22,914 matches
-
15 Identificatorul brokerului 16 Membrul compensator CCCCCCCCCCCCCCCCCCC C 17 Direcția BYER 18 Direcția segmentului 1 19 Direcția segmentului 2 20 Legătură directă cu o activitate comercială sau cu o finanțare de trezorerie ... ... 5.1.2. Opțiune compensată între CF cu acord de delegare voluntară (IDTB) 493. Tabelul 44 ilustrează raportarea unei opțiuni compensate IDTB, în cadrul căreia contrapartea 1 (contrapartea A cu LEI 12345678901234500000) este o contraparte financiară germană peste pragurile de compensare, este entitatea responsabilă cu raportarea, dar își deleagă raportarea celeilalte
GHID ESMA din 19 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283043]
-
compensator J (contrapartea J cu LEI CCCCCCCCCCCCCCCCCCCC). ... 495. Trebuie remarcat faptul că acest câmp, "Contrapartea centrală", este inclus în tabelul 2 și, prin urmare, completarea acestuia este prevăzută în secțiunea 5.2. Tabelul 44 - Opțiune compensată între CF cu acord de delegare voluntară (IDTB) Nr. Câmp Exemplu Mesaj XML 1 Marca temporală a raportării 2021-03-17T15:17:00Z <CtrPtySpcfcData> <CtrPty> <RptgCtrPty> <Id> <Lgl><LEI> 12345678901234500000 </LEI></Lgl> </Id> <Ntr> <FI> <Sctr> <Cd>CDTI</Cd> </Sctr> <ClrThrshld>true </ClrThrshld> </FI> </Ntr> <DrctnOrSd> <Drctn> <CtrPtySd>BYER </CtrPtySd </Drctn> </DrctnOrSd> </RptgCtrPty> <OthrCtrPty> <IdTp>
GHID ESMA din 19 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283043]
-
poate participa, acesta poate delega dreptul de vot în scris unui alt membru al Biroului executiv al consiliului județean al elevilor. În vederea exercitării dreptului de vot, delegatul trebuie să predea secretarului executiv al Departamentului de organizare internă decizia/documentul de delegare emis de președintele consiliului județean al elevilor/CMEB pe care îl reprezintă sau de unul din cei 3 prim-vicepreședinți ai Consiliului Municipal al Elevilor București. (6) Adunarea generală este întrunită regulamentar dacă în plen sunt prezenți jumătate plus unu dintre
REGULAMENT din 8 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285424]
-
Național al Elevilor. Altfel de hotărâri ce ating autonomia locală sunt nule de drept; ... b) decizii ale Adunării generale. Deciziile Adunării generale sunt acte cu caracter organizatoric, ce ajută la interpretarea actelor interne, de asemenea numiri în funcție/demiteri din funcție, delegări de atribuții și dispoziții date de către Adunarea generală pentru Biroul executiv; ... c) rapoarte ale Adunării generale. Rapoartele sunt acte organizatorice interne prezentate și adoptate de Adunarea generală ce au legătură cu activitatea Consiliului Național al Elevilor și a structurilor
REGULAMENT din 8 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285424]
-
umane existente, în sensul motivării acestora, al dezvoltării abilităților profesionale și personale, al identificării nevoii de perfecționare individuală, capacitatea de analiză, sinteză, previziune, strategie și planificare pe termen scurt, mediu și lung, inițiativa și capacitatea de adaptare rapidă, capacitatea de delegare obiectivă a atribuțiilor în funcție de obiectivele individuale. (6) Președintele se revocă cu votul majorității absolute a membrilor Consiliului. Articolul 9 (1) În situațiile prevăzute la art. 8 alin. (1) , procedura de revocare din funcție se desfășoară după cum urmează
REGULAMENT din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285415]
-
de soluționare a contestațiilor, în condițiile legii; ... i) răspunde de organizarea activității de formare profesională continuă; ... j) convoacă plenul Consiliului, colegiul Consiliului sau sesizează comisia de disciplină, ori de câte ori este cazul; ... k) numește în funcție personalul tehnico-administrativ, aprobă delegarea, detașarea, dispune promovarea și aplică sancțiunile pentru această categorie de personal, conform dispozițiilor legale în vigoare; ... l) ia măsuri pentru respectarea de către întreg personalul Consiliului a tuturor drepturilor și obligațiilor stabilite prin reglementările legale în vigoare și a regulamentelor
REGULAMENT din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285415]
