașterii. Speci ficitatea acestui nivel constă
De la quo la quod: teoria cunoaşterii la Toma din Aquino şi d-ul care face diferenţa by Elena Băltuţă () [Corola-publishinghouse/Science/1339_a_2704]
-
nu pentru intelectul agent. Interpretarea conceptului ca entitate cognitivă are la bază opt argumente, care explică relația dintre intelectul posibil și concept și diferența conceptului de speciile inteligibile și de actul intelectului. Argumentele arată că la baza considerării statutului cogni tiv al acestei entități intermediare stau atât teoria senzațiilor, cât și, mai important, teoria universaliilor dezvoltată de Toma din Aquino. Demonstrația caracterului cognitiv al conceptului, rezultat notat în carte cu „s“, a urmat mai multe etape. Acestea pot fi rezumate după cum
De la quo la quod: teoria cunoaşterii la Toma din Aquino şi d-ul care face diferenţa by Elena Băltuţă () [Corola-publishinghouse/Science/1339_a_2704]
-
de pedala plăcerii. Această zonă este situată profund, sub scoarța cerebrală, în vecinătatea unor centri care răspund de reacția de furie, de agresivitate, dar și de senza ți ile sexuale. Această zonă se numește sistemul limbic - în latină limbus înseamnă tiv - pentru că se în tinde ca o fâșie la baza creierului. Vecinătatea zonei plăcerii cu zonele agresivității și ale senzațiilor sexuale ar putea explica de ce unii simt nevoia imperioasă de a viola, alții simt nevoi sado masochiste, iar alții simt nevoia
Lecții particulare : cum sã iei în serios viața sexuală by dr. Cristian Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1331_a_2697]
-
biberon bălăngăne, săndăluțele pe aceeași mînă, țigara în cealaltă, berze pleacă șir, scurgerile anului în curs, le-am prins venirea tot în tren astă-primăvară, verticala Cheile Turzii netedă, Apus trece pe gol cînd să treacă, dantela despicătură luminată la adînc, tivul bluzei l-a tipărit pe decolteu, Boju-Jucu tunelele în ramura Apusenilor, nu țin minte nimic de pe hol, ieșind în liniștea de dealuri prea tari, fumul cît mai poate ridica, o dîră ocolea Clujul cu răsfăț, care termină inițiativele bune, oi
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
d e ri sc st ru ct ur at p e ob ie ct iv el e en tit ăți i Zo ne d e r isc (d om en iu , co m pa rti m en t) Ob iec tiv e De sc rie re a ris cu lu i Ci rc um st an țele ca re fa vo riz ea ză ap ar iția ri sc ul ui Re sp on sa bi lu l cu g es
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
m in ua re a pi er de ril or di n op er ațiu ni va lu ta re . In di ca to r d e pe rfo rm an ță 0,1 % in flu en țe ne ga tiv e Ri sc in ve rs ar e tre nd d e de va lo riz are a leu lu i în ra po rt cu va lu te le Pr oc ed ur i un ila te ra le
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
De fe ct ar e m ași ni Ut ila je uz at e fiz ic și m or al Co nd uc ăto ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț i i R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm ul ar e in di sp on ib il e Se va lu a m
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
at e fiz ic și m or al Co nd uc ăto ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț i i R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm ul ar e in di sp on ib il e Se va lu a m ăsu ra tip ărir ii fo rm ul ar elo r pr
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ra tip ărir ii fo rm ul ar elo r pr in m ijlo ac e ele ct ro ni ce 4. Co m pa rti m en t t ra ns po rt Se cu rit at e ac tiv e Ta m po năr i Ut iliz ar e fre cv en tă p e tra se e ag lo m er at e c u ca ro sa bi l in ad ec va t Șo fe ri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
r, pa tri m on ial . Co m pa rti m en t e i ni țiat oa re și co m pa rti m en te fin an cia rco nt ab ile Se cu rit at e ac tiv e (d isp on ib ilit ăți băn eșt i) Fr au dă (d et ur na re fo nd ur i) Nu se ap lic ă pr in cip iu l se pa ra ției fu nc țiilo r
