86,363 matches
-
fundamentale: scris-citit și matematică. Rezultatele evaluărilor sunt folosite pentru elaborarea planurilor individualizate de învățare ale elevilor. Rezultatele evaluării și planurile individualizate se comunică părinților elevilor și constituie documente din portofoliul educațional al elevului. Se impune înlocuirea termenului „școală” care se identifică, de regulă, cu denumirea unităților de învățământ cu nivel primar și gimnazial, cu sintagma „unitate de învățământ”; în egală măsură, în cadrul tezei a II-a se înlocuiește sintagma „rezultatele evaluărilor” cu sintagma „rezultatele evaluării”, pentru menținerea unei exprimări unitare în cadrul
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
stabilite prin protocol încheiat între Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și Ministerul Sănătății. Se impune eliminarea „cu funcția didactică”, pentru simplificarea textului tezei a II-a. Din punctul nostru de vedere este o eroare faptul că nu a fost identificată autoritatea competentă care să elibereze certificatul medical. Pentru o corectă reglementare, se impune modificarea tezei I astfel: „...formular specific aprobat prin ordin comun al ministrului educației, cercetării, tineretului și sportului și ministrului sănătății.” De asemenea, considerăm că ar fi fost
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului. (Pentru o corectă exprimare, se impune reformularea textului, astfel: „Fondurile pentru acordarea distincțiilor prevăzute în cadrul acestui articol sunt asigurate de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului.” NOT: După parcurgerea întregului articol nu am reuși să identificăm care sunt „decorațiile” și ”titlurile” prevăzute enumerativ la alin. (1. SECȚIUNEA 8: Drepturi și obligații Art. 266. Personalul din învățământul preuniversitar are drepturi și obligații care decurg din legislația în vigoare, din prezenta lege, din regulamente specifice și din prevederile
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
În spatele lor, se vedeau un pat de alamă fără somieră, un paravan pictat, un lavabou și o mașină de scris cu câteva taste lipsă. Rame vechi de tablouri, cărți, o icoană, o candelă. Și Încă multe alte obiecte greu de identificat la o repede ochire. Deoparte, la fel de stingheră ca și pălăria neagră din cuier, zăcea banca pe care se odihnise Svejk În arestul Gestapoului. Părea mai potrivită pentru a-și trage sufletul decât fotoliul impunător și moale. Drumețului Îi șade bine
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
în adâncul apelor. Becul a fost atent modificat să transmită prin pâlpâiri un text Morse/QWERTY dublu-codificat (revin la asta mai târziu) cu prinzând un fragment din trecutul tău. După cum vei vedea, unul dintre caiete conține încercarea mea de a identifica tipul de codificare, celălalt - textul curat pe care am reușit să-l extrag până acum. Mai e încă mult de tradus și sarcina asta îți revine ție. Videocaseta conține ciclul complet de pâlpâiri ale becului în scopul decodării și în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
M-am urcat cu genunchii pe scaun și m-am răsucit, uitându-mă cu ochii mijiți prin gaura rămasă în peretele-raft. Mi-am apropiat ochii de cotoarele cărților și am văzut alte cărți cuibărite în beznă, întunecate și greu de identificat. M-am întrebat din nou, în treacăt, dacă rafturile erau adânci sau dacă pereții înșiși erau făcuți din cărți. Am pus cartea înapoi de unde o scosesem. Trecuseră doar câteva minute de când îmi reluasem mersul pe coridor, când am auzit niște
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
de genul ăsta? — Poate, dar ai fi văzut insula de la kilometri distanță, nu? — Da, am zis, uitându-mă din nou atent la ea. Da, ai fi văzut-o. Apoi două rotițe zimțate din capul meu se îmbinară și creierul meu identifică sentimentul ciudat. Era cel de familiaritate. Mai văzusem insula aceea înainte. Dar cum era posibil? Eu nu eram Primul Eric Sanderson cel excursionist, vizitatorul de insule. Eu nici măcar nu plecasem vreodată din țară. Nu văzusem niciodată nici o insulă decât, poate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
felinarele tavernelor și barurilor de pe faleză aruncau dungi multicolore pe valuri. 36 Rămas bun, domnule Tegmark 2 >> Știri Cadavrul bărbatului dispărut a fost găsit Cadavrul recuperat noaptea trecută de pe șantierul deschis în zona Deansgate, din districtul Greater Manchester, a fost identificat în persoana bărbatului din Derby dat dispărut, Eric Sanderson. Sanderson, care se crede că suferea de-o boală mentală rară, a dispărut din locuința sa în toamna trecută, devenind subiectul unei ample căutări din partea poliției. Poliția a fost alertată inițial
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
