9,942 matches
-
prioritate strategiilor de analiză relevante. Să luăm un exemplu dintr-un studiu pe tema relațiilor interguvernamentale (Yin, 1980). S-a urmat ipoteza care afirma că fondurile federale nu numai că manifestă efectele redistributive ale dolarului, dar creează și noi schimbări organizaționale la nivel local. Ipoteza de bază - crearea unei birocrații „omoloage” sub forma organizațiilor de planificare locală, a grupurilor de acțiune ale cetățenilor și a unor noi departamente În cadrul administrației locale, Însă toate conformându-se unor anumite programe federale - a fost
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
un proiect de dezvoltare economică, o nouă programă școlară sau un program de prevenire a infracțiunilor - este instalată Într-un cadru specific (de exemplu, o organizație sau o comunitate). Procesul este complex și implică un număr mare de persoane, regulamente organizaționale, norme sociale și un amestec de intenții bune și rele. Poate un proces de o asemenea complexitate să facă obiectul unei anchete și analize cantitative? Pressman și Wildavsky oferă o soluție inovatoare. În măsura În care implementarea eficientă poate fi descrisă ca o
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
aplicații noi pentru propriul sistem, aplicații care vor dobândi un caracter idiosincrasic pentru fiecare angajat În parte; • legăturile de supraveghere tradiționale vor fi amenințate, deoarece controlul managementului asupra sarcinilor de lucru și folosirea surselor centrale de informație vor scădea; • conflictele organizaționale se vor Înmulți, din cauza nevoii de a coordona resursele și serviciile de la toate unitățile descentralizate; dar, În ciuda acestor lucruri, • productivitatea va crește peste nivelul anterior instalării noului sistem. În acest exemplu, cele patru rezultate reprezintă diferite variabile dependente, iar dumneavoastră
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
cazuri, veți avea nevoie de alte tactici. O posibilitate este să creați tabele cu text care să conțină datele cazurilor individuale conform unui cadru uniform. Figura 5.5 conține un astfel de tabel, cuprinzând descoperirile a 14 studii despre centre organizaționale, fiecare având o organizație parteneră (COSMOS, 1998). Dintre cele 14, 7 au beneficiat de sprijin programatic și au fost considerate centre de intervenție; celelalte 7 au fost folosite drept centre de comparație. Pentru ambele tipuri au fost colectate dateprivind capacitatea
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
Timp de mulți ani, cartea lui Philip Selznick (1949/1980), TVA and the Grass Roots, a fost considerată o lucrare clasică pe tema organizațiilor publice. Cazul a fost citat În multe studii ulterioare despre agenții federale, comportament politic și descentralizare organizațională. În 1980, după exact 30 de ani de la prima publicare, acest caz a fost retipărit ca parte a unei serii de reeditări ale University of California Press, editorul inițial. Asemenea reeditări oferă multor alți cercetători acces la acest studiu celebru
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
mediul academic. Deși cartea este bazată pe mai mult de 60 de studii de caz despre cele mai mari afaceri de succes din America, textul conține doar analiza comparativă, fiecare capitol acoperind o serie de caracteristici ilustrative legate de competența organizațională. Însă ordinea capitolelor poate fi schimbată fără a știrbi În vreun fel imensa contribuție adusă de această carte excelentă. Proceduri În redactarea unui raport de studiutc "Proceduri În redactarea unui raport de studiu" Fiecare cercetător din domeniul științelor sociale trebuie
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
destul de asemănătoare cu cele ale metaforei militare. De pildă, În ambele cazuri apare nevoia de metode autoritare și de control centralizat. Astfel, Lenin scria despre necesitatea ca partidul „să distribuie cele o mie și una de funcții mărunte ale activității organizaționale”, deplângea „deficiențele tehnice” și Îndemna la unificarea „tuturor acestor fracțiuni Într-un singur tot”, concluzionând că „specializarea presupune În mod necesar centralizare, iar aceasta, la rândul său, atrage după sine specializarea”. Faptul că Lenin alege un subiect - promovarea revoluției - care
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
inerte cu care lucrează pentru a-și face treaba. În cazul lui Lenin, relativa lipsă de dinamism a materialului modelat este sugerată de conotațiile termenilor „mase” și „proletariat”. O dată adoptate aceste cuvinte plate, diferențele enorme de istorie, experiență politică, aptitudini organizaționale și ideologie (ca să nu mai vorbim de cele religioase, etnice și lingvistice) din cadrul clasei muncitoare devin greu de analizat. Mai este și un alt posibil motiv, legat de situația Rusiei, pentru care să fi insistat Lenin ca să existe un grup
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
