5,055 matches
-
planificarea pe termen lung, pentru delegarea autorității; ele îmbunătățesc și chiar cresc motivația angajaților, oferă oportunități pentru dezvoltarea personală (Purcărea, Niculescu, Constantinescu, 2000, pp. 139-140). Nu-i mai puțin adevărat că structurile matriceale se asociază și cu o serie de dezavantaje. Printre acestea, cel mai frecvent enumerate sunt următoarele: conflictele care pot să apară în legătură cu alocarea resurselor și diviziunea autorității între grupurile de proiect și specialiștii pe funcțiuni; relativa diluare a responsabilităților manageriale funcționale la nivelul întregii organizații; riscul de divizare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
configurații politizate, marcată de lipsa oricărei forme stabile de centralizare sau descentralizare. Nici una dintre aceste configurații structurale nu este perfectă, fiecare având atât puncte tari, cât și puncte nevralgice. În tabelul 11.2 prezentăm, într-o manieră sintetică, avantajele și dezavantajele acestora. Tabelul 11. SEQ Tabelul 11. \* ARABIC 2 Tipul structurii Avantaje Dezavantaje Structurile profesionale (birocrația profesională; meritocrația) democrație și autonomie responsabilitate și motivație crescută a operatorilor relații personale între profesioniști mare potențial inovator datorat profesioniștilor pe care îi conține închiderea în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
descentralizare. Nici una dintre aceste configurații structurale nu este perfectă, fiecare având atât puncte tari, cât și puncte nevralgice. În tabelul 11.2 prezentăm, într-o manieră sintetică, avantajele și dezavantajele acestora. Tabelul 11. SEQ Tabelul 11. \* ARABIC 2 Tipul structurii Avantaje Dezavantaje Structurile profesionale (birocrația profesională; meritocrația) democrație și autonomie responsabilitate și motivație crescută a operatorilor relații personale între profesioniști mare potențial inovator datorat profesioniștilor pe care îi conține închiderea în sine a grupului de profesioniști care afectează colaborarea cu alți membri
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sfârșitul anilor ’40 până la sfârșitul anilor ’60 (teoriile comportamentiste și ale stilului); de la sfârșitul anilor ’60 până la începutul anilor ’80 (teoriile contingenței); de la începutul anilor ’80 până în prezent (teoriile „noii conduceri”). Fiecare dintre aceste două modalități are și avantaje, și dezavantaje. Prima modalitate oferă o viziune coerentă din punct de vedere problematic, dar, neținând seama de criteriul istoric, ar putea produce o oarecare confuzie. Cea de a doua modalitate surprinde evoluția istorică a teoriilor asupra conducerii, dar este nevoită să revină
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
alternative, soluțiile schematice ca singurele posibile. Nu-i bine să fie neglijate soluțiile de rezervă. Nici soluția „de a nu face nimic” nu trebuie subestimată. Etapa a patra - evaluarea soluțiilor alternative - presupune un proces anevoios de stabilire a avantajelor și dezavantajelor fiecărei soluții în parte și apoi de ierarhizare a soluțiilor în funcție de probabilitatea de succes a fiecăreia dintre ele. Etapa a cincia - alegerea celei mai bune alternative - echivalează practic cu luarea deciziei ca atare. Ea constă în optarea pentru alternativa care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
că performanța grupului este superioară celei a individului mediu din grup (s.m.). Alături de asemenea puncte de vedere, oarecum unilaterale, au început să apară altele mai nuanțate. Unul dintre acesta postulează faptul că deciziile de grup au atât avantaje, cât și dezavantaje. Kinicki și Kreitner (2003, p. 189) înscriu chiar pe două coloane avantajele și dezavantajele deciziilor de grup (vezi tabelul 13.1). Avantaje Dezavantaje Un fond comun mai mare de cunoștințe Un grup poate aduce mai multe informații și experiență care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
puncte de vedere, oarecum unilaterale, au început să apară altele mai nuanțate. Unul dintre acesta postulează faptul că deciziile de grup au atât avantaje, cât și dezavantaje. Kinicki și Kreitner (2003, p. 189) înscriu chiar pe două coloane avantajele și dezavantajele deciziilor de grup (vezi tabelul 13.1). Avantaje Dezavantaje Un fond comun mai mare de cunoștințe Un grup poate aduce mai multe informații și experiență care să conducă la luarea unei decizii sau la rezolvarea unei probleme decât un individ
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
altele mai nuanțate. Unul dintre acesta postulează faptul că deciziile de grup au atât avantaje, cât și dezavantaje. Kinicki și Kreitner (2003, p. 189) înscriu chiar pe două coloane avantajele și dezavantajele deciziilor de grup (vezi tabelul 13.1). Avantaje Dezavantaje Un fond comun mai mare de cunoștințe Un grup poate aduce mai multe informații și experiență care să conducă la luarea unei decizii sau la rezolvarea unei probleme decât un individ care acționează singur. Presiune socială Reaua-voință/lipsa dorinței de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
