5,505 matches
-
operațiuni au fost automatizate prin instalații și mașini performante. Procedeul menționat mai sus, folosit mai mult pentru tipărituri publicitare și ambalaje, prezintă avantajul că permite imprimarea pe orice fel de suport (hârtie, pânză, masă plastică, ceramică, sticlă etc.), flexibil sau rigid, de formă plană sau curbă. Semitonurile imaginii fotografice vor fi traduse prin procedee de tip descompunere prin raster (Fig. 81), comune tiparului industrial. Definiția imaginii figurate depinde nu numai de claritatea negativului fotografic, ci și de densitatea sitei, adică de
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
tip de falsă tehnică a gravurii poate fi depistat numai după o cunoaștere temeinică a materialelor specifice folosite și mai ales a tipurilor de materialități specifice fiecărei tehnici în parte. Astfel, dacă o să vedem o imagine imprimată pe un carton rigid și dur semnată ca aquaforte, să ne punem imediat întrebarea cum a reușit cartonul să preia cerneala de gravură din toate cavitățile. Acesta este motivul pentru care voi încerca, în capitolul de față, să explic care sunt caracteristicile materialelor folosite
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
sunt transparența și culoarea, iar în cazul cernelii, matitatea și profunzimea culorii folosite. Astfel se pot simți aerul, lumina și umbra aproape fizic. Mijloacele specifice de expresie în cazul lemnului, albul și negrul, volumele sugerate prin tăieturi precise, uneori chiar rigide, sunt acentuate cu succes de materialele folosite în stampa finală. O pată de negru cu o formă geometrică precisă, dacă este imprimată cu o cerneală lucioasă, devine rigidă și opacă, iar dacă este imprimată cu o cerneală mată, devine catifelată
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
cazul lemnului, albul și negrul, volumele sugerate prin tăieturi precise, uneori chiar rigide, sunt acentuate cu succes de materialele folosite în stampa finală. O pată de negru cu o formă geometrică precisă, dacă este imprimată cu o cerneală lucioasă, devine rigidă și opacă, iar dacă este imprimată cu o cerneală mată, devine catifelată și profundă. Pentru a exemplifica și mai bine acest lucru, putem analiza stampele japoneze, în care hârtia și cerneala au un rol major în redarea materialităților. În tiparul
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
nicht”. Încet, rusul a trecut de cei pe care îi avea în grijă și s-a apropiat de cuplu. Ușor, un zâmbet i-a acoperit fața. El a bătut-o domol pe femeie pe spate. Ea s-a cutremurat. Neîncredere rigidă s-a răspândit pe fețele privitorilor, dar rusul a spus grijuliu: „Keine Angst. Keine Angst” („Nu vă fie frică. Nu vă fie frică”). Apoi a ridicat țeava mitralierei Thompson înspre prizonier, care s-a retras cu un pas înapoi, instinctiv
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
caracterul contractual al jurisdicției tribunalelor internaționale este ilustrat de către Sir H. Lauterpacht: ...majoritatea hotărârilor judecătorești date de Curtea Internațională Permanentă de Justiție au fost preocupate de așa-numitele „pledoarii pentru jurisdicție”, adică de refuzul unei părți, susținut de o interpretare rigidă și ingenioasă a acordurilor relevante de arbitraj, de a acorda celeilalte părți dreptul, pe care Hobbes îl privea drept fundamental chiar și în starea naturală, la o adjudecare imparțială. Acest lucru a fost făcut, de regulă, nu din motivul că
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
superputeri aduceau în discuție relațiile lor reciproce, diplomația avea puține de spus și a tins să devină complet irelevantă. În astfel de condiții morale și politice, nu intelectul sensibil, flexibil și adaptabil al diplomatului a ghidat destinele statelor, ci cel rigid, neînduplecat și unidimensional al cruciatului. Mintea cruciatului nu cunoaște ideea de compromis și tehnica persuasiunii. Cunoaște doar victoria sau eșecul. Fanatismul moralizator care a fost astfel injectat politicii externe pune în pericol în orice circumstanțe interesele naționale, în înțelesul lor
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
mijloace (rădăcini adventive de exemplu la Hedera helix, Campsis radicans, ș.a.; cârcei sau tulpini volubile de exemplu la Polygonum aubertii, Wisteria sinensis, Lonicera japonica, Clematis sp. ș.a.) care le dau posibilitatea să se sprijine și să se ridice pe suporturi rigide, cum ar fi stâncile, zidurile, tulpinile arborilor, coloanele, pergolele, treiajele etc., pornind de la câțiva metri până la cca. 25 m lungime. Subarbuștii sunt plante cu tulpina lemnificată parțial, mai mult în apropierea coletului, iar partea superioară rămâne erbacee. Această parte, de
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
ale organizațiilor, în care accentul cade pe factorul uman și pe legăturile informaționale consultative). Astăzi se constată o tot mai pronunțată trecere de la static la dinamic, promovarea unui asemenea punct de vedere însemnând, de fapt, # trecerea de la structurile organizatorice statice, rigide, lungi perioade de timp insensibile la modificări, ineficiente, la cele dinamice − permanent adaptabile, profund funcționale, îndeplinind efectiv rolul de instrument organizatoric al conducerii în realizarea obiectivelor unității, competitive și eficiente. Structura organizatorică dinamică constituie produsul firesc al unei conduceri dinamice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
