257,544 matches
-
cât și pe termen lung, punerii în practică a strategiei de dezvoltare a unor proiecte speciale în domeniul energiei axate pe interesele economice ale Kazahstanului, României și Chinei", declară Zhanat Tussupbekov, CEO al KMG Internațional. Rezultate record Rezultatele record ale Grupului au fost susținute în principal de îmbunătățirea indicatorilor operaționali și de efectele programelor de optimizare a fluxurilor de productie (creșterea capacității de procesare și a ponderii produselor albe din totalul produselor finite), a costurilor de operare (reducerea consumurilor de energie
Rezultate RECORD pentru KMG. Cifrele din 2016 by Scutaru Cristina () [Corola-website/Journalistic/103822_a_105114]
-
economic obținut în perioada 2014-2016 ridicându-se la 132 milioane USD, din care 84 milioane USD anul trecut. Rafinare și petrochimie Pe fondul invesțiilor și a continuării programelor de optimizare și dezvoltare a activităților de profil, unitățile de productie ale Grupului din România au înregistrat anul trecut o majorare cu circa 9% a cantităților totale de materii prime procesate, de la 5,45 milioane tone în 2015 la 5,95 milioane în 2016. Astfel, rafinăria Petromidia Năvodari, cea mai mare unitate de
Rezultate RECORD pentru KMG. Cifrele din 2016 by Scutaru Cristina () [Corola-website/Journalistic/103822_a_105114]
-
nivelul volumelor de carburanți obținuți - 4,2 milioane tone, în creștere cu 8%. Din această cantitate, circa 1,9 milioane tone de combustibili au fost comercializați pe plan local (+13%), iar diferența a mers la export (+4%), atât către subsidiarele Grupului din Moldova, Bulgaria și Georgia, cât și partenerii tradiționali din regiunea Mării Negre. Rafinăria Vega Ploiești - cea mai veche unitate din România în funcțiune și-a majorat cu 8% cantitatea de materii prime procesată (până la 354.000 de tone), atingând un
Rezultate RECORD pentru KMG. Cifrele din 2016 by Scutaru Cristina () [Corola-website/Journalistic/103822_a_105114]
-
din ultimii 5 ani, în creștere cu pește 8% față de volumele obținute în 2015. Din produsele obținute, circa 57% au fost livrate la export, compania reușind să dezvolte 3 noi tipuri de polimeri. Retail și trading Segmentul de retail al Grupului a înregistrat anul trecut un volum record pentru vânzările de carburanți (benzină, motorină, gaz petrolier lichefiat) în România, Moldova, Bulgaria și Georgia, până la un nivel de 2,9 milioane tone, cu 15% mai mult decât în 2015. Acesta evoluție a
Rezultate RECORD pentru KMG. Cifrele din 2016 by Scutaru Cristina () [Corola-website/Journalistic/103822_a_105114]
-
bune soluții tehnice. În România, vânzările totale de produse petroliere au depășit peste 2,6 milioane tone (+13%), din care 1,76 milioane tone de carburanți (+8%) au fost livrate pe plan local prin Rompetrol Downstream - divizia de retail a Grupului. Compania este cel mai mare furnizor de produse petroliere pe segmentul de whosale din România, unde a consemnat o creștere de 11% (1,12 milioane tone carburanți). Despre KMG Internațional Cu circa 6.000 de angajați în 11 de țări
Rezultate RECORD pentru KMG. Cifrele din 2016 by Scutaru Cristina () [Corola-website/Journalistic/103822_a_105114]
-
și mai moderne rafinării din regiunea Mării Negre - Petromidia Năvodari, cu o capacitate de rafinare de 5 milioane tone de materie primă pe an, dar și rafinăria Vega Ploiești, unicul producător de polimeri din țară. Rețeaua de distribuție de carburant a Grupului numără peste 1.000 de puncte de vânzare în România, Moldova, Georgia și Bulgaria, dar și în Franța și Spania prin intermediul companiei Dyneff - care este deținută în parteneriat cu CEFC Chină Energy Company Limited în proporție de 51% / 49% din
Rezultate RECORD pentru KMG. Cifrele din 2016 by Scutaru Cristina () [Corola-website/Journalistic/103822_a_105114]
-
alte clădiri din centrul Pragăi (hotelurile Mandarin Oriental și Le Palais sau clădirea istorică Zivnobanka). În acest an, CEFC Chină, fondată de Ye Jianming, ocupantul locului al doilea al doilea în topul primilor 40 milionari, și-a majorat participația la grupul financiar ceh și slovac J&Ț, de la 9,9% până la 50%, pentru suma de 980 mil. euro. De asemenea, de menționat că milionarul chinez investește într-unul din cluburile de tradiție din fotbvalul ceh, Slavia Praga, cumpărând stadionul echipei pentru
