5,719 matches
-
vom întreprinde următoarele măsuri: dirijarea cu sarcini concrete pe lângă E.R. a inf „Onica Ion”, [...] aflat în legătura cpt. Rotea Anghel, pentru a stabili unele date în legătură cu activitatea și preocupările sale în rândul AZS de pe raza jud. Tulcea, dacă desfășoară acțiuni ostile sub masca religiei ori încearcă îndoctrinarea enoriașilor cu unele idei și precepte împotriva orânduirii sociale și de stat din țara noastră, dacă întreține legături în străinătate ori instigă la emigrare; în municipiul Tulcea vor fi luați în studiu și verificare
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
care persoane, cine cunoaște, cum este apreciat de adventiști sau alte legături ale sale. Vom folosi cu mai multă intensitate sursele „S” din Tulcea și București, pentru a se stabili legăturile acestuia în țară și străinătate, dacă inițiază unele activități ostile, [...] dacă desfășoară activitatea de prozelitism prin unele metode de exploatare psihică, determinarea unora de a trece la această credință în urma unor promisiuni și exploatarea unor necesități, nevoi ori chiar a unor descoperiri științifice transpuse în planul religiei (vindecarea unor boli
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
11.12.1988, numitul C.P. din comuna M., jud. Vrancea, s-a întors în țară după o ședere de 3 luni în America, la fiica sa T.S. Cu ocazia controlului efectuat în bagajele sale, s-au descoperit materiale cu conținut ostil. În cadrul cercetării informative, acesta a declarat că materialele au fost puse în bagaje de fiică pentru a le înmâna numitului H.T. Față de cele raportate mai sus, rugăm aprobați efectuarea unei cercetări informative cu numitul I.I. în scopul clarificării naturii legăturilor
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
reciproc și contribuind pentru construcții sau cumpărări de case de rugăciune, fără a se face investiții mari, doar strictul necesar. [...]” „Notă, 26.07.1973: În ultima perioadă de timp, pe teritoriul țării noastre au fost constatate tot mai multe acțiuni ostile, antistatale, desfășurate sub masca unei atitudini disidente față de cultele neoprotestante. Informațiile deținute de organele de securitate indicau drept sursă directă a acestor acțiuni interne, organizația «Verbu den mit underground evangelism international», care își desfășoară activitatea sub acoperirea așa-zisei lupte
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
căror susținători se află în închisoare pentru credința lor; susținerea persoanelor care călătoresc dincolo de «cortina de fier» și duc ajutoare. Informarea și evanghelizarea în vest, mai ales în rândul celor receptivi față de ideile comunismului. [...] Dintre metodele de desfășurare a activității ostile împotriva RSR, începând din anul 1968 și până în prezent, enumerăm următoarele: organizarea de disidențe - așa-numitele «biserici subterane» - în principal în cadrul cultului penticostal, în diferite localități din țară, ai căror membri să fie scoși de sub influența oficială a cultului și
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
biserici subterane» și acordarea de ajutoare materiale persoanelor care au desfășurat activitate clandestină în slujba organizației și împotriva cărora organele de stat din RSR au aplicat măsuri de contracarare, de asemenea, pentru a susține material asemenea persoane în desfășurarea acțiunilor ostile; acordarea de ajutor unor cetățeni români pentru a părăsi ilegal țara; crearea de depozite de materiale propagandistice pe teritoriul țării noastre, în scopul de a fi introduse clandestin în URSS. [...] După ce, în anul 1971, organele de securitate au lichidat grupul
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
organele de securitate, luându-se măsuri de prevenire și contracarare a lor. În urma eșecurilor repetate pe care le-a înregistrat în anii 1971 și 1972, organizația «Undergroud Evangelism» a căutat alte metode și forme prin care să-și continue activitatea ostilă. În prezent, se dețin date certe din care rezultă că anumite organizații internaționale religioase de orientare anticomunistă - unele chiar patronate și finanțate de Agenția Centrală de Informații a SUA - și-au propus să acționeze intens, folosind metode și mijloace foarte
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
au propus să acționeze intens, folosind metode și mijloace foarte subtile, să intre în contact cu disidenți și să le schimbe orientarea în sensul de a-i instiga la desfășurarea unor activități dușmănoase împotriva statului. Principalele măsuri pentru contracararea activității ostile desfășurate de elemente disidente aflate în slujba organizației «Underground Evangelism» ori a altor asemenea organizații vor fi luate de fiecare Inspectorat Județean de securitate interesat, conform indicațiilor și sarcinilor ordonate cu ocazia convocării din iunie 1973 la Dir. I.” * Raport
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
