9,793 matches
-
este în mod necesar un aliat al statu-quoului, iar tribunalele nu pot decât să fie apărătorii săi. Această afirmație este valabilă atât pe scena internațională, cât și pe cea internă. De câte ori problema este stabilirea drepturilor sau adaptarea intereselor în cadrul general acceptat al statu-quoului, tribunalele judecătorești vor decide în favoarea acuzatului sau a acuzatorului, după cum este cazul. Atunci când problema este menținerea sau schimbarea în mod fundamental a statu-quoului, răspunsul tribunalelor trebuie să fie pregătit dinainte, fără ca o singură întrebare să ajungă să fie
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
și cea executivă. Instituțiile legislative, judecătorești și executive sunt instrumente ale opiniei publice. Toate îndeplinesc aceeași funcție în interesul opiniei publice: asigurarea unor căi pașnice și ordonate pentru prezentarea și analizarea cererilor, pentru evaluarea lor în lumina principiilor justiției general acceptate și pentru transformarea în realitate a celor care au fost recunoscute ca fiind legitime. Contribuția corpurilor legislative în acest proces de schimbare este în primul rând aceea a unui forum pentru prezentarea publică a punctelor de vedere divergente și pentru
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
pot apela la ele ca la un deus ex machina, gata să intervină de fiecare dată când un tribunal internațional este prins între un statu-quo și dorința de schimbare. Societatea internațională se află în căutarea unor standarde de justiție general acceptate, care să permită aprecierea și evaluarea consecințelor apărării și atacului statu-quoului. A împuternici un tribunal să apeleze la asemenea standarde este de prea puțin ajutor dacă standardele care trebuie folosite nu există. Societatea internațională nu dispune de corpuri legislative care
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
mai bine decât orice alte instrumente aflate la dispoziția statelor membre. Toate aspirațiile și interesele diferite ale lumii se întâlnesc pe terenul comun reprezentat de Cartă. Conflictele pot persista perioade lungi de timp, fără să se ajungă la o soluție acceptată, iar grupuri de state pot apăra interese specifice sau regionale. Totuși, în ciuda evoluțiilor temporare în sens contrar, urmări ale influenței unei tensiuni acute, tendința Națiunilor Unite este să uzeze sau să distrugă diferențele, astfel ajutând la aflarea soluțiilor care să
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
teoria critică. Secțiunea finală analizează motivele pentru care instituțiile sunt atât de bine văzute de strategi și cercetători, când există atât de puține dovezi că ele constituie o cauză importantă a păcii. Ce sunt instituțiile? Nu există o definiție larg acceptată a instituțiilor în literatura din domeniul relațiilor internaționale 3. Conceptul este definit uneori în termeni atât de generali, încât poate cuprinde toate tipurile de relații internaționale, ceea ce-i conferă o utilitate analitică redusă 4. De exemplu, definirea instituțiilor drept „modele
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
fără participarea oamenilor la definirea scopurilor, la coordonarea acțiunilor și eforturilor în vederea realizării lor, cu alte cuvinte, fără organizare, scopurile vor rămâne inaccesibile și irealizabile. # Organizarea este originar o trebuință resimțită de un grup pentru a atinge un obiectiv comun acceptat, ceea ce face solidaritatea a priori a grupului, angajarea personală a indivizilor în acțiunea grupală de definire și de pregătire (Mucchielli, 1973, p. 6). # După opinia autorului francez, participarea „asigură unitatea morală a grupului”, ea manifestându-se fie sub forma unui
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
activităților ce rămân stabile perioade mai mari de timp - toate acestea conducând la permanentizarea unor relații și comportamente). Apoi, organizarea este factor de eficiență deoarece ea îi securizează pe membrii grupului. Într-un grup organizat, cu reguli clare, cu ierarhii acceptate, oamenii se simt protejați, apărați, motiv pentru care se și implică în comportamente pe care în situații de solitudine nu le-ar practica. Psihologii sociali au vorbit despre efectul calmant, liniștitor și protector al organizării asupra membrilor grupurilor. Oamenii, credea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
caracterizează prin spiritul suportiv pe care îl presupun, iar funcțiile globale au ca trăsătură esențială coerența (Schmitt, 2001, pp. 549-550). Desigur însă că nu atât criteriul de clasificare sau numărul mai mare sau mai mic de activități ar trebui analizate, acceptate sau respinse. Mult mai semnificativă este, după părerea noastră, corelarea conținutului activităților cu noile realități socioeconomice ale organizațiilor, cu necesitățile la care ele trebuie să răspundă, cu particularitățile progresului tehnic. Este de la sine înțeles că diversificarea și multiplicarea enormă a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
