25,898 matches
-
sine Istoria românilor apare ca un lung șir de schimbări la față, acceptate de oameni pentru a-și asigura supraviețuirea. Nu este o schimbare planificată, cu un scop, ci una dictată, impusă, adusă din exterior, nu pornită din interiorul ființei, motivată. „Schimbarea de dragul schimbării.” Călătorii străini prin Țările române îi caracterizau pe români ca „doritori de schimbări și prefaceri” (secolul al XVI-lea; apud Barbu, 2000, pp. 15-34, passim). Este schimbarea ca formă de existență, adeseori generatoare de confuzie și stres
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
is not too high în order to block the examinee one, this level of stimulation is the ground of the pupil’s involvement, the optimum stress induced aș a matter of fact that it will be examined, helping him to motivate sufficient to learn well. Aș being given the economical function of the education (according to which the school is preparing his graduates for the social-professional integration în societyă, the pupil / the student will have to pass a set of next
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
need. The need can be generated by internal stimulus (hunger, thirsty, sexă - when one of the person’s common necessities reaches a sufficient level to become an impulse - or by external stimulus. If the need is strong enough, it could motivate the person to access to the next level (information searchă. 2Ă Information search takes place when the consumer hâș a need of which satisfaction is not ensured by an immediately available product. The searching can be extensive or limited depending
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
langă” persoana respectivă, fără a fi observați. S-a constatat faptul că indivizii sunt predispuși să remarce stimuli care trimit la nevoile lor curente. Astfel, ei sunt dispuși să remarce stimuli pe care ii anticipează (în sensul că un consumator motivat să achiziționeze un produs specific va acorda atenția cuvenită stimulilor care-i vorbesc despre produsul vizat și nu va da deloc atenție altor stimuli care se referă la alte produse/ serviciiă. De asemenea, consumatorii sunt dispuși să remarce acei stimuli
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
înțelegerii identității raționalității adaptative și a realității proceselor decizionale. Ținând cont de faptul că din modelele elaborate până acum nu transpar mecanismele psihologice ale deciziei,autorul descrie în cele ce urmează un model propriu pornind de la modelul psihologic al comportamentului motivate elaborate de March și Simon. În cele ce urmeaza se insistă asupra câtorva caracteristici specifice fiecărei etape a procesului decizional punându-se accent asupra analizei acțiunilor ce urmează a fi întreprinse pentru desfășurarea lor cât și asupra factorilor și condițiilor
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
tratează problematică motivației, satisfacției și performanței. Pentru fiecare dintre aceste aspecte, autorul surprinde aspectele relevante, oferind totodată implicațiile acestora la nivel organizațional, managerial. Capitolul debutează cu problematică motivației, pe care autorul încearcă să o elucideze, oferind explicații cu privire la comportamentul organizațional motivat, așa cum s-a reflectat acesta în viziunea cercetătorilor în domeniu, precum și la sarcinile psihologului în cercetarea acestuia. Sunt surprinse principalele teorii cu privire la fenomenul motivațional, rod al încercărilor de deslușire a acestei realități psihologice, de către specialiști în domeniu. Autorul sistematizează teoriile
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
film; final; fiu; frunze; fund; furnică; fustă; gaură; Grasu XXL; greu de apucat; haina; pe iarbă; inferioritate; insucces; izvor; de la început; încolo; înlocui; întins; jos pălăria; josuț; leneș; lift; loc; Luxemburg; magazin; mai; mașină; menajeră; merge; mers; mile; mol; moral; motivat; la munte; la poalele munților; murdar; nave; nedorit; negru; neted; nevăzut; nisip; nivel scăzut; cel mai mic nivel; fără nivel; la nivelul 0; sub nivel; oboseală; obstacole; Oltenia; om; pajiște; papuc; papuci; pariu; la parter; pat; pămîntul; pe; perspectivă; peșteră
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
3); școală (3); abil (2); admirație (2); ager (2); ascultător (2); aspru (2); convingător (2); docil (2); doritor (2); eminent (2); evoluție (2); grijă (2); a insista (2); isteț (2); înainte (2); îndîrjit (2); îndrăzneală (2); îngăduitor (2); leneș (2); motivat (2); performanță (2); pervers (2); prost (2); putere (2); sever (2); silitor (2); străduință (2); străduitor (2); strict (2); tare (2); urît (2); viitor (2); de admirat; agățat; agil; aha; ani; apreciere; apt; aptitudine; Arnold Schwarzenegger; așteptare; atenție; atitudine; atroce
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
ființă; a fi; ființă vie; ființe vii; floare; floră; foarte; frumusețe; fug; fugă; gîndire; gîză; glas; grabă; gunoi; început; îndrăgostit; înflorit; înțelegere; întotdeauna; lemn; liber; luptător; mama; măreț; melancolic; mergător; minciună; mîndru; mit; moarte; mobil; moi; morcov; morgă; mormînt; morți; motivat; muncitor; natură; neamul; noroc; nou-născut; omorît; omul; ca omul; oportunitate; pas; pasăre; pămînt; persoană; peste; peștișor; pisică; plăcere; plăceri; puternic; răcoare; răsufla; răsuflă; rațional; realist; realitate; rece; care respiră; sensibil; sentimental; senzație; sete; simți; simțire; stare; în stare; cu suflet