după cum se exprimă însuși Weber, din superioritatea tehnică față de orice altă formă de organizare. Sintetizând aceste principii, am putea spune că sistemele birocratice: se bazează pe legi, regulamente scrise, deci pe raționalitate, excluzând total afectivitatea; sunt caracterizate printr-o ierarhie rigidă, funcțiile fiind ordonate într-o înlănțuire cu niveluri de autoritate gradată; sunt centrate pe prescrierea cu rigurozitate a comportamentelor, ceea ce facilitează anticiparea lor. # Precizia, rapiditatea, neambiguitatea, cunoașterea dosarelor, continuitatea, discernământul, unitatea, subordonarea strictă, reducerea fricțiunilor și costurilor materiale și personale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
loc „răsturnări organizaționale” spectaculoase, se accelerează ritmul vieții organizaționale, se modifică profund relațiile dintre oameni, dintre ei și organizațiile în care își desfășurau activitatea. Or, birocrația - cu organizarea ei de „om în cutiuță”, cu structura ei permanentă și ierarhiile ei rigide, cu practicile imobilizatoare care o făceau mai puțin sensibilă la schimbări și mai puțin capabilă de a reacționa rapid - nu mai era abilitată să facă față noii situații create și, mai ales, noului ritm. Ea putea rămâne valabilă cel mult
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
autoritate ar fi în măsură să conducă la obținerea unei cvasibirocrații sau a unei birocrații creatoare, cum o denumește el. Birocrația creativă se vrea a fi o îmbinare între sistemul autoritar clasic și sistemul laisser-faire, primul caracterizat prin impersonalitate, ierarhie rigidă, formală, iar al doilea prin implicare personală, intensă și o mai mare capacitate de adaptare la schimbări; primul are ca slăbiciune „puterea anxietății”, iar al doilea, „excesivitatea acțiunilor întâmplătoare”. Problema care se ridică este, pe de o parte, de a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
substituțională - în felul acesta, „ierarhia este reținută, dar este redusă rigiditatea” (Duncan, 1973, p. 75). Administrația se va centra pe dimensiunea sa cea mai importantă, și anume conducerea obiectivelor organizaționale, coordonarea lor cu cele ale indivizilor, și nu pe controlul rigid al oamenilor. Așadar managerului i se atribuie funcția de a oferi direcție și coordonarea talentelor spre finalitățile dorite. Rezultatul va fi o creștere a demnității și importanței funcțiilor manageriale, precum și înțelegerea participării și un sens al existenței individului. Birocrația creativă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Iată cum raționează autorul. Aflate sub influența a trei șocuri (șocul societății informatizate, șocul mondializării, șocul civilizației științifice și tehnice), organizațiile au suportat în ultima vreme transformări esențiale. De pildă, s‑a trecut de la organizația dinozaur (cu ierarhii înalte și rigide) la organizația banc de pești caracterizată prin deplasări rapide și ajustări constante la semnalele recepționate instantaneu. Modelul noului tip de organizație este responsabilizarea, care este mai mult decât o simplă delegare, ea implicând emanciparea personalului și modificarea radicală a atitudinilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și „neuronii” pentru a stabili conexiuni între diferitele circuite, iar cea de‑a doua adaptându‑se, ca un fluviu, topografiei, scindându‑se în afluenți tocmai pentru a putea ajunge mai departe; 3) tranziția de la piramidal la rețea, de la structurile ierarhice, rigide, la structurile în rețea, flexibile, trecerea de la rigiditate la flexibilitate neînsemnând abandonul puterii, ci o altă manieră de a privi autoritatea; chiar dacă spiritul ierarhic se conservă, el capătă alte forme de manifestare (de exemplu, în Franța, lateralizarea piramidei a constituit
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de participare a angajaților la procesele decizionale. Participarea informală se realizează în relațiile directe dintre șefi și subordonați, luând forma transmiterii sugestiilor, opiniilor de la subordonați către șefi sau a reacției șefilor la propunerile angajaților. Spre deosebire de participarea formală care este prescrisă, rigidă, participarea informală este spontană și flexibilă. După modul de realizare, participarea se împarte în directă și indirectă. Participarea directă presupune implicarea tuturor membrilor organizației în procesul decizional, mai ales în acele decizii care afectează condițiile de viață și de muncă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
procesului comunicațional-informațional creează structura de comunicare a grupurilor cu diverse canale, rețele, procese de comunicare; raportarea în planul procesului ierarhic-funcțional duce la apariția structurilor de putere sau de conducere, iar în plan spațial-pozițional, la structurile poziționale ale membrilor grupurilor. Caracterul rigid sau maleabil, labil al acestor structuri, durabil, stabil sau mai puțin durabil, eficient sau ineficient, creează la oameni motivații care pot contribui fie la dinamizarea comportamentului productiv, fie la slăbirea sau chiar inhibarea lui. Un grup social în care există
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
