6,594 matches
-
destul de simplu, interesul fundamental al cumpărătorului este să achiziționeze cât se poate de mult, o cantitate cât mai mare de bunuri și servicii, plătind cât mai puțini bani. Abordarea „tranzacțională” este perfect potrivită pentru achizițiile de zi cu zi, de rutină, și continuă să fie o modalitate potrivită pentru abordarea procesului de achiziționare a articolelor cu cost redus, pentru care există pe piață o mulțime de furnizori concurenți, context în care cumpărătorul întotdeauna va căuta furnizorul care pretinde cei mai puțini
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
stabilirea de relații strânse.” (Peter Baily, David Farmer, David Jessop, David Jones, 2004, p. 10). Instrumentul considerat util în literatura de specialitate pentru identificarea furnizorilor cu care ar trebui să se stabilească relații apropiate este metoda „poziționării achizițiilor”. • Sectorul de rutină se referă la articolele obișnuite și la toate produsele, sistemele, mijloacele produse și comercializate pe scară largă, ca de exemplu produsele de papetărie, sistemele de încuiere industriale etc.; • Sectorul de „levier” se referă la articole uzuale destinate unui anume domeniu
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
profitabilitate ce ar putea decurge din plata unui preț mai mic sau a unui cost mai scăzut, dar și din eficiența, sub toate aspectele, a metodelor de achiziționare utilizate. Cumpărătorul, de cele mai multe ori dorește să se afle în sectorul de rutină, transferând furnizorul din sectorul „levier” prin atragerea poate de alți furnizori, în timp ce vânzătorii, de cele mai multe ori își doresc să fie repoziționați în sectorul „critic”, dacă ei sunt în sectorul „levier”, iar cumpărătorul se simte în largul lui. Am putea menționa
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
globale, o planificare strategică a sistemului de achiziții pentru a încerca să realizeze acest echilibru. Funcția de achiziții se concentrează în etapa actuală pe crearea unor relații (acele relații de reciprocitate menționate anterior) cu furnizorii, trecându-se de la activitățile de rutină, care răspundeau nevoilor utilizatorilor, la abordarea proactivă și de perspectivă a acestora, ceea ce reflectă contribuția acestei funcții la competitivitatea organizației. Astfel, se constată trecerea de la achizițiile reactive, în care funcția achizițiilor era doar un centru de costuri, respingea materialele defectuoase
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
factori motivanți: 1) nevoia de a stabili noi contacte sociale, de a intra în relații cu alții, de a-și asigura un statut favorabil, de a străluci social; 2)dorința de a progresa profesional; 3) aspirația de a evada din rutină, de a schimba idei, de a se distra, de a accede la ocupații interesante; 4) năzuința de a-și augmenta calificarea, de a desfășura activități utile pentru comunitate; 5) dorința de a răspunde favorabil unor asteptări sociale formulate de superiori
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
într-un continuum toate nivelurile și tipurile de educație constituite sau existente în cadrul unei colectivități naționale; c) este integrală, asigurând tineretului și adulților o formație multilaterală și echilibrată, care să le permită abordarea cu succes a problemelor multiple, să evite rutina, plafonarea; d) afirmând ideea continuării învățării, se delimitează de orice enunț care ar sugera formula „școlarului harnic”, fără inițiativă și spirit inventiv, fără autonomie socio-profesională. Ultima caracteristică mi se pare deosebit de importantă, trimițând la cercetarea motivațiilor celor ce învață. Dacă
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
și aplicate fără discernământ. Dimpotrivă, s-a plecat de la cunoașterea adâncă a nevoilor satului, îmbinându-se valorile civilizației cu respectul pentru tradițiile și obiceiurile locului. O instituție autonomă, nu o prelungire a școlii, o instituție dinamică, pentru sat, neartificializată de rutina oficială. Pentru sat era necesară o cultură a muncii și vieții spirituale țărănești, care să releve valorile morale și materiale specifice satului. Pentru a stimula învățarea la adulți, lucrările contemporane recomandă recurgerea la cunoștințele anterioare și interesele profesionale al participanților
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
ca o mașinărie nemțească, era aproape la fel de talentat ca numărul trei; din păcate, juca rolul îndrăgostitului înfocat doar până mă aducea în pat, apoi închidea ochii și parcă îl vedeam cum trece pe pilot automat, totul devenea o activitate de rutină. Îmi plăcea și așa, nu zic nu, dar știți cum e: plăcerea fără pasiune e ca deflația fără excedent de cont curent: are viață scurtă. Relația noastră s-a stins încetul cu încetul: s-a ofilit pe nesimțite, apoi am
