24,599 matches
-
provin din lipsa unui contur specific al acestor rituri, care au configurații extrem de variate, funcții diverse și uneori contradictorii, care par deseori a se dizolva În manifestări formale, fără Încărcătură simbolică, expresie doar a unor convenții sau, eventual, a unei etichete sociale: Riturile politice se petrec, În mod obișnuit, În fața unui public. Ceea ce ele exprimă și comunică permite sau se referă la definirea intereselor fundamentale ale celor care sunt actori activi În ritual și ale celor care iau parte numai ca
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
2004, p. 140; vezi și C. Rivière, 1988, p. 151; D. Tartakowski, 1998, pp. 310-311; D. Waldstreicher, 1997). Apoi, de Îndată ce programul politic se Încheie, sărbătoarea devine „populară” - ea reintră pe matca rituală a oricărei sărbători, Încălcând regulile de protocol și etichetă politică și permițând manifestarea bucuriei, a comportamentelor pline de veselie și de excese și chiar a irevențiozității față de Putere. Un exemplu de sărbătoare politică organizată În afara calendarului celebratoriu uzual, care, așa cum reiese din documentele vremii, Îmbină diferite tipuri de rituri
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
reproduce scheme ceremoniale consacrate de sistemul regalităților medievale (vezi L. Bryant, 1986; S. Willentz, 1985) cuprinde câteva elemente (momente) ritualice: deplasarea liderului și a suitei sale la locul ceremoniei, primirea protocolară și fastuoasă, performarea unor acțiuni plasate Între ritual și eticheta politică - depunerea unei coroane de flori, tăierea panglicii, dezvelirea unei plăci care marchează momentul, vizitarea obiectivului inaugurat, alocuțiuni solemne etc. (D. Fleurdorge, 2005, p. 95; vezi și J.W. Dereymez et alii, 1998; A. Young, 2003). Inaugurarea reprezintă o ceremonie
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
parte, combinarea acestor comportamente suscită o emoție puternică. Traseul prezidențial a combinat diferite acțiuni, unele cu un caracter ritualic evident (inaugurări și comemorări), altele ținând de protocolul politic (primire solemnă, Înmânarea unor decorații, discursuri), iar altele fiind gesturi situate Între etichetă și efuziunea sinceră (Îmbrățișarea unei fetițe orfane, oferirea unor cărți cu dedicație). Actele ceremoniale, deși formalizate, au suscitat o emoție sinceră din partea participanților, În primul rând pentru că ele căpătau o rezonanță aparte prin integrarea În contextul local (Mitterand lucrase timp
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
sărbătorilor religioase, În așa fel Încât În centrul sistemului ceremonial să nu se mai afle divinitatea, ci puterea politică laică. Vocabularul riturilor politice europene ar include elemente din sistemul liturgic, din cel al riturilor de trecere ale claselor populare, din eticheta nobiliară și luptele cavalerești stilizate. În acest sistem, ritul politic avea misiunea de a prezenta Puterea regală În concretețea ei (așa cum ritul religios revela puterea divinității În obiecte tangibile): din această cauză, ritul dominant al acelor vremi era vizita regală
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
ei zilnică, ia locul sărbătorii, care Întrerupe fluxul timpului prin străfulgerări efemere. Numele acestei liturghii este eticheta; este un act de guvernare. Un act prin care regele lasă să se vadă puterea lui, la ore și În zile riguros determinate. Eticheta este imaginea puterii absolute - ea demonstrează că persoana fizică a regelui Întrupează plenitudinea puterii eterne și infinite pe care o reprezintă (vezi și D. Kertzer, 2002, p. 121). Prin ieșirea din cadrul Închis al curții regale, vizita regelui și a suitei
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
figuri mitice. În alte culturi, eroii civilizatori pot avea un caracter mai „umil”, ei fiind oameni obișnuiți sau, adeseori, animale cu atribute umane - spre exemplu, coiotul din mitologiile nord-americane. Acest gen de eroi au intrat În bibliografia de specialitate sub eticheta de trickster, deoarece se bazează mai puțin pe forță și mai mult pe viclenie, iar acțiunile lor sunt când nobile și pozitive (pentru om), când meschine și negative. În felul acesta, el este păcălitorul inteligent și ironic, dar și păcălitul
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
raport sunt folositori atunci când comunicăm informal, dar, când trebuie să schimbăm performanțele, nu numai că nu sunt folositoare, ci chiar pot aduce prejudicii și ridica obstacole în calea progresului. Corectarea sau îmbunătățirea unor performanțe necesită o tehnică de identificare perfectă. Etichete ca „leneș”, „este lipsit de zel” și „atitudine necorespunzătoare” implică faptul că problema și, ca urmare, soluția se află în interiorul persoanei. Utilizarea unor etichete pentru a descrie performanța nu numai că nu ajută la schimbarea performanței, ci determină dezaprobarea. Învinovățim