-
asigură realizarea procesului de evaluare a performanțelor profesionale individuale pentru personalul din cadrul Consiliului; ... mm) organizează activitatea de formare și perfecționare profesională a membrilor Consiliului și a personalului tehnico-administrativ; ... nn) organizează procedurile legale privind recrutarea, încadrarea, numirea, promovarea, transferul, detașarea, delegarea ori încetarea din funcție a membrilor Consiliului și a personalului tehnico-administrativ; ... oo) fundamentează și întocmește deciziile de stabilire a drepturilor salariale ale membrilor Consiliului și ale personalului tehnico-administrativ, pe care le supune aprobării președintelui; ... pp) coordonează activitatea de completare, actualizare
REGULAMENT din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285415]
-
7. Obiectivitatea în aprecierea referitoare la munca subalternilor și în evaluarea anuală a acestora 8. Gradul de complexitate al activității desfășurate 9. Capacitatea de gestionare a resurselor materiale și financiare disponibile, în scopul bunei desfășurări a activității 10. Capacitatea de delegare obiectivă a atribuțiilor în funcție de obiectivele individuale 11. Capacitatea de a gestiona situațiile de criză 12. Abilități de mediere și negociere 13. Capacitatea de planificare și de a acționa strategic 14. Capacitatea de îndrumare 15. Capacitate și spirit de
REGULAMENT din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285415]
-
condițiile legii. (2) Cheltuielile de transport ocazionate de participarea la ședințe a membrilor menționați la alin. (1) sunt suportate de către Ministerul Sănătății, în condițiile Hotărârii Guvernului nr. 714/2018 privind drepturile și obligațiile personalului autorităților și instituțiilor publice pe perioada delegării și detașării în altă localitate, precum și în cazul deplasării în interesul serviciului, de la titlul 20 «Bunuri și servicii» (art. 20.06.01). În vederea efectuării plății, documentele justificative vor fi înaintate către structura cu atribuții în domeniul financiar-contabil din cadrul
ORDIN nr. 3.928 din 19 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285767]
-
compatibilizarea proceselor planificate și definirea clară a interfețelor acestora, respectiv “managementul proceselor interactive”. Rețeaua de procese se poate prezenta în continuare astfel (fig. 1.4.): Abordarea tip proces, precum și managementul proceselor interactive permit structurarea precisă pe nivele de competență (inclusiv delegarea de competențe la ieșire) a nivelelor de coordonare și decizie. b) Termeni referitori la calitate: c) Termeni referitori la sistemul calității: Planul calității este un document specific fiecărui produs, activitate sau serviciu, care stabilește toate acțiunile relative la calitate. Planul
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3148]
-
aceleiași dramatice istorii românești, urmărindu-se, în fapt, profit de imagine, altfel greu de obținut prin raportarea onestă la adevăr. Dacă puterea pentru întreținerea unei fețe cît mai spoite se ferește a se atinge de cazul Antonescu are totuși dibăcia delegării acestuia falangelor extremiste mai ales uneia dintre ele în stare a produce perdeaua de fum necesară intoxicării. Pentru spiritele avizate, rolul mareșalului nu este unul de exploatat conjunctural, văzîndu-i-se tragicului personaj meritele dar și greșelile, drept date "clasate" într-o
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]
-
ocupate, iar personalul nou angajat trebuia instruit. În domeniul cooperării polițienești și luptei împotriva crimei organizate, reforma Poliției a continuat, dar era încă departe de a se fi încheiat și trebuia accelerată. O atenție deosebită trebuia acordată descentralizării efective și delegării de competențe către regiuni, elaborării unei politici moderne de resurse umane care să permită dezvoltarea carierei și promovării pe baza meritelor, creșterii numărului de personal (existau încă 7.000 de posturi vacante), astfel încât suficient de mulți polițiști să poată asigura
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
