27,314 matches
-
acestor sume În conformitate cu indicațiile proprietarului. - Plata cheltuielilor proprietarului lunar/anual. Efectuarea plăților aferente cheltuielilor curente În numele proprietarului: impozite pe proprietate, asigurare, cotizațiile pentru Asociația de Proprietari, cheltuielile cu utilitățile, servicii de grădinărit și Îngrijire piscină etc. Inspectarea proprietății. Managerul proprietății gestionează un program de Întreținere și inspectare regulată a fiecărei proprietăți. Toate observațiile, soluțiile și bugetele sunt prezentate proprietarului Într-un raport periodic. Evoluțiile economice au influență asupra puterii de cumpărare a populației și, prin urmare, orice schimbare de ordin economic
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
diverse facilități de transport pentru toate tipurile de materiale și chiar pentru forța de muncă (feroviar, rutier sau chiar maritim). Deoarece proprietățile imobiliare destinate industriei grele sunt proiectate și prevăzute cu o multitudine de facilități necesare potențialilor beneficiari acestea sunt gestionate chiar de proprietari. Industria ușoară. Datorită specificului activității, acest tip de industrie solicită proprietăți imobiliare pe măsură. În general acestea sunt de dimensiuni mici, cu puține elemente specifice. Parcurile industriale. Migrația populației departe de centrele urbane și dezvoltarea tot mai
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
orașe a determinat apariția spațiilor de depozitare În locuri mai puțin obișnuite cu ani În urmă. Spațiile de depozitare sunt proiectate și destinate oferirii unor spații suplimentare zonelor industriale și comerciale. Halele de producție sau de depozitare se proiectează și gestionează ținându-se cont de condițiile amplasamentului și de fluxurile tehnologice interioare și exterioare. Avantajele pentru spațiile industriale sunt reprezentate de accesul facil, dar și de facilitățile „tradiționale” precum apa, gazul natural, canalizarea, curentul electric trifazic. Există situații În care clientul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
domeniul managementului restaurantelor și hotelurilor. Aceste hoteluri de pensionari oferă mese, servicii de menaj și activități speciale, și sunt foarte populare În Statele Unite ale Americii. Clădirile de apartamente pentru seniori. Sunt similare cu orice altă clădire de apartamente și sunt gestionate de manageri de proprietăți imobiliare. Chiriașii beneficiază de apartamente individuale, dar sunt toate de seniori. Aceste clădiri oferă, de obicei, anumite activități speciale, dar fiecare apartament dispune de bucătărie proprie, iar fiecare locatar curăță și-și Îngrijește propriul apartament. Sunt
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
alegere particulară. Riscurile apar În toate activitățile socioeconomice desfășurate la nivelul proprietăților imobiliare, pentru fiecare dintre acestea Îmbrăcând forme particulare, În funcție de tipul, modul de manifestare, precum și magnitudinea acestora. Managementul riscului se definește drept totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este gestionată incertitudinea, ca bază majoră a factorilor de risc, În scopul Îndeplinirii obiectivelor descrise În cadrul gestionării proprietăților imobiliare. Cuvântul-cheie al managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare extrem de riguroasă și constantă la toate nivelurile de desfășurare ale activității existente
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Încheie În numele și folosul proprietarului, neputând pretinde Încasarea despăgubirii În urma producerii unui risc asigurat, ci doar să pretindă proprietarului restituirea primelor de asigurare. În mod similar, managerul proprietății imobiliare Încheie În numele și folosul proprietarului asigurarea pentru proprietatea pe care o gestionează. Proprietate aflată În custodie. Custodele are un interes asigurabil În ceea ce privește proprietatea sau bunul pe care Îl deține În custodie, deoarece este responsabil din punct de vedere legal, pentru orice daună produsă bunului respectiv. ▪ Asiguratul să facă parte din familia proprietarului
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
respect chiar atunci când suferă sau este la o vârstă înaintată și, mai ales, dacă este nevinovată, slabă și fără apărare, pentru că posedă o demnitate incomensurabilă. În această direcție, se înțelege că „modul în care bolnavul înfruntă boala sau cum cetățeanul gestionează sănătatea este influențat de cadrul valorilor etico-religioase ale persoanei. De aceea medicul nu și-a terminat datoria față de bolnav când i-a oferit terapiile sale fizice, deoarece bolnavului trebuie să-i ofere, după cum codurile deontologice obligă, și asistența umană de
Etica creştină din perspectiva persoanei by Duma Bernadin () [Corola-publishinghouse/Science/100983_a_102275]
-
adevărat că atât Legea Protecției Mediului (137/1995), cât și Legea Apelor (107/1996), amintesc de regimul de comportare față de mare, precum și de regimul de proprietate al plajelor, dar nu stipulează aproape nimic despre modul în care trebuie să fie gestionat litoralul. Hotărârea Guvernului 107/1966 pentru aprobarea Normelor privind Utilizarea turistică a plajei litoralului Mării Negre menționează în schimb că "litoralul Mării Negre este zonă protejată" (art. 2), că "este bun de utilitate publică" (cap. I, pct. 1.1), și că trebuie
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
