38,739 matches
-
de consiliul de conducere sau de directori nonexecutivi. Alte recomandări includeau faptul că directorii nonexecutivi ar trebui să fie independenți, iar companiilor ar trebui să li se ceară o declarație clară despre guvernanța corporativă în rapoartele anuale. În același timp, auditorii externi ar trebui să realizeze rapoarte detaliate și să ofere o reprezentare asupra politicilor contabile. De asemenea, se recomandau controale stricte asupra modului de utilizare a auditorilor externi pentru serviciile oferite. Comisia UE în prezent se află în faza de
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
ceară o declarație clară despre guvernanța corporativă în rapoartele anuale. În același timp, auditorii externi ar trebui să realizeze rapoarte detaliate și să ofere o reprezentare asupra politicilor contabile. De asemenea, se recomandau controale stricte asupra modului de utilizare a auditorilor externi pentru serviciile oferite. Comisia UE în prezent se află în faza de a lua o hotărâre în acest domeniu și discuțiile sunt orientate spre o adaptare a Legii companiilor în Europa. Bursa de Acțiuni din Toronto <footnote Bursa din
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
b. procesul de vot și modul de întâlnire a acționarilor; c. drepturile de proprietate; C. transparența financiară și diseminarea informațiilor, care reunește: a. calitatea și conținutul informațiilor considerate publice; b. programarea și accesul la diseminarea informațiilor; c. independența și poziția auditorilor companiei. D. structura și procesul de conducere, în legătură cu care sunt analizate: a. structura și eficiența conducerii; b. rolul și componența conducerii; c. rolul și gradul de independență a directorilor executivi; d. retribuția administratorilor și a conducerii, metodele de evaluare și
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și organisme profesionale. Toate acestea, care pot fi avute în vedere de către organizații, nu reprezintă organe de reglementare, dar presiunile externe sunt exercitate pentru a asigura conformarea de către organizații/companii<footnote Raven, W., Responsabilitatea socială corporativă: Coduri și standarde, Institutul Auditorilor Interni - Marea Britanie și Irlanda, 2003. footnote>, în practica de implementare a principiilor guvernanței corporative. Motto: Reputația și marca corporativă au nevoie de ani pentru a fi construite, dar pot fi compromise în câteva minute. IIA 1.8. Modelul clasic american
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și încă generează dezbateri aprinse la nivelul marilor corporații internaționale, dar și la nivelul conducerii organizațiilor naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative <footnote Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, 2004, p. 19. footnote> , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative <footnote Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, 2004, p. 19. footnote> , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; managementul de conducere; comitetele specializate; directorii nonexecutivi; auditorii interni; auditorii externi; acționarii
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
guvernanței corporative <footnote Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, 2004, p. 19. footnote> , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; managementul de conducere; comitetele specializate; directorii nonexecutivi; auditorii interni; auditorii externi; acționarii. Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
footnote Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, 2004, p. 19. footnote> , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; managementul de conducere; comitetele specializate; directorii nonexecutivi; auditorii interni; auditorii externi; acționarii. Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat, în sensul
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
corporative, și anume: directorii executivi; managementul de conducere; comitetele specializate; directorii nonexecutivi; auditorii interni; auditorii externi; acționarii. Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat, în sensul că resping principiul „conformează-te sau explică” în favoarea adoptării unui set de reguli uniforme de guvernanță corporativă impus de SUA. În același timp, IIA din Marea Britanie
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
În sectorul public este posibil să găsim în locul Consiliului de administrație un director financiar-contabil, pentru autoritățile centrale, sau directori executivi pentru autoritățile locale și alte organizații de servicii publice. Luând în considerare că, în sectorul public, proprietarii sunt contribuabili, rolul auditorilor externi crește deoarece aceștia trebuie să evalueze nu numai performanțele, dar și valoarea adăugată (VFM) adusă prin evaluarea situațiilor financiare. Componentele A, B și C din figura 1.3 reprezintă un model standard de responsabilitate corporativă. Modelul acesta simplu prezintă
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
activității auditului extern, care este reprezentat de componenta D din figura 1.3, ceea ce constituie pilonul 4 al guvernanței. În această etapă, punctul de echilibru constă în stabilirea clară a obiectivelor diferite ale auditului intern și ale auditului extern, respectiv: auditorul extern caută să testeze tranzacțiile relevante ce reprezintă baza declarațiilor financiare; auditorul extern caută că consilieze managementul general asupra existenței unui solid sistem de management al riscurilor și al controlului intern pentru operațiunile semnificative ale organizației. În sectorul privat pot
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
3, ceea ce constituie pilonul 4 al guvernanței. În această etapă, punctul de echilibru constă în stabilirea clară a obiectivelor diferite ale auditului intern și ale auditului extern, respectiv: auditorul extern caută să testeze tranzacțiile relevante ce reprezintă baza declarațiilor financiare; auditorul extern caută că consilieze managementul general asupra existenței unui solid sistem de management al riscurilor și al controlului intern pentru operațiunile semnificative ale organizației. În sectorul privat pot fi enumerate anumite caracteristici ale rolului auditorului extern, pentru înțelegerea relației dintre
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
ce reprezintă baza declarațiilor financiare; auditorul extern caută că consilieze managementul general asupra existenței unui solid sistem de management al riscurilor și al controlului intern pentru operațiunile semnificative ale organizației. În sectorul privat pot fi enumerate anumite caracteristici ale rolului auditorului extern, pentru înțelegerea relației dintre auditul extern și auditul intern, și anume: • auditorii externi sunt, în general, membri a organismelor de contabilitate profesională (Comitetul Consultativ al Organismelor de Contabilitate) și sunt angajați în conformitate cu legislația companiilor pentru a verifica conturile companiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