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
durere; elev; evoluție; fericire; fermitate; ființă; fire; fumat; greu; hotărît; ideal; idee; impuls; inexistentă; inteligent; intenție; interes; interesant; încăpățînat; încredere în sine; încrezător; îndrăzneală; îndrumare; îndurare; învață; învățare; învățătură; liberă; a lupta; luptă; luptător; mama; Marcel; mea; merge; mînă; motiv; motivat; motivația; nădejde; nerealizare; nevoie; noblețe; note bune; nu; obiectiv; om; departe; perseverent; perseverentă; personalitate; piatră; plan; poftă; prelegeri; prieteni; profesie; progres; promovare; pură; puteri; rău; răzbatere; reacție; realizări; rezultat; rîvnire; fără sentimente; sete; sfat; sigur; silință; silnică; sîrguință; slăbi; sper
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
și trebuie tratate cu mult mai multă considerație. Multe dint re motivele asociate cu insuccesul unui proiect ERP sunt legate sau depind de oameni: top managerii: nu sunt prezenți, nu înțeleg ori nu se implică; utilizatorii nu sunt educați și motivați, deci nu se implică; managerul de proiect nu are experiență; managerul financiar nu înțelege de ce să supliment eze bugetul în loc să taie din cheltuielile de instruire; echipa proiectului nu include persoanele potrivite ; comunicare defectuoasă în echipa de proiect (mai a les
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
brațul, alcătuiesc unitatea cinematică (Baciu, 1981). Pentru o mai bună înțelegere a celor ce vor fi prezentate în continuare, o scurtă trecere în revistă a tipurilor de articulații și grupele musculare care participă la motricitatea membrului superior este pe deplin motivată. Membrul superior are legătură cu trunchiul prin articulațiile sternoclaviculare și scapulo-toracice, formând împreună centura scapulo-humerală. Prin intermediul articulațiilor acromio-claviculară și coracoclaviculară, omoplatul este atașat indirect de torace. Mișcările în articulațiile sternoclaviculară, acromio-claviculară, scapulo-toracică, cât și în cea scapulo-humerală alcătuiesc un complex
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
obiectivelor de bază ale organizației. Resursele umane reprezintă principalul potențial de creștere și dezvoltare al unei organizații, în noua societate informațională capitalul uman înlocuind capitalul financiar ca resursă strategică. În plus, resursele umane constituie un potențial strategic care trebuie înțeles, motivat și implicat cât mai mult în realizarea obiectivelor organizației. Succesul unei organizații, gradul de competitivitate a acesteia pornesc de la premisa că oamenii sunt bunul cel mai de preț al organizației. Dacă în teoriile tradiționale angajații erau priviți prin prisma modului
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
obiectivele specifice urmărite de managementul resurselor umane, în încercarea sa de a ajuta organizația să devină eficace, includ următoarele direcții: • să susțină organizația în atingerea scopurilor; • să folosească eficient abilitățile și deprinderile angajaților; • să ofere organizației angajați bine pregătiți și motivați; • să mențină nivelul de satisfacție a angajatului față de locul de muncă; • să dezvolte și să mențină un standard de calitate a mediului în care angajații își desfășoară activitatea (statutul de angajat al organizației se transformă astfel într-o situație personală
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
tratează fiecare angajat ca pe un individ distinct și oferă servicii și programe destinate să-i satisfacă nevoile individuale; • orientarea spre viitor - este preocupat de obiectivele organizației și ajută la îndeplinirea lor viitoare prin selectarea de angajați competenți și bine motivați. Preocuparea conducerii unei organizații privind resursele umane necesită precizareaunor reguli de bază, a unor atitudini față de resursele umane, pe baza cărora se adoptă deciziile. Acest ansamblu de reguli și atitudini constituie politica organizației în domeniul resurselor umane. O politică în
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
structurii birocratice se creează un cerc vicios al controlului strict. Studiile inițiate de specialiștii în management public au relevat legătura directă dintre controlul superiorilor și starea de motivare a funcționarilor. Astfel, cu cât se apreciază că aceștia sunt mai puțin motivați, cu atât controlul și supravegherea devin mai stricte, ceea ce va genera, în rândul membrilor organizației, frustrări și tensiuni ale căror consecințe se vor reflecta negativ asupra performanțelor. În concluzie, controlul strict al superiorilor afectează starea de motivare a funcționarilor și
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
