26,424 matches
-
un comportament angajant, militantist este impregnarea universului adolescenței cu modele de luptători (ilegaliști, idealiști, activiști) pentru cauză. Angelo Mitchievici („Romanț(a) pentru tânărul ilegalist”) întreprinde o completă inventariere și interpretare a tuturor tipurilor de eroi pozitivi, creați parcă după modelul propus cândva de Cernîșevski. În romanul Ce-i de făcut?, scris în închisoare, acest ideolog al „omului nou” construiește un model-standard de erou romantic, animat de dorința de a-i educa pe cei aflați în întuneric, de a elibera omul obișnuit
[Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
evenimentele din URSS de la sfârșitul anilor ’80 ai secolului al XX-lea într-un studiu care își propune analiza calității vieții în perioada de tranziție din Republica Moldova. Dar este bine să se indice asupra punctului de start în analiza problemei propuse, ceea ce și face de fapt autorul, printre altele menționând: „Astfel, la 27 august, 1991, pe harta lumii a apărut o nouă țară suverană și independentă - Republica Moldova”. Dacă am insista asupra detaliilor, nesemnificative de altfel, atunci observăm că „apare o țară
[Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
comparație, aspecte obiective (adică starea de fapt, de exemplu, nivelul de școlarizare, mărimea salariului mediu etc.) și aspecte subiective (aprecierea pe care o fac respondenții cu referire la realitatea curentă, de exemplu, starea de spirit a populației, expectanțe etc.). Modelul propus poate fi legitimat prin invocarea analizei altor modele de acest fel, precum cele utilizate de Statele Unite, Franța, Suedia, România, ONU, Banca Mondială (BM). Descrierea fiecărui indicator din cadrul modelului de cercetare a calității vieții este realizată printr-o prezentare bogată de
[Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
și presiunile la care trebuie să facă față. Sistemele informaționale nu pot transforma singure maniera de funcționare a unei organizații, ele reprezintă doar un mecanism catalizator. Indivizii lucrează cu tehnologiile informaționale la toate nivelurile ierarhice pentru a-și realiza obiectivele propuse. Dar deseori aceștia consideră sistemele informatice ca fiind „cutia neagră” a organizației, neînțelegând de fapt în totalitate rolul și avantajele utilizării noilor tehnologii. De aceea, se impune o colaborare permanentă între informaticieni și utilizatori la nivelul unei firme. Schimbările intervenite
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
informațional reprezintă un cadru organizat, format dintr-un ansamblu de resurse care asigură colectarea, controlul și gestionarea datelor prin parcurgerea unor etape succesive, în scopul furnizării informațiilor, printr-o rețea de comunicații, diferiților utilizatori, pentru ca aceștia să își realizeze obiectivele propuse. O altă definiție prezintă sistemul informațional, ca fiind totalitatea metodelor, procedeelor și mijloacelor utilizate în culegerea, stocarea, prelucrarea, analiza și transmiterea datelor pentru fundamentarea și urmărirea deciziilor la toate nivelurile unei entități economico-sociale<footnote D. Airinei, Sisteme expert în activitatea
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
Strategia firmei trebuie să se bazeze pe prioritatea acordată purtătorilor cererii, iar conceptul de marketing să fie conștientizat de întregul personal. Enunțarea unor principii, fără o direcție clară de orientare și de selectare a priorităților, nu duce la aplicarea strategiilor propuse. Strategia calității presupune ca personalul să-și mențină permanent atenția asupra acestui obiectiv, sacrificând, dacă este cazul, costurile sau timpul, pentru a permite menținerea unor relații de mulțumire, încredere și siguranța pentru tot personalul din cadrul firmei. Corecta orientare și conducere
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
reputația organizației, cultura organizațională sunt doar câteva exemple de domenii în care liderii întâmpină dificultăți substanțiale în gestionarea elementelor dematerializate. Cum se pot ele măsura? Cum pot fi evaluate și controlate? Cum pot fi dirijate mai bine spre realizarea obiectivelor propuse? Sunt întrebări cu care liderii din organizațiile moderne se confruntă în permanență și cărora încearcă să le găsească răspunsuri, împreună cu cei pe care îi reprezintă. Leadership-ul bazat pe cunoaștere contribuie la dezvoltarea competențelor esențiale pentru instituțiile publice, oferind premisele necesare
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
experiența individuală sau colectivă, care ne ajută pentru a adopta și implementa decizii la nivelul postului pe care îl ocupăm. Cum se pot ele măsura? Cum pot fi evaluate și controlate? Cum pot fi dirijate mai bine spre realizarea obiectivelor propuse? Sunt întrebări cu care liderii din organizațiile moderne se confruntă în permanență și cărora încearcă să le găsească răspunsuri, împreună cu cei pe care îi reprezintă. Organizațiile bazate pe cunoștințe sunt preocupate de identificarea, cultivarea și dezvoltarea surselor cunoștințelor, ca modalitate
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