existenței unui solid sistem de management al riscurilor și al controlului intern pentru operațiunile semnificative ale organizației. În sectorul privat pot fi enumerate anumite caracteristici ale rolului auditorului extern, pentru înțelegerea relației dintre auditul extern și auditul intern, și anume: • auditorii externi sunt, în general, membri a organismelor de contabilitate profesională (Comitetul Consultativ al Organismelor de Contabilitate) și sunt angajați în conformitate cu legislația companiilor pentru a verifica conturile companiilor înregistrate; • sunt numiți anual la adunarea generală de către clienții lor, acționarii; • remunerația acestora
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
financiare; • într-o companie cu răspundere limitată pot fi eliminați printr-o simplă rezoluție cu note speciale; • nu pot fi funcționari, parteneri sau angajați ai clienților lor; • în eventualitatea demisiei acestora trebuie să asigure o declarație a circumstanțelor pentru noii auditori ce îi vor înlocui, document ce va cuprinde problemele specifice cuprinse în cadrul auditului; • acolo unde se regăsește o problemă cu conturile, auditorul va alcătui un raport adecvat pentru a reflecta natura problemei. Pentru înțelegerea caracteristicilor și rolurilor auditului extern trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
sau angajați ai clienților lor; • în eventualitatea demisiei acestora trebuie să asigure o declarație a circumstanțelor pentru noii auditori ce îi vor înlocui, document ce va cuprinde problemele specifice cuprinse în cadrul auditului; • acolo unde se regăsește o problemă cu conturile, auditorul va alcătui un raport adecvat pentru a reflecta natura problemei. Pentru înțelegerea caracteristicilor și rolurilor auditului extern trebuie să-l abordăm prin comparație cu auditul intern, ambele activități constituindu-se în stâlpi de excepție ai guvernanței corporative. În acest sens
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
preocupați de depistarea erorilor, de modul de instrumentare a acestora și de eventualele consecințe asupra declarațiilor financiare care pot afecta conturile finale; ambele categorii de profesioniști produc rapoarte de audit formale asupra activităților lor. În același timp, între profesia de auditor intern și cea de auditor extern există și multe deosebiri-cheie, care reprezintă principii de bază, ce trebuie cunoscute temeinic, pentru a nu afecta rezultatele activităților celor două categorii de profesioniști și mai mult pentru a înțelege complementaritatea care se impune
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
modul de instrumentare a acestora și de eventualele consecințe asupra declarațiilor financiare care pot afecta conturile finale; ambele categorii de profesioniști produc rapoarte de audit formale asupra activităților lor. În același timp, între profesia de auditor intern și cea de auditor extern există și multe deosebiri-cheie, care reprezintă principii de bază, ce trebuie cunoscute temeinic, pentru a nu afecta rezultatele activităților celor două categorii de profesioniști și mai mult pentru a înțelege complementaritatea care se impune să se realizeze între cele
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
înțelege complementaritatea care se impune să se realizeze între cele două profesii, pe care le prezentăm în continuare, în tabelul din tabelul 1.4. Datorită acestor interferențe, între ariile/domeniile de activitate, metodologiile de lucru, tehnicile și instrumentele utilizate, Institutul Auditorilor Interni, în baza Standardului 2050, recomandă găsirea unor modalități de cultivare a unei stări de permanentă cooperare profesională care include: metodologii comune pentru anumite componente, în vederea adoptării unei abordări complementare a sarcinilor de audit; programe de pregătire profesională comune, aplicate
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
modul de utilizare a tehnicilor și instrumentelor generale de audit, având în vedere imposibilitatea unei pregătiri profesionale integrate total, limitată de natura diferită a celor două funcții și de independența și obiectivitatea profesiei. În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
audit, având în vedere imposibilitatea unei pregătiri profesionale integrate total, limitată de natura diferită a celor două funcții și de independența și obiectivitatea profesiei. În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
celor două funcții și de independența și obiectivitatea profesiei. În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a auditului extern. Activitatea de armonizare a planificării sarcinilor este fundamentală în asigurarea complementarității celor două
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a auditului extern. Activitatea de armonizare a planificării sarcinilor este fundamentală în asigurarea complementarității celor două profesii și pentru eficientizarea muncii auditorilor. asistența directă pe proiectele celeilalte funcții, care reprezintă în fapt un schimb de resurse, ceea ce înseamnă o cooperare bazată pe abilitățile auditului, care se adăugă atunci când este necesar; schimbarea rapoartelor este o metodă simplă de a menține o stare de
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
În prezent, auditul extern a fost atras de valul riscului, și abordarea acestuia s-a mutat de la „riscul auditului” la „riscul afacerii”, adică la riscurile cu care se confruntă clientul, respectiv mediul de afaceri, operațiunile și procesele de control, iar auditorii petrec mai mult timp luând în considerare aspectele mai cuprinzătoare ale riscurilor și controalelor managementului asociate acestor riscuri, ceea ce, într-o oarecare măsură, înseamnă concentrarea auditului către servicii de asigurare a afacerii. În coordonarea activităților auditului intern și a auditului
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
ale riscurilor și controalelor managementului asociate acestor riscuri, ceea ce, într-o oarecare măsură, înseamnă concentrarea auditului către servicii de asigurare a afacerii. În coordonarea activităților auditului intern și a auditului extern în punctele-cheie, Standardele de implementare practică 2050-1 ale Institutului Auditorilor Interni<footnote K. H., Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 34; manual curs de bază pentru auditul de sistem, BDO Stoy
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]