41,199 matches
-
ca moderator, cât se poate de imparțial, în permanent dialog cu patru remarcabili specialiști care fac practică de dezvoltare comunitară în interiorul Fondului - colegii mei Cosmin Câmpean, Mihaela Peter și Vasile Șoflău în centrala Fondului de la București și Lucian Marina în sucursala Fondului de la Alba Iulia. De ce „cât se poate de...”, și nu pur și simplu „imparțial”? Pentru că nu se poate. Istoria contează. O întâmplare de viață a făcut să fiu foarte aproape de echipa fondatoare a Fondului, în 1998. Ana-Maria Sandi - coordonatoare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
regional, susținută prin agenții și consilii de dezvoltare regională, au mers în paralel. Procesul este însă unul în care dezvoltarea teritorială sau spațială devine din ce în ce mai mult una de tip comunitar-regional: Fondul descoperă treptat că este bine să aibă filiale sau sucursale regionale, precum cele de la Iași sau de la Alba-Iulia; susține tot mai mult proiectele microregionale și rețelele de actori comunitari; la rândul ei, dezvoltarea regională încorporează tot mai mult dimensiunea participativă prin programe ale Uniunii Europene. Dezvoltarea comunitară în afara FRDS este
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
6. organizarea de târguri și expoziții de produse, festivaluri cu specific local, spectacole culturale; 7. întâlniri cu reprezentanți ai unor autorități publice; 8. înființarea de asociații formale care să le reprezinte interesele ș.a.m.d. O rețea-pilot, organizată cu sprijinul sucursalei Iași a FRDS la nivelul regiunii de Nord a țării, urma să funcționeze ca reper în extinderea utilizării acestui instrument la nivel național. În cele din urmă, au fost constituite opt rețele, pe categorii de proiecte (alimentare cu apă, drumuri
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de la București și care au responsabilități față de mai multe proiecte comunitare, primesc rapoarte, pot propune măsuri de remediere a unor deficiențe constatate de supervizori, iar, în cazuri speciale, pot iniția la rândul lor vizite în teren. Monitorii pe supervizare din cadrul sucursalelor FRDS au responsabilități de supraveghere generală (consultări de la distanță și, mai rar, vizite în teren) a proiectelor în implementare, dar și de remediere a unor aspecte greu de rezolvat de către supervizor sau monitor. Gradul mare de încărcare a monitorilor, distanța
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
ne putem imagina că am putea avea un supervizor specialist în fiecare domeniu ingineresc. Supervizorii sunt aleși în așa fel încât să aibă cunoștințe generale, să cunoască foarte bine procedurile Fondului și apoi să completeze niște cunoștințe ale beneficiarilor”, coordonator sucursală FRDS), Fondul Român de Dezvoltare Socială aplică două modalități de creștere a capacității de asistență tehnică a supervizorilor: realizarea unor sesiuni de instruire de preimplementare și în implementare pentru proiectele aprobate (cu componente de instruire în management, contabilitate, achiziții, dezvoltare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
Singurele lui relații erau cunoștințele superficiale din Puerto Umbría: funcționarii de la poștă ori de la primărie, chelnerul de la barul de pe micul chei pescăresc, pe a cărui terasă se așeza uneori, tarabagiii de la care cumpăra mâncare și materiale de lucru sau directorul sucursalei bancare unde cerea să i se transfere bani de la Barcelona. Tăia din rădăcini orice Încercare de apropiere, și pe cei care Îi treceau linia defensivă obișnuia să-i gonească necuviincios, deoarece știa că impertinența nu se descurajează În fața unui simplu
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
