5,206 matches
-
plăți este pozitivă, în bună parte datorită politicilor guvernamentale active de sprijinire a activității acestora în sectoarele considerate prioritare. Surplusul înregistrat în sectorul serviciilor este semnificativ, Singapore devenind în ultimul timp o locație ideală pentru activitățile de cercetare-dezvoltare ale multor corporații transnaționale. Mai mult, în sectorul manufacturier, filialele din Singapore ale corporațiilor americane realizează un volum al exporturilor în Statele Unite dublu față de volumul importurilor din aceeași țară. Pe de altă parte, un studiu optimist (Fry, 1996) cu privire la efectele general pozitive ale
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
sprijinire a activității acestora în sectoarele considerate prioritare. Surplusul înregistrat în sectorul serviciilor este semnificativ, Singapore devenind în ultimul timp o locație ideală pentru activitățile de cercetare-dezvoltare ale multor corporații transnaționale. Mai mult, în sectorul manufacturier, filialele din Singapore ale corporațiilor americane realizează un volum al exporturilor în Statele Unite dublu față de volumul importurilor din aceeași țară. Pe de altă parte, un studiu optimist (Fry, 1996) cu privire la efectele general pozitive ale CTN-urilor asupra balanței de plăți a șase state asiatice - între
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
determinată deci de un deficit prea mare al contului curent. În China, efectul asupra balanței de plăți a fost pozitiv (conform unui studiu al Economist Intelligence Unit din 1996), lucru datorat volumului masiv de investiții străine. Efectul comercial net al corporațiilor transnaționale a fost substanțial negativ, dar se înregistrează o tendință de creștere a aportului furnizorilor locali. Se așteaptă o creștere a deficitului balanței de plăți din cauza creșterii volumului plăților datorate capitalului străin, însă fluxurile investiționale vor continua să rămână mari
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
apreciabilă față de câțiva ani în urmă, dar încă la o valoare sub nivelul de minimum 40% pe care specialiștii îl consideră semnificativ. O cercetare a fostei Agenții Române pentru Dezvoltare (1994) arată că sub 5% din producția filialelor românești ale corporațiilor transnaționale este orientată către export. Mai mult, încă din 1992, ponderea materiilor prime și componentelor directe procurate pe plan local în totalul celor folosite de filialele CTN-urilor în România ajunsese la 86,7%. Dacă ne-am baza pe aceste
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
exporturilor românești de înaltă tehnologie este în continuare foarte redusă, doar 4% din totalul exporturilor. 7.2. Resursele umanetc "7.2. Resursele umane" Ozawa și Castello (2003) consideră că procesul de dezvoltare economică a unei țări, la care contribuie și corporațiile din acea țară, este un proces de învățare, în care forța de muncă receptează și asimiliează cunoștințe. Corporațiile sunt responsabile de o serie de procese educative, între care educația permanentă (la locul de muncă). Corporația este exponenta a două realități
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
umanetc "7.2. Resursele umane" Ozawa și Castello (2003) consideră că procesul de dezvoltare economică a unei țări, la care contribuie și corporațiile din acea țară, este un proces de învățare, în care forța de muncă receptează și asimiliează cunoștințe. Corporațiile sunt responsabile de o serie de procese educative, între care educația permanentă (la locul de muncă). Corporația este exponenta a două realități contrastante cu privire la forța de muncă angajată. Pe de o parte, dată fiind mărimea sa, corporația are un număr
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
țări, la care contribuie și corporațiile din acea țară, este un proces de învățare, în care forța de muncă receptează și asimiliează cunoștințe. Corporațiile sunt responsabile de o serie de procese educative, între care educația permanentă (la locul de muncă). Corporația este exponenta a două realități contrastante cu privire la forța de muncă angajată. Pe de o parte, dată fiind mărimea sa, corporația are un număr total de angajați mai mare decât firmele locale 8 ce activează în aceeași industrie. Pe de altă
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
și asimiliează cunoștințe. Corporațiile sunt responsabile de o serie de procese educative, între care educația permanentă (la locul de muncă). Corporația este exponenta a două realități contrastante cu privire la forța de muncă angajată. Pe de o parte, dată fiind mărimea sa, corporația are un număr total de angajați mai mare decât firmele locale 8 ce activează în aceeași industrie. Pe de altă parte, datorită tehnologiilor avansate de care dispune, corporația generează mai puține locuri de muncă decât o firmă locală, la un
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
