257,544 matches
-
care a dus la livrarea a 600.000 de vehicule în 10 ani - și contractul semnat pe 7 ani cu PSA Peugeot Citroën pentru a gestiona complexul auto din Franța - constituie pentru anul 2015 dovezi ale calității și recunoașterii expertizei Grupului. Între timp, GEFCO a lansat cu succes o strategie de diversificare pentru a-și consolida viitoarea creștere profitabilă, sprijinind astfel dezvoltarea clienților săi industriali din întreaga lume prin intermediul soluțiilor globale de logistică. Printre aspectele relevante ale anului 2015 menționăm planurile
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
producător și exportator olandez de carton de înaltă calitate, din Țările de Jos către restul lumii. Ca integrator de logistică globală, GEFCO continuă să își dezvolte cu succes serviciile de tip 4PL . Pe lângă contractul cu General Motors început în 2012, Grupul și-a extins portofoliul în anul 2015 adăugând un contract cu Ferronordic Machines pentru gestionarea fluxurilor multimodale pe teritoriul Rusiei, pentru transportul utilajelor grele și agabaritice aparținând Volvo Construction Equipment. Accelerarea globalizării, la baza strategiei GEFCO Având o rețea intercontinentală
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
Volvo Construction Equipment. Accelerarea globalizării, la baza strategiei GEFCO Având o rețea intercontinentală de 300 de puncte de lucru în întreaga lume, GEFCO oferă soluții complete și personalizate pentru a sprijini dezvoltarea internațională a clienților săi. 2015 a reprezentat pentru Grup un an al dezvoltării rețelei internaționale. GEFCO a deschis patru noi filiale în Serbia, Grecia, Vietnam și Coreea de Sud, iar astfel și-a consolidat prezența internațională în Europa și Asia. Aceste țări reprezintă centre regionale strategice pentru activitățile Grupului. De exemplu
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
reprezentat pentru Grup un an al dezvoltării rețelei internaționale. GEFCO a deschis patru noi filiale în Serbia, Grecia, Vietnam și Coreea de Sud, iar astfel și-a consolidat prezența internațională în Europa și Asia. Aceste țări reprezintă centre regionale strategice pentru activitățile Grupului. De exemplu, portul Busan din Coreea de Sud este al zecelea cel mai mare port din lume în ceea ce privește traficul de marfă, iar prezența companiei GEFCO îi permite să furnizeze producătorilor săi globali soluții logistice competitive și într-un timp tot mai scurt
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
La vânzările raportate au participat toate cele trei companii din grup: Depaco (producător de țiglă metalică, tablă cutată și sisteme de drenaj), Polnebo (importator de folii, membrane, șuruburi și ferestre de mansardă) și Cortina (producător și distribuitor). Evoluția vânzărilor a fost determinată, în principal, de creșterea cererii pentru produsele Wetterbest, potențată
Avans de peste 30% pentru vânzările Wetterbest în primele patru luni ale anului () [Corola-website/Journalistic/103988_a_105280]
-
de minute distanță - Pentru integrarea armonioasă în comunitatea din Piatra Neamț a proiectului, dezvoltatorul a luat în considerare construirea a două sensuri giratorii, care vor fluidiza traficul în zonele Decebal și Bistriței. Despre New Europe Property Investment plc (NEPI) - este un grup de investiții și dezvoltare listat la Busa de Valori din Johannesburg (JSE), la Bursa de Valori de la Londra (LSE), precum și la Bursa de Valori din București (BVB). Grupul a fost înființat în anul 2007 pentru a achiziționa, a dezvolta și
Shopping City Piatra Neamț, construit de NEPI, cel mai nou și modern mall din nord-estul țării by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103989_a_105281]
-
Decebal și Bistriței. Despre New Europe Property Investment plc (NEPI) - este un grup de investiții și dezvoltare listat la Busa de Valori din Johannesburg (JSE), la Bursa de Valori de la Londra (LSE), precum și la Bursa de Valori din București (BVB). Grupul a fost înființat în anul 2007 pentru a achiziționa, a dezvolta și a gestiona cele mai importante proprietăți pe zona de retail din țările emergente ale Uniunii Europene, cu potențial de creștere pe termen lung. De-a lungul timpului, Grupul