CEFC China, pe noul „Drum al Mătăsii" by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103820_a_105112]
-
punct strategic important A doua investiție realizată la sfarsitul anul trecut, mult mai mare ca valoare decât cea din Cehia și care definește o altă direcție de investiții a CEFC Chină, este preluarea a 51% din KMG Internațional (fostul Rompetrol Grup) de la compania națională de petrol și gaze din Kazahstan - KazMunayGas. Activele achiziționate includ activitățile Rompetrol din România, Bulgaria, Moldova și Georgia, dar și unități de producție precum rafinăriile Vega Ploiești și Petromidia Năvodari - cea mai mare rafinărie din România, aflată
CEFC China, pe noul „Drum al Mătăsii" by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103820_a_105112]
-
susținut în viitor de investiții de peste 3 miliarde USD din partea CEFC Chină în următorii 5 ani, dar și de angajamentul KMG pentru aprovizionarea în următorii 15 ani cu o cantitate de 125 de milioane de tone de țiței a rafinăriilor Grupului. Mișcarea CEFC Chină nu este una întâmplătoare, compania fiind implicată la nivel mondial în ample proiecte din sectorul de petrol și gaze. Cea mai recentă este preluarea unei participații de 4%, pentru circa 900 milioane USD, dintr-un amplu zăcământ
CEFC China, pe noul „Drum al Mătăsii" by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103820_a_105112]
-
poată susține familiile, în țara considerată de Organizația Mondială a Sănătății ca fiind cea mai violentă și cu cele mai ridicate rate de abuz ale bărbaților asupra femeilor. În Vietnam, Strauss Coffee investește într-un program ce va susține un grup de 300 de femei care cultivă cafea, cu scopul de a le îmbunătății cunoștințele, aptitudinile, calitatea cafelei și, nu în ultimul rând, veniturile. Alături de alți parteneri internaționali și locali, Strauss Coffee va achiziționa de aici cafeaua Robusta și va investi
Strauss Coffee ne invită la o ceașcă de cafea cu conștiință by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103824_a_105116]
-
în clasamentul celor mai puternice economii se vor poziționa pe primele trei locuri China, India, Statele Unite, urmate de Indonezia, Brazilia, Rusia, Mexic, Japonia, Germania și Marea Britanie. Astfel, piețele emergente vor continua să fie motorul de creștere al economiei globale. Cota grupului economiilor emergente (E7) - China, India, Indonezia, Brazilia, Rusia, Mexic și Turcia - ar putea crește de la 35% la aproape 50% din PIB-ul mondial, în timp ce cota celor 27 de state ale Uniunii Europene ar putea fi sub 10% până în 2050, mai
Perspective pe termen lung. China, cea mai mare economie a lumii by Tudor Curtifan , Mariana Baciu () [Corola-website/Journalistic/103829_a_105121]
-
piețe emergente în care să-și extindă activitatea, tendința naturală este de a se orienta către marile economii emergente ale lumii. Raportul PwC World in 2050 lansat de curând arată că, pe termen lung, cele mai mari șapte economii emergente - grupul E7 - ar putea înregistra o creștere, în medie, de două ori mai rapidă decât grupul G7. Cu toate acestea, în ultimul raport lunar Global Economy Watch, economiștii PwC atrag atenția asupra altor economii de dimensiuni medii. „Noi credem că există
Perspective pe termen lung. China, cea mai mare economie a lumii by Tudor Curtifan , Mariana Baciu () [Corola-website/Journalistic/103829_a_105121]
-
către marile economii emergente ale lumii. Raportul PwC World in 2050 lansat de curând arată că, pe termen lung, cele mai mari șapte economii emergente - grupul E7 - ar putea înregistra o creștere, în medie, de două ori mai rapidă decât grupul G7. Cu toate acestea, în ultimul raport lunar Global Economy Watch, economiștii PwC atrag atenția asupra altor economii de dimensiuni medii. „Noi credem că există și alte economii mai mici, dar la fel de atrăgătoare - ceea ce noi numim „pockets of opportunity”- pe