învață cum să facă față dinamicii de grup prin implicarea efectivă în aceasta. Gândirea de grup Uneori grupurile coezive lasă dorința de unanimitate să depășească judecata sănătoasă când generează și evaluează căile alternative de acțiune. Tabelul 13.1 - Avantaje si dezavantaje ale deciziei de grup. Pe lângă diagnosticarea riguroasă a punctelor tari și a celor nevralgice ale deciziilor de grup, tabelul prezentat are și o altă semnificație. El sugerează posibilitatea apariției unor fenomene, comportamente, efecte indezirabile în grupurile de decizie care pot
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care se recurge în asemenea situații. Janis și Mann (1977), Janis (1992) se refereau și la alte strategii defensive: renunțarea la responsabilitate (o persoană se lasă în voia alteia fără să examineze critic situația sau decizia); autojustificarea (exagerarea avantajelor, diminuarea dezavantajelor, dezamorsarea sentimentelor negative ale celorlalți, negarea necesității acțiunii, minimizarea responsabilității în decizie). Etapa postdecizională sau executarea deciziilor După cum arătam ceva mai înainte, această etapă nu este recunoscută de unii autori ca fiind inclusă în lanțul proceselor decizionale, ei afirmând că
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
descentralizarea puterii se asociază și cu diminuarea numărului de verigi ierarhice (cu aplatizarea structurilor), efectele vor fi cu atât mai benefice (Tannenbaum, 1967, pp. 102-103). Este de la sine înțeles că, în măsura în care participanții cunosc mai bine formele participaționale cu avantajele și dezavantajele lor, ei vor reuși să evoce acea formă care le este cea mai accesibilă. c. Decizia de participare survine ca o consecință firească a inventarierii/evocării formelor participaționale. După ce aceste forme sunt analizate aprofundat sub aspectul avantajelor și dezavantajelor reale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și dezavantajele lor, ei vor reuși să evoce acea formă care le este cea mai accesibilă. c. Decizia de participare survine ca o consecință firească a inventarierii/evocării formelor participaționale. După ce aceste forme sunt analizate aprofundat sub aspectul avantajelor și dezavantajelor reale și posibile, se optează pentru una dintre ele, considerată a fi oportună în funcție de momentul și condițiile date. Decizia de a participa este expresia nevoilor personale ale fiecărui angajat, dar și a celor aparținând grupurilor sociale. În acest moment intră
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fiecare teorie. La prima vedere, fiecare dintre aceste practici este deficitară și conduce la o înfundătură fără ieșire. Dacă se optează însă pentru o teorie care dispune de mai multe avantaje respingându-se alta sau altele la care precumpănitoare sunt dezavantajele și limitările și, de asemenea, dacă se practică un eclectism de bună calitate, ar fi posibil ca problema enunțată mai sus să nu mai pară chiar atât de catastrofală. Sarcinile teoretice și practice ale psihologiei organizațional-manageriale în abordarea motivației comportamentului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a comportamentului adversarului, ca urmare, a manipulării lui. Varianta Eu pierd - Tu câștigi. Deși una dintre părți dispune de o putere mai mare decât cealaltă, ea nu și-o folosește în folosul său, ci, dimpotrivă, în folosul adversarului și în dezavantajul ei personal. O asemenea variantă de negociere are la bază dorința uneia dintre părți (a celeia care deține puterea) de a evita instalarea unei situații nefavorabile, neprielnice, tensionale, și atunci cedează, preferă să satisfacă cererile și preferințele părții adverse decât
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de reacții stresante la indivizi diferiți și chiar la unul și același individ în momente diferite, în funcție de evaluările lor cognitive asupra situațiilor stresante și mai ales de resursele disponibile în vederea adaptării la situația stresantă. După cum arată însă unii autori, marele dezavantaj al studiilor care se subsumează unei asemenea paradigme sunt mai ales de ordin metodologic și se referă la faptul că sunt luate în considerare aproape exclusiv rapoartele personale în legătură atât cu stimulii stresanți/penibili, cât și cu reacțiile la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Î), Sincretism Minoritatetc "Minoritate" Din punct de vedere sociologic, un grup constituie o minoritate atunci când membrii săi posedă o identitate percepută ca inferioară sau devalorizată din punct de vedere social. ν Noțiunea se referă Întotdeauna la o situație de relativ dezavantaj, indiferent dacă este un dezavantaj demografic, politic, economic sau cultural. Poate fi vorba, de exemplu, despre un grup etnic sau religios care trăiește În mijlocul unui grup mai numeros și care face obiectul discriminării, excluderii, opresiunii sau persecutării. Membrii săi Împărtășesc
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
punct de vedere sociologic, un grup constituie o minoritate atunci când membrii săi posedă o identitate percepută ca inferioară sau devalorizată din punct de vedere social. ν Noțiunea se referă Întotdeauna la o situație de relativ dezavantaj, indiferent dacă este un dezavantaj demografic, politic, economic sau cultural. Poate fi vorba, de exemplu, despre un grup etnic sau religios care trăiește În mijlocul unui grup mai numeros și care face obiectul discriminării, excluderii, opresiunii sau persecutării. Membrii săi Împărtășesc un anumit număr de trăsături