indicatorului CAAB (soldul bugetar structural corectat cu absorbția) estimez valorile acestei variabile pentru România. În finalul capitolului, utilizând analiza comparativă a evoluției soldului bugetar structural și a soldului bugetar structural corectat cu absorbția, detaliez consecințele macroeconomice ale implementării noului indicator propus. În ultima perioadă s-a demonstrat că pentru a evalua corect poziția fiscală a unei țări în ceea ce privește sustenabilitatea finanțelor publice nu este de ajuns nici măcar indicatorul sold bugetar structural, indicator care se obține prin ajustarea în funcție de poziția în care economia
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
datorie în Legea responsabilității fiscale - alături de regulile pe cheltuieli, trebuie neapărat însoțită de stabilirea de sancțiuni puternice Capitolul 4. Analiza implementării unui sistem de reguli fiscale pentru România pentru neîndeplinirea regulilor edictate). Analiza eficienței diferitelor reguli fiscale în atingerea țintelor propuse poate fi observată și din concluziile unui raport de cercetare al FMI (2009) și cuprinse în tabelul 4.2 (mai multe detalii despre experiența în aplicarea regulilor fiscale pe țări se găsesc în anexa 2). Este deja un truism faptul
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
Danemarca, Letonia, Lituania și Polonia. În acest sens, Departamentul de Afaceri Europene din România a pregătit un document ce prezintă principalele măsuri pe care România le-a implementat deja în concordanță cu prevederile pactului dar și o listă de măsuri propuse a fi implementate de România în următoarele 12 luni. România spre Compactul Fiscal. Disciplină și dezvoltare În martie 2012, România a fost unul dintre cele 25 de state membre ale UE care au semnat Tratatul de Stabilitate, Coordonare și Guvernanță
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
României în fața grupurilor de lucru pe soldul bugetar structural la nivelul CE. FiscalCompactGrup va propune factorilor de decizie măsuri prin care România se va înscrie pe traiectoria de atingere a țintei de deficit structural, prezentând și impactul bugetar al măsurilor propuse. În cazul devierii temporare de la traiectoria convenită cu Comisia Europeană privind reducerea deficitului bugetar structural, FiscalCompactGrup va fundamenta poziția României în fața Comisiei Europene, propunând totodată măsuri de revenire pe traiectoria de ajustare spre ținta convenită. Despre miturile legate de introducerea
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
incertitudinile determinate de estimarea PIB potențial, problemele generate de includerea măsurilor one-off dar și problemele generate de erorile de prognoză privind output gap-ul de-a lungul anului bugetar ș.a. Un alt avantaj este determinat de faptul că regula fiscală propusă (augmented growth-based balance rule) este mult mai simplu de explicat și de comunicat către publicul larg decât regula simplă bazată pe soldul structural (structural balance rule). În fapt, regula AGBBR este și mai ușor de monitorizat, dat fiind că ratele
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
pe creștere (growth-based balance rule), regula încărcată AGBBR presupune un termen suplimentar e(bt-1 - b*) care mărește caracterul anticiclic al regulii și asigură o ajustare fiscală mai lină, fezabilă din punct de vedere economic, social și politic. Astfel, regula fiscală propusă permite existența unui deficit bugetar mai mic decât ținta pe termen mediu, atunci când creșterea economică se află sub potențial și invers. Una dintre cele mai frecvente critici aduse regulii fiscale simple bazate pe soldul bugetar structural este legată de faptul
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
elasticitatea soldului ciclic de doar 0,3 la modificarea cu un punct procentual a output gap-ului. În plus, în recesiunea din 2009-2010, deficitele bugetare efective nu ar fi putut depăși 2% din PIB”. Trebuie observat că noua regulă fiscală propusă (augmented growth-based balance rule) permite reducerea acestei constrângeri, ajustarea fiscală fiind mai lină în perioadele cât creșterea economică se află sub potențial. Capitolul 4. Analiza implementării unui sistem de reguli fiscale pentru România Conform ultimelor evaluări ale CE, România are
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
unii analiști consideră că ignorarea factorilor a căror valoare proprie este mai mică decât 1 poate rezulta în respingerea unor factori care, deși explică mai puțin, sunt importanți. În plus, acest rezultat s-ar putea datora și erorilor. Altă soluție propusă este aceea de a examina graficul care reprezintă valorile proprii (scree plot). Experiența sugerează că punctul în care linia graficului devine din abruptă lină ne va da numărul de factori necesari pentru a descrie structura. Dar ceea ce înseamnă abrupt și
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
religie totodată, buddhismul face din suferință o problemă centrală. Rezolvarea acestei probleme, anume eliberarea de suferință, va constitui problema principală a tuturor filosofiilor indiene, care sunt solidare în această preocupare strict pragmatică, deosebindu se între ele doar prin natura soluțiilor propuse. Buddhismul n-a fost un fenomen complet nou în istoria religiilor din India antică, ci s-a constituit pe o bază ideatică deja curentă atât brahmanică cât și non-ariană.. El a apărut cam în aceeași perioadă cu jainismul și aproape
