26,130 matches
-
și comportamente care se dezvoltă în orice grup pe care îl considerăm o cultură sau o subcultură"39. Din categoria normelor comportamentale fac parte tabuurile, care sunt norme proscriptive, de interzicere a unor comportamente și afectează, în general, existența și stabilitatea unei culturi. Cercetătorul afirmă că unul dintre riscurile grave în comunicare interculturală îl constituie nerespectarea mai ales a tabuurilor. Atitudinile sunt definite ca "predispoziții individuale de a evalua un simbol, un obiect, aspect al lumii, eveniment, într-o manieră favorabilă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
natura vieții și relațiile omului cu natura și cosmosul, cu privire la relația dintre viață și moarte, posibilitatea sau imposibilitatea de a controla natura etc. Concepția despre lume este o convingere care se formează și se dezvoltă mai lent și are o stabilitate în timp mai mare decât cea a altor tipuri de convingeri sau credințe. Are legătură cu caracterul normativ al valorilor, respectiv ceea ce este considerat a fi important sau neimportant, adecvat sau neadecvat. Ishii, Klopf, Cooke (2003) consideră concepția despre lume
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
culturală, cu precădere identificabilă în Uniunea Europeană prezentă și, în special, în cea viitoare. Diversitatea culturală este o "bogăție", care trebuie să funcționeze în contextul unei civilizații coerente consolidată de solidaritate, iar acest deziderat ar putea fi realizat în Europa prin stabilitatea multiculturalismului civic, având posibilitatea ca individul să aibă o viață deplină (la nivel civic) în cadrul unei civilizații și a câtorva mii de culturi. Analizând puțin modalitatea realizării dezideratului stabilității în contextul multiculturalismului, politicul are soluția "la obiect". În cazul unor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
solidaritate, iar acest deziderat ar putea fi realizat în Europa prin stabilitatea multiculturalismului civic, având posibilitatea ca individul să aibă o viață deplină (la nivel civic) în cadrul unei civilizații și a câtorva mii de culturi. Analizând puțin modalitatea realizării dezideratului stabilității în contextul multiculturalismului, politicul are soluția "la obiect". În cazul unor culturi surori, multiculturalismul civic poate fi aplicat prin strategia proiectelor comune, modalitatea de acțiune prin care se identifică anumite interese comune extraculturale de către reprezentanții acelor culturi pentru ca prin efort
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de acțiune prin care se identifică anumite interese comune extraculturale de către reprezentanții acelor culturi pentru ca prin efort constructiv comun să se poată ajunge la o cunoaștere, acceptare și respect reciproc. În cazul culturilor care nu prezintă apropieri culturale evidente, construcția stabilității va pleca de la dialogul intercultural, care este instrumentarul cunoașterii reciproce; acesta va asigura acomodarea pentru instituții compatibile. Aspectul relevant al oricărui demers politic în Europa va fi observația pertinentă și fundamentală prin care, în momentul identificării unui model al său
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
poate vorbi în consecință de o "cultură de securitate", a cărei definiție este: cultura constă din acele credințe, tradiții, atitudini și simboluri, durabile și larg răspândite, care arată modurile în care interesele și valorile unui stat/unei societăți, privind securitatea, stabilitatea și pacea, sunt percepute, articulate și aplicate de către actori politici și elite. Cultura are întotdeauna un rol, și uneori un rol important, în menținerea păcii. Să nu uităm că un conflict are întotdeauna nevoie de două părți beligerante, ceea ce înseamnă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
dezvoltare a unei abordări pentru egalitate și diversitate. Cum aleg companiile să transmită mesajul că sunt preocupate de diversitate? * Adidas: Diversitatea ne ajută! Credem că diversitatea ne ajută să păstrăm avantajul competitiv, să creștem motivația și să asigurăm succesul și stabilitatea organizației. * British Airways: Diferit în mod unic, valorizat în mod egal La British Airways, lucrăm constant către crearea unei culturi inclusive, care înțelege și respectă diferențele individuale ale angajaților noștri. În plus, încercăm să oferim servicii care reflectă și răspund
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sau divergențe personale. Training și dezvoltare: * programe de mentorat pentru angajații din grupurile subreprezentate; * workshopuri pentru manageri privind gestionarea diferențelor și a diversității culturale a angajaților; * operaționalizarea și dezvoltarea unor "competențe" de tipul: empatie, autoapreciere și reflecție, deschidere, atitudine flexibilă, stabilitate emoțională; * identificarea unor stereotipuri care se regăsesc la angajați și la manageri și includerea în traininguri a unor activități de adresare a acestora; * programe de training pentru manageri, prin care să învețe să identifice nevoi diferite ale angajaților și modalități
