7,518 matches
-
tipuri sunt coerente și reprezintă răspunsuri alternative la problemele fundamentale de coordonare. Pe baza argumentelor se poate concluziona că aceste două tipuri de guvernanță reflectă concepte distincte ale comunității. Dispersia guvernanței de-a lungul mai multor jurisdicții este mult mai flexibilă comparativ cu concentrarea guvernanței într-o jurisdicție. Guvernanța eficientă ajustează jurisdicțiile pentru a realiza un echilibru între punctele tari și punctele slabe ale centralizării (Marks și Hooghe, 2001). Ipoteza conform căreia guvernanța multinivel este mai eficientă decât guvernarea centralizată nu
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
de impozitare, facilitarea unei mai eficiente redistribuiri, intensificarea piețelor de schimb etc. Jurisdicțiile mari se pot confrunta cu probleme serioase când răspund cu aceeași politică unor sisteme diferite, de exemplu ecologice, sau problemelor unei populații heterogene. 3.5.2. Guvernanța flexibilă În literatura de specialitate există postulatul conform căruia dispersia guvernanței de-a lungul mai multor jurisdicții este mult mai flexibilă decât concentrarea guvernanței la nivelul unei singure jurisdicții. O guvernanță eficientă presupune ajustarea jurisdicțiilor prin compromisul dintre virtuțile și viciile
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
când răspund cu aceeași politică unor sisteme diferite, de exemplu ecologice, sau problemelor unei populații heterogene. 3.5.2. Guvernanța flexibilă În literatura de specialitate există postulatul conform căruia dispersia guvernanței de-a lungul mai multor jurisdicții este mult mai flexibilă decât concentrarea guvernanței la nivelul unei singure jurisdicții. O guvernanță eficientă presupune ajustarea jurisdicțiilor prin compromisul dintre virtuțile și viciile centralizării (Alesina și Spolaore, 1997; Marks și Hooghe, 2001). Conform acestei considerații, jurisdicțiile de dimensiuni mari nu vor constitui niciodată
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
înțelegerile sau acordurile voluntare), rețele contractuale, standarde voluntare, agenții de reglementare, metoda deschisă de coordonare. Aceste instrumente sunt asimilate unor noi modele de guvernanță. Argumentele din spatele noilor modele de guvernanță se bazează pe: a) necesitatea introducerii unor mecanisme mult mai flexibile într-o Uniune puternic diversificată; b) faptul că integrarea europeană a atins centrul regimurilor naționale în timp ce statele membre nu sunt pregătite pentru a transfera mai multă suveranitate la nivelul UE; c) criza de legitimitate a Comisiei Europene de la sfârșitul secolului
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
de masaj sunt practicate la scară largă atât de către medicii tradiționali liber profeșioniști, cât și în spitalele de MTC. Ele permit obținerea unei mari varietăți de efecte care conduc la reglarea organismului fiind un instrument terapeutic foarte valoros și foarte flexibil întrucât poate fi folosit în orice context. Ca toate celelalte metode ale medicinii chineze, masajul tradițional chinez terapeutic, numit și Tuina sau Dong Fa, are ca scop reabilitarea circulației energiei în organism. Reglarea automatismelor fiziologice și repararea țesuturilor decurg întotdeauna
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
să îi oferiți o soluție plauzibilă? b) simți și de a oferi compasiune? 16. În relațiile de subordonare la serviciu, responsabilitățile între părți ar trebui să fie: a) exprimate clar în formă scrisă sau orală? b) nescrise, pentru a fi flexibile și deschise noilor oportunități? 17. Atunci când vă întâlniți cu un nou angajat, aveți tendința: a) de a lua inițiativa în a arăta prietenie și căldură? b) de a aștepta pe acesta/aceasta să dea un semn de prietenie? 18. Copiii
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
aveți tendința: a) de a spune fiecăruia câte ceva despre celălalt, pentru a ușura conversația? b) de a-i lăsa să se descurce singuri? 42. Ce este mai rău pentru un manager: a) să fie prea idealist? b) să fie prea flexibil? 43. Atunci când ascultați o prezentare de afaceri, preferați un vorbitor: a) care își argumentează punctele de vedere cu date și informații specifice? b) care demonstrează entuziasm și atașament față de subiect? 44. La sfârșitul zilei de lucru, petreceți mai mult timp
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Încă se mai poate numi acel corp „ceară”. Ceea ce rămâne la sfârșit, când ceara este apropiată Îndeajuns de foc, Încât sub efectul căldurii să se topească și să-și piardă proprietățile inițiale, nu e nimic mai mult „decât ceva Întins, flexibil și schimbător”. Să ne amintim că, atunci când Începuse Meditațiile sale, filosoful plecase tot de la analiza felului În care i se prezenta drept cunoștință nemijlocită una ce se referea la un obiect: „că am În mâini manuscrisul acesta” spunea el. Aici
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