paralelismele dintre prăbușirea regimurilor totalitare în țările Est-europene și criza regimurilor politice africane. Noile evoluții din Est au influențat și societățile africane. Tineretul și intelectualitatea erau principalele forțe ale înnoirii. Ca specialist în problemele iugoslave, a urmărit destrămarea federației iugoslave, identificându-i cauzele, respectiv exacerbarea naționalismului etc. A dezaprobat bombardamentele asupra Serbiei, apreciind că era necesară o soluție politico-diplomatică pentru Kosovo, fără recurgerea la forță. În 1996, într-un moment în care încheierea tratatului de bază româno-ungar bătea pasul pe loc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Said, o fabrică de triplusuperfosfați de 450.000 de tone pe an, la Homs, o instalație de încărcare automată a fosfaților, în vapoare, în portul Tartous, au descoperit și pus în valoare un mare zăcământ de fosfați la Kneifis, au identificat un important zăcământ de petrol de cea mai bună calitate în zona Deir ez Zor. Tot specialiști români, respectiv, de la Romagrimex, au executat în valea fluviului Eufrat, lucrări de irigații pe 25.000 de ha. și studii pentru alte astfel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
vară a suveranului saudit. A inițiat și realizat schimburi de vizite între conducerile Camerelor de Comerț și Industrie din cele trei țări, semnându-se protocoale de colaborare, la care au participat oameni de afaceri și reprezentanți de firme comerciale. A identificat posibilități și a realizat un flux turistic între Doha și București, între Ryadh, Geddah și București, ce s-a dezvoltat progresiv în anii care au urmat. A fost director adjunct al Direcției Orientului Mijlociu în Centrala Ministerului Afacerilor Externe, cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Arab. A pregătit și propus acțiuni de relații economice bilaterale cu Marocul și Algeria în domeniul cooperării economice, prin participarea firmelor românești la construirea gazoductului ce a legat Africa de Nord cu Europa, prin Spania, sugerând, totodată, îmbunătățirea cadrului juridic existent. A identificat, inițiat și pregătit vizitele în țara noastră ale unor importanți oameni de afaceri din Golful Arab, prezenți cu capital în nordul Africii, pentru realizarea de investiții în România, unii dintre ei au fost primiți de către președintele țării și primul ministru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
numit Însărcinat cu afaceri al României la Tripoli, cu gradul de Secretar I, apoi Consilier, devenind prim-colaborator la numirea ambasadorului. De la înființarea ambasadei române, la Tripoli, aprilie 1974, fiind primul diplomat care a inaugurat activitatea de relații româno-libiene, a identificat și a prezentat propuneri concrete celor două guverne, de la București și Tripoli, privind inițierea și demararea unor acțiuni concrete și diverse pe linia relațiilor politice, economice, comerciale și în special de cooperare economică între cele două țări. Astfel, într-o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
urmărit finalizarea unor demersuri și inițiative românești. Prin preocupările și relațiile sale în domeniul presei, a publicat numeroase articole despre România și istoria poporului român în cotidiane și alte publicații de profil din țările de care s-a ocupat. A identificat și a prezentat propuneri pertinente privind inițierea și demararea unor acțiuni de relații politice, economice, comerciale și cultural-științifice cu statele de reședință și a contribuit la soluționarea unor disfuncționalități în procesul derulării raporturilor României cu țările respective. A susținut pozițiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pentru Țările Africii Centrale și de Vest, Lagos (cu grad L 6 /D1). În aceasta calitate, a coordonat cooperarea dintre O.N.U.D.I. și țările beneficiare pentru promovarea industrializării acestora prin elaborarea Programului național de dezvoltare industrială durabilă, care identifica, evalua și realiza proiecte din strategia O.N.U.D.I. pentru țările în curs de dezvoltare. În scopul realizării acestora, a mobilizat resursele financiare necesare de la donatori naționali, bilaterali și multilaterali. A acordat servicii de consultanță în diferite aspecte ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
rigorile Secțiunii 404 declară că o companie trebuie să raporteze asupra controalelor interne și să furnizeze o declarație în patru puncte: declarație referitoare la responsabilitățile managementului în stabilirea și menținerea unui control intern adecvat asupra raportării financiare; o declarație ce identifică modelul utilizat de management în evaluarea eficacității controlului intern al companiei asupra raportării financiare; evaluarea managementului și o declarație referitoare la această temă, ce cuprinde eficacitatea controlului intern al companiei asupra raportării financiare de la sfârșitul anului financiar; o declarație care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la p. 9. Capitolul 1. Guvernanța 43 alarmă”, care apar în organizație, și