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
a „rasismului instituțional” În calitate de model de inteligibilitate susceptibil de a fi funcțional În cercetările din științele sociale. Să mergem direct la esențial: referința acestui concept este vagă și globalizantă. Ea cuprinde, Într-adevăr, toate excluderile, segregările sau discriminările, precum și toate dezavantajele care afectează minoritățile sau grupurile deviante, bachiar toate formele de dominație și exploatare considerate nedrepte sau ilegitime. În plus, utilizările explicative curente ale expresiei „rasism instituțional” păcătuiesc printr-o prea mare generalizare. Așa cum remarca Michael Banton, stigmatizăm astfel inegalitățile observate
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
bilet a fost destul de piperat (25 de lei). Nici nu știu cum o astfel de piesă s-a rătăcit în micul meu oraș subcarpatic, de munte, vorba celebrului ploieștean. În afara avantajelor de a vedea o astfel de reprezentație live există și destule dezavantaje. Copii care nu văd, dar aud, bun prilej de a se înghionti și a comenta cu mami, râsul tipei din față, un râs ciudat și prost plasat, șușotelile vecinei din dreapta, care cocheta cu soțul, ghinionul de a fi prins niște
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1949_a_3274]
-
părea că este admisibilă orientarea cercetătorilor care consideră că prin studiul textului se ajunge, în mod implicit, la studiul discursului, măcar în aspectele lui cele mai importante. Trebuie totuși observat că, dacă acest studiu este denumit lingvistica textului se creează dezavantajul de a cuprinde în sfera lingvisticului numeroase elemente care o depășesc, iar acest inconvenient nu se înlătură nici prin echivalarea cu accepțiunea originară a termenului filologie, așa cum procedează Coșeriu. O altă echivalare a termenului filologie ("descriere științifică a limbii sau
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
deja o anumită perspectivă teoretică, ce condiționează rezultatul. În școala franceză de analiză a discursului, studiile pe corpus au cunoscut evoluții importante, de la analizele statistice pe corpusuri considerate închise, organizate pe diferite criterii (apartenență ideologică, coordonate istorice), dar care prezentau dezavantajul unor analize tautologice, circulare, la analizele pe corpusuri "deschise", în care trec în prim plan intertextul și interdiscursul. În analiza discursului, corpusul ilustrează, în mod necesar, articularea dintre texte, dintre text și discurs, dintre discurs și instituție (spațiul social generînd
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
numitului mediu independent“ la „circuitul oficial“ va îmbogăți oferta artistică, prin sporirea programelor desfășurate de diverși operatori. El e convins că noua grilă de salarizare poate aduce o îmbunătățire semnificativă a veniturilor angajaților din instituțiile de spectacole, totuși sesizează posibile dezavantaje la nivel de aplicare. „Având exercițiul unor negocieri de buget, sunt puțin sceptic în privința susținerii raționale, de către autoritățile publice, a instituțiilor cu subordonare directă bugetelor locale, date fiind costurile mai ridicate ale implementării“, spune el. TRIMISUL NOSTRU SPECIAL Teatru vs
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2201_a_3526]
-
de locuri - s-a umplut, ba chiar s-a stat și printre rânduri, pe jos sau în picioare. Nu mai spun că prețul biletului la stand-up comedy era triplu față de cel de la piesa de teatru. Practic, toate datele erau în dezavantajul spectacolului de stand-up comedy. Vorbeam de un brand, Ludic, de un dramaturg celebru, de o promovare, hai să nu-i zic profy, dar serioasă, versus o trupă de studenți aflați la primul show pe o scenă. Nu vreau să comentez
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2201_a_3526]
-
diversitatea religioasă influențează puternic gradul de religiozitate, însă relația este inversă decât prezice teoria cererii și ofertei. Diversitatea redusă încurajează credința religioasă. Lipsă contactului direct cu alte religii întărește credința majoritară. Monopolul reprezintă de fapt un avantaj și nu un dezavantaj. Nu trebuie uitat faptul că nivelul credinței religioase este influențat de o combinație a doi factori și nu doar de diversitatea religioasă. Într-adevăr țările nordice sunt în condiții de monopol religios, însă au nivel de educație superioară ridicat ceea ce
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
-
legat de menționarea explicită fundamentului creștin al Uniunii. Se pare că Europa secularizată puternic ține încă destul de mult la moștenirea creștină și își construiește încă identitatea pe baza apartenenței religioase. Luând în considerarea acest aspect, religiozitatea românilor nu constituie nu dezavantaj, ci din contră. Românii, un popor creștin și care pune mare preț pe credința lui ar trebui să își găsească un loc în noua Europă. Revenind la întrebarea de la începutul acestui capitol: e bine sau e rău că românii sunt
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]