70,946 matches
-
ale lui Jane și Paul șovăiră, își pierdură puțin din stăpânire. Era o răsplată binemeritată; eu și Clio ne străduiserăm mult să găsim niște nume care să stârnească acea reacție. Nume neobișnuite pentru niște pisici și nepotrivite într-un mod fundamental, însă totuși deconcertant de fezabile. — Ooo, făcu Jane din nou, puțin cam târziu. — E obositor să nu cunoști pe nimeni, nu? zise Clio mai târziu. — Nu-ți pune în valoarea capacitățile de comunicare, m-am arătat de acord. Băuserăm cocteiluri
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
valuri reci de asociere și istorie. Totul era întunecat și negru, cu excepția verdelui slab al Stelei Polare. Nu mai exista nici un contur, nici o siluetă a bibliotecii și-a spatelui televizorului răsturnat, doar eu călcând apa, singur în mijlocul acelei vaste și fundamentale forme conceptuale; conceptul ca mediu, cu propriile sale profunzimi și înălțimi caracteristice, mișcându-se, schimbându-și locul și modificându-se odată cu timpul și perspectiva, așa cum fac toate cuvintele, ideile și conceptele. Nu nu nu. Am încercat să mă dezbar de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
hainei și m-am întins spre celălalt. — O să veniți cu mine, nu-i așa? — Da, am spus, scoțând telefonul. Ceva aici nu e în ordine deloc. Chiar dacă detaliile continuau să-mi scape, instinctul avea grijă să nu uit acest fapt fundamental. Trebuia să plec, să mă odihnesc, să-mi limpezesc gândurile și să gândesc. — O să trebuiască să mă întorc la hotel și să-mi strâng niște lucruri, apoi... Câte minute? șopti Nimeni, mușcându-și încheietura unui deget. Arăta îngrozitor acum. Cămașa
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
dar ceea ce reprezintă este pacea. Ridică mâna și apucă brațul ochelarilor de soare. — Nu, am sărit. Nu vreau. Nu vreau asta. Nimeni își dădu ochelarii jos. Ambii ochi lipseau. Structura era prezentă: membrane, cristalini, iriși, dar sensul, comunicația, înțelegerea, ideea fundamentală că ochii sunt oglinzile sufletului lipseau cu desăvârșire. Două găvane conceptuale, negre, mișunând de minusculi creveți-gând și viermi-impuls, se uitau fix de pe fața lui la mine. Am icnit din nou și de data asta am vomitat cu adevărat; fiere și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
mult mai plauzibil acum, că eram înăuntru. Spațiul acela, bine închis, pe jumătate luminat și cufundat în tăcerea apropierii zorilor, nu era pentru oricine. Nu puteai pur și simplu să împingi o ușă și să intri nepăsător în așa ceva; ceva fundamental ar dispărea înainte să termini de răsucit mânerul. — E ceva religios, parcă, am zis în cele din urmă. Scout încuviință. — Locurile capătă o aură de sfințenie atunci când sunt lăsate de capul lor o vreme. E ceva ce ține de liniște
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
nu se gândise înainte; pentru acest nou Ward cu două corpuri fiecare zi dura patruzeci și opt de ore, fiecare săptămână - chiar dacă duminica era ocupată cu standardizarea -douăsprezece zile și fiecare an pentru noi, aproape doi ani pentru el. Ceva fundamental în relația dintre timp și Mycroft Ward se schimbă. Puternica pornire de autoconservare pe care Ward o integrase în noul său sistem începu și ea să aibă un efect pe care nu-l prevăzuse, un efect teribil; repetarea în fiecare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
nu poate fi desconsiderat sau ignorat. Și aceasta pentru simpla rațiune că nu poate fi tăgăduită contribuția lor la apărarea intereselor României, la promovarea prestigiului ei în lume; prin ei, România s-a manifestat în viața internațională și acest element fundamental constituie punctul de plecare în orice evaluare care s-ar face. În volum, cititorii vor găsi cartea de vizită a multora dintre diplomații români (un gen de C.V.) din perioada anilor 1960 1990 și chiar după aceea; își vor putea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și căreia îi transmitea sistematic informații legate de domeniul consular, cât și românilor aflați în Franța ori francezilor doritori să viziteze România în interes turistic, umanitar sau de afaceri. Practic, a fost o perioadă grea, care a însemnat o schimbare fundamentală de atitudine, în comparație cu maniera din perioada regimului comunist, fapt apreciat de toți cei ce au avut de rezolvat probleme de natură consulară. Între reprezentanța României la Paris și românii aflați în Franța se practică un alt tip de relații, bazate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din comandamentul forței multinaționale, cât și cu autoritățile civile și militare din România. Ca ambasador al României în Brazilia, a desfășurat o intensă activitate pentru dezvoltarea relațiilor bilaterale în domeniile politic, economic, comercial și cultural în condițiile în care obiectivul fundamental declarat al politicii externe a României era integrarea în N.A.T.O. și în Uniunea Europeană, continuând ceea ce au început antecesorii săi ori inițiind noi forme în acest sens, având întotdeauna în vedere că activitatea diplomatică presupune continuitate, demersurile începute de cineva
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