Perspective pe termen lung. China, cea mai mare economie a lumii by Tudor Curtifan , Mariana Baciu () [Corola-website/Journalistic/103829_a_105121]
-
Ce presupune funcția de HR Director la un grup de talia KMG Internațional? Directorul de Resurse Umane are un rol complex, este un partener strategic pentru business, un avocat-mediator atât al angajaților cât și al Grupului dar și un agent al schimbării. El trebuie să păstreze echilibrul între satisfacerea
KMG. Un director HR dezvăluie cum sunt tratați angajații de către marile companii by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103834_a_105126]
-
Ce presupune funcția de HR Director la un grup de talia KMG Internațional? Directorul de Resurse Umane are un rol complex, este un partener strategic pentru business, un avocat-mediator atât al angajaților cât și al Grupului dar și un agent al schimbării. El trebuie să păstreze echilibrul între satisfacerea nevoilor celor două părți, angajați și angajator și să caute în permanență strategii de implicare și motivare care să contribuie la un climat de lucru pozitiv și
KMG. Un director HR dezvăluie cum sunt tratați angajații de către marile companii by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103834_a_105126]
-
companie? O mare parte a procesului de recrutare este intern și este puternic ancorat în abordarea noastră cu privire la promovabilitate, succesiune și management al talentelor. Ne dorim ca prima șansă să o aibe colegii noștrii din companiile care fac parte din Grup. Atunci cand dorim să aducem capabilități noi sau nu putem promova intern ne orientăm către recrutare externă. Procesul de recrutare este în mare măsură similar, folosind metodele clasice de recrutare. Diferența intervine în cazul pozițiilor de nișă, unde un proces eficient
KMG. Un director HR dezvăluie cum sunt tratați angajații de către marile companii by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103834_a_105126]
-
de mare anvergură. - Cum motivează companiile de talia KMG Internațional angajații pe termen lung? Ce avantaje au cei care lucrează pentru o companie de talia aceasta? KMG Internațional are operațiuni în 15 țări, însă are un mare atu față de alte grupuri transnaționale prin gestionarea managerială din România. Suntem activi în multe țări printre care Bulgaria, Moldova, Georgia, Elveția, Singapore, Kazahstan, Franța, Turcia etc și astfel avem posibilitatea de a oferi dobândirea unei experiențe unice prin prisma unor stagii pe termen scurt
KMG. Un director HR dezvăluie cum sunt tratați angajații de către marile companii by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103834_a_105126]
-
avem colegi ce dețin spirit antreprenorial educat în vremea lui Dinu Patriciu, avem colegi mai tineri educați în cele mai bune școli de business din lume. Avem un management tânăr și cu idei progresiste, de exemplu majoritatea celor din conducerea grupului au vârste până în 40 de ani, doar două persoane au peste 40 de ani. - Care sunt cele mai interesante întrebări primite de la candidați de-a lungul timpului? Sau cele mai trăsnite răspunsuri? Cele mai amuzante întrebări le primim de cele mai multe
KMG. Un director HR dezvăluie cum sunt tratați angajații de către marile companii by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103834_a_105126]
-
două tancuri petroliere de tip Aframax, o investiție totală de peste 100 milioane dolari. KMG, partneriat strategic cu CEFC La finele anului trecut, KMG a încheiat cu compania chineză CEFC documentele necesare stabilirii unui parteneriat strategic prin care activitățile și operațiunile Grupului KMG International (fostul Rompetrol Grup) devin o platformă de dezvoltare și consolidare a prezentei celor două companii în regiunea Mării Negre, dar și în Europa. Astfel, CEFC va deveni acționar al KMG International cu 51%, în timp ce KMG va avea restul de
Afacerile rafinăriei Petromidia, în creștere. Strategia chinezilor de la CEFC by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103841_a_105133]
-