Shopping City Piatra Neamț, construit de NEPI, cel mai nou și modern mall din nord-estul țării by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103989_a_105281]
-
Grupul a fost înființat în anul 2007 pentru a achiziționa, a dezvolta și a gestiona cele mai importante proprietăți pe zona de retail din țările emergente ale Uniunii Europene, cu potențial de creștere pe termen lung. De-a lungul timpului, Grupul NEPI și-a consolidat un portofoliu solid de proprietăți și a dezvoltat, în mod constant, proiecte numeroase în România, Serbia, Slovacia și Cehia. Strategia de dezvoltare se concentrează pe expansiunea în segmentul de retail și pe alte piețe. În plus
Shopping City Piatra Neamț, construit de NEPI, cel mai nou și modern mall din nord-estul țării by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103989_a_105281]
-
NEPI și-a consolidat un portofoliu solid de proprietăți și a dezvoltat, în mod constant, proiecte numeroase în România, Serbia, Slovacia și Cehia. Strategia de dezvoltare se concentrează pe expansiunea în segmentul de retail și pe alte piețe. În plus, Grupul investește și în dezvoltarea clădirilor de birouri clasa A în marile orașe din România, unde există cerere din partea companiilor multinaționale. Din portofoliul NEPI fac parte Mega Mall, Mall Promenada, Vulcan Value Center, Shopping City Timișoara, City Park Constanța, Ploiești Shopping
Shopping City Piatra Neamț, construit de NEPI, cel mai nou și modern mall din nord-estul țării by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103989_a_105281]
-
în vigoare, în special pe măsură ce migrează către cloud-ul hibrid. Acestea trebuie să fie sigure că își pot menține vizibilitatea și controlul asupra bunului cel mai de preț pe care îl dețin: datele", a afirmat Matthew Edwards, președinte & director tehnic de grup la bluesource. „Îmbinând tehnologiile de top Veritas cu infrastructura publică de cloud a Platformei Google Cloud, bluesource furnizează o soluție completă de management al ciclului de viață al datelor, pentru clienți de toate taliile. Integrarea cu Platforma Google Cloud oferă
Datele din cloud-ul Google, protejate prin NetBackup și Backup Exec by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103996_a_105288]
-
investiții în dezvoltarea de noi proiecte în Uniunea Europeană și țările adiacente Drumului Mătăsii. Sub denumirea ŤSilk Wayť (Drumul Mătăsii), proiectul comun al companiei naționale din Kazahstan — KMG și al companiei din Chină — CEFC se va dezvolta având ca bază platformă Grupului KMGI. O echipă mixtă de lucru formată din experți din Kazahstan, China și România a realizat un volum important de activități pregătitoare — semnarea în 14 decembrie 2015 a Memorandumului de Înțelegere în prezența prim miniștrilor din Kazahstan și Chină, dar
Tranzacția anului: Rompetrol Group, preluat de chinezii de la CEFC. Ce spunea Băsescu de implicarea lui Ponta by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103995_a_105287]
-
Chină. În 2014 compania a fost inclusă în lista Global Fortune 500 pe locul 349. CEFC își desfășoară activitatea în domeniile energetic, financiar și investiții. KMG Internațional (fost Rompetrol Group NV) a fost preluat de KMG în 2007. În România, Grupul administrează două rafinării, iar la nivel european și în regiunea Mării Negre deține și operează o importanță rețea de stații distribuție carburanți. Conform Hotărârii Guvernului din Kazahstan din 30 decembrie 2015, KMGI a fost inclus în lista companiilor care vor fi
Tranzacția anului: Rompetrol Group, preluat de chinezii de la CEFC. Ce spunea Băsescu de implicarea lui Ponta by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103995_a_105287]
-
