8,651 matches
-
acționeze datorită faptului că altfel ar exista repercusiuni neplăcute și adoptă prima alternativă pe care o consideră ca implicând riscuri minime; • evitare defensivă - cel care decide evită conflictul, plasând responsabilitatea în altă parte, minimizând consecințele nefavorabile anticipate, adoptând o atitudine selectivă în ceea ce privește feedbackul corectiv; • hipervigilență - cel care decide intră în panică și caută cu disperare o soluție, oscilând cu ușurință între alternative; nivelul real al consecințelor este neglijat în virtutea tensiunii emoționale, gândirii repetitive și ideilor simple rezultate dintr-o structură cognitivă
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
acțiune care anterior a avut succes, fără a lua în calcul eventualele schimbări/modificări de situație; - substituția - apare prin înlocuirea nejustificată a unei probleme noi cu una deja cunoscută și prin aplicarea, în consecință, a strategiilor obișnuite de rezolvare; - retenția selectivă - datorată selecției în exclusivitate a acelor idei sau argumente care corespund unei teorii cunoscute ori unei optici preconcepute despre un fenomen sau despre rezolvarea unei situații ori probleme apărute; - folosirea incorectă a limbajului - cu consecințe directe asupra înțelegerii unui mesaj
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
abordată în contextul său, ceea ce conduce la postularea noțiunii de echilibru general, structural și funcțional. Atunci când studiem un teritoriu anatomic atât de complex cum este zona coloanei vertebrale, descoperim repede că este imposibil să înțelegem funcționarea sa printr-o observație selectivă. Rezultatul examenului centrat exclusiv pe o zonă lezată sau suferindă nu lămurește nici cauza, nici nu indică o soluție terapeutică eficace pe termen lung. Mai mult decât oricare altă parte a corpului, coloana vertebrală rămâne un dispozitiv biomecanic genial pentru că
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
intră sub incidența legislației în domeniu, Ministerul Finanțelor. Ministerul, prin structurile sale specializate, de la nivel central și teritorial, aduce la îndeplinire următoarele (de exemplu): − verifică aspectele procedurale aferente procesului de achiziție publică; − efectuează verificarea procesului de achiziție publică, în mod selectiv, pe baza unor criterii de selecție, la toate procedurile de negociere fără publicarea prealabilă a unui anunț de participare, pentru care a fost înștiințat de autoritatea contractantă; − la nivel central își desfășoară activitatea printr-o structură de specialitate, fără personalitate
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de a proiecta retragerea prin utilizarea cunoștințelor dobândite, inserarea în familie, participarea la proiecte comune etc. Continuarea activităților pare să fie condiția principală a unei bătrâneți reușite, iar nivelul de studii și continuarea lor - condiție a optimizării. „Modelul de optimizare selectivă prin compensare” (Baltes și Baltes, 1990) se bazează pe căutarea unui înalt nivel de funcționare, realizabil prin antrenament intelectual și prin utilizarea și creșterea cunoștințelor legate de activitatea cotidiană. Un interes aparte îl prezintă formarea specialiștilor care lucrează cu persoane
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
1988) în interiorul căruia se produc adesea interferențe între note, însemnări, traduceri. Eminescu selectează, optează, admite sau respinge, articulează idei și-și formează un spațiu cultural propriu. În eseul „Cultură și știință”, despre care astăzi se știe că este o traducere selectivă după Bildung und Wissenschaft de Lazarus, dăm peste această remarcă: „Cine vrea să fie cu adevărat cult se cuvine, înainte de toate, ca să lucre și să cugete în cercul ce-i aparține lui și, pentru ca aceasta să n-o facă unilateral
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
a Bibliei ebraice. Prima ediție critică modernă, cea a lui Benjamin Kennicott, din 1776-1780, nu ține cont decât de textul consonantic, în timp ce ediția lui Giovanni Battista De Rossi, din 1784-1788, deși ținea cont de vocale, nu oferea decît un aparat selectiv al unor anumite texte. Hebrew University Bible își propune să analizeze toate datele textuale, consoanele, vocalele, accentele (te’amim), împărțirea în setumot și petuhot, oferind în același timp, mărturiile vechilor versiuni, mărturii textuale neebraice ale Bibliei ebraice, pe care Kennicott
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
BHS, manuscrisul biblic complet al Codexului Leningradensis, aplecându-se în mod special asupra masorei magna și masorei parva, care sunt traduse și comentate ori de câte ori există riscul unei neclarități. Aparatul critic, cu totul nou, spre deosebire de cel al HUB, are un caracter selectiv 4. 7tc "7" Pentateuhul samariteantc "Pentateuhul samaritean" Pentateuhul samaritean este cartea canonică a comunității samaritene, care trăiește în prezent în două locuri: vechiul lor oraș Sichem (cunoscut sub numele de Nablus începând cu epoca romană) și Holon, în suburbia Tel-Avivului1
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
