6,594 matches
-
caracterizată printr-o mare oportunitate de metode de Îmbunătățire, de dispozitive de ameliorare etc. și de necesitatea de a lua decizii, de exemplu: conducătorul de magazin, inginerul industrial etc.) 5 Structură foarte scăzută (virtual, nu este stabilită nici un fel de rutină a activităților; poziția/postul/funcția implică o largă varietate de probleme; soluțiile acestor probleme permit o desfășurare de resurse și inițiative nelimitate, de exemplu: cercetător chimist, vicepreședinte de Întreprindere, profesor de liceu etc.) 6.7. Gradul În care ar putea
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
și ascultător Relația dintre interactanți poate fi conceptualizată de-a lungul a trei dimensiuni: formal/informal, intens/superficial, egalitate/inegalitate de putere, competitiv, ostil/cooperant, prietenos. Comunicarea informală are ca scop principal relaționarea, stabilirea de contacte sociale în situații de rutină, în care vorbitorii se cunosc și recurg la structuri gramaticale laxe și un lexic simplu. Comunicarea formală are ca scop principal transmiterea de informații și rezolvarea de probleme în situații constrânse de reguli sociale și de „etichetă”, când vorbitorii recurg
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
mâna; în Franța și România, domnii sărută mâna doamnelor; în timp ce în Europa Occidentală bărbații nu se salută între ei pupându-se pe obraz, rușii fac frecvent acest gest; în cultura spaniolă gestul sărutului pe obraz este frecvent, folosit uneori ca rutină și în întâlnirea dintre necunoscuți, în timp ce în cultura română este restrâns la persoane care se cunosc, se află într-un relativ grad de intimitate; în Europa Occidentală indivizii se sărută pe obraz de trei ori, în timp ce în România, de obicei
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
suficient. Între cultură societății și cea a instituțiilor componente există și trebuie să existe relații de interinfluențare. Cultură organizațională afectează comportamentul membrilor ei, consistând într-un set de credințe, atitudini și valori împărtășite, ce se reflectă în procedurile particulare pentru rutine și în abordarea problemelor nonrutiniere. Muchinsky(2000Ă definește cultură organizaținală că „un tipar complex de variabile care, dacă sunt abordate colectiv, acorda fiecărei organizații acea savoare unică.” Schein(1996Ă consideră cultură organizațională că factorul principal al comportamentului membrilor ei. Același
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
magazin; la maraton; mașină; mențin în formă; merge; mergi; mijloc; necazuri; nedrept; nedreptate; neliniște; odioasă; oprire; ore; osîndit; panică; pămînt; păși; pian; pleacă; în ploaie; primejdie; primul; prinde; profesoară; pușcăriaș; refugiu; refuz; repejor; repezeală; repeziciune; de responsabilitate; rezistență; România; rușine; rutină; salvare; scapă; singurătate; spart; speriat; sportiv; sprinten; sta; stadion; stat; stă; stopare; școală; teneși; teren; timp; transpirație; traseu; treabă; pe treabă; tristețe; trufie; uitare; unde; undeva; urmărire; ușoară; vale; viață; viteză; vrăjmaș; în zadar (1); 768/213/79/134/0
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); dormi(2); echipă(2); a face(2); a face ceva (2); familie(2); frumos(2); gospodar(2); lene(2); lucru(2); masă(2); meșteșugări (2); mișcare(2); ocupație(3); pasiune(2); pămîntul (2); proiect(2); rapid(2); realiza(2); rutină(2); salariu(2); sapă(2); satisfacție (2); silitor(2); singur(2); a sta(2); străduință(2); stres(2); tata(2); tot(2); trudi(2); a absenta; activa; a activa; acționa; ajută; alb; ambiție; andrele; angajat; angajator; aproape; aranja; ară; asiduu
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