forța de muncă angajată. Pe de o parte, dată fiind mărimea sa, corporația are un număr total de angajați mai mare decât firmele locale 8 ce activează în aceeași industrie. Pe de altă parte, datorită tehnologiilor avansate de care dispune, corporația generează mai puține locuri de muncă decât o firmă locală, la un nivel similar al producției. Nivelul și calitatea angajaților săi depind și de motivațiile investiționale ale corporației. Astfel, CTN-urile în căutare de resurse și cele în căutare de
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
aceeași industrie. Pe de altă parte, datorită tehnologiilor avansate de care dispune, corporația generează mai puține locuri de muncă decât o firmă locală, la un nivel similar al producției. Nivelul și calitatea angajaților săi depind și de motivațiile investiționale ale corporației. Astfel, CTN-urile în căutare de resurse și cele în căutare de eficiență globală au deseori ca scop în sine forța de muncă ieftină și calificată. În schimb, corporațiile transnaționale în căutare de piață nu consideră mâna de lucru locală
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
Nivelul și calitatea angajaților săi depind și de motivațiile investiționale ale corporației. Astfel, CTN-urile în căutare de resurse și cele în căutare de eficiență globală au deseori ca scop în sine forța de muncă ieftină și calificată. În schimb, corporațiile transnaționale în căutare de piață nu consideră mâna de lucru locală decât ca pe un argument secundar. În ceea ce privește condițiile de lucru, UNCTAD ( 1999) remarcă faptul că, într-adevăr, forța de muncă angajată direct în filialele CTN-urilor este mai bine
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
1999) remarcă faptul că, într-adevăr, forța de muncă angajată direct în filialele CTN-urilor este mai bine plătită și lucrează într-un mediu mai bun decât angajații firmelor locale. Sunt identificate trei motivații pentru nivelul superior de salarizare din corporațiile transnaționale: - filialele CTN-urilor înregistrează, în special în țările în curs de dezvoltare și în tranziție, unde decalajul tehnologic este mare, un nivel mult mai ridicat al productivității decât firmele locale, iar salariile mai mari corespund acestei productivități mai mari
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
în sistemul corporatist au nevoie să asigure aceeași calitate a producției sau serviciilor în întreaga lume, și de aceea caută forță de muncă foarte bine pregătită, experimentată și stabilă, calități în schimbul cărora se oferă salarii mari; - prin însăși mărimea sa, corporația este o țintă mai ușor de atins de către diferite organizații sindicale și grupuri de presiune și mai sensibilă la propria imagine decât firmele naționale, fiind înclinată, paradoxal, să cedeze unor presiuni salariale. Această ultimă motivație nu cred că se verifică
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
diferite organizații sindicale și grupuri de presiune și mai sensibilă la propria imagine decât firmele naționale, fiind înclinată, paradoxal, să cedeze unor presiuni salariale. Această ultimă motivație nu cred că se verifică însă în practică. Cel puțin în România, marile corporații transnaționale au grile de salarizare bine definite și foarte rigide, și nici un angajat nu este indispensabil. Condițiile salariale, precum și alte aspecte ale impactului CTN asupra mediului social al statului-gazdă, au făcut obiectul a două studii foarte instructive. Un studiu realizat
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
mai mult - 81,27%, locul de muncă ar deveni mai nesigur - 43,78%), în condițiile unei conduceri mai eficiente (64,61%). Un alt studiu, realizat de filiala din România a companiei KPMG (1998), ne pune în fața realității privind salarizarea în corporațiile transnaționale, o realitate de altfel bine intuită de participanții la studiul precedent. Studiul KPMG a vizat un număr de 350 de companii străine 9. Procentul de participare a fost de 17% (departe totuși de o rată care să confere studiului
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
producție mai restrânsă, pentru a atinge scala minimă de eficiență; • externalizarea unei părți a activității, preferându-se subcontractarea, fie prin divizarea structurilor anterioare, fie prin facilitarea apariției de noi operatori; • recapitalizarea pentru a finanța investițiile necesare modernizării și extinderii. Impactul corporațiilor transnaționale asupra mediului competițional al statului-gazdă nu este neapărat nociv, după cum susțin mulți economiști radicali. Pătrunderea unei CTN pe o piață națională cu un număr limitat de concurenți raportat la capacitatea pieței poate mări gradul de competiție pe piața respectivă
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
asupra mediului competițional al statului-gazdă nu este neapărat nociv, după cum susțin mulți economiști radicali. Pătrunderea unei CTN pe o piață națională cu un număr limitat de concurenți raportat la capacitatea pieței poate mări gradul de competiție pe piața respectivă. Aportul corporației la procesul competițional include reducerea prețurilor (în cazul în care corporația este mai eficientă decât firmele locale), diferențierea produselor, publicitate, introducerea de produse noi datorită activității de cercetare și dezvoltare. Este posibil ca, pe lângă bunăstarea consumatorilor, apariția unei CTN în