imami-preoți). Și acest cult prezintă interes pentru existența acestor deservenți sau enoriași, cunoscuți cu antecedente politice sau penale, care, atât prin poziția și comportarea lor, prin atitudinea ce o adoptă și prin activitățile religioase desfășurate, se pot deda la manifestări ostile, incitări, zvonuri calomnioase, folosind această acoperire a activităților mistico-religioase sau, așa cum se menționa, folosirea de către deservenți a ascendentului moral ce-l au față de enoriași pentru influențe negative.” * Adresă 04.08.1988 Direcția 1 către IJ Constanța „În conformitate cu ordinul conducerii Departamentului
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
poziții și comentarii din partea unor elemente din mediul turco-tătar, privind situația actuală a acestei populații; tendințe de grupare în jurul bisericii a unor elemente din rândul tineretului, în scopul educării lor în spiritul naționalist-islamic; preocupări de natură a degenera în acțiuni ostile desfășurate de către clerici și intelectuali de naționalitate turco-tătară; comentarii și poziții referitoare la drepturile și libertățile cetățenești și religioase din țara noastră. La fel ca în cazul cultului ortodox, unde Bibliile erau confiscate, și la musulmani erau reținute ediții ale
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
schimb de acțiuni, dar și pe cel al operațiunilor de fuziune, și anume fuziunea prin absorbție și prin crearea unei noi societăți. De asemenea, am trecut În revistă tipologia complexă a operațiunilor de fuziuni și achiziții, incluzând caracterul amical sau ostil al operațiunilor, căile de dezvoltare asociate creșterii externe, precum și modalitățile privilegiate de finanțare a acestor operațiuni. Performanța operațiunilor de fuziuni și achiziții este un subiect care a suscitat interesul multor cercetători. Drept urmare, ultima parte a acestui capitol prezintă câteva aspecte
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
competențele specifice, pornind de la ideea că punerea acestora În comun poate genera competențe esențiale mult mai puternice. Prin fuziune, două sau mai multe societăți se transformă Într-o singură organizație. Drept implicații putem menționa faptul că fuziunile sunt mai puțin ostile și traumatizante comparativ cu achizițiile, deoarece, de regulă, apropierea celor două organizații are la bază o dorință comună În acest sens. Influența pozitivă asupra cotei de piață, capacității de producție, gamei de produse, valorii activelor și cifrei de afaceri pot
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și 100%) al unei firme, având intenția de a-și lărgi portofoliul de afaceri cu afacerile firmei cumpărate” (Borza, 2003, p. 133). Preluarea controlului poate fi amicală (se realizează cu acordul echipei manageriale a companiei țintă, În urma negocierilor derulate) sau ostilă (se realizează Împotriva voinței echipei manageriale a companiei țintă, achizitorul adresându-se Consiliului de Administrație și acționarilor pentru a-i convinge pe aceștia). Controlul se poate realiza, după cum au precizat Coutinet și Sagot-Duvauroux (2003, p. 8), În mod direct (societatea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
consorțiu condus de Royal Bank of Scotland (RBS) a venit cu o contraofertă de succes, propunând o modalitate de plată majoritară În bani, contrar celei făcute de Barclays, care presupunea, În principal, schimbul de titluri (Gouali, 2009, p. 76). Operațiunile ostile sunt asociate unui „război” dur Între părțile implicate, având un final adeseori incert. Într-o operațiune de achiziție, o societate este achiziționată de o alta și devine astfel filiala sa. Compania țintă achiziționată Își conservă existența ca entitate distinctă de
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
firmă. La modul general, gradul de risc crește, mai ales dacă firma achiziționată nu are același domeniu de activitate ca achizitorul. În timp ce majoritatea fuziunilor sunt tranzacții agreate de ambele părți (amicale), achizițiile constau În preluări adeseori neagreate de cealaltă parte (ostile). Pe piața financiară, principala tehnică de preluare a controlului asupra unei societăți este oferta publică, plata putându-se realiza În bani, titluri sau o combinație a acestora. Oferta publică de achiziție facilitează achiziția de Întreprinderi cotate la bursă, achizitorul plătind
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
le face adeseori greu de caracterizat. Distingem totuși trei aspecte care ni se par importante În analiza operațiunilor de creștere externă: direcția de creștere și dezvoltare asociată creșterii externe prin fuziuni și achiziții (orizontală, verticală sau conglomerată); caracterul amical sau ostil al operațiunilor; modalitățile de finanțare a operațiunilor. 1.2.1. Tipologia operațiunilor de fuziuni și achiziții după direcția de creștere și dezvoltare Din perspectivă economică, operațiunile de fuziuni și achiziții pot fi grupate În fuziuni și achiziții orizontale, verticale și
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