care o stabilește Lenin este destul de cuprinzătoare: „Trebuie să pătrundem prin toate clasele sociale ca teoreticieni, propagandiști, agitatori și organizatori”. Se Înțelege de aici că revoluționarii au Îndatorirea de a oferi cunoștințe, opinii, Îndemn și Îndrumare În ceea ce privește acțiunea și structura organizațională. În condițiile acestui flux unidirecțional de servicii intelectuale, sociale și culturale furnizate de sus, este greu de imaginat ce rol ar fi putut juca masele, În afară de cel de a răspunde la apel. Lenin a conceput o diviziune a muncii care
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
directorului de fabrică este cum să folosească un anumit număr de „mâini” (toate elemente interșanjabile), pentru ca procesul de producție să fie rentabil. Dilema partidului socialist științific este cum să folosească eficient masele pentru a accelera procesul revoluționar. O asemenea logică organizațională pare mai potrivită În primul caz, În care există automatisme, tehnologii cunoscute și salarii, și mai puțin În cel de-al doilea, absolut lipsit de rutină și având o miză foarte mare. Totuși, acesta era modelul de organizare pe care
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
autoritate centralizată care să le planifice și să le pună În aplicare. Nu este deloc de mirare că noile partide cu mobilizare de masă, indiferent de culoarea lor politică, au găsit demonstrațiile publice de acest tip compatibile cu ideologia lor organizațională. Lenin era mult prea realist pentru a-și imagina că social-democrații vor fi vreodată la fel de coerenți și disciplinați, Însă e limpede că acesta era modelul de coordonare centralizată la care aspira, și deci etalonul la care Își raporta realizările. În ciuda
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
revoluții ruse din 1917 (cea din februarie și, mai ales, cea din octombrie) ne-ar duce mult prea departe. Ceea ce putem face, În schimb, este să descriem În linii mari principalele privințe În care procesul revoluționar real semăna cu doctrinele organizaționale susținute În Ce e de făcut?. Proiectul de revoluție extrem-modernist nu a fost aplicat În mai mare măsură decât planurile concepute pentru Brasília și Chandigarh. Lucrul cel mai surprinzător În ceea ce privește Revoluția Rusă este că partidul de avangardă, adică cel bolșevic
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
statului revoluționar sunt direct interesați să se Înfățișeze drept principalii promotori ai evenimentului istoric. O astfel de prezentare a faptelor pune accentul pe rolul lor indispensabil ca lideri și misionari; În cazul lui Lenin, era În strânsă concordanță cu ideologia organizațională declarată a bolșevicilor. După cum remarcă Milovan Djilas, istoriile autorizate ale revoluțiilor „descriu evenimentul ca fiind rodul unei acțiuni premeditate a conducătorilor revoluționari”. Nu e nevoie nici de cinism, nici de minciună. Este absolut firesc ca liderii și generalii să Își
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
la argumentele lui cu privire la partidul de avangardă și la relația acestuia cu proletariatul În cursul revoluției și le respinsese. Aici, ne vom concentra atenția În principal asupra eseurilor În care Rosa Luxemburg se opune viziunilor extrem-moderniste ale lui Lenin: „Chestiuni organizaționale privind social-democrația rusă” (1904), „Greva de masă, partidul și sindicatele” (1906) și lucrarea publicată postum „Revoluția Rusă” (scrisă În 1918 și publicată În 1921, după rebeliunea de la Kronstadt). Diferența principală dintre Luxemburg și Lenin constă În Încrederea ei În creativitatea
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
lucrarea a fost scrisă, spre deosebire de Ce e de făcut?, după lecția de militantism muncitoresc dată de Revoluție În 1905. Luxemburg era surprinsă mai ales de reacția masivă a proletariatului din Varșovia la evenimentele acelui an. Pe de altă parte, „Chestiuni organizaționale privind social-democrația rusă” fusese scrisă Înainte de acestea, ca răspuns direct la Ce e de făcut?, și a fost un text determinant pentru refuzul partidului polonez de a se ralia la disciplina centrală a partidului social-democrat rus. Chiar dacă punem În evidență
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
fermelor individuale din țară, să stabilească obiective și cote de producție, să distribuie mașini agricole, forță de muncă și capital și să transporte produsele obținute dintr-o regiune În alta În vederea procesării și consumului. Extrem de asemănător lumii industriale, acest plan organizațional era un fel de curea de transmisie gigantică”. Ezekial era, fără Îndoială, influențat de recenta sa vizită prin cooperativele agricole din Rusia și de perioada dificilă de după criza economică. Johnson și Ezekial nu erau singurii care pledau pentru un sistem
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
relevă că popularitatea subiectului se va menține la aceleași cote ridicate, în condițiile în care 34% din firmele chestionate derulează un proiect ERP ori sunt în faza incipientă a unui astfel de proiect. Proiectele ERP sunt adesea asociate cu modificări organizaționale importante, în sensul îmbunătățirii modului de desfășurare a activității, ceea ce literatura de specialitate a consacrat sub numele Business Process Reengineering (BPR), adică Reproiectarea Proceselor Economice. Deoarece sistemele ERP oferă integrarea, este evident că ele reprezintă mult mai mult decât proiecte
