KorAP: Find »[drukola/base=liberalizare & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...103 104 105 ...136 >

3,393 matches

Corola-website/Law/184242_a_185571

noi dezvoltări ale portofoliului de produse sunt de așteptat în segmentele de livrări la date precise a corespondentei de marketing direct, externalizarea serviciilor de corespondență și soluții integrate (one-stop-shopping) pentru clienți. Deși factorul principal ce influențează modelele de afaceri este liberalizarea, progresul tehnologic contribuie la dezvoltarea modelelor de afaceri. Două zone ale progresului tehnologic au fost luate în considerare: automatizarea și controlul proceselor pe de o parte, inovațiile în tehnologia informației și comunicațiile electronice pe de altă parte. Automatizarea și controlul

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
sunt folosite în mod creativ pentru modelele de afaceri. Modelul de afaceri al furnizorilor de serviciu universal Mediul de activitate al operatorilor tradiționali s-a schimbat în mod dramatic în ultimii 10-15 ani, prezentând provocări importante pentru operatori: - Procesul de liberalizare și de reglementare a afectat specificul afacerilor furnizorilor de serviciu universal prin introducerea unui mediu competițional într-o piață ce inițial fusese închisă. - Privatizarea operatorilor tradiționali de către guvernele naționale a adus schimbări organizaționale majore. Există o corelație între performanță operațională

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
nr. 577/2002 privind aprobarea Normelor Metodologice pentru implementarea Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 88/1997 privind privatizarea societăților comerciale, modificată, si a Legii nr. 137/2002 privind unele măsuri pentru accelerarea procesului de privatizare. Cadru legislativ European și liberalizare Pe langă analiza legislației românești, consultantul va evalua impactul legislației europene relevante, incluzând următoarele: Directivă 97/67/EC a Parlamentului European și a Consiliului privind reguli comune pentru dezvoltarea pieței interne de servicii poștale comunitare precum și pentru îmbunătățirea calității serviciilor

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
îmbunătățirea calității serviciilor oferite, Directivă 2002/39/EC a Parlamentului și Consiliului European ce amendează Directivă 97/67/EC cu privire la o mai mare deschidere către competiție a serviciilor poștale comunitare. Guvernul României are de sincronizat două obiective: adaptarea politicii de liberalizare a Uniunii Europene și transformarea Postei Române într-un partener atractiv pentru un investitor internațional. După cum știm din evoluția în Europa de Vest, deși aceste două obiective se susțin reciproc în multe privințe, există și arii de conflict. Din punctul nostru de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
reciproc în multe privințe, există și arii de conflict. Din punctul nostru de vedere, este crucial pentru transformarea reușită a operatorului național fost monopol de stat să i se dea posibilitatea de a deveni apt pentru un mediu concurențial înainte de liberalizarea completă a pieței. Această a fost situația, de exemplu, în Germania și Olanda. Liberalizarea piețelor poștale nu merge automat mâna în mână cu privatizarea fostului monopol de stat. Deși directivă europeană menționează necesitatea modernizării și restructurării furnizorilor de servicii universale

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
este crucial pentru transformarea reușită a operatorului național fost monopol de stat să i se dea posibilitatea de a deveni apt pentru un mediu concurențial înainte de liberalizarea completă a pieței. Această a fost situația, de exemplu, în Germania și Olanda. Liberalizarea piețelor poștale nu merge automat mâna în mână cu privatizarea fostului monopol de stat. Deși directivă europeană menționează necesitatea modernizării și restructurării furnizorilor de servicii universale, nu impune nicio anume formă juridică de organizare, nici existența proprietății private. Obiectivul acestei

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
nu merge automat mâna în mână cu privatizarea fostului monopol de stat. Deși directivă europeană menționează necesitatea modernizării și restructurării furnizorilor de servicii universale, nu impune nicio anume formă juridică de organizare, nici existența proprietății private. Obiectivul acestei directive este "liberalizarea treptată, controlată a pieței poștale". Toate țările europene au inițiat procese pentru a transforma și privatiza fostele monopoluri de stat pentru a îndeplini cerințele unor medii de piață concurențiale. Deși este general acceptat faptul că liberalizarea și privatizarea ar trebui

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Obiectivul acestei directive este "liberalizarea treptată, controlată a pieței poștale". Toate țările europene au inițiat procese pentru a transforma și privatiza fostele monopoluri de stat pentru a îndeplini cerințele unor medii de piață concurențiale. Deși este general acceptat faptul că liberalizarea și privatizarea ar trebui să meargă mână în mână, echilibrul dintre cele două dimensiuni diferă între țările europene. Din moment ce organismele naționale determina viteza și spectrul liberalizării, nu se poate crea o imagine uniformă a sectorului poștal european. Statutul competiției reale