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
mulți economiști radicali. Pătrunderea unei CTN pe o piață națională cu un număr limitat de concurenți raportat la capacitatea pieței poate mări gradul de competiție pe piața respectivă. Aportul corporației la procesul competițional include reducerea prețurilor (în cazul în care corporația este mai eficientă decât firmele locale), diferențierea produselor, publicitate, introducerea de produse noi datorită activității de cercetare și dezvoltare. Este posibil ca, pe lângă bunăstarea consumatorilor, apariția unei CTN în peisajul concurențial de pe o piață națională să determine îmbunătățirea performanțelor firmelor
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
să realizeze joint-venture cu parteneri străini, pentru a avea acces la noua tehnologie (Evans, 1979). Pătrunderea firmelor Pepsi-Cola și Coca-Cola pe piața indiană nu a îndepărtat producătorii locali, întreaga industrie a băuturilor răcoritoare profitând de pe urma campaniilor publicitare ale celor două corporații transnaționale. La începutul anului 1997, mărcile locale Thums Up (în cele din urmă achiziționată de Coca-Cola) și Campa (produsă de Pure Drinks Ltd.) aveau cote de piață comparabile cu cele deținute de Coca-Cola și de Pepsi-Cola (Jordan, 1997). Și în
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
Numeroase studii (Blomstrom, Kokko, 2003; Cantwell, 1989; Kokko, 1992; Haddad, Harrison, 1994) leagă posibilitatea apariției efectelor de antrenare în economia locală datorate activității CTN-urilor de mărimea acestei activități; productivitatea firmelor locale crește direct proporțional cu expunerea lor la concurența corporațiilor transnaționale, aceasta din urmă măsurată prin cota de piață a CTN-urilor. Asemenea efecte pozitive tind să aibă loc atunci când firmele locale dispun deja de anumite capacități tehnologice anterior pătrunderii pe piață a corporațiilor transnaționale (Cantwell, 1989). În Mexic și
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
proporțional cu expunerea lor la concurența corporațiilor transnaționale, aceasta din urmă măsurată prin cota de piață a CTN-urilor. Asemenea efecte pozitive tind să aibă loc atunci când firmele locale dispun deja de anumite capacități tehnologice anterior pătrunderii pe piață a corporațiilor transnaționale (Cantwell, 1989). În Mexic și Uruguay s-a constatat existența unei relații pozitive între prezența pe piață a corporațiilor transnaționale și productivitatea companiilor naționale, atunci când diferența din start între productivitatea CTN-urilor și cea a firmelor naționale nu era
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
efecte pozitive tind să aibă loc atunci când firmele locale dispun deja de anumite capacități tehnologice anterior pătrunderii pe piață a corporațiilor transnaționale (Cantwell, 1989). În Mexic și Uruguay s-a constatat existența unei relații pozitive între prezența pe piață a corporațiilor transnaționale și productivitatea companiilor naționale, atunci când diferența din start între productivitatea CTN-urilor și cea a firmelor naționale nu era prea mare (Kokko, Tansiniz, Zejan, 1994). Acest fapt sugerează că posibilitatea producerii efectelor de antrenare este mai mare în cazul
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
companiilor naționale, atunci când diferența din start între productivitatea CTN-urilor și cea a firmelor naționale nu era prea mare (Kokko, Tansiniz, Zejan, 1994). Acest fapt sugerează că posibilitatea producerii efectelor de antrenare este mai mare în cazul investițiilor realizate de corporații transnaționale care nu dețin o poziție dominantă pe piața mondială sau care provin, ca stat de reședință, din țări în curs de dezvoltare. Șansele firmelor locale sunt mai mari fiindcă asemenea CTN-uri operează în sectoare de activitate în care
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
stat de reședință, din țări în curs de dezvoltare. Șansele firmelor locale sunt mai mari fiindcă asemenea CTN-uri operează în sectoare de activitate în care munca este factorul intensiv, iar aportul tehnologic este mai puțin pregnant decât în cazul corporațiilor ale căror state de reședință sunt țări dezvoltate. Efectele de antrenare nu se rezumă la îmbunătățiri tehnologice și la creșterea productivității. Există tot mai multe statistici (Wells, 1993) care sugerează că filialele corporațiilor transnaționale orientate spre export acționează drept catalizatori
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
este mai puțin pregnant decât în cazul corporațiilor ale căror state de reședință sunt țări dezvoltate. Efectele de antrenare nu se rezumă la îmbunătățiri tehnologice și la creșterea productivității. Există tot mai multe statistici (Wells, 1993) care sugerează că filialele corporațiilor transnaționale orientate spre export acționează drept catalizatori ai dezvoltării capacității de export a firmelor locale, prin deschiderea accesului la piețe străine. Apelul la furnizori locali crește pe măsura înaintării în vârstă a filialei (Dunning, 1993), subliniind încă o dată importanța cunoașterii
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]