natură legislativă, administrativă, economică, financiară și voluntară. Clasificarea plajelor românești este în responsabilitatea Ministerului Turismului Clasificarea plajelor în categoriile:"1, 2, și 3 delfini", cade în responsabilitatea exclusivă a Ministerului Turismului. H.G. îi numește tot administratori și pe cei care gestionează prin închiriere sau concesionare plajele (cap. 3, pct. 3.1). În afară de faptul că administratorii au obligația să: "sesizeze organele abilitate cu protecția apelor în caz de poluare; să asigure respectarea condițiilor sanitare și protecție a mediului în zonele de îmbăiere
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
pct. 4.2 din cap. 4- " Construcțiile existente pe plajă vor face obiectul analizei autorității administrației publice locale, care va hotărî asupra retragerii autorizației de funcționare sau schimbării destinației acestora". Chestiunea care încă trebuie să fie lămurită nu este cine gestionează plajele, pentru că este limpede că acestea vor fi gestionate de societăți comerciale, ci care sunt administratorii și care va fi nivelul de interes al domeniului public al plajelor (local, județean sau național). Aceste probleme ar trebui să fie lămurite, ținându
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
plajă vor face obiectul analizei autorității administrației publice locale, care va hotărî asupra retragerii autorizației de funcționare sau schimbării destinației acestora". Chestiunea care încă trebuie să fie lămurită nu este cine gestionează plajele, pentru că este limpede că acestea vor fi gestionate de societăți comerciale, ci care sunt administratorii și care va fi nivelul de interes al domeniului public al plajelor (local, județean sau național). Aceste probleme ar trebui să fie lămurite, ținându-se cont și de H.G. 77/1966, care aprobă
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
locuitorii orașelor, de la decidenți la locuitorii plătitori de impozite, de la cei din cartiere-șic la cei din mahalale, suntem responsabili de ce s-a întâmplat cu orașele noastre, după câtă grijă am avut față de mediu, față de solul, subsolul, apele, aerul lor. Am gestionat rațional resursele, sau am gândit: "după noi, potopul"? Am identificat cine și ce risipește și am făcut în așa fel încât "să ieșim din era risipei"? Am construit o bună infrastructură și am avut grijă de întreținerea ei serioasă, nu
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
trebui ghidate de principiile enunțate în Declarația de la Rio (1992): ființele umane să fie în centrul preocupărilor privind dezvoltarea durabilă. Ele au dreptul la o viață sănătoasă și productivă în armonie cu natura. Orașul ar trebui să fie capabil să gestioneze transformările și să le orienteze în sensul voit de toți cei care-l locuiesc, să fie un loc al solidarității interculturale, un cadru propice dezvoltării durabile, bunăstării și cetățeniei. În 1999 a avut loc un seminar internațional cu tema: Quelle
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
directă și indirectă a cetățenilor 2. În revista Le Monde Diplomatique (arhivă 2001, site web) aflăm o accepție mai largă a termenului: guvernanța este capacitatea de a ne dota cu sisteme de reprezentare, cu instituții, corpuri sociale care să se gestioneze ele însele printr-o mișcare voluntară. Această capacitate conștientă (mișcarea voluntară), această capacitate de organizare (în instituții, corpuri sociale), de conceptualizare (sistemele de reprezentare), de adaptare la situațiile noi este o caracteristică a societăților umane, care le distinge de alte
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
periferiile au fost construite la întâmplare, după interesele industriașilor, ale celor care au împărțit loturile, ale speculanților funciari și ale antreprenorilor de clădiri"2. Curentul municipalist, în fața neintervenției statului în materie de amenajare și echipare a comunelor, a încercat să gestioneze într-un mod cât mai puțin dăunător dezvoltarea urbană, dar toate eforturile sale dispersate nu au putut contracara nenorocirile urbanizării sălbatice, din ce în ce mai dezaprobată totuși. Dacă primele tentative de planificare urbană în Franța aparțin inițiativei municipalității mai curând decât statului, decepționanta
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
curente politice suspectau extinderea rolului comunelor de ideea revoluționară susceptibilă să încurajeze acțiunile subversive, mai ales împotriva regimului proprietății. În perioada interbelică, intervenția municipală nu este doar monopolul orientării socialiste. Jean-Pierre Gaudin distinge trei sensibilități în munici-palism: "socialismul municipal", "municipalizarea gestionară" și "cooperatismul municipal"35. Audiența "municipalismului cooperativ" a fost limitată de incertitudinea în privința a ceea ce aducea economia socială în raport cu solidarismul. Acest "municipalism cooperativ" îi seducea pe cei care doreau să intervină în habitatul muncitoresc, mai ales pe aceia care împărtășeau
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
din punctul de vedere al numărului, cât și din acela al mărimii și calității. Lăsând la o parte temerile create de interesul scăzut al investitorilor privați în domeniul locuințelor, statul își punea acum probleme și în privința capacității comunelor de a gestiona proiecte, în condițiile în care se ajunsese la dublarea populației lor. Într-adevăr, după cum amintesc Jean-Claude Toubon și Annick Tanter 149, primele construcții din marile ansambluri, în anii 1950, nu reprezentau preocuparea politicii naționale. Era vorba mai curând de inițiative