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
a îndeplini cerințele unor medii de piață concurențiale. Deși este general acceptat faptul că liberalizarea și privatizarea ar trebui să meargă mână în mână, echilibrul dintre cele două dimensiuni diferă între țările europene. Din moment ce organismele naționale determina viteza și spectrul liberalizării, nu se poate crea o imagine uniformă a sectorului poștal european. Statutul competiției reale în țările membre variază semnificativ din cauza unor factori precum metode de liberalizare, posibilitatea obținerii unei licențe și caracteristicile pieței. Până acum, 21 din 25 de state

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
cele două dimensiuni diferă între țările europene. Din moment ce organismele naționale determina viteza și spectrul liberalizării, nu se poate crea o imagine uniformă a sectorului poștal european. Statutul competiției reale în țările membre variază semnificativ din cauza unor factori precum metode de liberalizare, posibilitatea obținerii unei licențe și caracteristicile pieței. Până acum, 21 din 25 de state membre au transpus directivă din 2002 în legislație națională. Aceasta înseamnă că sunt de acord cu criteriile formale privind limită de 100 g și de 3

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de corespondență din prima treaptă de greutate a celei mai rapide categorii standard din oferta de servicii poștale rezervate. Totuși, impactul asupra cotelor de piață ale operatorilor naționali foste monopoluri a rămas minor. Noi considerăm că a doua fază a liberalizării începută anul acesta - limită de greutate coborâta la 50 g - nu va avea un impact semnificativ nici asupra segmentului de plată liberalizat, nici asupra intensității concurenței. Există două motive principale pentru aceasta: În primul rând, coborârea limitelor de greutate și

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
liberalizat, nici asupra intensității concurenței. Există două motive principale pentru aceasta: În primul rând, coborârea limitelor de greutate și de preț în cadrul serviciilor rezervate de către directivă poștală nu a deschis încă segmente importante din piață către competitori. Pasul făcut prin liberalizarea pieței de la 100 g la 50 g în 2006 are o amploare de aproximativ 7%, pe când majoritatea de 75% rămâne în sfera serviciilor rezervate ( În al doilea rând, cadrul individual și modalitatea în care este realizată liberalizarea într-o țară

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Pasul făcut prin liberalizarea pieței de la 100 g la 50 g în 2006 are o amploare de aproximativ 7%, pe când majoritatea de 75% rămâne în sfera serviciilor rezervate ( În al doilea rând, cadrul individual și modalitatea în care este realizată liberalizarea într-o țară anume determina cât de ușor poate fi piața deschisă concurenței. Există cel puțin trei factori importanți care determină eficacitatea liberalizării pieței: * Compatibilitatea strategică a măsurilor de reglementare Reducerea limitei de greutate nu duce în mod automat la

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
rămâne în sfera serviciilor rezervate ( În al doilea rând, cadrul individual și modalitatea în care este realizată liberalizarea într-o țară anume determina cât de ușor poate fi piața deschisă concurenței. Există cel puțin trei factori importanți care determină eficacitatea liberalizării pieței: * Compatibilitatea strategică a măsurilor de reglementare Reducerea limitei de greutate nu duce în mod automat la o creștere a concurenței atunci cand operatorii privați nu pot oferi același serviciu. Marea Britanie este un bun exemplu: deși a deschis piața pentru un

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
are o influență majoră asupra numărului de concurenți pe piață. La momentul de față sunt încă mai puțin de 20 de licențe în Marea Britanie, în timp ce Germania numără mai mult de 1000. Din cauza acestui fapt și a nepotrivirii strategice a practicii liberalizării în Marea Britanie, competitorii în Germania dețin un procent de 18% din piață liberalizata. Competitorii în Marea Britanie, pe de altă parte, reprezintă numai 1%. Aceasta este situația cu toate că doar circa 20% din piață poștală este în afara sferei serviciilor rezervate în Germania

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
livrare. TVA-ul este de asemenea o zonă care îi poate împiedica pe noii intrați pe piață, de exemplu obținerea clienților în sectorul financiar, dacă acești clienți nu își pot deduce TVA-ul. Aceste criterii latențe determina cu adevarat nivelul liberalizării în țările membre. Astfel, ritmul și spectrul deschiderii pieței pot fi conduse de reglementatorul național, de asemenea în cadrul politicii de liberalizare al Uniunii Europene. Din acest motiv, integrarea aspectelor de reglementare în concepția de restructurare a Postei Române reprezintă o

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
în sectorul financiar, dacă acești clienți nu își pot deduce TVA-ul. Aceste criterii latențe determina cu adevarat nivelul liberalizării în țările membre. Astfel, ritmul și spectrul deschiderii pieței pot fi conduse de reglementatorul național, de asemenea în cadrul politicii de liberalizare al Uniunii Europene. Din acest motiv, integrarea aspectelor de reglementare în concepția de restructurare a Postei Române reprezintă o măsură consecventă din partea MCTI. Suntem foarte bine pregătiți pentru a trimite propuneri de schimbare a cadrului de reglementare din România, care