2015, Rompetrol Rafinare a intrat pentru prima oară pe profit după ce Petromidia a avut cea mai mare producție de carburanți de la înființarea să în 1979. Memorandumul Guvernului Ponta cu Rompetrol În februarie 2013, Guvernul Ponta a semnat Memorandumul prin care grupul Rompetrol era scutit de datoria de 600 milioane de dolari. Astfel, Guvernul își asumă retragerea din procesul cu Rompetrol pentru recuperarea unei datorii de 600 milioane dolari după ce Curtea Constituțională a decis că nu este constituțional că Parlamentul să aprobe
Tranzacția anului: Rompetrol Group, preluat de chinezii de la CEFC. Ce spunea Băsescu de implicarea lui Ponta by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103995_a_105287]
-
comparativ cu profitul net de 2,103 miliarde de lei înregistrat în 2014. Pierderea pe acțiune a fost de 0,0119 lei în 2015 față de un profit pe acțiune de 0,0371 în anul precedent. În 2015, rezultatele financiare ale Grupului au fost sever afectate de scăderea abruptă a prețului țițeiului. Contribuția negativă din Upstream a fost parțial compensată de performanța foarte bună din Downstream, demonstrând beneficiile modelului nostru de afaceri integrat. Pe parcursul anului, am răspuns prompt la deteriorarea fundamentelor de
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
menținere a poziției competitive, concomitent cu reducerea investițiilor cu 38% față de 2014', afirmă Mariana Gheorghe, CEO OMV Petrom în comunicatul referitor la rezultatele companiei. Prețul mediu al țițeiului Ural a scăzut cu 47% în 2015, potrivit OMV Petrom. În context grupul a anunțat, pentru anul trecut, vânzări consolidate în scădere cu 16%, la 18,145 miliarde de lei, pe fondul reducerii veniturilor din vânzările de produse petroliere, determinată de scăderea accentuată a prețului țițeiului, care a anulat impactul pozitiv din creșterea
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
de piață îmbunătățite și a vânzărilor mai mari de electricitate. Vânzările din segmentul Downstream Oil au reprezentat 73% din totalul vânzărilor consolidate, cele din Downstream Gas au reprezentat 23%, iar cele din Upstream au fost aproximativ 4%. Rezultatul operațional al Grupului (EBIT — n.r.) pentru anul 2015 a însemnat o pierdere de 530 milioane lei, comparativ cu rezultatul pozitiv din 2014 de 3,34 miliarde lei, în principal din cauza veniturilor mai mici din vânzări și a ajustărilor de depreciere mai mari pentru
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
în valoare de 577 milioane de lei, în principal în relație cu sonde de explorare fără succes (408 milioane de lei), au influențat, de asemenea, în mod negativ rezultatul. În 2015, producția de țiței, gaze și condensat la nivel de Grup a fost de 65,19 milioane bep (baril echivalent petrol — n.r.), în ușoară scădere față de nivelul înregistrat în 2014, ca urmare a reducerii producției cu 1% a producției în România. La 31 decembrie 2015, rezervele totale dovedite de țiței și
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
65,19 milioane bep (baril echivalent petrol — n.r.), în ușoară scădere față de nivelul înregistrat în 2014, ca urmare a reducerii producției cu 1% a producției în România. La 31 decembrie 2015, rezervele totale dovedite de țiței și gaze din portofoliul Grupului OMV Petrom erau de 647 milioane bep (din care 625 milioane bep în România), în timp ce rezervele dovedite și probabile de țiței și gaze însumau 917 milioane bep (din care 873 milioane bep în România). Costurile de producție ale Grupului exprimate
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
portofoliul Grupului OMV Petrom erau de 647 milioane bep (din care 625 milioane bep în România), în timp ce rezervele dovedite și probabile de țiței și gaze însumau 917 milioane bep (din care 873 milioane bep în România). Costurile de producție ale Grupului exprimate în USD/bep au fost de 13,16 USD/bep, în scădere cu 24% comparativ cu nivelul înregistrat în 2014, în principal datorită eforturilor depuse în vederea simplificării și ajustării organizației, efectelor favorabile ale cursului de schimb, precum și reducerii impozitului