ar plăcea ca persoanele din jurul nostru să ne acorde atenție, să ne arate că ne ascultă și să fie deschise față de ceea ce avem de spus. De ce avem atât de des sentimentul că nu suntem auziți? Toată lumea este ocupată. Oamenii ascultă selectiv. Cei din jur prind doar fragmente din ceea ce s-a spus. Resping lucrurile pe care nu vor să le audă. În societatea occidentală vorbim prea repede, îi întrerupem prea des pe ceilalți și credem că avem obligația de a răspunde
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
scrisă oficială. Feriți-vă de subiectivitatetc " Feriți‑vă de subiectivitate" Subiectivitatea își poate face loc în mod subtil în cadrul selecției și poate reduce simțitor calitatea studiului. Iată câteva exemple: • Feriți-vă de participanții aleși din memorie. Memoria este limitată și selectivă. Acele persoane la care vă gândiți prima dată pot fi diferite în mod esențial de populația disponibilă pentru studiu. • Feriți-vă de participanții aleși pentru că și-au exprimat interesul față de tema pe care o studiați. Supraveghetorul conștiincios se interesează cu privire la
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
Procesul este deschis pentru inspecție. Analiza este verificabilătc "Analiza este verificabilă" Aceasta însemnă că alt cercetător ar trebui să poată ajunge la aceleași concluzii folosind documentele și informațiile disponibile. Există o tendință umană de a vedea sau de a auzi selectiv comentariile care confirmă un anumit punct de vedere sau de a evita acceptarea informațiilor ce ne contrazic sau pe care nu le înțelegem. Pregătirea noastră, mediul unde am evoluat și experiențele avute influențează lucrurile observate și în care ne implicăm
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
acceptarea informațiilor ce ne contrazic sau pe care nu le înțelegem. Pregătirea noastră, mediul unde am evoluat și experiențele avute influențează lucrurile observate și în care ne implicăm. Cercetătorii trebuie să fie atenți în orice moment să evite capcana percepției selective. În analiză, verificarea este o măsură de precauție esențială. Pentru ca analiza să fie verificabilă, trebuie să avem suficiente informații pentru a constitui o succesiune de argumente. Șirul de date începe cu notițele luate pe teren și înregistrările făcute în cadrul fiecărui
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
administrator, manager sau șef de departament - și prieten? +++ +++ Epilog Cea mai eficientă relație a dumneavoastră cu angajații va fi personală. Trebuie să fiți prieten cu aceștia, dar trebuie să fiți și șef. +++ Ideea 46. Protejați-vă de angajații cu „memorie selectivă” Nimic nu este mai animator, încurajator și motivant decât un șef sau administrator care are o memorie foarte bună și ține promisiunile cu privire la data și înțelegerile pentru negocierea salariului, beneficiile și celealte probleme legate de performanță. Și nimic nu este
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
când Harry se întâlnea cu Mary, amintirile lui despre promisiunile, termenii și condițiilor creșterii și beneficiilor salariale făcute de Mary erau mult mai mari decât își aducea ea aminte. La final, Mary decise că Harry era un caz de „memorie selectivă” și că se folosea de discuțiile referitoare la salariu și performanțe într-o încercare de a obține un avantaj asupra uitării șefei lui și a inexistenței unei evidențe. Mary simțea că Harry și ceilalți profitau de nevoia ei de a
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
recalculată la valoarea reevaluată a activului. Această metodă este folosită, deseori, pentru clădirile care sunt reevaluate la valoarea lor de piață. Trebuie făcută precizarea că, elementele dintr-o grupă de imobilizări corporale se reevaluează simultan, pentru a se evita reevaluarea selectivă și raportarea în situațiile financiare anuale a unor valori care sunt o combinație de costuri și valori calculate la date diferite. Astfel, dacă un activ imobilizat este reevaluat, toate celelalte active din grupa din care face parte trebuie reevaluate. O
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
satisfacerii propriilor interese, grupurile de interese trebuie să depășească eventualele probleme de acțiune colectivă. Acestea constau în faptul că indivizii raționali dintr-un grup latent nu acționează voluntar în vederea atingerii scopurilor comune în lipsa unui sistem de aplicare a unor stimulente selective 1. Existența capacității de a deține stimulente selective nu este caracteristică tuturor grupurilor mari; „singurele organizații ce dețin stimulente selective sunt cele care au autoritatea și capacitatea de a fi coercitive și care au o sursă de unde obțin stimulente pozitive
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
depășească eventualele probleme de acțiune colectivă. Acestea constau în faptul că indivizii raționali dintr-un grup latent nu acționează voluntar în vederea atingerii scopurilor comune în lipsa unui sistem de aplicare a unor stimulente selective 1. Existența capacității de a deține stimulente selective nu este caracteristică tuturor grupurilor mari; „singurele organizații ce dețin stimulente selective sunt cele care au autoritatea și capacitatea de a fi coercitive și care au o sursă de unde obțin stimulente pozitive pe care să le ofere membrilor grupurilor latente