la drept vorbind, ceea ce Îmi Închipui, atunci când o concep În acest fel? Să o scrutăm cu mare atenție și Înlăturând toate cele ce nu se referă la ceară să vedem ce rămâne. Cu siguranță, nu rămâne nimic decât ceva Întins, flexibil și schimbător. Or, ce Înseamnă asta: flexibil și schimbător? Îmi Închipuiesc oare că fiind rotundă bucata de ceară poate să devină pătrată, și să treacă din șformaț pătrată Într-una triunghiulară? Nicidecum, nu e asta, pentru că o concep În stare
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
o concep În acest fel? Să o scrutăm cu mare atenție și Înlăturând toate cele ce nu se referă la ceară să vedem ce rămâne. Cu siguranță, nu rămâne nimic decât ceva Întins, flexibil și schimbător. Or, ce Înseamnă asta: flexibil și schimbător? Îmi Închipuiesc oare că fiind rotundă bucata de ceară poate să devină pătrată, și să treacă din șformaț pătrată Într-una triunghiulară? Nicidecum, nu e asta, pentru că o concep În stare de o infinitate de astfel de prefaceri
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
a atribui contracte subsecvente în numele și pentru o altă AC care nu este parte în acordul-cadru respectiv, decât în cazul în care are calitatea de unitate de achiziții centralizată. Încheierea de acorduri-cadru de AC prezintă unele avantaje: • atribuirea rapidă și flexibilă a contractelor subsecvente; • reducerea costurilor; • satisfacerea într-un timp optim a necesităților AC; • crearea unor relații pe termen lung între AC și OE. O altă modalitate specială de atribuire a contractelor de achiziție publică o constituie sistemul de achiziție dinamic
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
dificilă, normele de alternanță dintre perioadele de formare și cele de activitate sunt încă imprecis stabilite. Nu e ușor să identifici cel mai bun ritm de studiu pentru adulți, să oferi programe pentru formarea în timp parțial, să organizezi orare flexibile, să organizezi linii de formare care să satisfacă cerințele adulților fără să abdice de la standardele de performanță. Criteriul autonomiei, ca și cel al diversității asigură alegerea strategiei eficiente. Logica acceptării diversității a condus, în Franța, la crearea mai multor filiere
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
psihologia muncii”, „resurse umane”, „gestiunea comercială a produselor”, „inginerie de sisteme”. Mai există diplome regionale, formare în alternanță, cursuri nesancționate cu o diplomă, dar având girul universității, cum sunt, de exemplu, stagiile de formare în cultură generală. Toate aceste forme flexibile vorbesc despre conceptul de „piață a educației”, caracterizată prin diversificare, adaptare regională, gestiune a fluxului de candidați, parteneriat cu lumea productivă. Peste 20% din populația adultă, în Franța, urmează sau a absolvit asemenea filiere de formare. Unii dintre aceștia, dovedește
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
înarmează omul cu entuziasm, luciditate și curaj. Educația permanentă înseamnă deci un continuum care străbate ca un fir roșu întreaga viață personală a omului contemporan și propune o nouă reașezare a diferitelor componente ale educației într-o structură complexă și flexibilă totodată - școala, instituțiile de cultură, mass-media, familia, organizațiile educative - concurând, toate, la asistența complexă a omului, întreaga viață. Important: educația permanentă leagă într-un tot educația școlară și educația adulților, ea reunește școala cu viața. Din această perspectivă, educația adulților
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
în care avem o schiță a demersului interogativ, estimăm cât timp ar trebui să acordăm fiecărei întrebări, de obicei, cinci, zece, cincisprezece sau douăzeci de minute. Atunci când planificăm o întrunire care va dura două ore, vom acorda o mică perioadă flexibilă de timp la început, în jur de cincisprezece minute. Dacă toată lumea ajunge la timp, începem imediat. Uneori însă va trebui să așteptăm până ajung suficient de multe persoane ca să putem începe discuțiile. Așteptăm aproximativ cincisprezece minute, după care începem oricum
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
focus grupului. Grupurile variază foarte mult. Pe durata discuției, membrii echipei de cercetare trebuie să aibă în vedere faptul că ei sunt simpli vizitatori în lumea participanților și că împărtășesc, pentru o perioadă scurtă de timp, realitatea mediului acestora. Moderatorul flexibil permite ca discuția să decurgă în mod natural, iar subiectele pot fi abordate într-o ordine diferită față de cea hotărâtă inițial. Așteptați-vă ca anumite lucruri să nu meargă bine. Folosiți metodele pauzei, tatonării și întreruperii participanților pentru a ajuta
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
știu însă că la piață e altfel. Produsele se vând la bucată ori fracțiuni de bucată (jumătăți, felii), legătură, snop, sac sau vrac; tipologia este cu siguranță mai vastă, însă totul depinde de specificul mărfii și de obiceiul locului; fiți flexibile, nu învățați lecția de acasă pentru că de cele mai multe ori nu se potrivește cu cea din târg. Recomand o abordare open-mind, cu ajutorul căreia puteți face față oricărei situații. Indiferent de piața în care intrați, e de-ajuns să fiți atente la