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
deciziei politice și legislative. Făcând acest lucru putem contribui cu experiența noastră internațională vastă în calitate de consultanți ai autorităților publice: - În sectorul poștal: de ex. de la colaborarea noastră cu autoritatea de reglementare britanică Postcomm privind decizii fundamentale în privința continuării procesului de liberalizare (logică strategică, scop, orizont de timp etc.). Ne-am prezentat recomandările noastre către toți factorii decizionali în Marea Britanie, facilitandu-ne crearea opiniilor și luarea deciziilor în mod eficace. - În calitate de consultant ales de guvernele din Europa de Vest, de exemplu atât în Germania

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
principalele sale proiecte în domeniul poștal se numără restructurarea unei companii poștale din America de Sud și proiecte vaste de reorganizare pentru Deutsche Post. De asemenea, a dezvoltat și implementat strategii de intrare pe piață a serviciilor poștale în contextul procesului de liberalizare din Europa. Hauke Moje este consultant al Agenției Britanice de Reglementare Postcomm din anul 2003. Codruț Păscu este Managing Director al biroului Roland Berger din București. A studiat administrarea afacerilor în cadrul Academiei de Studii Economice din București și a obținut

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de luare a deciziilor Calificări semnificative: * Partener, responsabil de proiectele din sectorul poștal și domeniile de activitate conexe * Peste zece ani de experiență în proiecte din sectorul poștal (detalii suplimentare la "Experiența") - Transformare/restructurare - Privatizare - Strategii de creștere - Politici de liberalizare * Reorganizări în sectorul european de telecomunicații * Strategii de fuziuni și alianțe în sectorul logistic Educație: 1989-1990 Central Michigan University Master of Business Administration Michigan, UȘA Bursă de studii 1987-1989 Nordische University, Diplomă (Vordiplom) în Flensburg, Germania Științe Economice 1985-1987 Terramar

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
organizaționale * Sprijin pentru implementare Companie poștală multinațională (1996-1997, rol: Project Manager) * Reorganizarea proceselor unității strategice poștale (aproape 200.000 angajați) * Program de îmbunătățire a calității * Managementul schimbării Postcomm - Comisia Serviciilor Poștale din Marea Britanie (2003 - prezent, rol: Project Manager) * Strategie de liberalizare * Studiu de piață asupra tendințelor și cerințelor clienților * Relație continuă ca membru al consiliului de consultanță Companie logistică internațională (2005, rol: Project Manager) * Analiza pieței poștale europene - UE și țările candidate * Evaluarea scenariului liberalizării în Europa - UE și individual, la

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
prezent, rol: Project Manager) * Strategie de liberalizare * Studiu de piață asupra tendințelor și cerințelor clienților * Relație continuă ca membru al consiliului de consultanță Companie logistică internațională (2005, rol: Project Manager) * Analiza pieței poștale europene - UE și țările candidate * Evaluarea scenariului liberalizării în Europa - UE și individual, la nivel de țară * Elaborarea strategiei de dezvoltare * Elaborarea strategiilor de intrare pe piată (țările țintă, parteneri potențiali) Sectorul logistic european (2005, rol: Project Manager) * Strategie de parteneriat pentru două companii de servicii logistice * Evaluarea

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de servicii logistice * Evaluarea motivației strategice și a potențialelor de sinergie * Elaborarea sistemului de afaceri * Schițarea structurii corporative și a proceselor de conducere comune * Concept de implementare Operator poștal european (2004, rol: Project Manager) * Strategie de expansiune internațională (în contextul liberalizării în Europa) * Elaborarea strategiei de afaceri (poziționarea strategică, portofoliu de servicii, piețe vizate) * Plan de afaceri pentru implementarea la nivel național Sectorul public german (2002-2003, rol: Project Manager) * Reforma Oficiului Forței de Muncă German (90.000 angajați) * Elaborarea unui nou

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Strategy Consultants Hamburg, Germania prezent Partner * Reorganizarea funcției de resurse umane pentru un important operator internațional de servicii logistice și poștale * Numeroase proiecte de strategie de reglementare (serviciu universal, stabilirea prețurilor, accesul necondiționat la buclele locale, etc.) în fazele de liberalizare a pieței din Germania, Elveția, Cehia, Ungaria * Elaborarea și implementarea unei soluții privind obligațiile de asigurări sociale (sănătate, pensii) pentru un mare operator internațional de servicii logistice și poștale după privatizare - inclusiv schimbările juridice necesare * Strategie de reglementare pentru un

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Berlin, Master of Arts în Literatura Germania Universitatea germană Ludwig-Maximilian Munchen, Germania University of California, Irvine, SUA Experiență: 2003- Roland Berger Strategy Consultants Hamburg, Germania prezent Senior Consultant Proiecte semnificative: - Studiu de piață și elaborarea de recomandări vizând strategia de liberalizare a pieței pentru o importanță autoritate de reglementare europeană din domeniul poștal - Strategie de intrare pe piată pentru un operator poștal din Marea Britanie - analiza pieței și concurenței, elaborarea și evaluarea modelelor de afaceri, concept operațional și implementare - Studiu privind tendințele

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]