între 1970-1973. Membru al Fundației Europene Titulescu. Membru al Consiliului Executiv al Asociației Române de Politică Externă. Publicații Cărți România în Sistemul Națiunilor Unite (coautor), București, 1975. Către o nouă ordine internațională (autor și coordonator), București, 1976. Drepturile și obligațiile fundamentale ale statelor (coautor), București, 1976. Suveranitatea și progresul (autor și coordonator), București, 1977. Dezarmarea și noua ordine internațională (coordonator), București, 1978. Dicționar Diplomatic (coordonator), București, 1979. Democratizarea relațiilor între state și noua ordine internațională (autor și coordonator), București, 1979. Dezarmarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Jad, 1996; Yi Jing, Cartea Schimbărilor, carte de filozofie și divinație, întocmită de Confucius, 2 volume, 880 pagini, Editura Qilinul din Jad, 1997; reeditare într-o ediție prescurtată, de buzunar, Editura Qilinul din Jad, 2005; Lao Zi și Confucius, textele fundamentale ale taoismului și confucianismului, 384 pagini, Editura Qilinul din Jad, 1997; Opere Alese, Deng Xiaoping, 384 pagini, Editura Politică, 1987 (în colaborare); Jurnal din închisoare, poeme de Ho Chi Minh, 164 pagini, Editura Qilinul din Jad, 2005; Poezii, Ho Xuan
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
-i-se un post de o înaltă responsabilitate, dar pe care nu îl poate ocupa, întrucât a fost rechemat în țară. Toate acestea au făcut ca, în final de carieră, numele său să fie înscris în două lucrări de referință fundamentale editate la Cambridge, Marea Britanie, și anume, "Who's who în international law" și "Who's who of the diplomatic personalities". Pentru întreaga sa activitate, a fost decorat cu ordinul "Steaua României", în grad de Cavaler. TEODOR MELEȘCANU* Născut la 10
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
parte (1990-1994). 1996, Umor parlamentar, coautor. 1996, Ideea politică a schimbării. 1996, Drept Economic Internațional II Soluționarea diferendelor în cadrul organizațiilor economice internaționale. 1996, România și Noua Arhitectură Mondială, coautor. 1997, Drept Internațional Public, ediție revăzută și adăugită, coautor. 1997, Documente fundamentale ale dreptului internațional și ale relațiilor internaționale, vol. I și II, coord. 1998, Tratatele României (1990-1997), coord. 1998, Sovereignity, Autonomy and Integration în Contemporary Europe: trends and developments, coautor. 1998, Drepturile persoanelor aparținând minorităților naționale, 4 vol., coord. 1999, Drept
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Cornelia Pleșca, cercetător la Institutul de Etnografie și Folclor. Copii: Alexandra, născută în anul 1971 și Octavian născut în anul 1977. S-a născut la țară; familia, lumea satului, confluențele culturale specifice meleagurilor natale îi marchează identitatea cu valori spirituale fundamentale pentru viață. Contactul cu mediul săsesc din zonă îi adaugă sensibilitatea pentru dreptul și valoarea alterității. Formare profesională 1960: A absolvit Liceul mixt român-german din Agnita. 1960 -1965: Facultatea de istorie, Universitatea București. 1965 -1966: Profesor la Liceul din Feldioara
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Cunoscător al limbii germane, a devenit și translator avantaj comparativ constând în lărgirea orizontului profesional prin volumul mare de informații intermediate; a redactat majoritatea informărilor privind rezultatul convorbirilor la care a participat ca translator. A considerat că definitoriu pentru condiția fundamentală a unui diplomat (testată dur de schimbarea din 1989) este apărarea demnității și intereselor națiunii sale, deasupra oricăror alte considerente, și a acționat ca atare! În activitatea din Centrala M.A.E. și din cadrul oficiilor diplomatice unde a fost trimis
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
368 ANEXA 3. Chestionar privind independența membrilor comitetului de audit ................................................. 369 ANEXA 4. Exemplu de plan al întâlnirilor comitetelor de audit .................................................. .................... 369 ANEXA 5. Chestionar de autoevaluare a comitetelor de audit .................................................. .................... 372 Bibliografie capitolul 4 .................................................. .................................................. ................................ 380 Capitolul 1. Schimbul - forma fundamentală de cooperare interumană 7 Lista figurilor Figura 1.1. Principiile funcționării guvernanței corporative .................................................. .......................... 14 Figura 1.2. Interacțiunea mediului intern și extern asupra companiei și factorii de interese ......................... 23 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative .................................................. ................................................ 66 Figura 1.4. Modelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
opiniei publice și supuse constatărilor justificate ale specialiștilor, există șanse mai mari să se amelioreze. Expunerea publică a propriilor acțiuni și decizii în vederea examinării lor de către mass-media contribuie la îmbunătățirea comportamentelor și a performanței. De regulă, transparența este un principiu fundamental pentru organizațiile care vor să învețe. Fără deschidere nu există evoluție și performanță, nu putem să devenim mai eficienți. Desigur, pentru o vreme, putem ascunde comportamentele neprofesionale și performanțele slabe, dar nu pe termen lung. Răspunderea este cel mai important