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
viețile celor doi mari înțelepți, descoperim un nou punct comun. Avem în vedere perioada premergătoare începutului propovăduirii. Buddha a dus o viață ascetică severă mai mulți ani, după care a înțeles că aceasta nu-l va ajuta să realizeze scopul propus și a revenit la o alimentație moderată. Iisus a postit și El timp de patruzeci de zile și patruzeci de nopți înainte de a începe să predice, apoi și-a reluat viața firească. Ambii au fost ispitiți de cel viclean, Măra
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
selectarea și aplicarea testelor de evaluare pentru identificarea nivelului de pregătire motrică și artistică a gimnastelor; Ø elaborarea structurii și conținutului modelului de pregătire artistică a gimnastelor de 9-10 ani; Ø analiza rezultatelor obținute si interpretarea lor; Pentru realizarea scopului propus s-au prevăzut următoarele sarcini: 1. Studierea teoriei și practicii antrenamentului sportiv din gimnastica artistică feminină privind abordarea componentei pregătirea artistică a gimnastelor; 2. Aprecierea nivelului inițial de pregătire artistică a gimnastelor de 9 - 10 ani; 3. Stabilirea structurii și
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
de către gimnaste în concurs au fost înregistrate la concursurile de verificare din mai 2007. În perioada septembrie 2007 - iunie 2008 gimnastele de la C.S.S. Gimnastică Focșani și au desfășurat activitatea de pregătire artistică din antrenament conform modelului complex de pregătire artistică propus și elaborat de noi. În aceeași perioadă gimnastele de la L.P.S. Nadia Comăneci Onești si-au desfășurat activitatea după programul tradițional. Testarea finală s-a realizat în mai 2008 prin înregistrarea rezultatelor obținute de gimnaste la concursurile de verificare, înaintea campionatelor
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
de la L.P.S. Nadia Comăneci Onești si-au desfășurat activitatea după programul tradițional. Testarea finală s-a realizat în mai 2008 prin înregistrarea rezultatelor obținute de gimnaste la concursurile de verificare, înaintea campionatelor naționale, precum și prin înregistrarea rezultatelor obținute la testările propuse. A treia etapă iunie - decembrie 2008 a cuprins prelucrarea, interpretarea statistică a datelor obținute și au fost formulate concluziile și propunerile. I.3. Demersul operațional al cercetării constatative Analiza opiniilor și rezultatelor cercetărilor specialiștilor au demonstrat importanța pregătirii artistice în
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
un formular special denumit chestionar, în legătură cu o anumită temă. Este o metodă de cercetare directă, sub forma unei „convorbiri în scris” dintre cercetător și subiect [F. Antonelli, I. Drăgan, M. Epuran, T. Rotariu, P. Iluț; G. Simion]. Pentru realizarea experimentului propus au fost întocmite și transmise 63 de chestionare profesorilor, antrenorilor și coregrafilor în gimnastica artistică feminină de la cluburile de gimnastică artistică din țară. Prin folosirea anchetei pe bază de chestionar s-au obținut intr-un timp scurt un volum mare
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
cetățenilor români / 184 4.11. Ce înseamnă discriminare pe piața muncii? / 188 V. Diferențe de gen în leadership / 227 5.1. Prezentarea problemei / 227 5.1.1. Teorii și ipoteze / 227 5.1.2. Posibile răspunsuri / 228 5.2. Perspectiva propusă / 229 5.3. Ce puteți face ca angajat(ă)/manager/manager de resurse umane/organizație / 235 VI. Managementul diversității instrument pentru managementul performanței / 239 6.1. Prezentarea problemei / 239 6.1.1. Opinii care influențează negativ evaluarea performanțelor / 240 6
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
atribuie performanței / 241 6.1.3. Managerii găsesc explicații diferite pentru performanța ridicată a femeilor și a bărbaților / 242 6.1.4. Bărbații au mai multe șanse să fie promovați. Femeile primesc o mărire de salariu / 242 6.2. Perspectiva propusă / 244 6.2.1. Principii ale managementului performanței prin managementul comportamentelor / 244 6.2.2. Performanța este dată de comportamentele angajaților / 245 6.2.3. Performanța este dată de ceea ce fac angajații zi de zi / 245 6.2.4. Informația
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
acordată în procesul de conducere. Diferențele apar în procesul de negociere a autorității. Studiile au propus mai multe explicații pentru aceste diferențe în modul de solicitare a autorității la femei și bărbați. Important este să găsim, pentru fiecare din mecanismele propuse, modalități de a le transforma în oportunități, prin negociere. Tipurile de negociere, implicate în solicitarea autorității, sunt mai degrabă metode denegociere tipic masculine. Explicația pentru predominanța bărbaților în poziții de leader Bariere pentru Leadership Oportunități pentru Leadership Erori de gen
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]