amîndoi(2); bine(2); continuu(2); de fiecare dată(2); fericit(2); frecvent(2); frumos(2); încontinuu(2); iubire(2); mereu(2); din nou(2); părinți (2); pe veci(2); plînge(2); prieteni(2); regulat (2); repetat(2); repetitiv(2); rutină(2); sigur(2); siguranță (2); stabilitate(2); suflet(2); tampoane(2); tînăr(2); uneori(2); vară(2); viață(2); zi(2); în fiecare zi(2); zîmbet(2); în acțiune; acum,acuma; acuș; always; amăgim; amin; anotimp; apare; apropiați; așteptînd; azi
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
obosit; obositor; se odihnește; ok; orice; pantofi; pas cu pas; a pătrunde; pietre; pleca undeva; a plimba; plimbat; la plimbare; plimbă prin parc; plimbă; poposește; porni; a porni; progresează; pui; putință; ca racul; rapiditate; rău; relaxare; rigid; ca pe roate; rutină; sare; sănătos; schimbare; scop; singur; speranță; sportiv; stabil; a nu sta pe loc; stă pe loc; stăpîni; stradă; străbate; ca pe strune; sui; talpă; tîrî; top-top; trăire; treabă; a trece; tren; trenul; tricou; uliță; a umbla; umbra; undeva; usturare; ușor
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); datorie (2); distracție (2); dragoste (2); extenuare (2); folositoare (2); forță (2); lagăr (2); lopată (2); a lucra (2); mult (2); nașpa (2); necesar (2); om (2); plătită (2); profesie (2); progres (2); putere (2); răbdare (2); rezultat (2); rutină (2); străduință (2); șantier (2); școală (2); șomaj (2); trai (2); ușoară (2); venit (2); zadarnică (2); zilnică (2); 1 mai; adult; ageră; angajat; aur; avere; avocat; avuție; ban; bancă; beneficiu; biruință; boi; bună; calculator; calificativă; carieră; cerșetor; cinstit; cinstită
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
servește; slugă; slujbă; sosit; sta; strugure; surprindere; tanti; timid; trăit; treabă; vacanță; valiză; vase; văr; vecin; vecina; venit; vizita; vizite; zîmbet (1); 802/193/63/130/0 obicei: tradiție (231); datină (54); prost (41); obișnuință (27); tic (19); tradiții (15); rutină (14); străvechi (12); ritual (12); viciu (11); cutumă (10); nărav (10); bun (8); strămoșesc (8); Crăciun (7); deprindere (7); sărbătoare (7); frumos (6); monotonie (6); rit (6); sat (6); tabiet (6); cafea (5); costum (5); hobby (5); mereu (5); rău
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
treabă (14); favor (13); obligație (12); salariu (10); ușor (10); bun (9); datorie (9); oboseală (9); plăcere (9); slujbă (9); birou (8); stres (8); greu (7); necesitate (6); obligații (6); carieră (5); favoare (5); nevoie (5); plăcut (5); plătit (5); rutină (5); program (4); siguranță (4); ajutor (3); concediu (3); jale (3); meserie (3); profesor (3); stabilitate (3); șef (3); bucurie (2); dorință (2); esențial (2); frumos (2); iad (2); interesant (2); împlinire (2); mașină (2); mîncare (2); mîndrie (2); neplătit
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
de neprețuit; nemuritor; neplăcere; neputincios; neutilizat; nobil; nouă; noutate; obicei; observa; obstacol; odinioară; ontic; oraș; original; palton; pantaloni; pînză de păianjen; poposit; preț; prețuit; prieteni; profund; promițător; prost; pustiu; putred; rebut; reciclare; relație; relicvă; respingere; retro; rochie; ros; rufos; rulat; rutină; sacou; școală; scurgere; second; sentiment; sigur; sistemul; special; stîncă; străin; șifonat; șifonier; țărănesc; tare; testament; din timp; timp; ca tine; tînăr; tovarăș; tradiții; trage; unghii; util; utile; utilizat; uzual; vag; vechime; veșnic; veteran; ca vremea; zdrențuit (1); 785/ 244/74
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
nimic; nou; nouă; nou-născut; oboseală; omenire; omul; onestitate; oportunitate; oportunități; oraș; orgasm; orizont; oxigen; pace; pădure; pămînt; peisaj verde; persoană; în plăceri; plimbări; plină; plină de minuni; pulover; populație; posibilitate; primăvară; privilegii; profund; pronunțată; puritate; reîncărcare; relativitate; renaștere; repede; respiră; rutină; sănătoasă; școală; scumpă; scumpete; scurt; seamă; o secundă; senină; sens; sentimente; sfînt; siguranță; simplitate; singură; student; suferință; sufletul; supraviețuire; teatru; timp scurt; tot; trăiesc; trăit; trecătoare; trist; tristă; trofeul fiecăruia; umanitate; unică; valoare; vesel; veselie; viață; vînt; violență; vis; visuri