caracterizează prin inexistența unei baze obiective. De obicei apare în situațiile tensionate, încărcate cu ostilitate, suspiciune în care percepțiile eronate sunt frecvente. Tipologia conflictului propusă de Deutsch este extrem de interesantă mai ales prin complexitatea și dinamica ei. Conflictele nu sunt rigide, ci teribil de flexibile, ele putându-se continua sau converti unele cu/în altele. Un fals conflict poate deveni cu timpul un conflict veridic, unul subsidiar/subiacent se poate transforma într-unul manifest. Dacă la un moment dat părțile nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
s-ar putea să aibă dificultăți cu noul șef). Printre modalitățile de soluționare a conflictelor de rol intersubiective se enumeră: tactul (permite reducerea și controlarea agresivității); solicitudinea pentru sentimentele altuia ( poate masca agresivitatea și evita conflictul); eticheta (cu rol relativ rigid și strict codificat asigură depășirea unor indecizii de rol); convenționalizarea relațiilor umane (camuflează multe ambiguități și inconsistențe în sistemele de roluri); ruperea relațiilor de rol (ușor de aplicat în grupurile de prieteni, în familie, dar greu de aplicat în mediile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
participare deschisă presupune un interes crescut pentru obținerea unor relații pozitive cu partea adversă și mai puțin a unor rezultate consistente; este o premisă pentru minimizarea ostilității, accentuarea sprijinului reciproc, crearea unor elemente destinse, calde, umane. Strategia de tip concurență rigidă intervine atunci când relațiile dintre parteneri nu sunt bune și, totuși, o parte pentru a obține rezultate consistente exercită presiuni asupra celeilalte, este agresivă, înșelătoare, amenințătoare, își prezintă fals propriile interese; centrarea excesivă a negociatorilor pe obținerea rezultatelor consistente conduce la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
dintre parteneri nu sunt bune și, totuși, o parte pentru a obține rezultate consistente exercită presiuni asupra celeilalte, este agresivă, înșelătoare, amenințătoare, își prezintă fals propriile interese; centrarea excesivă a negociatorilor pe obținerea rezultatelor consistente conduce la practicarea unor comportamente rigide și la sacrificarea relațiilor, ei transformând negocierea chiar într-o relație dezagreabilă. Strategia de tip evitare activă se practică atunci când nici relațiile, nici rezultatele consistente nu au prea mare importanță pentru negociatori sau pentru organizația pe care o reprezintă; se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cealaltă parte altceva (de pildă, rezultatele consistente); chiar dacă una dintre părți acordă o mică importanță uneia dintre cele două variabile, faptul acesta are o importanță pentru cealaltă, ceea ce atenționează asupra necesității practicării unor comportamente flexibile și a evitării tacticilor puternic rigide și agresive. Strategia de tip evitare pasivă - dacă o parte desconsideră atât relația, cât și rezultatele consistente, dar cealaltă parte o consideră importantă pentru rezultate, atunci este foarte probabil ca una dintre părți să permită celeilalte dreptul de a negocia
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
consistente. Patologia organizațională În funcționarea și derularea lor curentă, comportamentele organizaționale prezentate până acum - de organizare și de conducere, decizionale și participaționale - rareori produc efectiv efecte dezirabile. În mediile organizaționale există nu doar moduri de organizare sau stiluri de conducere rigide, inerte, neeficiente; nu întotdeauna deciziile luate întrunesc atributul calității și pe cel al acceptanței − dimpotrivă, ele sunt vulnerabile și, ca urmare, respinse de cei care urmează să le traducă în fapt; participarea nu este doar autentică, bazată pe încredere și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
spontaneitate. Le sunt comune: meticulozitatea, dogmatismul, încăpățânare, preocuparea excesivă pentru ordine, organizare, eficiență. Îi deranjează lucrurile nefamiliare. Din cauza fricii de a nu greși sau de a încălca prețioasa eficiență, devin indeciși și înclinați să găsească faptele esențiale. Comportamentul lor este rigid, repetitiv, sunt puțin imaginativi. Devotați muncii, pot fi categorisiți ca silitori, mereu sunt implicați în a face ceva, de aceea exclud plăcerile și relațiile interpersonale productive. În organizațiile compulsive există o doză de neîncredere între lider și subordonați. Liderul se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
participanți. Numărul părților. Informații: estimarea utilității celorlalți. Accentul pe negociere. Timpul și orarul. Factori fundamentali Diferențe culturale. Atitutini între părți. Relații interne între părți. Negociatorul: Statut. Personalitate. Strategia de participare deschisă Strategia de colaborare bazată pe încredere Strategia de concurență rigidă Strategia de evitare activă REZULTATE CONSISTENTE RELAȚII CONSISTENTE Strategia de participare focalizată Strategia de colaborare principială Strategia de competiție flexibilă Strategia de evitare activă și pasiv REZULTATE CONSISTENTE RELAȚII CONSISTENTE Stilul „buldog” Stilul „creator de acorduri” Stilul „cerb” Stilul „vulpe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]