2,836 matches
-
includ proceduri din domeniile operaționale, precum și din cele financiare? 15 A fost eficace implicarea departamentului în auditul anual? 16 Ce poate fi întreprins în viitor pentru a se asigura maximizarea eficacității și eficienței departamentului? 17 În ce proporție este utilizată externalizarea serviciilor funcției de audit intern și ce domenii sunt externalizate? 18 Funcția este verificată în mod periodic și, dacă da, care au fost rezultatele ultimei verificări? 19 Ce criterii sunt utilizate pentru stabilirea și prioritizarea planului anual și a planurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
amenințare pentru progresul altora. Indienii și americanii se plac în general unii pe alții. Când ne gândim la India, ne gândim la Ghandi, la îmbrăcămintea plină de culoare și la mâncarea grozavă, cu excepția situației când gândurile ne sunt distrase de externalizare, pe care o punem pe seama corporațiilor care nu sunt vocile tinere cele mai cinstite de la celălalt capăt al firului. Un studiu recent asupra indienilor a arătat că cincizeci și nouă de procente au o opinie favorabilă despre Statele Unite 5. Toate
by MADELEINE ALBRIGHT [Corola-publishinghouse/Administrative/999_a_2507]
-
ieșene, în speță a Tribunalului Iași. Este paradoxal ca unul dintre asociații Parcului și ai S.C. Tehnopolis S.R.L., respectiv Consiliul Județean Iași să cheme în judecată administratorul societății S.C. Tehnopolis S.R.L. din care face și această autoritate parte. Considerăm că externalizarea serviciilor de management către o firmă specializată, cu o eventuală experiență în managementul parcurilor științifice și tehnologice, care să îmbine obținerea de profit, alăturat intensei colaborări cu universitățile asociate și cu instituții de cercetare, este dezirabilă. Manageriatul parcului trebuie să
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr [Corola-publishinghouse/Administrative/1439_a_2681]
-
Indubitabil, inovațiile sunt responsabile pentru creșterea economică a unui stat, dar absența unor inovații proprii nu înseamnă neapărat stagnare economică. Soluțiile alternative în lipsa unor inovații proprii sunt: importul tehnologiilor, cumpărarea de brevete, contracte de licență, de know-how și de consulting-engineering. Externalizarea beneficiilor pe care le implică cunoștințele este în funcție de alte decizii ale societății (la nivel politic, instituțional ș.a.). Unele drepturi de proprietate intelectuală (cum ar fi cazul drepturilor de autor) sunt mai degrabă motive de internalizare a beneficiilor pentru inventator. Drepturile
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr [Corola-publishinghouse/Administrative/1439_a_2681]
-
25/business/taking-its-place-among-the-largest-companies.html?ref=business. 19.2.2. Strategiile firmelor multinaționale Mobilul existenței firmelor care operează în exterior este urmărirea obținerii de profit. Aceste tipuri de strategii pot urmări atingerea următoarelor obiective specifice: • implantarea locală. Înlocuirea exporturilor printr-o externalizare (implantare) în zona respectivă permite conturarea tarifelor vamale; • reducerea costurilor. Conform acestei optici pot fi avute în vedere: o reducerea costurilor salariale prin internaționalizarea producției în țările unde prețul mîinii de lucru este mai mic; o reducerea prelevărilor fiscale prin
Economie politică by Tiberiu Brăilean, Aurelian P. Plopeanu [Corola-publishinghouse/Administrative/1420_a_2662]
-
crescîndă de abordare colectivă a diferitelor probleme. Ajustările sau reformele economice nu mai pot fi abordate doar la nivel național, ci presupun, tot mai mult, negocieri bilaterale între state, în care cele mai dezvoltate trebuie să înțeleagă oportunitatea politică a externalizării proceselor de ajustare, dar și la nivel regional, prin creșterea cooperării economice intraregionale (vezi cazul Uniunii Europene). Pentru țările emergente sau în curs de dezvoltare se impune o viziune nouă asupra economiei internaționale. Majoritatea au procedat, într-un mod sau
Economie politică by Tiberiu Brăilean, Aurelian P. Plopeanu [Corola-publishinghouse/Administrative/1420_a_2662]
-
reconfigurarea regimului de gen în contextul „regimului flexibil de acumulare” la nivel global, în curs de apariție (Harveyxe "Harvey, D.", 1989). În cadrul noilor procese descentralizate de „acumulare flexibilă”, organizarea muncii se bazează pe dispersarea spațială prin activități de subcontractare și externalizare informale, desfășurate de o rețea largă de contractanți, subcontractanți și sub-subcontractanți. Lucrătorii preferați ai „fabricilor globale”, specializate în domeniile electronicelor ieftine, textilelor, producției de îmbrăcăminte și de încălțăminte, sunt femeile tinere, puțin educate și provenind din zone rurale sărace, care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1989_a_3314]
-
