65,812 matches
-
fond”. Să ne Întoarcem Însă la Macedonski. Portretul lui, așa cum se decupează din cele peste 600 de pagini 4 pe care Adrian Marino le dedică biografiei sale, ne apare nu de puține ori suprapus imaginii dandy-ului „clasic”, Într-o ajustare balcanică dintre cele mai excentrice. Originile și statutul social (familie boierească, scăpătare, declasare, evadare În boemă), profilul psihologic (narcisism exacerbat, sentimentul de a fi unic și excepțional, deseori la limita patologicului, oroarea de vulgaritate și banalitate, de trivial și mediocru
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
fi preluat într-un efect de producție 953. Divizarea impulsului monetar este un fenomen obiectiv și foarte diferit de la o economie la alta. Nu toate economiile dețin capacitatea de a-l valorifica în mod superior, astfel încât de cele mai multe ori pericolul ajustării crizei ca inflație este unul major și permanent prezent. Milton Friedman, referindu-se la această problemă, arată 954: "Problemele principale pe care o teorie trebuie să le explice sunt: separarea pe termen scurt a modificării survenite în venitul nominal între
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
este unul major și permanent prezent. Milton Friedman, referindu-se la această problemă, arată 954: "Problemele principale pe care o teorie trebuie să le explice sunt: separarea pe termen scurt a modificării survenite în venitul nominal între preț și producție; ajustarea pe termen scurt a venitului nominal la modificarea variabilelor independente; tranziția de la echilibrul pe termen scurt la schimbul pe termen lung, descrisă esențialmente, de modelul teoriei cantitative". În contrast, arătăm că impulsul monetar poate fi soluția pentru combaterea crizei sau
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
mândri, se bucură, că sunt unici. 6. Moneda țigară. Folosința banului în socialism Un handicap insurmontabil al socialismului îl reprezintă imposibilitatea calculului economic, în lipsa funcționării prețurilor ca sistem de semnalizare a stării economiei reale. Pentru că prețurile trebuie să fie fixe, ajustările cererii agregate și ofertei agregate se produc pe cale birocratică și nu instantaneu în condiții de libertate a pieței. Indiferent de modelele matematice aplicate, planificatorii socialiști nu au știut niciodată ce se află cu adevărat în interiorul economiei pe care-și imaginau
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
și a contracției monetare s-an rezumat la prezicerile lor obișnuite în asemenea situații: că rezultatul va fi o absență virtuală a banilor în New England și, în consecință, distrugerea oricărei forme de comerț. Cu toate acestea, după o scurtă ajustare, readoptarea și retragerea au dus la o producție și un comerț mult mai prospere - moneda consolidată și prețurile scăzute stimulând o atragere suplimentară de monedă. De fapt, cu Massachusetts funcționând pe bani de metal și Rhode Island, în continuare, pe
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
fi utilizate formulele simple fundamentale de I. Fisher, respectiv. Reglarea masei monetare la nivelul unei economii naționale este realizată de Banca Centrală (Banca de Emisiune) sau Banca Națională a statului respectiv, utilizându-se În acest sens două metode principale de ajustare (reglare), astfel: • emisiunea sau retragerea de numerar, de Banca Centrală; • crearea sau retragerea de băncile comerciale a cantităților de bani de cont (monedă scripturală). 1) Emisiunea sau retragerea de numerar de Banca Centrală a) Emisiunea monetară sau emisiunea de bani
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
scadențe În cursul perioadei curente. În funcție de mărimea activelor și pasivelor sensibile, GAP-ul poate fi pozitiv (GAP>0), negativ (GAP<0) sau egal cu zero (GAP=0), se măsoară expunerea la risc pentru fiecare creanță În parte, procedându-se la ajustarea GAP-ului, pentru menținerea condițiilor de acoperire a GAP, folosindu-se În acest sens diverse tehnici și procedee de management și marketing. În planul relațiilor financiar-bancare internaționale, protecția Împotriva riscului dobânzii se realizează și prin utilizarea unei game largi de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
la mediu, la poziția segmentelor corpului față de întregul corp (Sbenghe, 2002, p.376). Datorită unor factori perturbatori echilibrul poate fi modificat sau chiar pierdut, refacerea lui fiind posibilă printr-un mecanism complicat de exercitare a controlului postural, datorită selectării și ajustării schemelor de control muscular (Sbenghe, 2002, p. 377). După același autor, controlul postural este făcut cu ajutorul a trei surse primare de informații: receptorii somato senzitivi (extero sau proprioreceptori), receptorii vizuali și receptorii vestibulari. În activitatea sportivă de performanță stabilitatea corpului
EVALUAREA ECHILIBRULUI CU AJUTORUL PLATFORMEI DE ECHILIBRU. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Iacob Hanțiu, Adriana Floruța () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_799]
-