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ridica obstacole în calea progresului. Corectarea sau îmbunătățirea unor performanțe necesită o tehnică de identificare perfectă. Etichete ca „leneș”, „este lipsit de zel” și „atitudine necorespunzătoare” implică faptul că problema și, ca urmare, soluția se află în interiorul persoanei. Utilizarea unor etichete pentru a descrie performanța nu numai că nu ajută la schimbarea performanței, ci determină dezaprobarea. Învinovățim angajatul pentru că nu este motivat, are o atitudine necorespunzătoare, trebuie să fie tot timpul supravegheat, nu are suficientă tragere de inimă. Când abordați problema
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
această „atitudine” este atât de greu de schimbat sau de ameliorat. Evidențierea și vizarea comportamentelor specifice și individuale care determină „atitudinea necorespunzătoare” sau etichetarea unei persoane drept negativă sau necooperantă este esențială dacă vreți într-adevăr să schimbați „atitudinea” angajatului. Etichetele nu oferă soluții. Utilizarea unor fraze vagi sau a unor etichete pentru a descrie problemele de performanță nu face nimic pentru a schimba sau a îmbunătăți performanța. Dacă-i spuneți cuiva că este leneș sau inutil, nu oferiți informațiile necesare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Evidențierea și vizarea comportamentelor specifice și individuale care determină „atitudinea necorespunzătoare” sau etichetarea unei persoane drept negativă sau necooperantă este esențială dacă vreți într-adevăr să schimbați „atitudinea” angajatului. Etichetele nu oferă soluții. Utilizarea unor fraze vagi sau a unor etichete pentru a descrie problemele de performanță nu face nimic pentru a schimba sau a îmbunătăți performanța. Dacă-i spuneți cuiva că este leneș sau inutil, nu oferiți informațiile necesare pentru a-i schimba comportamentul. Întrebarea care trebuie pusă este: „Ce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
imediat nivelul avansat față de cel anterior și încotro vă îndreptați. Informațiile grafice vă arată direcțiile în performanță, permițând oferirea unui răspuns la momentul potrivit pentru potențialele probleme și o întărire pozitivă imediată. Dean Tapp, proprietarul unei companii de tipărire a etichetelor, a raportat un caz în care tipografilor li s-a oferit feedback verbal pentru a mări numărul de foi tipărite pe oră. Feedbackul verbal pentru performanța de astăzi (de obicei oferit a doua zi) suna în felul următor: „Ai tras
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
majoritate, aceste prezentări sunt greu de transpus în practică, astfel că un cititor interesat de subiect, student sau om de afaceri, se lovește de probleme tehnice insurmontabile în operaționalizarea lor sau recurge la improvizații, care nu mai păstrează decât o etichetă comună cu subiectul de interes. Având această experiență, am ales un număr de subiecte „problematice” și le-am detaliat pentru a oferi posibilitatea operaționalizării și pentru a le induce caracterul unor tehnici de analiză. Spre deosebire de Practici de management strategic, în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
variabile, acestea nu au un impact sau consecințe practice la fel de importante ca în cazul economiilor, pentru același motiv legat de intervalul de creștere. 1.1.1.1. Economia de scarătc "1.1.1.1. Economia de scară" Fenomenul cunoscut sub eticheta „economie de scară” sau „economie de talie” constă în reducerea costurilor totale medii pe termen lung datorită creșterii volumului de producție. „Volumul de producție” face referire la „capacitatea de producție” - mai exact, la dimensiunea sa, presupunându-se implicit că există
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de producție. „Volumul de producție” face referire la „capacitatea de producție” - mai exact, la dimensiunea sa, presupunându-se implicit că există o utilizare deplină a acesteia. Analiza amănunțită a acestui fenomen este realizată de regulă de către specialiștii în economie industrială (etichetele cunoscute în limba engleză sunt industrial economics sau industrial organization). Abordările pentru uz managerial, mai sumare, sunt uneori interpretate eronat, ceea ce generează numeroase confuzii. Conform teoriei asociate fenomenului, există mai multe puncte de interes generate de modul de variație a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau a nivelului optim de producție; - „construirea” curbei costului total mediu pentru diferite mărimi ale unei capacități de producție. 1.1.1.2. Economiile datorate „efectelor progresului”tc "1.1.1.2. Economiile datorate „efectelor progresului”" „Efectele progresului” reprezintă o etichetă ad-hoc pentru o serie de fenomene care se materializează economic prin reducerea costurilor datorată acumulării în timp a cunoștințelor legate de realizarea unui produs. Acumularea cunoștințelor este, la rândul său, efectul repetării unui proces de producție, adică al unei acumulări
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sute de ani în urmă, în dictonul latin repetitio est mater studiorum, încetățenit în România sub forma „Repetiția este mama învățării”. În economie, demonstrarea sa empirică a fost realizată încă din secolul trecut, dezvoltându-se chiar o „teorie a învățării” (eticheta în limba engleză a conceptului este learning by doing). În practică, s-au remarcat două tipuri de efecte ale progresului. Formele de manifestare concretă sunt distincte, chiar dacă abordări sintetice din manualele mai generale creează o oarecare confuzie pentru că nu precizează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