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
raționali dintr-un grup latent nu acționează voluntar în vederea atingerii scopurilor comune în lipsa unui sistem de aplicare a unor stimulente selective 1. Existența capacității de a deține stimulente selective nu este caracteristică tuturor grupurilor mari; „singurele organizații ce dețin stimulente selective sunt cele care au autoritatea și capacitatea de a fi coercitive și care au o sursă de unde obțin stimulente pozitive pe care să le ofere membrilor grupurilor latente” (Olson, 1965, p. 133). Pentru a fi capabile să dețină stimulente selective
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
selective sunt cele care au autoritatea și capacitatea de a fi coercitive și care au o sursă de unde obțin stimulente pozitive pe care să le ofere membrilor grupurilor latente” (Olson, 1965, p. 133). Pentru a fi capabile să dețină stimulente selective în scopul mobilizării membrilor, organizațiile trebuie să fie îndeajuns de puternice încât să poată oferi, pe lângă partea cuvenită fiecăruia din beneficiul colectiv, și o serie de produse secundare și servicii noncolective 1. Una dintre implicațiile teoriei acțiunii colective este că
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
cu atât acesta e mai puțin respectat și corupția este mai extinsă. În sine, existența unei omogenități a valorilor sau lipsa acesteia nu conduce neapărat la o corupție mai redusă ori mai extinsă. Omogenitatea valorilor se poate realiza cu ajutorul recrutărilor selective sau al ideologiei.Utilizând aceste două instrumente, se poate crea un colectiv mai puțin înclinat spre corupție, din moment ce în nici unul din aceste două procedee nu va fi punctat pozitiv un comportament ce ar putea degenera în corupție. Apoi, grupurile omogene
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
în psihosexologie Capitolul 40. Conflictele oedipiene și dificultățile de identificare Capitolul 41. Maternitatea ca formă de împlinire ideală a sexualității Capitolul 42. Tulburările de orientare și dinamică sexuală Capitolul 43. Psihobiografia vieții sexuale și tulburările ei Glosar de termeni Bibliografie selectivă Index tematic Cuvânt înainte la Ediția a IV-a Cea de a patra ediție a Tratatului de psihosexologie este o versiune revăzută și adăugită a edițiilor anterioare. Păstrând aceeași organizare didactică, prezentei ediții i-au fost adăugate cinci capitole. În
Tratat de psihosexologie (ediţia a IV-a revăzută şi adăugită) by Constantin Enăchescu () [Corola-publishinghouse/Science/2269_a_3594]
-
rând, celui care a îndrumat pregătirea doctoratului mamei sale, adică subsemnatul. Așa cum rezultă din titlu, obiectul studiului de sinteză prezentat pentru obținerea titlului științific este poezia românească de după al doilea război mondial până în 1975. În evoluția acesteia, autoarea sintezei, menționând selectiv prezențe poetice notorii ale anilor de tranziție 1945-1948, în care coexistă divergent modalități ale lirismului interbelic (sau în prelungirea lui) și caractere ale poeziei angajate politico-ideologic, delimitează în perioada 1950-1975, două etape: 1950-1960, caracterizată prin proliferarea poeziei de inspirație și
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
51. "Poezia patriotică" (Șt. Aug. Doinaș "Papirus și Gr. Hagiu "Zenit de anotimpuri", Contemporanul 1974, nr. 53. "Norocul nostru-i țara..." (Adrian Păunescu "Repetabila povară"), Contemporanul, 1975, nr. 10. "Din iarba ta mă-nalț" (Al. Andrițoiu " Pe drumul meu" culegere selectivă și "Aur" apărute simultan) Contemporanul, 1975, nr. 18. "Asimilare monocordă" (Radu Cârneci "Heraldica iubirii") Contemporanul, 1975, nr. 35. "Starea poeziei" lui Nichita Stănescu, Contemporanul, 1975, nr. 40. "Versuri de dragoste și țară" (Tiberiu Utan culegere col. Cele mai frumoase poezii
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
o "radiografie" obiectivă și subiectivă. După citirea fiecărui portret realizat, se va dezvălui numele, identitatea reală a omului din portret. Portretele realizate de elevi vor fi comparate cu biografiile reale ale persoanelor din imagine. Secvența 2: 30 min. Se prezintă selectiv lucrările. Deosebit de interesant ar fi dacă s-ar citi în paralel textele despre aceeași persoană, despre același portret, făcându-se o comparație între imaginația elevilor. Vor descoperi aceleași lucruri? În momentul de reflecție, profesorul va focaliza discuția asupra următoarelor aspecte
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
un lagăr, o temniță ori o altă formă de încarcerare; teoria se aplică oricărui tip de produs al totalitarismului există soluția (mistică) a credinței. Despre aceasta nu va fi vorba în cele ce urmează, ea fiind consecința harului prin esență selectiv. Cele trei soluții la care ne referim sunt strict lumești, au caracter practic și se înfățișează ca accesibile orișicui. Soluția întâi: a lui Soljenițân. În Primul cerc, Alexandru Isaievici o menționează pe scurt, revenind asupră-i în volumul I al
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]