căutarea unei probleme Cum să faceți o echipă să funcționeze Comportamentul este cheia Obținerea succesului prin intermediul managementului performanței Puteți stimula o echipă? Cum să obțineți tot ce se poate prin intermediul întăririi Capacitare prin modelare 17. Transformarea restructurărilor de personal în ajustarea numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv Ajustarea numărului de personal este răspunsul Cele șase „reguli” ale revistei Fortune 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Recompense, recunoaștere și stimulenți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Comportamentul este cheia Obținerea succesului prin intermediul managementului performanței Puteți stimula o echipă? Cum să obțineți tot ce se poate prin intermediul întăririi Capacitare prin modelare 17. Transformarea restructurărilor de personal în ajustarea numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv Ajustarea numărului de personal este răspunsul Cele șase „reguli” ale revistei Fortune 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Recompense, recunoaștere și stimulenți ineficienți Angajatul lunii Crearea unui cerc mai mare de câștigători
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
schimbare a performanței, strategia care trebuie folosită pentru a avea eficiență maximă este modelarea. Dacă întăriți micile îmbunătățiri, realizați abilitare până la capăt. Nu le puteți oferi oamenilor abilitare; trebuie ca ei să o câștige. 17. Transformarea restructurărilor de personal în ajustarea numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv De la mijlocul anilor ‘80, multe firme americane și-au „restructurat” forța de muncă în încercarea de a conduce „mai ușor și mai rău” și, bineînțeles, de a avea mai mult profit
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
atunci reducerea costurilor de producție prin intermediul restructurărilor rezolvă vreuna dintre aceste probleme? Răspunsul este, bineînțeles, nu. Reducerile de personal, așa cum sunt aplicate de firmele americane, seamănă cu amputarea unui picior cangrenat, în încercarea de a salva viața pacientului. Soluția este „ajustarea” personalului Întrebarea la care încă nu s-a găsit răspuns în domeniu este: „Dacă reducerile de personal nu funcționează, ce trebuie făcut pentru a minimaliza costurile și a crește profiturile?”. Alternativa practică la restructurare este „ajustarea numărului de angajați”. „Ajusta
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
viața pacientului. Soluția este „ajustarea” personalului Întrebarea la care încă nu s-a găsit răspuns în domeniu este: „Dacă reducerile de personal nu funcționează, ce trebuie făcut pentru a minimaliza costurile și a crește profiturile?”. Alternativa practică la restructurare este „ajustarea numărului de angajați”. „Ajusta” înseamnă a avea numărul potrivit de angajați care trebuie să facă o muncă în modul cel mai eficient. Dar acest lucru nu poate fi realizat niciodată numai prin reducerile de personal. Chiar dacă o organizație întocmește o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o organizație întocmește o analiză detaliată a tuturor sarcinilor ce trebuie îndeplinite și evaluează cu precizie câți oameni și ce fel de angajați cu anumite abilități sunt necesari tot ar însemna că nu s-au folosit decât instrumentele rudimentare ale „ajustării” de personal. Concedierile și reorganizarea nu înseamnă ajustare de personal. Cu siguranță, multe organizații trebuie să reducă numărul angajaților dacă vor să supraviețuiască. Din cauza practicilor manageriale învechite și a problemelor legate de supraviețuirea economică imediată, compania trebuie să aducă rapid
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sarcinilor ce trebuie îndeplinite și evaluează cu precizie câți oameni și ce fel de angajați cu anumite abilități sunt necesari tot ar însemna că nu s-au folosit decât instrumentele rudimentare ale „ajustării” de personal. Concedierile și reorganizarea nu înseamnă ajustare de personal. Cu siguranță, multe organizații trebuie să reducă numărul angajaților dacă vor să supraviețuiască. Din cauza practicilor manageriale învechite și a problemelor legate de supraviețuirea economică imediată, compania trebuie să aducă rapid costurile la același nivel cu veniturile. Întrebarea nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cu privire la viitorul organizației. Mai multe articole recente referitoare la disponibilizări ne-au arătat ce trebuie făcut, dar puține ne spun cum trebuie procedat că să avem succes. De exemplu, un articol din publicația Fortune (februarie 1992) oferă șase reguli pentru „ajustarea restructurării”. Regulile ca atare sunt valide, dar nu sunt prezentate și instrucțiunile. Examinând cei șase pași din punct de vedere comportamental, i-am interpretat și i-am explicat în următoarea secțiune. Cele șase „reguli” ale revistei Fortune Regula nr. 1
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