să se asigure că subiectele ridicate sunt investigate și rezolvate adecvat. Raportul anual trebuie să dezvăluie orice slăbiciune materială identificată de managementul organizației, care nu poate concluziona că sistemul de control intern asupra raportării financiare este funcțional, dacă există probleme care sunt neconforme/greșite ori nu au fost abordate. Raportul este subiect al auditului extern. Evaluarea controlului intern trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative 55 , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și asupra evoluției sistemelor de control intern. În SUA, în anul 2005, de asemenea, ca răspuns la scandalurile financiare din ultimele două decenii, au apărut mai multe modele ale guvernanței corporative, dintre care modelul K. H. Spencer Pickett 56, care identifică tot șapte piloni ai guvernanței corporative, pe care îi prezentăm în continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația, conturile finale și standardele etice; D. auditul extern; E. comitetul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu cadrul de reglementare și asupra realizării indicatorilor-cheie de performanță. O funcție de audit intern oferă o evaluare managementului, din perspectivă critică, dar obiectivă, pentru asigurarea atingerii țintelor fixate. Auditul intern încearcă să înțeleagă modul de derulare a activităților organizației, să identifice riscurile și să valideze controalele interne și eficiența acestora pentru diminuarea riscurilor. Prin analizele și evaluările lor, auditorii interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului de audit și ale Consiliului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiare anuale, sub toate aspectele, respectiv material, financiar, operațional și al fluxurilor monetare. Auditorii externi, conform standardelor de audit, oferă o opinie calificată asupra corectitudinii declarațiilor financiare și a conformității cu principiile de Guvernanța corporativă 100 contabilitate general acceptate, eventual identifică circumstanțele în care aceste principii nu asigură consistența necesară în alcătuirea declarațiilor financiare. Comitetul de audit din cadrul organizației trebuie să se asigure că auditorii externi alocă suficient timp, resurse și abilități pentru înțelegerea proceselor și tranzacțiilor organizației. În același timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui răspuns corespunzător la riscurile de afaceri, operaționale, financiare, de conformare și alte riscuri care pot împiedica atingerea obiectivelor organizației. Aceste sisteme includ protejarea bunurilor de o utilizare necorespunzătoare sau de pierderea sau fraudarea acestora și asigură că datoriile sunt identificate și administrate; asistă în asigurarea calității raportării interne și externe. Acestea necesită menținerea unor înregistrări adecvate și a unor procese ce generează un flux de informații fiabile, relevante și oportune din interiorul și exteriorul organizației; asistă în asigurarea conformării cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corectă a sarcinilor ce le revin, persoanele trebuie: să cunoască obiectivele; Guvernanța corporativă 140 140 să se angajeze; să aibă capacitatea rezolvării sarcinilor; să supravegheze mediul extern pentru a învăța sa-și realizeze sarcinile cât mai bine și pentru a identifica schimbările ce se impun; să-și monitorizeze performanțele. Figura 2.3. Modelul CoCo Modelul de control CoCo se aplică în egală măsură atât unei echipe, cât și unui grup de lucru. Elemente esențiale ale controlului în orice organizație sunt: scopul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
strategia); riscuri și oportunități; politici; planificare; scopuri și indicatori de performanță, iar acestea sunt: A1 - trebuie să stabilească și să se comunice obiective. A2 - riscurile interne și externe importante cărora organizația le face față în urmărirea obiectivelor trebuie să fie identificate și evaluate. A3 - trebuie să fie stabilite, comunicate și puse în practică politici care vizează facilitarea realizării obiectivelor organizației și gestiunea riscurilor cărora aceasta le face față, pentru ca persoanele să înțeleagă ceea ce se așteaptă de la ele și să cunoască limitele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evaluarea eficacității controlului intern prin enunțarea criteriilor sub formă de întrebări care corespund particularităților sale, dintr-o organizație, conform modelului CoCo, sub forma unui chestionar (Listă de verificare), care ar trebui urmate de întrebarea: „De unde știm acest lucru?” pentru a identifica și analiza procesul de control, astfel: Capitolul 2. Controlul intern 147 147 Nr. crt. Întrebări pentru autoevaluarea eficacității controlului DA NU A. SCOP 1. Avem o înțelegere clară a misiunii și a viziunii organizației? 2. Înțelegem obiectivele grupului nostru și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]