7,061 matches
-
găsit suportul ideal pentru a putea rezista în tiraje mari și în felul acesta să își definească identitatea. Revenind la tema impusă acestui capitol: „Elemente de seducție sub aspectul materialității în gravură: hârtia imprimată, cerneala etc.”, vom constata cum, odată cu diversificarea materialelor, materialitatea obținută cu ajutorul semnelor grafice este accentuată de folosirea lor în mod corect. Așa de exemplu, o hârtie japoneză filigranată imprimată în tehnica tiparului înalt (xilogravura) corespunde structurii lemnului, lăsând fibrele să fie ușor remarcate dat fiind că suplețea
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
sunt mate sau lucioase, care să poată fi receptate de la distanță mult mai ușor ori care rezistă la flexibilitatea unor materiale precum plasticul, pânza etc. Dacă urmărim parcursul cernelii de gravură de-a lungul istoriei, vedem că practic dezvoltarea și diversificarea ei s-au datorat în mare parte tiparului. Artiștii gravori nu au făcut altceva decât să preia noile tipuri de cerneluri și să le folosească adecvat fiecărei tehnici nou inventate. Astfel: - pentru tiparul înalt, cerneala trebuie să fie mai suplă
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
de aprovizionare, stocare, gestiune a trezoreriei sau a personalului. • faza a III-a: organizare divizională. Pentru a continua creșterea, întreprinderea îmbrățișează noi activități sau se lansează în noi tipuri de producție. Acest stagiu este asociat în general unei strategii de diversificare. Firma poate adopta o structură divizională pe produs sau pe regiune. Dintre modelele de ciclu de viață al întreprinderii propuse de teoreticieni îl vom prezenta aici pe cel mai cunoscut, elaborat de L. E. Greiner, precum și un model mai nou
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
Hanks a descris etapele de dezvoltare a firmei în baza unei anchete pe un eșantion de 133 întreprinderi industriale din S.U.A, aparținând unor sectoare cu tehnologie de vârf. Modelul cuprinde patru stadii de dezvoltare - inițiere, expansiune, maturitate și diversificare - fiecare dintre ele descrise de următoarele variabile: vârsta medie a firmelor, numărul mediu de nivele ierarhice, numărul mediu de funcții specializate, venitul mediu, numărul mediu de angajați, rata medie anuală de creștere a vânzărilor și rata medie anuală de creștere
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
căpăta o asemenea complexitate încît ar fi imposibil de organizat și stăpânit. În final, creșterea este aceea care poate da firmei posibilitatea utilizării mai complete a serviciilor disponibile (dar, repetăm, fară a le putea epuiza) și în special creșterea prin diversificare. Aceasta înseamnă multiplicarea tipurilor de bunuri produse, fie cu aceeași factori, dar utilizând alte servicii, fie cu ajutorul a noi factori și noi servicii. Utilizarea specifică a mijloacelor de producție. Dacă întreprinderea nu poate utiliza factorii la întreaga lor capacitate, ea
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
de capital din exterior. În perioadele de stabilitate firma devine un generator de lichidități al căror volum depășește posibilitățile interne de reinvestire profitabilă. Acum ea poate pregăti o nouă etapă de creștere, care se va realiza în multe cazuri pe seama diversificării activităților. Unul din meritele lui E. Penrose este acela de a fi pus în evidență faptul că mecanismul consum regenerare este mult mai general și nu se aplică doar domeniului financiar. După cum am arătat în secțiunea II.2.4, ea
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
odată cu maturizarea acestor piețe cererea fie crește prea lent, fie stagnează sau chiar se reduce, iar marjele de profit ale firmelor din sector scad. Dacă doresc să-și susțină creșterea în aceste condiții, ele vor fi incitate să recurgă la diversificarea activităților: abordarea de către firmă a unor noi cupluri produs-piață. În paginile ce urmează vom analiza în detaliu diferitele alternative de creștere aflate în fața oricărei întreprinderi. III.1. Direcții posibile de expansiune Hans Igor Ansoff definește două tipuri de strategii de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
potrivită sau mai eficientă de a-și satisface o nevoie, nimic nu-l va împiedica să apeleze la ea. O discuție se impune în ceea ce privește cadranele din partea dreaptă ale matricii din figura 3.1 (corespunzătoare strategiilor de dezvoltare a produselor și diversificare). După Ansoff, vorbim de dezvoltarea produselor atunci când firma pătrunde cu produse noi pe piețele sale actuale. Întrebarea care se pune aici este: cât de noi? Putem face deosebirea între două cazuri. În primul caz avem de a face doar cu
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