40-67% dacă nu ar lucra în condițiile impuse de șefi și etichetate drept „suprimare a competenței”. Condițiile de suprimare a competenței reprezintă doar o altă modalitate de a spune că munca lor este dominată de pedeapsă, stingere și întărire negativă. Ajustarea oferă posibilitatea de a profita de pe urma acestui efort nevalorificat, dar puține companii procedează astfel. Cum îi putem implicăm pe toți? Prima cerință este ca managementul să înțeleagă care dintre comportamentele angajatului este dezirabil. A doua este să știe ce să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de management Managementul are responsabilitatea de a comunica o viziune care va regrupa forțele. În timpuri vitrege, puține organizații le oferă oamenilor genul de informații care să-i facă să aștepte cu nerăbdare să vadă schimbări radicale. Operațiunea obișnuită de ajustare de personal seamănă cu o retragere sau cu o fortificare, iar comunicatele sunt deseori de genul: „Dacă nu te obișnuiești, noi (sau tu) nu vom mai fi aici anul viitor”. Acest lucru cu greu poate inspira pe cineva să facă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe cineva să facă lucruri extraordinare. Liderii eficienți pot regrupa forțele când se confruntă cu înfrângerea. În timpul războiului din Coreea, atunci când a fost întrebat despre retragerea trupelor americane, un general american a spus: „Retragere pe naiba, avansăm în altă direcție”. Ajustările de personal adecvate încep cu misiunea companiei. Declarația misiunii ar trebui să răspundă la întrebarea: „De ce facem de fapt acest lucru?”. Pentru a inspira, trebuie să avem un scop mai înalt decât cel reprezentat de activitățile zilnice. Cele mai multe companii încearcă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
organizație face disponibilizări , sarcina este atât de mare și sunt necesare atât de multe schimbări radicale într-un timp foarte scurt, încât nu ne mai bucurăm de micile îmbunătățiri. Micile îmbunătățiri sunt cărămizile schimbărilor monumentale. Pentru a schimba restructurarea în ajustare de personal, trebuie să aveți un plan de întărire pozitivă a eforturilor pozitive ale celor rămași. Angajații nu pot fi învinuiți de necesitatea de a face restructurări. Ei au făcut numai ceea ce au fost motivați să facă. Din prima zi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a face restructurări. Ei au făcut numai ceea ce au fost motivați să facă. Din prima zi trebuie să existe un plan de motivare a noilor comportamente necesare pentru a reuși. Acest plan trebuie să includă întărire socială, precum și recompense materiale. Ajustarea de personal este, poate, cea mai bună ocazie de a implementa un plan de împărțire a câștigurilor. Acest lucru le oferă oamenilor un stimulent puternic pentru a elimina activitățile inutile și pentru a pune în practică idei noi. De asemenea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
valorifica experiența celor care sunt concediați. Pachetele compensatorii trebuie să includă stimulente și recompense pentru împărtășirea ideilor, transferarea abilităților și împărtășirea cunoștințelor specializate obținute în ani de experiență celor care rămân în firmă. Din perspectiva managementului performanței, cheia pentru o ajustare de personal încununată de succes este întărirea comportamentelor potrivite, ale oamenilor potriviți, la momentul potrivit. Dacă inițiativa, asumarea riscurilor și alte noi modalități diferite de a face lucrurile nu sunt întărite pozitiv, atunci nu va fi vorba decât despre o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
inițiativa, asumarea riscurilor și alte noi modalități diferite de a face lucrurile nu sunt întărite pozitiv, atunci nu va fi vorba decât despre o afacere ca oricare alta. Iar acest lucru duce de obicei la alte disponibilizări. Sarcina managementului în timpul ajustării de personal este să dezvolte un sistem care să asigure consecințelor potrivite ale comportamentelor progresive. Dacă acest lucru ar fi fost făcut în mod consecvent în trecut, poate că restructurările nu ar mai fi fost necesare. Organizația s-ar fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de acțiune pentru a proceda așa. Dacă ajustăm corect, calitatea și frecvența performanței cresc capacitatea unei organizații de a face mai mult cu mai puține resurse. Și a face mai mult cu mai puține resurse este, la urma urmelor, esența ajustării. 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Puține organizații sunt mulțumite de sistemele lor de recompensă și recunoaștere. Mai mult, orice schimbare în aceste sisteme se reflectă în nemulțumirea altcuiva. Cel mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ne așteptăm să fim plătiți corect și competitiv pentru munca pe care o prestăm. Cu toate acestea, unele planuri actuale de compensație acționează împotriva motivației de zi cu zi; totuși, este important de știut când apare, pentru a fi făcute ajustările necesare. Frederick Herzburg, în cartea sa The Motivation to Work (1959), a spus că plata este o „nemulțumire” care nu îi va face pe angajați fericiți la locul de muncă, dar poate fi - și deseori chiar este - o sursă considerabilă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]