amenințător, când Își consolidează poziția Într-un sector cu slabe oportunități de creștere, când vizează o mai mare siguranță de-a lungul lanțului de valori etc. (Comisia Europeană, 2007, p. 11). 1.2.2. Tipologia operațiunilor după caracterul amical sau ostil al acestora Preluarea controlului asupra unei Întreprinderi poate fi realizată În mod amical sau, dimpotrivă, ostil. În primul caz, managerii Întreprinderilor participante la operațiune convin asupra realizării acesteia, punându-se de acord În privința primei de achiziție, a modalității de plată
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
mai mare siguranță de-a lungul lanțului de valori etc. (Comisia Europeană, 2007, p. 11). 1.2.2. Tipologia operațiunilor după caracterul amical sau ostil al acestora Preluarea controlului asupra unei Întreprinderi poate fi realizată În mod amical sau, dimpotrivă, ostil. În primul caz, managerii Întreprinderilor participante la operațiune convin asupra realizării acesteia, punându-se de acord În privința primei de achiziție, a modalității de plată etc. Managerii reprezintă interfața dintre achizitor și acționarii companiei țintă pe care o administrează și pe
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
are anumite „portițe” care pot oferi oportunitatea de a face o contraofertă mai atractivă unei terțe părți. Operațiunile de creștere și dezvoltare externă și mai ales ofertele publice de achiziție (OPA) sunt asociate de multe ori cu noțiunea de preluare ostilă a controlului. Oferta publică de achiziție este o procedură prin care se anunță că un achizitor Își propune să achiziționeze la un preț dat toate sau o mare parte din titlurile unei societăți cotate. O operațiune de creștere externă este
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
controlului. Oferta publică de achiziție este o procedură prin care se anunță că un achizitor Își propune să achiziționeze la un preț dat toate sau o mare parte din titlurile unei societăți cotate. O operațiune de creștere externă este considerată ostilă atunci când modalitățile acordului sunt propuse acționarilor Împotriva dorinței echipei manageriale În funcțiune (Campbell et al., 2002, p. 215). Atunci când managerilor Întreprinderii țintă li se solicită vânzarea Întreprinderii, se poate Întâmpla ca aceștia să refuze acest lucru. În fața acestui refuz, managerii
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
companiei țintă, societățile cotate utilizează, adeseori, măsuri antiofertă publică de achiziție, cu scopul de a mări prețul unei preluări a controlului prin diverse modalități și/sau de a concentra capitalul În mâinile câtorva acționari majoritari (Tort, 2010, p. 80). Operațiunile ostile sunt caracterizate, cel mai adesea, printr-un efect de levier, cu alte cuvinte presupun recurgerea, Într-o proporție mare, la Îndatorare În detrimentul finanțării prin acțiuni sau prin trezoreria disponibilă. Acest tip de operațiuni se numesc Leverage Buy-Out (LBO). Termenul Leverage
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
Bineînțeles că, pentru ca investiția să fie profitabilă, rata internă de rentabilitate a acesteia trebuie să fie mai mare decât rata dobânzii aferentă sumelor Împrumutate. În literatura de specialitate mai multe studii s-au aplecat asupra caracteristicilor companiilor țintă În operațiunile ostile, dintre care le putem aminti pe cele ale lui Morck et al. (1988, 1989). Rezultatele obținute de ei arată Îndeosebi că țintele operațiunilor ostile sunt adeseori firme cu o vechime pe piață mai mare decât media, că ele par să
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
În literatura de specialitate mai multe studii s-au aplecat asupra caracteristicilor companiilor țintă În operațiunile ostile, dintre care le putem aminti pe cele ale lui Morck et al. (1988, 1989). Rezultatele obținute de ei arată Îndeosebi că țintele operațiunilor ostile sunt adeseori firme cu o vechime pe piață mai mare decât media, că ele par să posede o rată Q a lui Tobin<footnote Rata Q a lui Tobin măsoară raportul dintre valoarea de piață a activelor unei Întreprinderi și
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
pentru acționariat va fi mai mare. footnote> inferioară mediei și beneficiază de o creștere mai lentă. Dimpotrivă, țintele operațiunilor amicale au o vechime mai mică pe piață și posedă o rată Tobin Q comparabilă cu media sectorului. În sfârșit, operațiunile ostile sunt mai rar orientate Înspre companiile ale căror conducători sunt membri ai familiei fondatoare a Întreprinderii și/sau cu o contribuție mare la capital. Aceste elemente par să acrediteze ideea conform căreia operațiunile de creștere externă permit exercitarea unui control
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și/sau cu o contribuție mare la capital. Aceste elemente par să acrediteze ideea conform căreia operațiunile de creștere externă permit exercitarea unui control asupra echipelor manageriale, care ar putea fi Înlocuite dacă acțiunile lor sunt contrare intereselor acționarilor. Operațiunile ostile sunt adeseori determinate de o viziune de disciplină managerială, ce vizează sancționarea echipelor manageriale neperformante și care nu au o viziune strategică (Schwert, 2000; Morck, Shleifer și Vishny, 1989). Pe de altă parte, se poate nota faptul că țintele operațiunilor
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]