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
împlinești viața, e imperios necesar să treci prin bucătărie. Totul a început cu un meniu oarecum banal pentru o gospodină mare, așa cum devenisem, dar de excepție pentru o extraterestră. Era undeva pe la mijlocul săptămânii și aveam în plan câteva preparate de rutină, ceva nesofisticat: o ciorbiță de legume (era vară), o tocană de miel (mai aveam în congelator o pulpă rămasă de la sărbătorile de Paște), iar la desert făceam o tartă simplă cu fructe (se încheia sezonul de căpșuni). Totul, de dragul numărului
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
contra productiv. Aflați pe terenul managementului financiar, știință atât de vastă încât te obligă să înveți în permanență, suntem într-o poziție favorizantă: pentru a putea avea măcar o șansă de a lua decizii pertinente, nu ai cum să aplici rutine de fiecare dată. Veți constata că relațiile de calcul ale indicatorilor financiari sunt însoțite de un set de interpretări adeseori contradictorii din mai multe puncte de vedere. În plus, ceea ce este favorabil pentru companie din anumite puncte de vedere poate
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
stakeholderi va încerca să obțină o parte cît mai consistentă din profitul net. Lista poate continua. Capitolul 3 Principii ale analizei financiare Fără principii, aplicația nu reprezintă nimic în plus față de un ansamblu de rețete. Acestea constituie ceea ce se numește rutină. Or, cu rutina, progresul este posibil, dar el este de o încetineală exasperantă. Louis Pasteur După parcurgerea acestui capitol, sperăm că veți avea o viziune asupra principiilor care merită aplicate în domeniul analizei financiare. Presupunem că visul dumneavoastră de a
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
să obțină o parte cît mai consistentă din profitul net. Lista poate continua. Capitolul 3 Principii ale analizei financiare Fără principii, aplicația nu reprezintă nimic în plus față de un ansamblu de rețete. Acestea constituie ceea ce se numește rutină. Or, cu rutina, progresul este posibil, dar el este de o încetineală exasperantă. Louis Pasteur După parcurgerea acestui capitol, sperăm că veți avea o viziune asupra principiilor care merită aplicate în domeniul analizei financiare. Presupunem că visul dumneavoastră de a deveni manager financiar
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
1962: „Nu prin raționament se iese din scepticism, ci printr-un act de voință, adică printr-o hotărâre instinctivă. / (Pentru mine e o certitudine că nu voi scăpa nicicând de îndoială, oricare mi-ar fi «evoluția». Căci, fiziologic, am dobândit rutina scepticismului”) (I, 135). Bolnav de această rutină, lui Cioran nu-i rămâne decât să-și zgândărească, și de data aceasta, rănile, încercând o schimbare de sens. „Scepticismul are o proastă reputație”, spune într-un loc. Și continuă: „Și totuși, sub
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
scepticism, ci printr-un act de voință, adică printr-o hotărâre instinctivă. / (Pentru mine e o certitudine că nu voi scăpa nicicând de îndoială, oricare mi-ar fi «evoluția». Căci, fiziologic, am dobândit rutina scepticismului”) (I, 135). Bolnav de această rutină, lui Cioran nu-i rămâne decât să-și zgândărească, și de data aceasta, rănile, încercând o schimbare de sens. „Scepticismul are o proastă reputație”, spune într-un loc. Și continuă: „Și totuși, sub demersul său trufaș și nepăsător, ce sfâșieri
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
relației dramatice dintre un bărbat și o femeie, dintre un soț și o soție, scriitorul ne prezintă în Calul verde un cuplu într-o situație de criză. Plictisul a erodat, insidios, conviețuirea celor doi. Se întîmplă... Cu ostenelile împîclite în rutină ale robotelii lui de funcționar, ce avînturi să-i mai ceri domnului Popescu? "Corect ca un principiu", înfundîndu-se în teancuri de hîrțoage, esgte oare numitul Ilie doar un slujbaș muncit, devorat de ambiții? Ce se ascunde îndărătul acestei încrîncenări? Terfeloage
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
evadarea personajelor din realitatea obiectivă și mutarea lor într-o meta-realitate. Și aș putea spune că aceste ipoteze critice nu sunt chiar departe de adevăr. Sigur, asistăm la o criză a cuplului, numai că această criză nu este provocată de rutina care, de obicei, face dintr-un cuplu erotic unul administrativ. Altele sînt cauzele care îi tîrăsc spre derizoriu; pierzîndu-și identitatea ca afect al unei continue dedublări și mistificări a propriei persoane cele două personaje Mina și Ilie ajung să fie
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