operare a unei rețele, datorită unei combinații favorabile a distribuției nodurilor și a caracteristicilor lor, corelată cu caracteristicile elementelor de legătură dintre noduri, adică a arcelor. Conceptul este denumit în limba engleză network economies, network externalities sau economy of density, etichete care oferă, la o traducere literală în română, o imagine intuitivă a caracteristicilor esențiale ale fenomenului: economie de rețea, externalități de rețea, respectiv economie de densitate. În cadrul facultăților economice se realizează o familiarizare tehnică cu esența acestui fenomen datorită cursului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
funcționarea sa, astfel încât apariția costurilor să fie evitată; - o abordare reactivă, care se traduce în contabilizarea lor cât mai fidelă, concomitent cu eliminarea sau contracararea acestora. 1.1.2.2. Costurile de creșteretc "1.1.2.2. Costurile de creștere" Eticheta „cost de creștere” este utilizată în management prin asociere cu un fenomen descris de Penrose (1959). Acest fenomen constă în creșterea mai rapidă a costurilor decât a veniturilor, atunci când o firmă mică, operând într-o structură de tip oligopol cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să fie realizată în interiorul organizației sau în exterior de către un terț. Opțiunea respectivă definește portofoliul de activități al organizației și, implicit, dimensiunea și succesul său. Opțiunea înseamnă, în termenii teoriei economice, alegerea între piață și integrarea administrativă, alternativă cunoscută după eticheta din limba engleză: market vs hierarchy. Discuția opțiunii și toate elementele conexe au constituit baza unei școli economice și a unei teorii, numită a costurilor de tranzacționare, ilustrată de numeroase lucrări de referință, între care Coase (1937) și Williamson (1975
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
1957), Administrative Behavior, McMillan, New York, NY. 3. Benchmarkingul - analiza comparativătc "3. Benchmarkingul - analiza comparativă" Benchmarkingul este în ultimul deceniu o tehnică nelipsită din manualele de management sau din cele de metode și tehnici de management. Tehnica este foarte vizibilă datorită etichetei cu rezonanță ciudată, dar și faptului că popularitatea sa în practică a crescut treptat de la apariția sa, în anii ’70. Astăzi benchmarkingul este asociat noului val de tehnici de analiză care pun accentul pe comparație ca mijloc de îmbunătățire continuă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de pași este redusă. Acest lucru nu înseamnă însă că esența procesului se modifică de la autor la autor sau în funcție de situația concretă care face necesară acest tip de analiză. Dacă numărul de pași este diferit, atunci vor fi diferite atât etichetele acestor pași, cât și conținutul lor. Câteva schematizări prezintă un interes special, unele datorită renumelui autorului - teoretician sau firmă -, altele din considerente „istorice”. Dat fiind că firma care a lansat conceptul a fost Xerox, este interesantă trecerea în revistă a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
face o extrapolare pentru o proiecție de costuri în cazul unui benchmarking. De aceea multe organizații realizează analize comparative „de casă”, mai puțin sofisticate, dar mult mai ieftine. 3.3. Benchmarkingul strategictc "3.3. Benchmarkingul strategic" Benchmarkingul strategic (în Franța, eticheta utilizată este „reperaj strategic”) reprezintă un tip particular al tehnicii discutate. El este focalizat, în mod evident, asupra aspectelor esențiale ale organizației, iar acestea sunt raportate, într-un fel sau altul, la o competiție, care, in extremis, înseamnă un joc
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cunoscut „decalog al greșelilor” în benchmarking, enunțat de Evans (1999) și disponibil pe Internet. Trecerea în revistă a listei, cu câteva precizări tehnice sugerate de spațiul românesc, ar putea fi utilă pentru a tempera entuziasmul utilizatorilor de metode doar de dragul etichetei. Anne Evans atrage atenția asupra a zece erori: 1. Să confunzi benchmarkingul cu o cercetare de piață! Benchmarkingul ar trebui să fie focalizat asupra unor procese ce se ascund în spatele unor indicatori, nu asupra indicatorilor în sine. Predilecția pentru indicatorii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Auditarea responsabilitĂȚii sociale a corporației" Titlul marchează o abordare modernă în formă și conținut a unui subiect a cărui vârstă se apropie de o sută de ani. „Auditarea” reprezintă o abordare mai evoluată a conceptului de „analiză”, iar „corporație” este eticheta pentru o structură organizațională complexă de sorginte anglo-americană ce acoperă un aranjament de natură comercială. Termenul „corporație” se folosește și în limba română, deși din punctul de vedere al contextului conceptual s-ar putea folosi „întreprindere” sau eventual „firmă”, pentru ca
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]