6,777 matches
-
să știm să aplicăm criteriile adecvate. Pe o șosea lungă de o sută de kilometri, o marjă de eroare de zece centimetri e insesizabilă, Însă nu e la fel și pentru un neurochirurg care operează o tumoare cerebrală. O acțiune eșuează atunci când adoptă o unitate de măsură nepotrivită, un criteriu greșit de evaluare. Uneori trebuie să alegem Între două criterii care pot fi opuse. Ceea ce e văzut ca un succes În sfera privată poate fi un eșec din punctul de vedere
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
general, fie imposibile pentru noi. Nu putem fi atotputernici, dar nici nu putem face o omletă fără să spargem ouăle. Sartre credea că e imposibil să nu reacționezi În fața unei nedreptăți. Camus relata, În Ciuma, povestea unui scriitor care a eșuat fiindcă dorea să găsească fraza perfectă. La moartea lui a fost găsită o ladă plină de variante literare. Fraza, scrisă și respinsă de o mie de ori, În una dintre versiuni, suna astfel: „Într-o frumoasă dimineață din luna mai
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
revoltă din cauza obsesiei lui de a descoperi cine a mâncat un borcan de căpșuni sustras din cala vasului. A găsi măsura exactă a ceea ce suntem sau nu capabili e o treabă delicată. Dacă ținta e prea ambițioasă, posibilitatea de a eșua e și ea mare; dacă ținta e prea modestă, multe dintre posibilitățile subiectului vor Înceta să se mai dezvolte. Atunci când se urmăresc scopuri contradictorii (deși ele nu par a fi așa), se ajunge inevitabil la eșec. Fizicienii știu, de pildă
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
de el, Însă tremur În fața posibilității că s-ar putea prăbuși. Dacă el ar cădea, așa cum ar fi corect, pentru că e rău, voi cădea și eu, care sunt bun. Trebuie să știm dacă scopurile noastre sunt contradictorii, pentru a nu eșua. În epoca noastră există o dezbatere deschisă cu privire la faptul dacă globalizarea e compatibilă cu justiția sau dacă starea de bine e compatibilă cu eficiența economică. Mulți gânditori liberali contemporani consideră că sistemul drepturilor omului e contradictoriu deoarece, pentru a fi
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
fi pacea, progresul, justiția, despre fericirea politică, așa cum am numit-o În alte cărți. Folosirea În regim privat a inteligenței nu conduce numaidecât la morală. Consider că e o naivitate să afirmi contrariul. Inteligența Își vede de ale ei. Dacă eșuează, Își distruge proiectul intim de fericire și poate rămâne la stadiul acesta. Kant ar fi zis, pe bună dreptate, că egoistul are un comportament rău pentru că nu poate deveni universal, Însă un om rău i-ar răspunde că un asemenea
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
pedepsei, dar minunate când e vorba de plăcere și bucurie, creează o a doua realitate, foarte consistentă. Teoreticienii care vorbesc despre construirea realității, deseori exagerând, fac referire la opera acestor angrenaje infinite și anonime. 3 De unde știm că o societate eșuează? Ființele umane au o natură socială intrinsecă. Societatea, cu avantajele, exigențele, complexitatea și riscurile ei, a modelat, dezvoltat și cultivat mintea și inima oamenilor. Suntem niște hibrizi din punct de vedere neurologic și cultural. Limbajul și libertatea sunt creații sociale
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
greșite sau perverse reprezintă un mare eșec al inteligenței sociale. Eșecurile societății, la fel ca și cele ale individului, se pot produce În plan cognitiv, afectiv și operativ. Acest capitol dorește să evoce aspectele deja explicate. 4 Eșecurile cognitive. Inteligența eșuează la nivel cognitiv atunci când păstrează convingeri blindate. Prejudecățile, superstiția, dogmatismul, fanatismul sunt fenomene mai curând sociale decât personale. Sunt culturi care le Încurajează și le protejează. Intoleranța religioasă are mereu același comportament. Cel slab cere libertate, vrea protecție În fața tiranului
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
din Boondocks: cum să pari expert 85 Cheia dumneavoastră către claritate 88 Cum să arătați ca un profesionist 89 Exprimați-vă ca un profesionist 89 Lecția de marketing a lui Mark Twain 90 Băiatul care striga „profesionalism” 92 De ce superlativele eșuează lamentabil 92 Corolarul lui Dale Carnegie: puterea lui „tu” 93 Rudolf Flesch și broscuța galbenă 95 Harper’s, McPaper și Tiger 96 O lecție la mormântul lui Jefferson 98 Ce este mai concis vinde 99 Cum să citiți o propoziție
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
vă uitați la ce se uită toată lumea, dar să vedeți ceva diferit. Π Încetați să mai ascultați și începeți să priviți. 3. Dați atenție ciudățeniilor Un computer translucid, de culoarea strugurilor, pe care îl folosiți acasă? Pentru ce? Doisprezece oameni eșuați pe o insulă pustie, inventată pentru a vedea cine supraviețuiește conflictelor aprige? Milioane de persoane se vor uita la așa ceva la televizor? O prostie. O cană de cafea la 3,75 de dolari? Fii serios. Oamenilor le place ceea ce este