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
79 USD /bep, în scădere cu 24% comparativ cu 2014, în timp ce exprimate în RON/bep au scăzut cu 9%, la 51,23 lei/bep, în principal datorită costurilor mai mici cu serviciile, personalul și materialele', se mai arată în document. Grupul austriac OMV este acționarul majoritar al Petrom, cu o participație de 51,01%, în timp ce Ministerul Economiei deține un pachet de 20,64% din acțiuni, iar Fondul Proprietatea 20,11%. Petrom este cea mai mare companie românească de petrol și gaze
OMV Petrom, primul an de pierderi. Ce a decis compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104018_a_105310]
-
de Director- Președinte lui Heriberto Ortega, alt proxy din Republica Panama ce are pe numele său nu mai puțin de peste 3000 de societăți anonime. Toate tranzacțiile sunt făcute prin societatea de avocatură BALLARD & BALLARD. Dragoș Dobrescu este unul dintre liderii "grupului Monaco" și finanțator, avea în 2012 o avere evaluată la 150 de milioane de euro și principalul său obiect de activitate este piața imobiliară și nu numai. Este un personaj retras, denunțător în dosarul lui Neculai Onțanu la DNA dar
Afaceriști români din "Panama Papers", roluri cheie la DNA by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104006_a_105298]
-
Premiera anului în offline", pentru mobilPay Wallet, în timp ce unuia dintre partenerii NETOPIA i-a fost înmânat premiul "Comerciantul Anului", pe zona de carduri, tot în cadrul galei Nocash. Despre Carrefour România Cu peste 10.100 de magazine în 34 de țări, Grupul Carrefour este al doilea retailer mondial și numărul unu în Europa. De peste 50 de ani, Carrefour este un partener pentru viața de zi cu zi. În fiecare zi, acesta primește în magazinele sale peste 10 milioane de clienți din lumea
Acum poti plati la Carrefour direct cu telefonul mobil, prin aplicatia mobilPay Wallet by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104002_a_105294]
-
Carrefour este un partener pentru viața de zi cu zi. În fiecare zi, acesta primește în magazinele sale peste 10 milioane de clienți din lumea întreagă, oferindu-le o gamă largă de produse și servicii la prețuri echitabile. În România, Grupul Carrefour numără 190 de magazine, dintre care 29 hipermarketuri 'Carrefour', 107 supermarketuri 'Market', 43 magazine de proximitate 'Express', 10 magazine de proximitate 'Contact' și un magazin de comerț online: www.carrefour-online.ro.
Acum poti plati la Carrefour direct cu telefonul mobil, prin aplicatia mobilPay Wallet by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104002_a_105294]
-
de protecție specială, conform unui buletin de statistici emis de Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice. Metropolitan Life extinde astfel un parteneriat de tradiție cu rețeaua globală de organizații United Way, inițiat în urmă cu mai mulți ani de grupul MetLife în SUA și dezvoltat ulterior în mai multe țări din lume. "Responsabilitatea socială a ajuns să facă parte din ADN-ul echipei noastre", afirmă Ciprian Lăduncă, CFO & CSR Executive Metropolitan Life. " Atunci când transpunem în acțiune viziunea companiei de a
Program pentru tineri. Metropolitan Life inveșteste circa un sfert de million de euro by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104007_a_105299]
-
Colectiv. În 2016, United Way România lansează cel mai amplu program sprijinit de Fundația MetLife: „Drumul spre independență" - un plan de intervenție colaborativă, dezvoltat pe durata a doi ani. Acesta își propune să sprijine cel puțin 500 de persoane din grupuri sociale extrem de vulnerabile (mame singure, tineri în situații dezavantaje) să obțină un loc de muncă stabil și să devină adulți responsabili și independenți din punct de vedere financiar. Programul va mobiliza ONG-uri, autorități, companii și voluntari din sectorul corporativ
Program pentru tineri. Metropolitan Life inveșteste circa un sfert de million de euro by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104007_a_105299]