din statutul său de coordonator, ci din competența sa profesională, din aptitudinile sale de conducător, din personalitatea sa unanim apreciată. Acest ansamblu de criterii este foarte greu de îndeplinit. 3. Întreprinderea internațională. si în acest caz se aplică o largă delegare a autorității în vederea asigurării autonomiei de conducere a operațiilor în alte țări. Tradițiile și obiceiurile specifice diferitelor regiuni constituie un motiv în plus pentru o astfel de conducere autonomă. Cu toate acestea, există anumite restricții pe plan tehnologic, în special
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
nemaiîntâlnite de ei până atunci. Astfel, cursanții pot să propună soluții, să elaboreze variante de lucrări, să aleagă varianta optimă și să o aplice în practică. În acest mod se învață cum s-ar putea aborda în viitor probleme similare. Delegarea sarcinilor de la șeful ierarhic către subalterni conduce la transferarea unor responsabilități și însușirea unor deprinderi și cunoștințe profesionale noi. În acest caz șeful trebuie să explice și să demonstreze diferite modalități de lucru cu care s-ar putea întâlni subalternii
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de dezvoltare profesională a angajaților. Precizați care din combinațiile următoare reflectă responsabilitățile specialiștilor din compartimentul de personal: a) 1,2 b) 2,3 c) 1,3 113 3. Pregătirea la locul de muncă se realizează în trei moduri: a) instruire, delegarea sarcinilor, rotația pe posturi b) instruire, ucenicie și pregătire de laborator c) instruire, perfecționare, pregătire experimentală Teme de discuție 1. Prezentați și analizați o formă de perfecționare profesională la care ați participat. 2. Încercați să vă proiectați propria carieră. MOTIVAREA
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
performanțelor individuale și de grup. Motivația moral - spirituală presupune satisfacerea necesităților care vizează sistemul de valori al salariaților, a aspirațiilor și așteptărilor lor de natură moral - spirituală. Din această categorie fac parte: titlu onorific; medalie; mulțumiri; laude; ceremonii de sărbătorire; delegarea autorității salariaților cu rezultate recunoscute de organizație; avertisment scris; mustrare scrisă; manifestarea dezaprobării; critică. Această formă de motivație este folosită pentru toate categoriile de salariați din firmă dar, cu o eficiență sporită în cazul specialiștilor și managerilor. Folosind același criteriu
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
și strânsă a sentimentelor și comportamentelor angajaților pentru a fi transpuse în termeni pozitivi. Adoptarea unui astfel de model presupune: identificarea și selectarea indivizilor cu o înaltă capacitate de motivare prin realizări, sens în care, un mare efect îl au delegarea și îmbogățirea postului; posibilitatea promovării performanțelor care au efect nu numai în utilizarea capacității și talentului lor, ci și în realizarea unor modele pentru ceilalți angajați. Conținutul teoriilor motivaționale nu reprezintă rețete privind motivarea în firme, pentru că nici una dintre ele
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
sau meserii. Promovarea reprezintă trecerea unui salariat într-o funcție superioară, obținerea de grade profesionale sau trecerea în categorii superioare de lucrări; g) disciplina muncii - drepturile și obligațiile de serviciu; h) recunoașterile reciproce, drepturile și obligațiile sindicatelor și patronatelor; i) delegarea, detașarea și trecerea în altă muncă; j) constituirea comisiilor de personal; k) executarea, modificarea și suspendarea contractului colectiv de muncă. Posibilitatea includerii tuturor acestor categorii de clauze decurge (Ciochină - Barbu, I., 2006): sub aspect economic, din specificul economiei de piață
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