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
pentru desemnarea unor investiții cu profituri uriașe. Ceea ce faimosul autor și investitor Peter Lynch numește „înzecitor” (o investiție care se apreciază de zece ori), investitorii prescurtează drept „10X”. Căutând să obțină încasări imense care să compenseze numeroasele investiții riscante ce eșuează, investitorii speculativi preferă investițiile care să se aprecieze de 100 de ori, adică 100X. De fapt, un portofoliu obișnuit de capital speculativ demonstrează că regula de 80/20 - anume că 80% dintre rezultatele bune provin din 20% din activitate - recunoaște
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
a dat buzna peste mine. M-a întrebat ce era cu textul pe spatele căruia îmi redactasem examinarea critică. Un discurs despre planificare, i-am răspuns. - Publică-l! mi-a spus. Îndemnul ei s-a materializat curând în articolul „De ce eșuează planurile?”, apărut în revista Twin Cities Business Monthly. Editorului Jay Novack i-a plăcut textul și, datorită numeroaselor comentarii ale cititorilor la articol, m-a invitat curând la masă. „Alte idei de articole?”, m-a întrebat. Aveam în minte ceva
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
asta reprezintă clișeele -, ei simt o companie leneșă. Revedeți fiecare comunicat și eliminați banalitățile. Printre alte avantaje, ceea ce tipăriți va părea mai interesant, fapt ce îi va face pe oameni să citească și să răspundă. Π Fără clișee. De ce superlativele eșuează lamentabiltc " De ce superlativele eșuează lamentabil" Remarcabil! Extraordinar! Reputație internațională! Superior! Aceste cuvinte nu ajung doar la niște urechi surde; ele îi surzesc pe cei care le aud. Folosiți aceste cuvinte sau ați putea la fel de bine să tăceți. The Elements of
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
simt o companie leneșă. Revedeți fiecare comunicat și eliminați banalitățile. Printre alte avantaje, ceea ce tipăriți va părea mai interesant, fapt ce îi va face pe oameni să citească și să răspundă. Π Fără clișee. De ce superlativele eșuează lamentabiltc " De ce superlativele eșuează lamentabil" Remarcabil! Extraordinar! Reputație internațională! Superior! Aceste cuvinte nu ajung doar la niște urechi surde; ele îi surzesc pe cei care le aud. Folosiți aceste cuvinte sau ați putea la fel de bine să tăceți. The Elements of Style ne oferă încă
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
vinde”. Simțurile ne spun dacă ceva este sau nu în regulă. Dar cum mirosim, gustăm, atingem sau auzim un serviciu? Pe ce simț ne putem baza când alegem doctorul potrivit, inginerul potrivit sau banca potrivită? Ne facem griji; dacă serviciul eșuează? Oferă firma garanție sau rambursare totală? Furnizorii de servicii fac rar acest lucru, și de multe ori, nu îl pot face. Nu putem returna o tunsoare prost realizată, o operație la genunchi sau organizarea unei petreceri. Frică, nesiguranță, îndoială: studiile
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
îți zdrobește competiția. Cum să vă înțelegeți marca: „mâncare pentru bebeluși adulți” și „limonadă sărată”tc " Cum să vă înțelegeți marca \: „mâncare pentru bebeluși adulți” și „limonadă sărată”" Gerber a încercat să scoată pe piață mâncare pentru adulți și a eșuat. Frito-Lay a încercat cu limonadă și a dat greș. American Express încearcă să presteze servicii ieftine de brokeraj și nu reușește. Toate aceste trei companii se lovesc de obstacole pe care se poate să le întâlniți și dumneavoastră: propriile mărci
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
că o companie de recrutare de personal nu poate fi o companie de consultanță, așa cum nici Fritos nu poate face limonadă. Empower a încercat să depășească limitele numelui său, dar, precum Gerber, Frito-Lay, American Express și alții, era condamnată să eșueze. Și marca dumneavoastră are limite. Dacă doriți să oferiți servicii în afara mărcii, stabiliți un departament separat, cu un alt nume, sau puneți bazele unei noi afaceri. Dacă puneți două afaceri sub același acoperiș, puteți deteriora ambele mărci.) Ca alternativă, aliați
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
un nume descriptiv. Este cel care, de obicei, descrie ceea ce face compania dumneavoastră, precum QuickPrint 1, Computer Consultants 2 sau Children’s Clinic 2. Numele descriptive sunt comune și greu de reținut. Ele funcționează din punct de vedere logic, dar eșuează emoțional; nu stârnesc nici un sentiment. Numele descriptive au tendința de a sugera un serviciu prost, neprofesional, deoarece serviciile de calitate le folosesc foarte rar. Ca un test, ce părere aveți despre o companie care se numește „Mică firmă de contabilitate
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