baze tehnologice semnificativ diferită de cea utilizată pentru fabricarea produselor actuale Credem (în acord și cu E. Penrose) că doar în primul dintre cele două cazuri putem vorbi de “dezvoltarea produselor”; în cazul al doilea trebuie să vorbim neapărat de “diversificare”, chiar dacă noile produse vor fi vândute în principal acelorași clienți ca și produsele actuale. Să considerăm un exemplu concret. Dacă o firmă producătoare de mașini de copiat scoate pe piață un nou model de copiator (eventual cu caracteristici de performanță
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
piață un nou model de copiator (eventual cu caracteristici de performanță îmbunătățite), avem de-a face în mod evident cu ceea ce Ansoff numește dezvoltarea produselor. În cazul în care firma începe să producă computere, putem vorbi de un caz de diversificare (deoarece se intră într-o arie de specializare complet diferită), chiar dacă piața țintă vizată pentru comercializarea computerelor ar fi în esență aceeași ca și cea a copiatoarelor. În rezumat: dacă produsele noi ale întreprinderii sunt suficient de diferite de cele
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
aceeași ca și cea a copiatoarelor. În rezumat: dacă produsele noi ale întreprinderii sunt suficient de diferite de cele actuale încât să implice modificări ale bazei sale tehnologice, precum și ale programelor de producție și distribuție, vorbim de o strategie de diversificare; dacă nu, atunci avem de-a face cu o strategie de dezvoltare a produselor. Natura noilor cupluri produs-piață alese de întreprindere depinde, pe de o parte, de evantaiul de oportunități și incitări externe percepute, iar pe de altă parte de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
pentru aceste oportunități; aici un rol fundamental îl vor juca resursele și serviciile disponibile, competențele pe care firma le va putea folosi în noile sale activități. În cazul în care ea se îndepărtează de aria de specializare inițială riscul aferent diversificării va fi mai ridicat. În ceea ce privește primele trei strategii (de penetrare a pieței, extindere a pieței și dezvoltare a produselor), este clar că există o legătură între ele, o caracteristică comună: întreprinderea se bazează pe competențele deja existente, fie în materie
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
pieței, extindere a pieței și dezvoltare a produselor), este clar că există o legătură între ele, o caracteristică comună: întreprinderea se bazează pe competențele deja existente, fie în materie de marketing, fie de tehnologie, fie în ambele domenii. În cazul diversificării legătura este mai puțin aparentă și mai puțin solidă. b) Avantajul competitiv pe care întreprinderea îl va căuta în diversele câmpuri de activitate este cea de-a doua componentă a strategiei portofoliului optimal. c) A treia componentă este constituită din
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
d) În sfârșit, flexibilitatea strategică a portofoliului este a patra componentă. Un portofoliu strategic flexibil este cel care se bazează pe resurse și pe capacități ușor de transmis de la un câmp de activitate strategică la altul. Este evident că o diversificare accentuată reduce flexibilitatea portofoliului. Strategia concurențială precizează diferitele moduri de abordare pe care întreprinderea le va utiliza pentru a reuși în fiecare din activitățile sale. Strategiile concurențiale care pot asigura succesul firmei la începutul secolului al XXI-lea sunt: a
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
potențial o imagine distinctivă pentru produsele întreprinderii. Experiența a arătat ca oamenii cumpără după o imagine asupra a ceea ce produsul le poate oferi. Întreprinderile au descoperit că pot modela gusturile clienților prin intermediul unei promovări abile. d) strategia de creștere prin diversificare a devenit necesară deoarece permanența firmei pe o singură piață nu mai era o garanție de profit și supraviețuire, întrucât un număr însemnat de domenii atingeau stadiul de maturitate și descreștere. Trebuia deci pusă în practică o strategie de accelerare
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
era o garanție de profit și supraviețuire, întrucât un număr însemnat de domenii atingeau stadiul de maturitate și descreștere. Trebuia deci pusă în practică o strategie de accelerare a creșterii: extinderea pieței geografice, segmentarea pieței, stimularea cererii etc. III.2. Diversificarea De ce se diversifică întreprinderile? Edith Penrose arată că firma poate folosi diversificarea în trei scopuri principale (între care există desigur relații strânse): 1. ca soluție la problemele care apar în fața întreprinderii. Problema cea mai des întâlnită este scăderea cererii pentru
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
domenii atingeau stadiul de maturitate și descreștere. Trebuia deci pusă în practică o strategie de accelerare a creșterii: extinderea pieței geografice, segmentarea pieței, stimularea cererii etc. III.2. Diversificarea De ce se diversifică întreprinderile? Edith Penrose arată că firma poate folosi diversificarea în trei scopuri principale (între care există desigur relații strânse): 1. ca soluție la problemele care apar în fața întreprinderii. Problema cea mai des întâlnită este scăderea cererii pentru produsele sale actuale. O altă situație este aceea a întreprinderilor care se