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pentru muncă egală cu a bărbaților, femeile din România primesc salarii mai mici), în dificultăți la avansarea în carieră, acces restrâns pe piața muncii din anumite ramuri economice și, în multe cazuri, în ocuparea voluntară în gospodărie, pentru a asigura stabilitatea familiei în lipsa unei implicări din partea partenerului în gestionarea activităților casnice. Egalitatea de șanse și formarea și perfecționarea profesională Prin egalitatea de șanse și tratament între femei și bărbați în relațiile de muncă se înțelege accesul nediscriminatoriu la: * informare și consiliere
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
teoria atribuirilor. Bazându-se pe fundamentele puse de teoria lui Weiner încă din anii 70, cercetările tind să se focalizeze pe 4 cauze principale ale performanței, care pot fi privite din punctul de vedere al locusului (intern/extern) și al stabilității (stabil/instabil): * abilitatea cauză internă și relativ stabilă; * efortul cauză internă instabilă; * condițiile externe cauză externă instabilă; * dificultatea sarcinii cauză externă stabilă. 6.1.2. Managerii iau decizii în funcție de cauza pe care o atribuie performanței Atenția acordată acestui domeniu se
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
nespuse ale organizației. Training și dezvoltare: * programe de mentorat pentru angajații din grupurile subreprezentate; * workshopuri pentru manageri privind gestionarea diferențelor și a diversității culturale a angajaților; * operaționalizarea și dezvoltarea unor "competențe" de tipul: empatie, autoapreciere și reflecție, deschidere, atitudine flexibilă, stabilitate emoțională; * identificarea unor stereotipuri care se regăsesc la angajați și la manageri și includerea în traininguri a unor activități de adresare a acestora; * programe de training pentru manageri prin care să învețe să identifice nevoi diferite ale angajaților și modalități
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
atribuie succesul unui bărbat, prezenței unei femei puternice în spate. Femeile manager și riscul Pentru femeile manager, succesul în afaceri implică acceptarea riscului, acesta nefiind însă un comportament tipic feminin. Femeile se autoplasează mai degrabă în jurul unor valori "familiale" precum stabilitatea sau siguranța. Femeile sunt mai mulțumite cu o afacere poate mai mică, dar mai stabilă și mai sigură, pe când bărbații sunt mai dispuși să își asume riscuri și să fie mai observați, dacă reușesc." "Femeile nu au curajul să riște
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mulțumite cu o afacere poate mai mică, dar mai stabilă și mai sigură, pe când bărbații sunt mai dispuși să își asume riscuri și să fie mai observați, dacă reușesc." "Femeile nu au curajul să riște. Lor prin natură le trebuie stabilitate și siguranță și pornirea unei afaceri presupune niște riscuri. Mai bine să fie familia mea bine și să am casa mea cu salariu lunar decât să risc să fiu milionar și să pierd tot...bărbatul ia imediat totul de la capăt
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
manager și riscul Iată câteva opinii foarte asemănătoare în rândul respondenților din ambele țări. Pentru femeile manager, succesul în afaceri implică acceptarea riscului, acesta nefiind însă un comportament tipic feminin. Femeile se autoplasează mai degrabă în jurul unor valori "familiale" precum stabilitatea sau siguranța. În funcție de răspunsurile primite se oferă recomandări și soluții commune, valabile atât pentru angajații români cât și italieni în sensul îmbunătățirii managementului diversității de gen în organizații: 1. încurajarea comportamentelor care corectează stereotipurile: femeile și bărbații aplică pe posturi
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mici decât fibrele lente; - sărace în sarcoplasmă, mioglobină și enzime oxidative; - mai bogate în activitate miofibrilară ATP-azică, cu sistem T și reticul sarcoplasmic bine reprezentat; - constituie așa-zișii mușchi albi, adaptați în principal pentru contracții rapide, puternice. În funcție de particularitățile histochimice (stabilitatea în funcție de pH a ATP-azei actomiozinice condiționată de tipul de izoformă de miozină) (4) și biochimice, fibrele musculare de tip II se împart în trei subgrupe: IIA, IIB și IIC. Subtipul IIB se caracterizează prin cea mai rapidă contracție și cea
Tratat de diabet Paulescu by Octavian Savu, Constantin Ionescu-Tîrgovişte () [Corola-publishinghouse/Science/92217_a_92712]
-
social în care practicarea exercițiilor fizice are un rol însemnat, în ce privește armonia indicilor morfologici cu cei funcționali, proporționalitatea indicilor morfologici (somatici), ca și proporționalitatea între indicii funcționali. 21. DEPRINDERE MOTRICĂ = Act sau acțiune motricăajunsăprin exersare la un înalt grad de stabilitate. 22. EFORT = Solicitare maximăa funcțiilor organismului, în vederea îndeplinirii unor acțiuni deosebite. 23. ERGOGRAF = Aparat care înregistrează grafic activitatea musculară. 24. ERG = Unitate de măsurăa energiei, egală cu energia dezvoltată de o forță care își deplasează punctul de aplicație cu un
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
rotație. Extremitatea membrului descrie un arc de cerc cu convexitatea în sus. Pozițiile de echilibru se află la extremitățile mișcării, invers față de cele ale suspensiei pendulare. Acest tip de montaj crește componenta de compresie articulară. Poate avea indicații în reeducarea stabilității membrului și în coordonarea motrică. Suspensia cu fixare distală, în raport cu axul de rotație al membrului antrenează o diminuare a componentei de compresie articulară. Atunci când punctul de suspensie se situează distal în raport cu chinga de suspensie, componenta longitudinală devine o componentă de