APLICAŢII INTEGRATE PENTRU ÎNTREPRINDERI Note de curs - laborator by Culea George, Găbureanu Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/285_a_543]
-
BPR), adică Reproiectarea Proceselor Economice. Deoarece sistemele ERP oferă integrarea, este evident că ele reprezintă mult mai mult decât proiecte software. Dincolo de schimbările tehnologice, de infrastructură, beneficiile importante ale ERP derivă tocmai din schimbările la nivelul proceselor economice, al structurii organizaționale, al rolurilor și deprinderilor membrilor organizației, ca și din activitățile de management al cunoștințelor. Costurile, concretizate în software, hardware, consultanță și instruire sunt mult mai mari decât ale altor proiecte de aceeași anvergură: este obișnuit ca o firmă mare să
APLICAŢII INTEGRATE PENTRU ÎNTREPRINDERI Note de curs - laborator by Culea George, Găbureanu Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/285_a_543]
-
să. El se întreab) frecvent care ar putea fi efectul pe care comportamentul statelor l-ar antrena asupra sistemului internațional. El nu poate formulă întrebarea invers), întrucât nu deține un concept care s) redea structura sistemului că acționând în calitate de constrângere organizațional) asupra actorilor, constrângere care ar putea varia în privința efectelor sale așteptate, de la un sistem la altul. De vreme ce nu poate spune cum sistemul va influența actorii, explicațiile sau predicțiile sale nu se pot referi decât la sistemul însuși - la condițiile sale
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
de guvern)mânt”, în prezența a ce anume ne afl)m? C)utând structura internațional), ne st) în fâț) invizibilul, o perspectiv) și neliniștitoare. Problema este urm)toarea: cum se poate concepe o ordine în lipsa unui factor ordonator, sau efecte organizaționale, acolo unde organizarea formal) lipsește? Întrucât acestea sunt întreb)ri dificile, voi r)spunde la ele prin intermediul analogiei cu teoria microeconomic). Raționamentul prin analogie este util, atunci când ni se permite s) trecem dintr-un domeniu în care teoria este bine
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
evidente, politica internațional) ar trebui înțeleas) că în fig. 5.2. Cercul reprezint) structura unui sistem internațional-politic. Așa cum indic) s)gețile, ea afecteaz) atât interacțiunile dintre state, cât și atributele lor. Deși conceptul de structur), în calitatea sa de concept organizațional, s-a dovedit a fi unul vag, semnificația să poate fi simplu explicat). În timp ce statele își p)streaz) autonomia, fiecare din ele se afl) într-o relație specificabil) cu celelalte. Ele formeaz) un anumit tip de ordine. Putem folosi termenul
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
condiție pre-instituțional), dac) ne gândim la organizare că la o simpl) constrângere, în manierea în care a v)zut-o W. Ross Ashby (1956, p. 131). Deoarece statele se constrâng și se limiteaz) reciproc, politica internațional) poate fi înțeleas) în termeni organizaționali elementari. Termenul de structur) e conceptul care ne permite s) afirm)m care sunt efectele organizaționale așteptate, și modul în care structurile și unit)țile interacționeaz) și se afecteaz) reciproc. Figură 5.2 Înțelegerea structurii așa cum definit-o rezolv) problemă
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
a v)zut-o W. Ross Ashby (1956, p. 131). Deoarece statele se constrâng și se limiteaz) reciproc, politica internațional) poate fi înțeleas) în termeni organizaționali elementari. Termenul de structur) e conceptul care ne permite s) afirm)m care sunt efectele organizaționale așteptate, și modul în care structurile și unit)țile interacționeaz) și se afecteaz) reciproc. Figură 5.2 Înțelegerea structurii așa cum definit-o rezolv) problemă separ)rii schimb)rilor produse la nivel de unit)ți de cele de la nivelul sistemului. Dac
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
principiul de acțiune într-o ordine anarhic). O situație de auto-ajutorare este una de risc ridicat - de faliment, în domeniul economic, sau de r)zboi, într-o lume a statelor libere. Ea este, de asemenea, o situație în care costurile organizaționale sunt sc)zute. În cadrul unei economii, sau al unei ordini internaționale, riscurile pot fi evitate sau micșorate, prin trecerea de la o situație de activitate coordonat) la una de suprasau de subordonare, adic) investind instituțiile cu autoritate real) și dezvoltând un
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
cea de-a doua finalitate. Liderii organizațiilor, si cu deosebire cei politici, nu sunt specialiști în problemele cu care se confrunt) organizațiile lor. Ei nu au devenit lideri fiind experți într-o chestiune sau alta, ci perfecționându-se în tehnicile organizaționale - privind menținerea controlului asupra membrilor unui grup, obținând din partea lor eforturi predictibile și satisf)c)toare, p)ștrand coeziunea grupului. În procesul de luare a deciziilor politice, prima și cea mai important) preocupare nu e aceea de a îndeplini aspirațiile
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]