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
relații strânse): 1. ca soluție la problemele care apar în fața întreprinderii. Problema cea mai des întâlnită este scăderea cererii pentru produsele sale actuale. O altă situație este aceea a întreprinderilor care se confruntă cu o cerere fluctuantă pentru produsele lor: diversificarea poate fi o soluție de completare a veniturilor în perioadele de cerere slabă pentru produsele de bază. În sfârșit, unele firme ar putea constata că anvergura portofoliului lor de activități este insuficientă pentru a le permite atingerea obiectivelor. 2. ca
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
înainte că în întreprindere există întotdeauna resurse neutilizate sau subutilizate care constituie un stimulent pentru dezvoltare. Mediul exterior al întreprinderii poate transmite deasemenea semnale favorabile pentru expansiune. Dacă managementul apreciază că se poate conta pe un profit mai bun din diversificare decât din expansiunea prin alte metode, va recurge la diversificare. Cel puțin trei condiții sunt necesare pentru ca diversificarea să devină o alternativă interesantă, demnă de luat în considerare. Mai întâi, resursele existente în firmă trebuie să permită un ritm de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
care constituie un stimulent pentru dezvoltare. Mediul exterior al întreprinderii poate transmite deasemenea semnale favorabile pentru expansiune. Dacă managementul apreciază că se poate conta pe un profit mai bun din diversificare decât din expansiunea prin alte metode, va recurge la diversificare. Cel puțin trei condiții sunt necesare pentru ca diversificarea să devină o alternativă interesantă, demnă de luat în considerare. Mai întâi, resursele existente în firmă trebuie să permită un ritm de creștere superior ratei de creștere a pieței pentru produsele existente
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
al întreprinderii poate transmite deasemenea semnale favorabile pentru expansiune. Dacă managementul apreciază că se poate conta pe un profit mai bun din diversificare decât din expansiunea prin alte metode, va recurge la diversificare. Cel puțin trei condiții sunt necesare pentru ca diversificarea să devină o alternativă interesantă, demnă de luat în considerare. Mai întâi, resursele existente în firmă trebuie să permită un ritm de creștere superior ratei de creștere a pieței pentru produsele existente. În al doilea rând, oportunitățile de diversificare trebuie
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
pentru ca diversificarea să devină o alternativă interesantă, demnă de luat în considerare. Mai întâi, resursele existente în firmă trebuie să permită un ritm de creștere superior ratei de creștere a pieței pentru produsele existente. În al doilea rând, oportunitățile de diversificare trebuie să fie îndeajuns de consistente pentru a compensa inerenta inferioritate strategică a firmei pe noile piețe. În al treilea rând, firma care se diversifică trebuie să fie capabilă să “învețe” foarte repede, adică să dobândească rapid cunoștințele și calificările
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
firmei pe noile piețe. În al treilea rând, firma care se diversifică trebuie să fie capabilă să “învețe” foarte repede, adică să dobândească rapid cunoștințele și calificările necesare în noul domeniu. 3. ca politică de creștere. Multe firme consideră că diversificarea este cea mai bună cale de urmat pentru întreprinderile care doresc să se dezvolte. Cu alte cuvinte, o întreprindere ar trebui să caute în mod activ noi domenii de specializare pe care să se poziționeze. Cei care văd lucrurile astfel
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
cea mai bună cale de urmat pentru întreprinderile care doresc să se dezvolte. Cu alte cuvinte, o întreprindere ar trebui să caute în mod activ noi domenii de specializare pe care să se poziționeze. Cei care văd lucrurile astfel concep diversificarea ca pe o “poliță de asigurare” care va ajuta firma să facă față situațiilor de criză în momentul în care acestea se vor produce. De pildă, o întreprindere ale cărei vânzări sunt în declin are cea mai mare nevoie de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
ca pe o “poliță de asigurare” care va ajuta firma să facă față situațiilor de criză în momentul în care acestea se vor produce. De pildă, o întreprindere ale cărei vânzări sunt în declin are cea mai mare nevoie de diversificare, dar, din nefericire, este adesea cel mai puțin capabilă să o realizeze. Aceasta deoarece situația dificilă în care se află nu-i oferă timpul și resursele necesare pentru rezolvarea problemelor legate de pătrunderea într-un domeniu de activitate cu totul
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]