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
mașini; miercuri; minune; mișcare; moarte; nașpa; naște; neagră; nemuritoare; nepăsare; noaptea; nor; nori; noroasă; nou început; un nou început; nour; noutate; omăt; onomastică; oportunitate; oportunități; 24 de ore; pămînt; plăcută; plictisitoare; plimbare; plină; ploioasă; probleme; productivă; program; pusă; putere; relaxare; rutină; sală de lectură; săptămîna; parte a săptămînii; scumpă; splendidă; superbă; taci; treabă; trezire; universitate; ușoară; vară; de vară; văd; vedere; verry good; vorbire; vreme; zare; ce să zic?; ziua; 12 h; 24 (1); 790/158/50/108/0 zice: spune
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
mai bun (cea mai bună) în tot ce fac; nu accept să fiu pe locul doi. 20 Am probleme când trebuie să accept „nu” ca răspuns atunci când vreau ceva de la ceilalți. 21 Nu mă pot motiva să îndeplinesc sarcini plictisitoare și de rutină. 22 Încerc să mă adaptez. 23 Nu poți fi tot timpul suficient de atent; întotdeauna va apărea ceva rău. 24 Nu există nici o scuză dacă greșesc. 25 În general oamenii nu au fost lângă mine ca să-mi ofere căldură, sprijin și dragoste. 26
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
frecvent obiectul diagnosticului. El trebuie să identifice „viciile ascunse ale întreprinderii”, necunoscute de multe ori personalului angajat, pentru care funcționarea curentă a societății este frecvent considerată normală, indiferent de stare. Această deformare profesională a realității provine cel mai adesea din rutină, neglijență ori din subiectivism. Diagnosticul nu înseamnă numai a descrie, ci a identifica variabilele-cheie ale stării și dinamicii fenomenelor, precum și a studia interacțiunea lor în vederea determinării obiectivelor și surselor de progres ale întreprinderii. O caracteristică a diagnosticului întreprinderii, realizat de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
adus un nou model organizațional, orientat către client. Sloan a înț eles că trebuie să dea clienților un motiv bun să cumpere de la GM, altul decât prețul mai mic sau insuccesul unui model al competiției. Prin introducerea de schimbări în rutina proiectării, GM lansează „modelul anului", iar Sloan lansează sloganul „A car for every purse and purpose". Managementul său a făcut din General Motors cea mai mare companie industrială din lume la vremea ei, care a rămas numărul 1 în industria
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
prezentare. Un sistem ERP este, după cum se știe, complex sub aspect funcțional, de aceea această activitate este anevoioasă. Cum sistemele ERP au evoluat continuu în privința funcționalității, există tentația de a pr esupune că orice sistem „bun” acoperă activitățile operaționale de rutină. Recomandarea specialiștilor pentru beneficiari ar fi să nu acorde această prezumție și să exploreze sistemele pe care doresc să le achiziționeze înainte de a semna contractul. Pe lângă complexitatea funcțională, tot prin sesiunile de prezentare, trebuie investigate și alte aspecte legate de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
căi sigure spre dezastru: să asculți de toată lumea și să nu asculți de nimeni. 3.2.5. Contractul de implementare a sistemului inf ormatic integrat După alegerea unui furnizor și, implicit, a unei soluții, semnarea contractului pare o chestiune de rutină. Desigur, vom spune că nu este așa. Despre negociere s-au scris cărți întregi, iar cele scrise se aplică la fel de bine și aici. În cele ce urmează, vom reliefa câteva aspecte importante în opinia no astră: cunoașterea partenerului. La acest
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