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ad op ta t u n re gu lam en t de or ga ni za re și fun cțio na re Ec hi pa d e ela bo ra re Gu ve rn an ța c or po ra tiv ă 16 0 16 0 Zo ne d e r isc (d om en iu , co m pa rti m en t) Ob iec tiv e De sc rie re a ris cu lu i Ci rc um st an
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
d e ela bo ra re Gu ve rn an ța c or po ra tiv ă 16 0 16 0 Zo ne d e r isc (d om en iu , co m pa rti m en t) Ob iec tiv e De sc rie re a ris cu lu i Ci rc um st an țele ca re fa vo riz ea ză ap ar iția ri sc ul ui Re sp on sa bi lu l cu g es
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ă a fa ct ur ilo r În tâ rz ier e în p lăți și pl ăți er on at e Li ps ă in di ca to ri de re zu lta te pe nt ru ob iec tiv e. Si st em in fo rm ațio na l in co m pl et pr ivi nd fu rn izo rii Ma na ge ru l fin an cia r co nt ab il M R M· R Tr
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
na ge ru l fin an cia r co nt ab il M R M· R Tr at ar ea ris cu ril or In di ca to r de pe rfo rm an ț ă a ta șat ob iec tiv ul u i. A ch izi țio na re d e ca lcu lat oa r e ș i co ns tit ui re a b az ei de da te fu rn izo ri 31 .12 .06 10 .09
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ro l s au d e in sp ec ție d in u rm ăto ar el e m ot iv e: pe nt ru a a ve a as ig ur at ă in de pe nd en ța; ac tiv ităț ile d e co nt ro l/i ns pe cție re pr ez in tă d om en ii au di ta bi le a le e nt ităț ii; pe nt ru a e va lu a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
E CO NT RO L I NT ER N SI ST EM UL D E AU DI T IN TE RN MA NA GE R GE NE RA L MG 1 MG 2 MG 3 ... ... ... MA NA GE R Ac tiv ităț i d e c on tro l in ter n i mp lem en tat e p e f lux T ipu ri d e c on tro l R ez ult ate Pr oc ed ur a 1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
apariția riscurilor să se descrie riscul. Ca pi to lu l 2 . C on tro lul in ter n 19 3 19 3 R E G IS TR U L R IS C U R IL O R Ob iec tiv e De sc rie re a ris cu ril or Ci rc um st an țele ca re fa vo riz ea ză ap ar iția ri sc ul ui Re sp on sa bi lu l c u ge
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Un iu ne a E ur op ea nă 1.1 . N et ra ta re a pr in cip ale lo r ele m en te d e no ut at e a păr ut e î n ac tiv ita te a d e a ud it in te rn Ne co ns ul ta re a pe rio di că a t ut ur or su rs elo r d e in fo rm ar e Da ni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
d e ri sc st ru ct ur at p e ob ie ct iv el e en tit ăți i Zo ne d e r isc (d om en iu , co m pa rti m en t) Ob iec tiv e De sc rie re a ris cu lu i Ci rc um st an țele ca re fa vo rize az ă ap ar iția ris cu lu i Re sp on sa bi lu l c u ge
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Di m in ua re a pi er de ri di n op er ațiu ni va lu ta re . In di ca to r d e pe rfo rm an ță 0,1 % in flu en țe ne ga tiv e Ri sc in ve rs ar e tre nd d e de va lo riz ar e a l eu lu i în ra po rt cu va lu te le Pr oc ed ur i un ila te
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ct ar e m ași ni Ut ila je uz at e f izi c și m or al Co nd uc ă to ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț ii R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm u lar e in di sp o ni bi le Se va lu a m ăsu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
e f izi c și m or al Co nd uc ă to ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț ii R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm u lar e in di sp o ni bi le Se va lu a m ăsu ra tip ărir ii fo rm ul ar elo r p
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ela bo ra re Ca pi to lu l 3 . M an ag em en tul ris cu lui 22 9 Zo ne d e r isc (d om en iu , co m pa rti m en t) Ob iec tiv e De sc rie re a ris cu lu i Ci rc um st an țele ca re fa vo rize az ă ap ar iția ris cu lu i Re sp on sa bi lu l c u ge
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]