prin acordul părților. Modificarea contractului individual de muncă poate viza: durata contractului, locul și felul muncii, condițiile de muncă, timpul de muncă și timpul de odihnă, salariul. Ca excepție, contractul individual de muncă poate fi modificat unilateral de către angajator prin delegarea sau detașarea salariatului în alt loc de muncă decât cel prevăzut în contractul individual de muncă. Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziția angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuțiilor de serviciu în afara locului său de muncă. (Legea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de muncă, timpul de muncă și timpul de odihnă, salariul. Ca excepție, contractul individual de muncă poate fi modificat unilateral de către angajator prin delegarea sau detașarea salariatului în alt loc de muncă decât cel prevăzut în contractul individual de muncă. Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziția angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuțiilor de serviciu în afara locului său de muncă. (Legea 40 /2011, Codul muncii, art. 43) Delegarea este o măsură temporară (cel mult 60 zile calendaristice în
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de muncă decât cel prevăzut în contractul individual de muncă. Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziția angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuțiilor de serviciu în afara locului său de muncă. (Legea 40 /2011, Codul muncii, art. 43) Delegarea este o măsură temporară (cel mult 60 zile calendaristice în 12 luni, cu posibilitatea prelungirii pentru perioade succesive de maximum 60 de zile, doar cu acordul salariatului). Pe durata delegării salariatul rămâne în raportul juridic de muncă cu unitatea care
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
său de muncă. (Legea 40 /2011, Codul muncii, art. 43) Delegarea este o măsură temporară (cel mult 60 zile calendaristice în 12 luni, cu posibilitatea prelungirii pentru perioade succesive de maximum 60 de zile, doar cu acordul salariatului). Pe durata delegării salariatul rămâne în raportul juridic de muncă cu unitatea care l-a delegat, păstrându-și funcția, gradul sau treapta profesională și salariul avute anterior. Delegarea are un caracter obligatoriu pentru salariat, deși este o măsură luată unilateral, obligativitatea rezultând din
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
prelungirii pentru perioade succesive de maximum 60 de zile, doar cu acordul salariatului). Pe durata delegării salariatul rămâne în raportul juridic de muncă cu unitatea care l-a delegat, păstrându-și funcția, gradul sau treapta profesională și salariul avute anterior. Delegarea are un caracter obligatoriu pentru salariat, deși este o măsură luată unilateral, obligativitatea rezultând din consimțământul său prealabil dat la încheierea contractului de muncă. De asemenea, delegarea implică acordarea obligatorie, potrivit normelor legale, a anumitor drepturi, cum sunt decontarea cheltuielilor
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a delegat, păstrându-și funcția, gradul sau treapta profesională și salariul avute anterior. Delegarea are un caracter obligatoriu pentru salariat, deși este o măsură luată unilateral, obligativitatea rezultând din consimțământul său prealabil dat la încheierea contractului de muncă. De asemenea, delegarea implică acordarea obligatorie, potrivit normelor legale, a anumitor drepturi, cum sunt decontarea cheltuielilor de transport, cazare și a diurnei. În concluzie, în cazul delegării se modifică locul obișnuit al muncii, restul elementelor din contractul individual de muncă rămânând neschimbate. Detașarea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
luată unilateral, obligativitatea rezultând din consimțământul său prealabil dat la încheierea contractului de muncă. De asemenea, delegarea implică acordarea obligatorie, potrivit normelor legale, a anumitor drepturi, cum sunt decontarea cheltuielilor de transport, cazare și a diurnei. În concluzie, în cazul delegării se modifică locul obișnuit al muncii, restul elementelor din contractul individual de muncă rămânând neschimbate. Detașarea este actul prin care se dispune schimbarea temporară a locului de muncă, din dispoziția angajatorului, la un alt angajator, în scopul executării unor lucrări
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]