curând nu vor întâmpina dificultăți în răspunsul la această întrebare: „Să punem capăt agresiunii verbale chiar acum - întrucât mă afectează atât pe mine, cât și compania!”. Însă cei care au fost simpli spectatori, savurând spectacolul, ar putea fi mai puțin motivați să vadă pus capăt unui spectacol permanent la locul de muncă, spectacol care le produce satisfacții crude. Romanii, de fapt, se dădeau în vând după spectacolele violente. În primul rând, trebuie înțeles că nimeni (inclusiv autorul acestei cărți) nu poate
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
nivelul fiecărei autorități contractante și este în subordinea șefului sau conducătorului autorității contractante, bucurându-se în acest fel de impor tanța și atenția cuvenită. Însă, din păcate, de cele mai multe ori la nivelul acestuia regăsim doar câteva persoane, deseori nu foarte motivate, ceea ce este cauză, pe de o parte a rigidității organizatorice a structurilor administrației publice, iar pe de altă parte a posibilităților reduse de salarizare. Acest lucru duce (așa cum am menționat anterior) la o creștere accentuată a autorității achizitorului, care, neavând
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de la data deschiderii ofertelor (prevăzut de lege), autoritatea contractantă, respectiv comisia de evaluare, are obligația de a stabili oferta câștigătoare, pe baza criteriului de atribuire precizat, în condițiile în care ofertantul respectiv îndeplinește criteriile de selecție impuse. În cazuri temeinic motivate se poate prelungi perioada de evaluare, în acest sens întocmindu-se o notă justificativă aprobată de conducătorul instituției. De asemenea, comisia are dreptul de a anula aplicarea procedurii în anumite cazuri prevăzute de lege. După finalizarea evaluării ofertelor, comisia de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
competitiv nu a fost depusă nicio ofertă sau au fost depuse numai oferte inacceptabile ori neconforme (dar numai după anularea procedurilor menționate și numai dacă cerințele inițiale prevăzute în documentația de atribuire nu sunt modificate substanțial); • în situații excepționale, temeinic motivate, atunci când natura produ selor/serviciilor/lucrărilor sau riscurile implicate de livrarea/prestarea/executarea acestora nu permit o estimare inițială globală a prețului viitorului contract de achiziție publică; • atunci când caietul de sarcini nu poate fi elaborat cu precizia pe care o
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
Vechiului Testament se reduceau la manuscrisele medievale și la primele traduceri ale Bibliei. În secolul al XVIII-lea, odată ce devin disponibile marile colecții de variante textuale compilate de către B. Kennicott 3 și J.B. de Rossi 4, apar și dezbaterile, adeseori motivate teologic, legate de textul ebraic „fixat și imutabil”. Teoriile acelei vremi pot fi formulate foarte pe scurt. I. Teoria Rosenmüller, potrivit căreia toate codicele existente sunt mult mai târzii decât textele originale, prezintă foarte multe greșeli, nu au versiuni semnificative
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
că numărul unu tocmai mă sunase și-mi spusese că e rupt de foame, dar din respect pentru gospodina din mine nu va opri pe drum la niciun restaurant, va veni direct acasă. Eram frumoasă, aranjată cât de cât, extrem de motivată, nimic nu-mi stătea în cale; colega, în schimb, parcă abia se dăduse jos din pat: nemachiată, cu hainele vraiște pe ea... La fel venea și la birou, nu-i de mirare că nu avansase deloc; era simpatică în felul
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
să întrebe. Pierdem acele porniri ale copilăriei de a întreba de ce. +++ Epilog Oamenii vor să știe „de ce” referitor la politica companiei și la scopul muncii lor. Iar atunci când le oferiți informațiile dorite veți fi răsplătit cu niște angajați mai entuziaști, motivați și inspirați. +++ Ideea 20. Răspundeți la întrebările „DE CE”legate de angajații dumneavoastră Atunci când angajații vă întreabă de ce ar trebui să fie mai implicați în succesul companiei, răspunsul dumneavoastră trebuie să fie întotdeauna unul simplu. Dacă firma are mai mult succes
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
faceți o listă cu lucrurile pe care considerați că trebuie să le știe un angajat pentru a avea succes în compania dumneavoastră. Folosiți această listă de fiecare dată când cineva vine la lucru, iar răsplata va consta într-un angajat motivat, care se simte în siguranță și motivat pentru că face parte din echipa dumneavoastră. +++ +++ Epilog Printr-o abordare proactivă a noilor angajați, veți învinge frica de a întreba. +++ Ideea 34. Investiți în oameni Două verbe importante pot determina dacă aveți de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
la Walt Disney de la Disney & Company și, până la Ray Kroc, fondatorul McDonalds și veți descoperi că au un lucru în comun: au preluat controlul asupra culturii companiilor lor. +++ Ideea 67. Reguli versus ghidare: descoperiți diferența Sunt oamenii dumneavoastră inspirați și motivați să își folosească deopotrivă mușchii și mintea pentru a-și face treaba zi de zi? Dacă stilul dumneavoastră de conducere este acela de a folosi manual după manual de reguli și regulamente, cu siguranță vă sufocați oamenii și îi faceți
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]