FACTORUL DE APLATIZARE NR. 1: 09.11.1989 FACTORUL DE APLATIZARE NR. 2: 9.08.1995 FACTORUL DE APLATIZARE NR. 3: SOFTWAREUL DE AUTOMATIZARE A FLUXURILOR DE LUCRU FACTORUL DE APLATIZARE NR. 4: UPLOADING-UL FACTORUL DE APLATIZARE NR. 5: EXTERNALIZAREA FACTORUL DE APLATIZARE NR. 6: OFFSHORING-UL FACTORUL DE APLATIZARE NR. 7: LANȚURILE DE APROVIZIONARE FACTORUL DE APLATIZARE NR. 8: INTERNALIZAREA (INSOURCING-UL) FACTORUL DE APLATIZARE NR. 9: IN-FORMAREA FACTORUL DE APLATIZARE NR. 10: STEROIZII TREI: TRIPLA CONVERGENȚĂ PATRU: MAREA
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
sclavi pe indienii cu care s-a Întâlnit, creându-și o resursă de forță de muncă. Eu am vrut doar să Înțeleg de ce indienii pe care i-am Întâlnit lucrau pentru noi, de ce deveniseră o resursă atât de importantă pentru externalizarea muncii În domeniul serviciilor și tehnologiei informației din America și din alte țări industrializate. Columb avea mai bine de o sută de oameni pe cele trei corăbii ale sale; eu eram Însoțit doar de o echipă mică de la Discovery Times
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Și Încă una care părea că ar fi proiectat de una singură calculatorul cu pricina! După ce ne-a acordat un interviu, Nilekani a condus echipa noastră de televiziune Într-un tur al centrului de conferințe globale - epicentrul industriei indiene de externalizare. Era o sală imensă, cu panouri de lemn, semănând cu un amfiteatru de la o facultate de Drept membră a Ivy League. La un capăt se afla un ecran mare cât peretele, iar pe deasupra, pe tavan, erau camere de luat vederi
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Iată ce Înseamnă globalizarea“, a spus Nilekani. Deasupra ecranului se găseau opt ceasuri care reflectau, practic, ce ritm al muncii au cei de la Infosys: unul neîntrerupt. Pe ceasuri scria Statele Unite Vest, Statele Unite Est, GMT, India, Singapore, Hong Kong, Japonia și Australia. „Externalizarea este doar o părticică din ceea ce se Întâmplă acum În lume“, a explicat Nilekani. „În ultimii șcâțivaț ani s-a investit masiv În tehnologie, mai ales În perioada de explozie a Internetului, când se cheltuiau sute de milioane de dolari
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Nu, mulțumesc, i-am răspuns cu Îndoială În glas, am deja un contabil În Chicago. Jerry doar a zâmbit. Din politețe nu mi-a spus că probabil el era deja contabilul meu sau, mai degrabă, contabilul contabilului meu, grație exploziei externalizării serviciilor de pregătire a operațiilor financiare. „Chiar În clipa de față, roțile sunt puse În mișcare“, a spus Rao, născut În Mumbai, care Înainte era cunoscut drept Bombay. Firma sa din India, MphasiS, are o echipă de contabili indieni, capabili
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
America“. „Vrei să spui, ca și contabilul meu?“ l-am Întrebat. „Exact“, mi-a răspuns el zâmbind. Compania lui Rao a introdus pe piață un program software de automatizare a fluxurilor de lucru cu un format standardizat care face ca externalizarea serviciilor de calculare a impozitelor pe venit să fie ieftină și simplă. Întregul proces Începe, mi-a explicat Jerry, cu un contabil din Statele Unite care introduce declarațiile mele de venit, formularele W-2, W-4 și 1099, bonusurile primite și situația acțiunilor
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
putea să le memoreze, dacă ar avea intenții rele. Contabililor nici măcar nu li se permite să aibă la ei hârtie și pix atunci când lucrează la completarea declarațiilor“. Am rămas cu gura căscată văzând cât de mult avansase această formă de externalizare a serviciilor. „Completăm anual câteva mii de declarații de venit“, a spus Rao. Mai mult: „Contabilul tău acreditat din America nici măcar nu trebuie să fie În biroul său. Poate să stea la plajă În California și să ne trimită un
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
operații de calculare a unor impozite mari În India, pe când companiile mari puteau, iar ei (cei din companiile medii) doreau să le-o ia cumva Înainte. Așa că am dezvoltat un produs software numit VTR - Virtual Tax Room - pentru a Înlesni externalizarea calculelor de impozitare a veniturilor pentru firmele medii de contabilitate“. Astfel de firme medii „beneficiază de un teren mai nivelat, de care au fost privați până acum“, a spus Jerry. „Dintr-odată au obținut accesul la aceleași avantaje pe care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
afară care asigură astfel de interpretări peste program sunt numite „păsările de noapte“ de către radiologii americani care Îi angajează. Toate cele bune, Bill Slavă Domnului că sunt jurnalist și nu contabil sau radiolog. În cazul meu nu va putea exista externalizare - chiar dacă unii dintre cititorii mei și-ar dori ca articolele mele să fie trimise prin Coreea de Nord. Sau, cel puțin, așa crezusem până atunci. După care am auzit de operația Reuters din India. N-am avut timp să vizitez birourile agenției