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
proprietate asupra bunurilor respective către clienți. (2) Veniturile din vânzarea bunurilor se recunosc în momentul în care sunt îndeplinite următoarele condiții: ... a) entitatea a transferat cumpărătorului riscurile și avantajele semnificative care decurg din proprietatea asupra bunurilor; ... b) entitatea nu mai gestionează bunurile vândute la nivelul la care ar fi făcut-o în mod normal în cazul deținerii în proprietate a acestora și nici nu mai deține controlul efectiv asupra lor; ... c) veniturile și, respectiv, cheltuielile ocazionate de tranzacție pot fi cuantificate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207196_a_208525]
-
Cercetării și Tineretului și din organele de specialitate ale acestuia, altul decât cel didactic. ... (2) Prevederile alin. (1) nu se aplică personalului care beneficiază de majorarea salariului de bază în conformitate cu Legea nr. 490/2004 privind stimularea financiară a personalului care gestionează fonduri comunitare, cu modificările ulterioare. ... Articolul 5 (1) În coeficienții de multiplicare de nivel minim din anexele nr. 1.1 și 1.2, respectiv din anexele nr. 1.1a, 1.2a și din anexele nr. 1.1b și 1.2b
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207512_a_208841]
-
Cercetării și Tineretului și din organele de specialitate ale acestuia, altul decât cel didactic. ... (2) Prevederile alin. (1) nu se aplică personalului care beneficiază de majorarea salariului de bază în conformitate cu Legea nr. 490/2004 privind stimularea financiară a personalului care gestionează fonduri comunitare, cu modificările ulterioare. ... Articolul 5 (1) În coeficienții de multiplicare de nivel minim din anexele nr. 1.1 și 1.2, respectiv din anexele nr. 1.1a, 1.2a și din anexele nr. 1.1b și 1.2b
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207513_a_208842]
-
restituie. Capitolul III Regimul de utilizare a taxelor din domeniul proprietății industriale Articolul 32 (1) încasările în lei și în valută, obținute ca urmare a aplicării prezentei ordonanțe, constituie venituri ale Oficiului de Stat pentru Invenții și Mărci, care se gestionează și se utilizează în regim extrabugetar, în condițiile legii. Cheltuielile de funcționare și cheltuielile de investiții ale Oficiului de Stat pentru Invenții și Mărci se finanțează din veniturile extrabugetare realizate. ... (2) Pentru constituirea fondurilor necesare finanțării cheltuielilor de capital necesare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182893_a_184222]
-
B ... b) componenta de recepție și analiză a datelor în Unitățile de Primiri Urgențe din centrele regionale sau a celor numite de către MSP. ... (4) Sistemul de calcul și baza de date a sistemului de telemedicină utilizat în faza prespitalicească este gestionat de administratorul Sistemului Național Unic pentru Apelul de Urgență 112, respectiv Serviciul de Telecomunicații Speciale. ... (5) Între punctul de trimitere a datelor și cel de primire și analiză există legătură radio și legătura telefonică pentru comunicare voce. ... (6) În cazul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206796_a_208125]
-
structurii prin dispoziție zilnică sau ordin de zi, verifică starea tehnică a autovehiculului prin efectuarea întreținerii tehnice zilnice (ITZ), certificând prin semnătură pe foaia de parcurs. 9. Datele privind distribuirea de carburanți sau bonuri valorice se completează de către persoana care gestionează aceste bunuri materiale. Alimentarea cu carburant efectuată pe baza cardului se completează de către conducătorul auto. 10. Șeful de garaj/similar sau persoana stabilită să conducă activitatea asigurării tehnice de autovehicule din unitate (subunitate) verifică dacă foaia de parcurs a fost
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206779_a_208108]
-
administraței publice centrale și în cadrul autorităților administrative autonome; ... c) funcțiile publice de prefect și subprefect se stabilesc în cadrul instituției prefectului. ... (2) Autoritățile și instituțiile publice în cadrul cărora se pot stabili, în condițiile legii, funcțiile publice corespunzătoare categoriei înalților funcționari publici gestionează și sunt responsabile, prin ordonatorii principali de credite, de modul de înființare, finanțare, reorganizare și desființare a acestor funcții. Articolul 4 Stabilirea și ocuparea funcțiilor publice corespunzătoare categoriei înalților funcționari publici se realizează în condițiile Legii nr. 188/1999 , republicată
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207068_a_208397]
-
previzionate sau produse ori, după caz, prioritățile administrației publice. ... Articolul 6 (1) Evidența funcțiilor publice corespunzătoare categoriei înalților funcționari publici și a înalților funcționari publici se administrează separat de evidența generală a funcțiilor publice și a funcționarilor publici și se gestionează de către Agenția Națională a Funcționarilor Publici, denumită în continuare Agenția. ... (2) În vederea gestionării corespunzătoare a modalităților de ocupare, autoritățile și instituțiile publice sunt obligate să transmită Agenției, în luna ianuarie a fiecărui an sau în cursul anului, în situația în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207068_a_208397]