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aflat la nivelul inferior al modelului, este acela pe baza căruia o organizație stabilește standarde și obiective pentru sistemele sale de control și includ: integritatea, valorile etice, competența managementului și rolul managementului superior. Evaluarea riscului este, în prezent, o parte fundamentală a noii definiții a auditului intern și constă în identificarea și administrarea riscurilor și dezvoltarea de strategii care reduc impactul acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile care asigură luarea de măsuri pentru eficientizarea sistemelor de control intern și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică; au tendința să devină extrem de implicați în sistemele informaționale deoarece acestea reprezintă principalul element al controlului managerial, precum și prin faptul că sunt fundamentale pentru procesul de raportare financiară; Guvernanța corporativă 74 se bazează pe o disciplină profesională riguroasă și pe conformarea cu standardele profesionale; caută în permanență o cooperare activă între cele două funcții; sunt puternic legați de sistemele de control intern ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a auditului extern. Activitatea de armonizare a planificării sarcinilor este fundamentală în asigurarea complementarității celor două profesii și pentru eficientizarea muncii auditorilor. asistența directă pe proiectele celeilalte funcții, care reprezintă în fapt un schimb de resurse, ceea ce înseamnă o cooperare bazată pe abilitățile auditului, care se adăugă atunci când este necesar; schimbarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizația și de controlul intern pentru atingerea obiectivelor acesteia. Auditorii interni, așa cum trebuie să sprijine organizația pentru identificarea și monitorizarea riscurilor cu care aceasta se confruntă, trebuie să înțeleagă și să supervizeze funcționalitatea sistemului de control intern, care este elementul fundamental pentru implementarea principiilor guvernanței corporative. Etimologia cuvântului control provine din expresia latinească „contra rolus”, prin care se înțelege „verificarea unui act duplicat după original”1. Controlul, în accepția lui semantică, este o „analiză permanentă sau periodică a unei activități, a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interne și externe, în scopul realizării eficace, eficiente și în conformitate cu legea, a obiectivelor stabilite, să comunice și să răspundă pentru neîndeplinirea obligațiilor manageriale în conformitate cu tipul de răspundere juridică. În organizarea activității manageriale, managerii trebuie să aibă în vedere următoarele principii fundamentale 24: managerul general/ordonatorul de credite este responsabil de realizarea obiectivelor entității; managerul general/ordonatorul de credite își poate delega autoritatea fără a fi eliberat de responsabilitatea generală; responsabilitatea managerială nu există fără autoritate corespunzătoare; responsabilitatea necesită transparență și răspundere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora. Toate entitățile își propun administrarea riscurilor, unele constituind în acest sens un Departament de management al riscului, altele lăsând această activitate în responsabilitatea managementului general și al managementului de linie și în supervizarea compartimentului de audit intern. Un element fundamental al controlului intern al unei entități îl reprezintă existența unui sistem de analiză și evaluare a riscurilor din cadrul acesteia. Evaluarea riscurilor presupune definirea obiectivelor și condițiilor pe care trebuie să le avem în vedere în special pentru gestionarea schimbării, ținând
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
referire la un model comprehensiv de criterii de evaluare a acestor controale la nivel corporativ. În acest sens, COSO propune retoric întrebări Consiliului de administrație 44 cu privire la cele cinci componente ale sale, și anume: a. mediul de control - există elemente fundamentale adecvate pentru implementarea sistemului de control intern în organizație? b. evaluarea riscurilor - sunt înțelese toate riscurile care ne pot împiedica să deținem controlul asupra organizației? c. activități de control - există implementate activități/sisteme de control adecvate pentru a monitoriza riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care le pot avea asupra controlului; d) putem aștepta de la control să furnizeze o asigurare rezonabilă, dar nu o asigurare absolută Chiar atunci când am dat dovadă de prudență și de înțelegere, o asigurare absolută nu este posibilă din două motive fundamentale, și anume: în primul rând, există limite inerente controlului, legate de posibilitatea apariției unor erori de judecată în luarea deciziilor, a producerii unor disfuncții atribuite erorilor umane, înțelegerilor secrete ale personalului care pot conduce la eșecul activităților de control sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]