schimb dintre lider și subordonați). Noua teorie se originează într‑o serie de cuceriri ale psihologiei sociale, care susține, după cum se știe, că indivizii acționează altfel în situații de grup, față de situațiile de singularitate. Teoria pornește de la o idee generală, acceptată și de alte teorii. Conducerea eficientă este dependentă de calitatea interacțiunii dintre lider și subordonați. Spre deosebire însă de alte teorii care susțineau că eficiența liderului este afectată de interacțiunea cu grupul, teoria VLD postulează că eficiența activității liderului este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
evaluare a alternativelor pot fi adeseori nesigure sau neacceptate de toți decidenții; timpul și energia celor ce iau decizii sunt limitate, cel mai frecvent insuficiente; căutarea soluțiilor bune se poate întinde nepermis de mult în timp, iar cele descoperite și acceptate nu sunt întotdeauna perfecte, sau cele mai eficiente, ci, cel mult, cele mai satisfăcătoare în raport cu circumstanțele. Toate acestea îl conduc pe Simon la înlocuirea paradigmei omului economic-rațional cu cea a omului administrativ (sau organizațional, am spune noi), de asemenea, la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aspecte duce la o categorie de efecte, în timp ce acțiunea lor corelată, combinată, duce la o altă categorie. De exemplu, se consideră că o decizie care este înțeleasă ar trebui să declanșeze comportamentul acțional. În realitate, dacă decizia nu este și acceptată sau dacă autoritatea celui care transmite decizia și cere executarea ei, nu este recunoscută și acceptată, comportamentul acțional nu se va declanșa. Deci fiecare dintre factorii mai sus amintiți sunt absolut necesari pentru executarea deciziei, dar nu și suficienți dacă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
categorie. De exemplu, se consideră că o decizie care este înțeleasă ar trebui să declanșeze comportamentul acțional. În realitate, dacă decizia nu este și acceptată sau dacă autoritatea celui care transmite decizia și cere executarea ei, nu este recunoscută și acceptată, comportamentul acțional nu se va declanșa. Deci fiecare dintre factorii mai sus amintiți sunt absolut necesari pentru executarea deciziei, dar nu și suficienți dacă sunt luați în sine. Numai corelarea și întrepătrunderea lor este răspunzătoare de efectele obținute. În practică
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de muncă; sporesc eficiența muncii (prin propunerea unor noi modalități de organizare a muncii); incită spiritul de creativitate al membrilor componenți; conduc la dezvoltarea capacităților comunicaționale ale participanților; facilitează învățarea organizațională, în condițiile în care sugestiile/soluțiile formulate sunt preluate, acceptate și transpuse în practică de conducerea superioară. Intențiile acestei forme participaționale sunt însă și mai semnificative. # Cercurile de calitate se înscriu într-un proiect socio-economic care vizează creșterea productivității și competitivității organizației dezvoltând adeziunea și implicarea membrilor săi. Acest proiect
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ca o condiție sinequanon instruirea angajaților în ceea ce privește folosirea unor instrumente specifice destinate diagnosticării și soluționării problemelor. În felul acesta asistăm la apariția unor numeroase efecte pozitive ale managementului calității totale: asigurarea centrării tuturor participanților pe realizarea unui scop unic, general acceptat - calitatea (alte scopuri, cum ar fi productivitatea, satisfacția, motivația, sunt mai puțin prezente, primul datorită faptului că o productivitate mai mare se asociază cu scăderea numărului slujbelor, celelalte pentru că sunt greu de măsurat și nu fac parte din prioritățile conducerii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
diagnosticheze nivelul și puterea participării. În ceea ce privește primul aspect, plutim încă în incertitudine, părerile fiind deconcertant de împărțite și contradictorii. Și dacă uneori reușim totuși să identificăm câțiva indicatori ai gradului participării, corelația dintre aceștia este departe de a fi unanim acceptată. Printre indicatorii asupra cărora există un mai mare consens am putea enumera: cantitatea și calitatea muncii; absenteismul - important mai ales atunci când munca unei persoane este legată de cea a alteia (ca la banda rulantă), lipsa uneia făcând practic imposibilă munca
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pe Lewin să constate câteva fenomene cu caracter mai extins, fapt care îi permite o serie de generalizări: - este mai ușor să schimbi individul în grup, decât separat; - efectele schimbării în grup sunt mult mai durabile; - schimbarea este mai prompt acceptată dacă individul participă la decizia de schimbare. Importanța și valoarea cercetărilor întreprinse de Lewin și colaboratorii săi este evidentă. Aceste cercetări nu numai că au evidențiat o problematică deosebit de semnificativă (cea a participării și schimbării), dar au furnizat și mijloace
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
contaminate de opiniile și prejudecățile cercetătorilor. Apoi, se pare că este mai ușor să-ți amintești unele situații, evenimente după care a urmat ceva (realizări, promovări, recunoașterea competentei etc.) decât acelea neurmate de nimic. Totodată, oamenii tind să ofere răspunsuri acceptate social. Vroom arăta de altfel că # răspunsurile pot proveni dintr-un proces defensiv propriu respondentului care poate atribui momentele de satisfacție propriilor sale calități, în timp ce insatisfacția o proiectează pe mediu, mai mult decât inadecvărilor și deficientelor profesionale (apud Altman et