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
pentru reeducarea grupelor musculare cotate cu mai mult de 2 în bilanțul muscular; realizarea de mobilizări active fără gravitație în cazul leziunilor aparatului locomotor pe cale de consolidare, acestea putând fi asociate cu diverse rezistențe; câștigarea sau întreținerea amplitudinii articulare; reeducarea stabilității și coordonării musculare; efectuărea de tracțiuni și decoaptări. Efecte terapeutice: -în fracturi cu înfundare; -în fracturi cu deplasarea capetelor osoase. B. SUSPENSII SEGMENTARE ELASTICE Spre deosebire de suspensiile fixe, acest tip de suspensie folosește elemente susținătoare elastice, care au o lungime variabilă
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
în egală măsură, peisajului medical și sportiv. Obiect multifuncțional, el este partenerul ideal pentru gimnastică și antrenament. De asemenea, el este un aliat prețios pentru fortificarea musculaturii într-o manieră completă și eficace. Exercițiile cu gymball-ul permit o îmbunătățire a stabilității și echilibrului. Antrenamentul efectuat pe suprafețe instabile solicită un nivel ridicat de activitate musculară și optimizează colaborarea dintre mușchii motori și cei stabilizatori. Exercițiile cu gymball-ul, care fac parte din programul de pregătire fizică generală a handbalistelor de performanță și
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
În sprijin pe brațe, bazinul pe gymball, se execută flexia și extensia brațelor (flotări), capul rămânând în prelungirea trunchiului, ( Foto 66, 67). Exercițiul 2 Sprijinindu-se în mâini pe gymball, picioarele întinse la aproximativ un metru depărtare pentru o bună stabilitate, capul rămânând în prelungirea coloanei vertebrale, se execută flexia și extensia brațelor (flotări), ( Foto 68, 69). Exercițiul 3: Sezând pe un scaun imaginar, brațele în sprijin pe gymball, picioarele ușor depărtate, călcâiele pe sol, se apropie bazinul de sol, menținându
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
paralel a unor relații formale și neformale, insatisfacția În muncă, gradul scăzut de cointeresare materială, condițiile de lucru necorespunzătoare. Analizele ce se fac trebuie să evidențieze cauzele fluctuației pentru ca În raport cu acestea să fie adoptate măsuri de reducere a acestui fenomen. Stabilitatea personalului caracterizează perioada cât o persoană Își desfășoară activitatea În aceeași firmă. Pentru stabilitatea personalului sunt caracteristici doi indicatori: stagiul În aceeași firmă, ce se determină ca raport Între vechimea (t) În firma analizată a fiecărui salariat și vechimea sa
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
materială, condițiile de lucru necorespunzătoare. Analizele ce se fac trebuie să evidențieze cauzele fluctuației pentru ca În raport cu acestea să fie adoptate măsuri de reducere a acestui fenomen. Stabilitatea personalului caracterizează perioada cât o persoană Își desfășoară activitatea În aceeași firmă. Pentru stabilitatea personalului sunt caracteristici doi indicatori: stagiul În aceeași firmă, ce se determină ca raport Între vechimea (t) În firma analizată a fiecărui salariat și vechimea sa totală (T), cu ajutorul relației: EMBED Equation.3 (2.16) În care: n = numărul de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
cât din vechimea totală a unui salariat reprezintă vechimea În firma analizată. Această formulă de calcul are dezavantajul că valoarea finală este influențată mult de perioada scurtă, În firmă, a tinerilor. vechimea medie În aceeași firmă reprezintă În mod real stabilitatea personalului. Acest indicator se calculează ca medie ponderată a vechimii salariaților, În ani, În aceeași firmă (t), cu numărul de salariați (N): EMBED Equation.3 (2.17) Cu cât rezultatul acestui raport va fi mai mare, cu atât stabilitatea va
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
real stabilitatea personalului. Acest indicator se calculează ca medie ponderată a vechimii salariaților, În ani, În aceeași firmă (t), cu numărul de salariați (N): EMBED Equation.3 (2.17) Cu cât rezultatul acestui raport va fi mai mare, cu atât stabilitatea va fi mai bună. Modificarea vechimii medii va fi influențată de doi factori importanți: structura pe categorii de vechime și vechimea În aceeași firmă. Cei doi indicatori precizați mai sus caracterizează mobilitatea personalului firmei pentru o anumită perioadă, rezultatele urmând
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
asimilarea culturii profesionale și adaptarea individului la exigențele profesiei, astfel Încât aceasta Îndeplinește rolul de mediator Între cauză (caracteristicile socioprofesionale) și efect (productivitatea muncii). Indicatorii principali ai integrării profesionale sunt: Îndeplinirea sarcinilor de producție și randamentul profesional al personalului, gradul de stabilitate În profesie, participarea la invenții și inovații ș.a. La un nivel superior de integrare, acești indicatori au caracter cumulativ, cu efecte de proporții asupra productivității muncii. Studiul relațiilor umane În cadrul firmei, În sensul observării relațiilor de organizare a muncii văzute
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]