afaceri provoacă schimbarea structurii organizaționale. Componentele interne interacționează și sunt dependente unele de altele. Organizațiile instabile trebuie să calculeze supraviețuirea și nu pot să ignore destabilizarea componentelor. În acest scop, elaborează strategii pe termen lung care au în vedere atât rutina zilnică, precum și activitățile critice și analiza acestora. Companiile sunt forțate să-și adapteze modelul de generare a ofertei, de lansare de noi produse și servicii pe piață. În contextul actual de globalizare a afacerilor, producătorii nu mai urmăresc în primul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
vizavi de schimbare (de exemplu, angajamentele scrise față de furnizori, obligațiile guvernamentale etc.). În ceea ce privește rezistența individuală la schimbare, aceasta se manifestă ca efect următoarelor aspecte și caracteristici: atenția și memoria individuală selectivă - lipsa informațiilor necesare (oamenii citesc și se informează din rutină, aceleași publicații, urmăresc aceleași emisiuni); rutina, obiceiurile - apar din cauza comportamentului profesional; dependența exagerată față de alte persoane - de regulă, față de persoanele superioare ierarhic; frica de necunoscut, față de noile responsabilități; rațiunile economice, din teama că posibilitatea diminuării performanței profesionale va antrena o
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
scrise față de furnizori, obligațiile guvernamentale etc.). În ceea ce privește rezistența individuală la schimbare, aceasta se manifestă ca efect următoarelor aspecte și caracteristici: atenția și memoria individuală selectivă - lipsa informațiilor necesare (oamenii citesc și se informează din rutină, aceleași publicații, urmăresc aceleași emisiuni); rutina, obiceiurile - apar din cauza comportamentului profesional; dependența exagerată față de alte persoane - de regulă, față de persoanele superioare ierarhic; frica de necunoscut, față de noile responsabilități; rațiunile economice, din teama că posibilitatea diminuării performanței profesionale va antrena o scădere a veniturilor; securitatea, stabilitatea, care
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
managementului. La nivelurile superioare, acolo unde predomină deciziile strategice, de perspectivă, este necesară adoptarea deciziilor prin consensul membrilor organizației. În literatura de specialitate pot fi întâlnite mai multe tipuri de decizii 1: a. • deciziile programate - sunt deciziile repetitive și de rutină, mai ușor de luat, datorită faptului că managerii au la dispoziție o serie de reguli și proceduri-tip pentru situații anterior stabilite (spre exemplu, deciziile cotidiene prin care se asigură buna funcționare a organizației); • deciziile neprogramate 2 - sunt deciziile luate
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
care transcend granițele dintre public și privat, traversează diferite departamente guvernamentale și jurisdicții verticale și orizontale ale statului. Tranziția de la forma mecanicistă la forma organică este corespunzătoare unei deplasări de la „programe”, în care staff-ul este dedicat procesării sarcinilor de rutină către „proiecte”, unde participanții-cheie trebuie să adopte un alt comportament în conformitate cu natura proiectului. Relațiile many-to-many și traversarea legăturilor funcționale depind de gradul de autonomie acordat prin descentralizare. A doua implicare importantă a conceptului de organizație organică vizează organizațiile statului și
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
al achizițiilor publice, activitate social-umană la fel de importantă ca celelalte, dacă este făcută în moralitate și respect pentru comunitatea umană, cu profesionalism și din iubire de oameni. Când emoția creației dispare, există riscul ca jocul vieții ca „întreg integrat” să devină rutină, să parcurgeți traseul ce a mai rămas mergând cu „lumânarea aprinsă la ambele capete”, irosind și ultima picătură de energie umană care ruginește și îmbătrânește comportamentele încremenite într-un proiect care face doar umbră și atât. Așadar, să descoperiți mereu
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]