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
afective, comportamentale, ele fiind, de fapt, „aliaje” sau „mixturi” ale acestora, se decupează dintre ele aspectele afective, care încep să fie considerate specifice satisfacției. În aceste condiții este ușor să înțelegem de ce nu există încă o definiție a satisfacției unanim acceptate. Mai fiecare dintre ele se încadrează în una sau alta dintre situațiile prezentate mai înainte. Iată câteva definiții ale satisfacției muncii culese din diferite lucrări de specialitate (vezi Wexley, Yukl, 1984; Muchinsky, 2000; Vroom, Deci, 1992; Hellriegel, Slocum, Woodman, 1992
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
explica de ce s-au comportat într-un fel sau altul. Atunci apare tendința de a inventa argumente plauzibile, credibile, raționale. O asemenea tendință este cu atât mai mare cu cât comportamentele comise sunt reprobabile, în dezacord cu normele comportamentale unanim acceptate. Numai că această raționalizare posterioară a comportamentelelor se soldează în cel mai bun caz cu mascarea/ascunderea adevăratelor motivații care au stat la baza comportamentelor respective, iar în cel mai rău caz, cu deformarea și falsificarea lor. Efectul raționalizării posterioare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
alt context. Reapariția și derularea unui nou conflict vor fi dependente de modul în care a fost rezolvat conflictul anterior. Dacă acesta a fost soluționat prin constrângere, pe o cale brutală, soluția fiind mai degrabă impusă decât negociată și reciproc acceptată, într-o nouă situație este posibil ca reprezentanții celor două părți să se comporte suspicios și chiar agresiv una față de alta. Dacă, în schimb, conflictul a fost rezolvat pe cale amiabilă, într-o altă situație, partenerii vor elabora și manifesta atitudini
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
un mai mare acord al cercetătorilor. Este greu de crezut, de exemplu, că în condițiile unor niveluri înalte de stres ar putea fi practicată conducerea transformațională bazată pe inspirație, charismă, încredere, motivare etc. O idee care începe să fie unanim acceptată este aceea că, în linii mari, munca managerilor este mult mai stresantă decât cea a nonmanagerilor, de unde și semnificația crescută a efectelor stresului managerial. Cercetarea intreprinsă de Horia Pitariu pe 278 de manageri arată că cele mai importante efecte ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
semnul unei bune dezvoltări intelectuale. Această legătură nu este confirmată prin studii riguroase somatometrice și psihologice. Având însă în vedere faptul că până în prezent nu există un sistem de măsurare exactă a inteligenței, observația în cauză nu poate fi nici acceptată, dar nici respinsă din capul locului. Legătura dintre capacitatea volițională și forma bărbiei și maxilarelor. De obicei, bărbia "pătrată", ferm conturată, și ușor proeminentă, însoțind maxilare puternice, de asemenea, bine conturate, sunt considerate drept semne ale unei voințe puternice; și
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
să dorim încorsetarea partenerilor, enumerăm regulile pentru diferite tipuri de cupluri ca moment de meditație pentru subiecți indiferent de vârstă și sex, dar și ca model de posibilă abordare a unei problematici pentru care încă nu ființează modele viabile, psihoterapii acceptate de persoane cu probleme intime în acest delicat sector al vieții psihice. Reguli pentru cuplurile care rezistă în timp 1. Adresați-vă unul altuia pe numele de botez; 2. Respectați unul altuia viața particulară (intimă); 3. Manifestați încredere reciprocă; 4
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
cu părinții în problemele personale (intime) Abordați cu adolescentul problemele de politica si religie Respectați aprecierile și evaluările părinților chiar daca sunt demodate Considerați-vă responsabil de comportamentul adolescentului Nu vă criticați părinții în public Nu criticați aspru alegerile prietenilor adolescentului Acceptați supravegherea generală (și grija) părinților Fluctuațiile inerente sociale, economice induc modificări și diferențieri culturale în „aparatul" psiho-moral de conduită, de comunicare între părinți și copii, care conține abilități, capacități de interrelaționare dar și nevoia permanentă de a cunoaște evoluția socială
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
care Îi favorizează apariția. Această reorientare a antirasismului presupune că vom atribui rasismul mai puțin Înclinațiilor proprii unui individ (sau unui grup) și mai mult factorilor de situație. Există destul de mulți indivizi care, În anumite contexte, par „rasiști”, conform criteriilor acceptate ca definitorii pentru ceea ce Înseamnă a fi „rasist”: acesta nu este Însă un motiv pentru a le aplica o etichetă, pentru a-i Închide pentru totdeauna În Închisoarea presupusei lor „naturi corupte”, pentru a-i reduce la starea de reprezentanți
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]