absolvirea, după 1989, a unui curs de perfecționare managerială; absolvirea, după 1989, a unui curs post-universitar În domeniul economico-financiar. Sursa: Alexandrina Deaconu, Comportamentul organizațional și gestiunea resurselor umane, Editura A.S.E., București, 2002, p. 202. Anexa 5 FIȘA POSTULUI Referent marketing - Sucursală Bancă I. Denumirea postului: Referent marketing Poziția În COR (Clasificarea Ocupațiilor din România): 244104. Obiectivele specifice ale muncii: promovarea imaginii băncii; studiul concurenței; efectuarea de studii de piață; integrarea În structura organizatorică a băncii. II. Integrarea În structura organizatorică a
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
din România): 244104. Obiectivele specifice ale muncii: promovarea imaginii băncii; studiul concurenței; efectuarea de studii de piață; integrarea În structura organizatorică a băncii. II. Integrarea În structura organizatorică a organizației Poziția postului În cadrul structurii organizației A. Postul imediat superior: Director sucursală & Director de marketing din Centrală Postul imediat inferior: Nu este cazul B. Subordonări: Are În subordine: Este Înlocuit de: Înlocuiește pe: Operatorii de teren (angajați sau cooptați) Alt referent marketing, În caz că există Nu este cazul Relații: A. Ierarhice: Director sucursală
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sucursală & Director de marketing din Centrală Postul imediat inferior: Nu este cazul B. Subordonări: Are În subordine: Este Înlocuit de: Înlocuiește pe: Operatorii de teren (angajați sau cooptați) Alt referent marketing, În caz că există Nu este cazul Relații: A. Ierarhice: Director sucursală, Director marketing Centrală B. Funcționale: Referenți marketing sucursală și Centrală, firme de publicitate, reprezentanți mass‑media C. De reprezentare Clienții băncii și potențialii clienți III. Condițiile materiale ale muncii Calculator (PC); Chestionare; Materiale documentare; Telefon și Fax; Copiator. IV. Atribuțiile
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
inferior: Nu este cazul B. Subordonări: Are În subordine: Este Înlocuit de: Înlocuiește pe: Operatorii de teren (angajați sau cooptați) Alt referent marketing, În caz că există Nu este cazul Relații: A. Ierarhice: Director sucursală, Director marketing Centrală B. Funcționale: Referenți marketing sucursală și Centrală, firme de publicitate, reprezentanți mass‑media C. De reprezentare Clienții băncii și potențialii clienți III. Condițiile materiale ale muncii Calculator (PC); Chestionare; Materiale documentare; Telefon și Fax; Copiator. IV. Atribuțiile și sarcinile postului de muncă 1. Informează clienții
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
comunicate, interviuri). 2. Se implică În analiza concurenței: efectuează studii de piață În vederea identificării de clienți potențiali; analizează comisioanele de piață bancară și face propuneri de modificare a acestora ori de câte ori este nevoie. 3. Întocmește, Împreună cu Centrala, planul de publicitate al Sucursalei (medii de difuzare, temporizare, obiective). 4. Analizează ofertele publicitare. 5. În colaborare cu Centrala (pentru a exista o unitate În promovarea imaginii băncii), proiectează materiale publicitare. 6. Este În colaborare nemijlocită cu firmele de publicitate. 7. Propune, creează și implementează
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
lărgirii cunoștințelor În domeniu; lansează cererile de ofertă pentru un nou produs scos pe piață; proiectează strategii de atragere a unor noi clienți/persoane fizice și juridice; negociază contractele de lansare a noilor produse; implementează noile produse la nivel de sucursală. 8. Efectuează studii de piață (locală) singur sau În colaborare cu Centrala (ca participant la studii de piață de interes major): proiectează chestionare pentru studiul pieței; efectuează culegerea de date și prelucrările statistice aferente; redactează raportul de studiu al pieței
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