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Reuters din India. N-am avut timp să vizitez birourile agenției Reuters din Bangalore, dar am reușit să Îl contactez pe Tom Glocer, directorul executiv al Reuters, pentru a afla care era activitatea lui atunci. Glocer este un pionier al externalizării elementelor din lanțul de furnizori ai știrilor. Cu 2.300 de jurnaliști Împrăștiați În toată lumea, 197 de birouri care deservesc o piață ce include agenți ai emitenților de titluri de valoare, comercianți de instrumente derivate, agenți de bursă, ziare, radio
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mult pe plan personal. „Să zicem că ești jurnalist În New York. Cum te vei simți mai Împlinit, transformând comunicatele de presă În niște chenare pe monitor, sau făcând analiză?“ a Întrebat Glocer. Evident, preferabilă este varianta a doua. De asemenea, externalizarea buletinelor de știri În India Îi permite agenției Reuters să extindă aria de relatare la companii mai mici, companii În care Reuters nu șă-a permis Înainte să angajeze jurnaliști bine plătiți din New York. Acum, cu reporterii indieni plătiți cu salarii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
destinul său economic, la fel cum au făcut-o părinții noștri pe când munceau la moară, la magazinul de Încălțăminte sau În fabrică. „V-A LUAT FOC MONITORUL?“ Știți cum se aude Într-un call-center din India? În timp ce filmam documentarul despre externalizare, am petrecut o seară Împreună cu echipa de televiziune la call-center/ul 24/7 Customer din Bangalore. Acesta este ceva Între un cămin studențesc și o bancă cu multe telefoane care strânge bani pentru un post local de televiziune. Există câteva
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
traiul sub presiune. Nu este vorba că trebuie să-și facă griji că se vor confrunta sau nu cu greutăți“. Este exact sentimentul pe care l-am avut atunci când am vorbit cu operatorii din call-center. Ca orice explozie de modernitate, externalizarea pune sub semnul Întrebării norme tradiționale și moduri de viață. Însă indienii educați au fost trași Înapoi ani de-a rândul atât de sărăcie, cât și de o birocrație socialistă, Încât mulți dintre ei sunt cât se poate de pregătiți
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
posturi axate pe prestări servicii În favoarea Indiei, exporturile totale de la companiile cu capital american - marfă și servicii - către India s-au ridicat de la 2,5 miliarde de dolari În 1990 la 5 miliarde de dolari În 2003. Astfel, chiar cu externalizarea anumitor posturi de prestări servicii din Statele Unite către India, economia În plină dezvoltare a Indiei generează o cerere tot mai mare de bunuri și servicii americane. Uite așa se Întoarce roata. Acum nouă ani, atunci când Japonia Îi făcea zile fripte
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
faimosul fost consultant al McKinsey & Company În Japonia. Ohmae a plecat de la McKinsey și și-a pornit propria afacere, Ohmae &Associates. Dar ei cu ce se ocupă? Nu mai fac consultanță, a explicat Ohmae. Acesta a inițiat o campanie de externalizare a slujbelor japoneze de joasă calificare call-center-urilor unde se vorbește japoneză din China. „Cum?“ am Întrebat. „Chinezilor? Nu cumva Japonia a colonizat cândva China, lăsându-le chinezilor un gust amar?“ Ba da, a zis Ohmae, dar a explicat că japonezii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
din cultura acestei țări, de la sushi la karaoke, În nord-estul Chinei, mai ales În zona orașului Dalian. Acest oraș a devenit pentru Japonia ceea ce Bangalore a devenit pentru America și pentru celelalte țări vorbitoare de engleză: un centru principal al externalizării. Chinezii s-ar putea să nu ierte niciodată Japonia pentru ce le-a făcut În secolul trecut, dar sunt atât de concentrați să ocupe primul loc În lume În secolul viitor, Încât sunt gata să-și reîmprospăteze cunoștințele de limbă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
cam la o oră de zbor, datorită marelui număr de vorbitori de japoneză, datorită amplei extinderi a Internetului, parcurilor și unui teren de golf de talie mondială (toate fiind pe gustul lucrătorilor intelectuali), Dalian a devenit o locație atractivă pentru externalizarea japoneză. Firmele japoneze pot angaja trei ingineri de software chinezi la prețul unui inginer japonez și mai au de unde să plătească o sală plină de operatori de call-center (cu un salariu inițial de 90 de dolari pe lună). Nu e
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
purtat Împotriva Chinei? „Nu vom uita niciodată de războiul istoric care a avut loc Între cele două națiuni“, a răspuns el, „dar când vine vorba de economie, ne concentrăm doar asupra problemelor economice - mai ales dacă este vorba de afacerea externalizării software-ului. Dacă firmele din Statele Unite și Japonia Își fabrică produsele În orașul nostru, considerăm că este un lucru bun. Tinerii noștri Încearcă să Învețe japoneza, să stăpânească acest instrument pentru a putea concura cu omologii lor japonezi În speranța
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]