Național, pentru că scîndurile acestei scene au suportat și alte piese de-ale mele "Calul verde", "Regulamentul de bloc". Îndrăznesc să cred că nu e prea tîrziu pentru această piesă. Și asta pentru că cele două orizonturi ale piesei corodarea, căderea în rutină a cuplului, încercarea de a-ți regăsi numele într-o altă tensiune lirică, pe de o parte, și intervenția legii morale, a pumnului moral, a sabiei morale, pe de altă parte, sînt perene". Constantin Popa este actor al Naționalul ieșean
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
dat), reușește să chircească sufletele, să schimonosească sentimentele și comportamentul celor doi "criminali" El 1 și Ea 1 -. Castrîndu-i de iubire, obține doi schilozi, doi infirmi, El 1 fiind cu ușurință împins spre "etică" și liniștea căsniciei aflată sub mortală rutină, Ea 1 lăsată într-o halucinantă nedumerire și dezamăgire. Finalul piesei intenționează o subtilă și legică dialectică a evenimentelor, puterile necurate își devorează proprii slujitori ultimul pe care rafala "mașinii de vînt", de intensități apocaliptice, îl mătură, ca pe orice
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
Nu te-a iertat că te-ai jucat de-a parastasul! Groparul: Da... Numai că mi-a făcut un bine. Octav: Adică iar l-ai păcălit... Groparul: Păi da... mă cam plictisisem cu îngropatul... cum s-ar spune, mă pîndea rutina... aceleași frînghii... același capac bătut în cuie... aruncatul țărînii... începusem să nu mai am nici o emoție... nici un gînd mai nou... Octav: Plafonarea... Groparul: Da... La dezhumări e cu totul altceva... e mai multă seriozitate... fără lacrimi, fără disperări... doar încremenire
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
Mă, tu spune-i tipului că aici e vorba de mai multe morminte la un loc... un fel de... mol (grămadă)... cu morți adevărați... de sute de ani vechime... antichități... că ăștia-s morți după vechituri... Nae: (ce să facă?!; rutină) Da..., aici ne aflăm într-un loc istoric. Tomy: Adevărat? Nae: Da... aici au fost înmormîntate mari personalități istorice... Tomy: Oh, da, înțeleg... Octav: Spune-i că avem și relicve istorice... oase... cenușă... Nae: Tu mă zăpăcești complect...! Octav:...Și
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
a urmat, impunîndu-l ca scriitor de teatru. Hotărîtoare în acest sens a fost farsa tragică intitulată "Calul verde" (reprezentată în regia lui Dan Nasta, în 1981). La primul nivel de semnificații părea un joc de-a cuplul conjugal minat de rutină și banalitate, căzut în neputință și amenințat de ratare: ratarea vieții și ratarea iubirii. În adînc însă, se descifra condiția tragică a individului și a cuplului modern, fără putința de a se salva decît printr-un joc tragic al imaginației
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
pentru a respecta aceste norme trebuie să fie cineva care să-l vegheze și să-l îndrume pe omul de familie. Și astfel apare Eln insul cu misiune politico-morală, care are grijă ca nici o evadare din concretul banalității și din rutina conjugală să nu se poată produce; familia nucleară de tip socialist trebuie să rămînă intactă. Vorbind despre trecut, obsesii, spaime, etc, ajungem la "Gheorghe Popescu", premiera recentă de la Naționalul ieșean, care ne-a prilejuit, de fapt, această privire rapidă asupra
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
ar fi morala poveștii pe care unul sau altul încearcă să o spună, fără să reușească? Răspunsurile nu sunt de găsit doar prin hîrțoage, ci poate în intimitatea cugetului acestor manipulați. Manipulați au fost, manipulați sunt încă... Cumva, cu toată rutina lor de zi cu zi, inșii o simt. De aici, neîncrederea, reproșurile, oțăreala, la fel și sentimentul eșecului. Ar mai fi șansa spovedaniei. Mărturisirea celor ce au pătimit, dar mai cu seamă a celor ce au săvîrșit orori. Ar fi
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
sunt necesare acum și, cu siguranță vă veți uita în urmă și veți spune „Mi-aș fi dorit să...”, „Ar fi trebuit să...” sau „De ce n-am...?”: În timp, aceste regrete vor deveni un clișeu al discuțiilor dumneavoastră - parte a rutinei lui „ar fi”. +++ în casetă +++ Epilog Amânarea ne fură cea mai de preț avere: timpul. Chiar astăzi trebuie să începeți să îmbunătățiți și să aplicați tehnicile kaizen. +++ Ideea 2. Un mod mai bun de a gândi, simți și acționa Kaizen
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cu o cuprindere mai mică; - scopurile publice sunt ambigue și schimbătoare, mijloacele sunt controversate și nu prezintă încredere, iar regulile de decizie pot varia de la osituație la alta; - specializarea funcțională și diferențierea de rol dăunează eficienței, pentru că au drept rezultat rutina muncii administrative. Birocrații trebuie să fie capabili să îndeplinească mai multe roluri (Williams). După cum afirmam la începutul acestei secțiuni, unii autori din zona NMP sunt preocupați de redefinirea și redimensionarea statului și în mod special a aparatului administrativ aferent. Conform
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]