echilibrată; Sprijin profesional din partea familiei; Mobilitate acceptabilă de acasă la serviciu; Este de dorit posedarea carnetului de conducere auto. IX. Responsabilitățile postului de muncă 1. În raport cu alte persoane Rezolvarea promptă a plângerilor venite din partea clienților; Cooperarea cu ceilalți angajați ai sucursalei și colegii din Centrală; Onestitate și confidențialitate vizavi de persoanele din interior și exterior cu care este În contact. 2. În raport cu aparatura pe care o utilizează Menținerea la standardele unei bune funcționări a aparaturii din dotare; Utilizarea cu responsabilitate a
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
a clienților și negocieri. X. Condițiile postului de muncă 1. Program: programul de muncă este conform normelor impuse de bancă. 2. Natura muncii: munca este atât individuală, cât și În grup. 3. Deplasări: obișnuit, deplasările privesc aria de acoperire a sucursalei. Unele acțiuni organizate de Centrală presupun deplasări la distanțe mai mari. XI. Salarizare Salarizarea este În conformitate cu normele interne ale băncii. XII. Posibilitățile de promovare Referentul de marketing din cadrul sucursalei beneficiază de transferări la cerere În alte sucursale (dacă există posibilități
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
În grup. 3. Deplasări: obișnuit, deplasările privesc aria de acoperire a sucursalei. Unele acțiuni organizate de Centrală presupun deplasări la distanțe mai mari. XI. Salarizare Salarizarea este În conformitate cu normele interne ale băncii. XII. Posibilitățile de promovare Referentul de marketing din cadrul sucursalei beneficiază de transferări la cerere În alte sucursale (dacă există posibilități) sau de promovări În funcție de dezvoltarea sectorului respectiv ori de trecerea În alte funcții, conform pregătirii și disponibilităților existente. Sursa: Horia D. Pitariu, Proiectarea fișelor de post, evaluarea posturilor de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de acoperire a sucursalei. Unele acțiuni organizate de Centrală presupun deplasări la distanțe mai mari. XI. Salarizare Salarizarea este În conformitate cu normele interne ale băncii. XII. Posibilitățile de promovare Referentul de marketing din cadrul sucursalei beneficiază de transferări la cerere În alte sucursale (dacă există posibilități) sau de promovări În funcție de dezvoltarea sectorului respectiv ori de trecerea În alte funcții, conform pregătirii și disponibilităților existente. Sursa: Horia D. Pitariu, Proiectarea fișelor de post, evaluarea posturilor de muncă și a personalului, Casa de Editură IRECSON
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
profiturile impozabile care vor fi obținute în următorii cinci ani consecutivi; cota de impozit pe profit este de 16%, cu excepțiile prevăzute de lege; se impozitează cu o cotă de 80% profitul impozabil realizat de BNR; BNR, băncile române și sucursalele băncilor, persoanele juridice străine efectuează lunar plăți pentru impozitul pe profit. Pentru a putea fi efectuate aceste plăți, sunt necesare a fi calculate și evidențiate trimestrial profitul și impozitul pe profit, cumulat la începutul anului sau lunar (în cazul băncilor
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
profitul pe care l-a obținut în statul/statele cu fiscalitate mai ridicată în statul/statele cu fiscalitate mai redusă). Companiile transnaționale utilizează adesea o metodă de a se sustrage de la impunerea unei părți din profit, și anume, înființarea unor sucursale (filiale) în țări cu fiscalitate mai redusă și stabilirea unor relații adesea doar scriptice între acestea și unitățile producătoare situate pe teritoriul altei țări cu fiscalitate mai ridicată (uneori, acest tip de relații se realizează pe teritoriul mai multor state
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
revinde aceste piese la un preț mai mare filialei din Marea Britanie, însă va plăti impozite reduse, deoarece fiscalitatea este mai redusă în Elveția decât în celelalte țări menționate 100. Astfel, cea mai mare parte a profitului este realizată scriptic în cadrul sucursalelor din țările cu un grad redus al impozitelor, adică o diminuare a sarcinii fiscale pe ansamblul companiei. Exceptând Elveția, pe glob mai sunt întâlnite și alte „paradisuri fiscale”, cum sunt ele denumite, și anume: Bahamas, Bermude, Panama, Insulele Cayman, Luxemburg, Liechtenstein