măsurabil și relativ ieftin precum marketingul direct trebuie să fie eficient. Dar comunicarea impersonală care violează limitele oamenilor - e-mailuri, telefoane, scrisori trimise acasă, limita cea mai sacră - nu provoacă întotdeauna eșecul afacerilor. Le pot însă minimaliza. Eforturile în masă eșuează, de obicei, tocmai din pricina motivului care le face atractive: eficiența lor. Eficient înseamnă ieftin, iar comparativ cu majoritatea formelor de marketing, comunicarea în masă pare ieftină. Aceasta este problema; după cum a remarcat Marshall McLuhan, „mediul reprezintă mesajul”. Un mediu ieftin
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
nivel de expertiză aduce aceste firme la ușa clienților. Dar abilitatea aparentă de a satisface este cea care îi vinde, iar cea efectivă îi transformă pe clienți în fani statornici. Deci, ce s-a întâmplat cu prietenul meu? El a eșuat: deși era foarte bun în meseria sa, nu era capabil să comunice cu clienții. Colegii săi îi invidiau talentul, dar clienții abia dacă îl înțelegeau. Ei au luat drept un afront personal lipsa abilităților sale de comunicare și au tras
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
nu am ajuns încă: în cadrul unui al doilea experiment, în care Zanna și Pack le-au pus pe aceleași femei să treacă prin testul rezolvării unor probleme, studentele care se așteptau să se întâlnească cu un frumos student conservator, au eșuat cu 18% mai mult decât celelalte studente! De ce? Pur și simplu pentru că un bărbat tradiționalist nu îi cere soției sale să fie inteligentă... Concluzie Minciuna este foarte frecventă în contextul primelor întâlniri. Ea ne permite astfel să ne îmbunătățim considerabil
150 de experimente pentru cunoașterea sexului opus. Psihologia feminină și psihologia masculină by Serge Ciccotti () [Corola-publishinghouse/Science/1848_a_3173]
-
curentul alternativ are o largă Întrebuințare În electrotehnică datorită faptului că poate fi produs, transmis și utilizat În condiții mult mai avantajoase decât curentul continuu. În 1966, revista Time a lansat o previziune curajoasă: „Cumpărăturile la distanță, deși fezabile, vor eșua, pentru că femeilor le place să iasă din casă, să vadă marfa și să aibă ocazia să se răzgândească cu privire la ce vor.” Producătorul de televiziune Darryl Zanuck, câștigător a trei premii Oscar, nu și-a putut imagina În 1946 că televiziunea
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
religie, economie, electronică, cibernetică a devenit un concept complex iar metodele actuale de control sunt extrem de evoluate și eficiente. Împotriva atâtor studii și cercetări științifice, totuși controlul minții are și elemente deficitare, uneori multe din planurile oculte de control au eșuat În mod lamentabil. Se pare că până acum mintea umană nu a fost Înțeleasă În totalitatea ei. Controlul mental poate fi focalizat pe o singură Țintă și este un atac complex, extrem de bine organizat și planificat sau focalizat pe un
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
distanță față de orice fel de extremism practicat în Basarabia. Este sastisit. După patosul revoluționar din ultimii ani (explodase în sfârșit mămăliga!), care a strivit totul asemeni unui tăvălug, provocând adevărate drame nu numai în plan personal, dar care a și eșuat lamentabil ca orice inițiativă fără orizont (când și cine va îndrăzni să facă o analiză obiectivă, fără parti-pris a celor întâmplate?); după reculul restauraționist vulgar care și-a reconstruit (își reconstruiește încă) structurile vechi zdruncinate puțin de populația mioritică, structuri
Intelectualul ca diversiune. Fragmente tragicomice de inadecvare la realitate by Vasile Gârneț () [Corola-publishinghouse/Science/2015_a_3340]
-
vehicula câteva nume de autori - domnia sa are o opinie demolatoare despre aceasta. Nu e nimic de făcut... Recomandarea mea rămâne aceeași: cât mai multe deambulări culturale și o dorință de a înțelege... semnele epocii în care trăim, pentru a nu eșua în anacronisme, ca atâția pretinși intelectuali de la noi. „Optzecismul” este un termen de lucru însușit și vehiculat de criticii literari cu lecturile la zi, care subîntinde postmodernismul literar românesc, deși nu-l acoperă în întregime și nici nu se lasă
Intelectualul ca diversiune. Fragmente tragicomice de inadecvare la realitate by Vasile Gârneț () [Corola-publishinghouse/Science/2015_a_3340]
-
autorul Măslinului oglindit avea un deosebit cult al limbii române. O tentativă de polemică pe care revista Flux a găzduit-o cu cele mai bune intenții, fără a avea pretenția - așa cum s-a insinuat - că face ordine în literatură, a eșuat lamentabil în suburbane atacuri la persoană care au oripilat cititorii. Dezbaterea de idei și de principii a fost înlocuită la un moment dat cu pamfletul vulgar și cu portretul fiziologic caricatural (e mult mai dificil să te menții în albia
Intelectualul ca diversiune. Fragmente tragicomice de inadecvare la realitate by Vasile Gârneț () [Corola-publishinghouse/Science/2015_a_3340]