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
închiriate), ceea ce creează o imagine falsă asupra flexibilității companiei. Astfel, o companie ce ar deține în patrimoniu aceste active ar fi caracterizată printr-un raport între activele fixe și cele circulante superior companiei INGA, deci ar putea părea mai puțin flexibilă. 2. Nivelul ponderii activelor circulante este satisfăcător pentru domeniul de activitate al companiei (eventual, nivelul activelor de trezorerie poate fi diagnosticat ca fiind puțin cam ridicat). 3. Ponderea capitalurilor proprii este exagerat de redusă, chiar și considerând provizioanele pentru riscuri
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Mamă-ta mă avertiza că o să mă bagi în scheme... Dar văd că tu te bagi în scheme... și încă fixe... fixe de tot... Hai că te scot eu din scheme... Te scot cu o schemă de-a mea... mai flexibilă... mai variabilă... Adică m-am gîndit să-ți fac un serviciu... Octav: Nu zău! Probabil că eu va trebui să-ți fac minimum două... Matei: Mă, tu ascultă aicea... Ce-ai zice să te mut de-aici? Octav: Unde? Matei
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
de conducere. În lipsa ei, devin demoralizați și ineficienți; unii se deconectează permanent și își pierd tot potențialul viitor. +++ Ideea 58. Curaj versus Conformitate Ca lider, rolul dumneavoastră este să creați normalitatea într-o lume haotică, fără a distruge cultura creativă, flexibilă de care au nevoie oamenii. Acest lucru îl urmărim cu toții ca lideri: cum să pășim pe linia subțire dintre haos, creativitate și normalitate. Ca lider, este datoria dumneavoastră să găsiți o modalitate de a câștiga mereu într-o lume aflată
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
adevărat să îi inspirați și să vă păstrați oamenii pe care îi doriți, trebuie să cunoașteți, să folosiți și să le oferiți acestora o abordare largă, precum un bar de salate. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Fiți flexibil cu privire la plată, beneficii și stimulente”. Revedeți cartonașul înainte de a calcula salariile și beneficiile și înainte de a stabili un plan de stimulente. Faceți-le flexibile, pentru a-i reține pe cei mai buni. +++ +++ Epilog Astăzi, angajații doresc să simtă că dețin
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
abordare largă, precum un bar de salate. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Fiți flexibil cu privire la plată, beneficii și stimulente”. Revedeți cartonașul înainte de a calcula salariile și beneficiile și înainte de a stabili un plan de stimulente. Faceți-le flexibile, pentru a-i reține pe cei mai buni. +++ +++ Epilog Astăzi, angajații doresc să simtă că dețin controlul și unul dintre lucrurile pe care le face abordarea largă, de tipul barului de salate, este să le dea acest sentiment și să
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
publice. Deasemenea, biroul public se transformă, dintr-o organizație închisă, în una deschisă (Scott, 1998, pp. 31-118). Hughes (1998, pp. 52-81) sintetizează liniile comune ale abordărilor cuprinse sub denumirea NMP astfel: organizațiile, personalul, condițiile și termenii de angajare sunt mai flexibili; obiectivele organizaționale și personale trebuie precizate clar, pentru a putea măsura performanța prin diverși indicatori; este mai probabil ca birocrații de la vârf să fie dedicați guvernului aflat în funcție decât neutri din punct de vedere politic; implicarea guvernului nu înseamnă
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
cum trebuie obținut respectivul rezultat. Așadar, executantului nu îi rămâne o libertate mare de acțiune în ceea ce privește modul de executare. Un fenomen asemănător este observat de Khademian (apud Ventriss, 2000) în Noua Zeelandă: „Managerilor li se spune să pună în practică tehnicile flexibile, orientate către piață, ale noului management public, dar trebuie să facă aceasta în limitele unui contract strict definit (...) care aderă la liniile directoare ale politicilor publice stabilite de guvern”. Modalitatea de abordare a politicilor sociale, cu tot complexul aferent de
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
al UE l-au reprezentat proiectele de înfrățire instituțională sau twinning, UE preferând să nu impună un acquis comunitar privind administrația publică, deși necesitatea reformei administrative a statelor aplicante transpare din fiecare capitol al legislației comunitare. Prin alegerea unui instrument flexibil, în centrul căruia se află ideea schimbului de „bune practici” în administrație, UE a putut decide ca „exportarea” lor să nu fie circumscrisă doar statelor viitoare membre, ci și unor state de a căror dezvoltare Uniunea este interesată. În acest
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]