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
nu este persoană juridică distinctă. • Fondul de comerț nu poate sta în instanță și nu are drepturi și obligații proprii, legitimitate procesuală are comerciantul persoană fizică sau juridică. Multitudinea de fonduri de comerț ale societății comerciale se regăsesc sub forma sucursalelor, agențiilor, reprezentanțelor, punctelor de lucru sau altor sedii secundare care sunt, potrivit Legii nr. 31/1990 privind societățile comerciale, dezmembrăminte fără personalitate juridică ale societății comerciale. Ele reprezintă o un ansamblu de bunuri care nu este organizat altfel decât celelalte
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
comerț; b) numele și prenumele, cetățenia, codul numeric personal, pentru cetățenii români, seria și numărul pașaportului, pentru cetățenii străini, data și locul nașterii împuternicitului sau a reprezentantului fiscal, dacă este cazul; dacă dreptul de reprezentare este limitat la o anumită sucursală, mențiunea se va face numai în registrul unde este înscrisă sucursala, semnătura împuternicitului/reprezentantului fiscal va fi dată în forma prevăzută la art. 18 alin. (2) și (3); c) brevetele de invenții, mărcile de fabrică, de comerț și de serviciu
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
români, seria și numărul pașaportului, pentru cetățenii străini, data și locul nașterii împuternicitului sau a reprezentantului fiscal, dacă este cazul; dacă dreptul de reprezentare este limitat la o anumită sucursală, mențiunea se va face numai în registrul unde este înscrisă sucursala, semnătura împuternicitului/reprezentantului fiscal va fi dată în forma prevăzută la art. 18 alin. (2) și (3); c) brevetele de invenții, mărcile de fabrică, de comerț și de serviciu, denumirile de origine, indicațiile de proveniență, firma, emblema și alte semne
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
4.2. Neregularități constatate după înregistrarea societății comerciale / 111 4.3. Răspunderea pentru prejudiciile cauzate prin neregularitățile constatate anterior înregistrării / 113 4.4. Nulitatea societății comerciale / 114 4.5. Simulația în materia societăților comerciale / 121 5. Constituirea filialelor și a sucursalelor / 126 5.1. Filiala / 126 5.2. Sucursalele și celelalte sedii secundare / 128 Capitolul 4. Funcționarea societăților comerciale / 131 Subcapitolul I. ADUNAREA GENERALĂ / 132 I.1. Aspecte generale privind adunările generale ale asociaților / 132 I.2. Tipurile adunării generale / 136
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]
-
111 4.3. Răspunderea pentru prejudiciile cauzate prin neregularitățile constatate anterior înregistrării / 113 4.4. Nulitatea societății comerciale / 114 4.5. Simulația în materia societăților comerciale / 121 5. Constituirea filialelor și a sucursalelor / 126 5.1. Filiala / 126 5.2. Sucursalele și celelalte sedii secundare / 128 Capitolul 4. Funcționarea societăților comerciale / 131 Subcapitolul I. ADUNAREA GENERALĂ / 132 I.1. Aspecte generale privind adunările generale ale asociaților / 132 I.2. Tipurile adunării generale / 136 I.2.1. Adunarea generală ordinară / 137 I.
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]
-
pe acțiuni și a societății cu răspundere limitată completând dispozițiile directivei a patra. A opta directivă (nr. 84/251/CEE) privește autorizarea persoanelor care răspund de controlul legal al documentelor contabile. A unsprezecea directivă (nr. 89/666/CEE) privește publicitatea sucursalelor înființate într-un stat membru de anumite forme de societăți comerciale care intră sub incidența legislației unui alt stat. A doisprezecea directivă (nr. 89/667/CEE) privește societatea cu răspundere limitată unipersonală, dar prevederile ei se vor aplica și societăților
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]