Aframax, o investiție totală de peste 100 milioane dolari. KMG, partneriat strategic cu CEFC La finele anului trecut, KMG a încheiat cu compania chineză CEFC documentele necesare stabilirii unui parteneriat strategic prin care activitățile și operațiunile Grupului KMG International (fostul Rompetrol Grup) devin o platformă de dezvoltare și consolidare a prezentei celor două companii în regiunea Mării Negre, dar și în Europa. Astfel, CEFC va deveni acționar al KMG International cu 51%, în timp ce KMG va avea restul de 49%, termenul de finalizare a
Afacerile rafinăriei Petromidia, în creștere. Strategia chinezilor de la CEFC by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103841_a_105133]
-
de procesare din ultimii zece ani", explică Golovin. În parteneriat cu CEFC, proiecția investițională pentru următorii 5 ani s-ar putea ridica la cel puțin 3 miliarde de dolari, suma care va fi alocată pentru susținerea și dezvoltarea strategică a Grupului KMG International, având România drept bază principală pentru activitățile și operațiunile de profil. Nu vorbim despre dublarea capacității Petromidia, ci despre creșterea ei, de la aproximativ 5 milioane de tone, pentru a ajunge la 7-8 milioane de tone" Alexey Golovin, vicepreședinte
Afacerile rafinăriei Petromidia, în creștere. Strategia chinezilor de la CEFC by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103841_a_105133]
-
de stat al României, plătind peste 1,277 miliarde USD pentru anul 2016 iar valoarea contribuției la bugetul de stat a depășind valoarea de 12,5 miliarde USD în perioada 2007 - 2016. Acționarul majoritar al companiei Rompetrol Rafinare SĂ este grupul KMG Internațional, Statul român având 44,69% din acțiuni. Deținerile lui Rompetrol Rafinare SĂ se reflectă automat asupra companiilor pe care societatea le controlează, direct și indirectRompetrol Downstream, care operează rețeaua de benzinării a Grupului și Rom Oil, rețeaua de
Rompetrol Rafinare, profit operațional de 182 milioane de dolari în 2016 și recorduri istorice de producție () [Corola-website/Journalistic/103838_a_105130]
-
companiei Rompetrol Rafinare SĂ este grupul KMG Internațional, Statul român având 44,69% din acțiuni. Deținerile lui Rompetrol Rafinare SĂ se reflectă automat asupra companiilor pe care societatea le controlează, direct și indirectRompetrol Downstream, care operează rețeaua de benzinării a Grupului și Rom Oil, rețeaua de depozite plus celelalte societăți deținute direct sau indirect: Rompetrol Logistics, Rom Oil, Rompetrol Gas. Segmentul de rafinare Pe segmentul de rafinare, indicatorii operaționali în creștere au fost susținuți de recordurile istorice de productie înregistrate de
Rompetrol Rafinare, profit operațional de 182 milioane de dolari în 2016 și recorduri istorice de producție () [Corola-website/Journalistic/103838_a_105130]
-
rețeaua de stații proprii, stații partener operate de client și dealeri, stații mobile. Activitățile de retail ale KMG Internațional sunt desfășurate în peste 1.000 de puncte de distribuție carburanți deținute și operate în țări precum România, Georgia, Bulgaria, Moldova. Grupul KMG Internațional, prin intermediul companiei Rompetrol Downstream, a continuat modernizarea stațiilor existente, investițiile de până acum fiind de peste 7 milioane USD. Segmentul de distribuție cuprinde rezultatele subsidiarelor Rom Oil, Rompetrol Downstream, Rompetrol Quality Control, Rompetrol Logistics și Rompetrol Gas Situațiile financiare
Rompetrol Rafinare, profit operațional de 182 milioane de dolari în 2016 și recorduri istorice de producție () [Corola-website/Journalistic/103838_a_105130]
-
Bookmakers. Cu alte cuvinte, piața pariurilor poate reprezenta un exemplu concret despre cum poate fi eliminată evaziunea fiscală prin intermediul colaborării dintre mediul de afaceri și stat. PARIURILE DAU DEPENDENȚĂ? În România, casele de pariuri au apărut în 1996, când un grup de investitori din Cipru deschideau primele agenții. Potrivit unor date din presă, peste un milion de români, adică 5% din populație, pariază în mod constant pe rezultatele din fotbal, baschet, tenis, box, hochei și curse de câini. Pariurile sportive pot
RECORD pentru români. Cine face jocurile în piața pariurilor Sportive în 2017 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103840_a_105132]