30,306 matches
-
locație îndepărtată, va primi bunuri într-o perioadă de 8 zile, în medie, în Europa și 12 zile în Statele Unite ale Americii. Sistemul de restocare a scăzut numărul produselor rămase pe stoc la sfârșitul sezoanelor, care erau vândute la prețuri reduse. A fost o sursă importantă de reducere de costuri și de profit pentru Benetton. Un avantaj competitiv pentru Benetton la momentul implementării și în perioada imediat următoare, sistemul de restocare este acum folosit de către multe alte companii și nu mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunt uitate administrațiile private, considerate cel mai adesea ca marginale. Totuși, deși participarea lor la formarea P.I.B.-ului este modestă, ele îndeplinesc funcții esențiale într-o economie de piață. În conturile naționale, valoarea adăugată de către administrațiile private reprezintă o parte redusă, sub 1% din total. Dacă ne oprim doar la acest indicator, am putea ușor considera aceste asociații ca neavînd scop lucrativ. Va trebui totuși să ne interesăm și asupra rolului lor. În primul rînd, datele furnizate de către statistica națională sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
pur și simplu, categorii întregi nu au de unde plăti, firmele devin falimentare de asemenea și se ajunge la un blocaj general. Pentru a-l evita, subvențiile Statului nu trebuie dirijate la furnizorii nerestructurați și bugetivori, ci direct consumatorilor cu venituri reduse, pentru ca protecția socială să fie una reală și efectivă, iar arieratele să nu sufoce pe producători. Deci, indiferent de natura proprietății întreprinderii furnizoare, o subvenție este oricum necesară categoriilor celor mai defavorizate. Și aici trebuie găsit un punct de optimum
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
actuală a autorităților locale, rigiditatea pieței muncii, limitarea potențialului economic și al investițiilor private, insuficiența culturii antreprenoriale. O rămânere în urmă semnificativă, relativ la alte zone, înregistrează sectorul privat, poate mai mult decât cel public. Cultura antreprenorială și spiritul întreprinzător mai reduse, resursele (materiale, financiare, capitalul tehnologic și managerial ș.a.) mai puțin importante, poziția geostrategică, calitatea scăzută a mediului de afaceri zonal, la care se pot adăuga: lipsa unui sistem inteligent de facilități (fiscale, bancare, vamale etc.), ponderea ridicată a sectorului public
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
depășirea acestui prag duce la rețete fiscale descrescătoare, pentru că agenții economici vor prefera să se odihnească decît să muncească. Oferta de muncă și capitalul scade odată cu creșterea ratei marginale de impozitare (Curba Laffer). Rezultă că trebuie prioritizate cheltuielile publice și redusă rata prelevărilor obligatorii. Anumite critici au fost totuși formulate împotriva acestei teorii. În primul rînd, nu ne este indicat cu precizie acel prag critic al impozitării dincolo de care încasările scad. În concluzie, nu poate fi determinat nici un optim fiscal plecînd
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
caracter temporar și tranzitoriu. Dar acesta este un caz ideal, teoretic. În realitate, se mențin importante disparități între regiuni, în special în privința veniturilor și a ocupării, datorită a numeroși factori dintre care reținem: * înzestrările diferite cu factori de producție; * mobilități reduse ale acestora; * spiritul antreprenorial diferit; * reglementările specifice; * culturi specifice; * nivelurile de salarizare diferite; * poziția geoeconomică; * politica macroeconomică ș.a. Atît mîna de lucru, cît și capitalul se deplasează după logici proprii. Mîna de lucru caută salarii mai ridicate, iar capitalul caută
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
poate fi atins, din punct de vedere economic, decît printr-o mobilitate crescută. Atît piața muncii cît și cea a capitalului sunt piețe imperfecte, chiar în țările cele mai dezvoltate. În ce privește piața muncii, ajustările spontane nu se produc da-torită flexibilității reduse a salariului real, urmare a prezenței unor factori de rigiditate pe diferitele piețe locale, cum sunt: existența salariilor minime pe economie; existența contractelor colective de muncă pe ramuri, sau domenii; existența și manifestarea sindicatelor; practica indemnizațiilor de șomaj, a ajutoarelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
comparativ principalele elemente caracteristice ale celor două abordări majore ale politicii de dezvoltare regională: cea neoliberală și cea intervenționistă: Abordarea neoliberală Abordarea intervenționistă Fundamente teoretice și doctrinare Economics (teoria economică neoclasică); Capitalismul liberal și popular; Dereglementarea și privatizarea; Sector public redus; Cultură antreprenorială. Macroeconomia keynesiană reconstruită (teoria dezvoltării economice); Susținerea ofertei în industrie și comerț; Intervenția Statului. Cauzele disparităților economice regionale Ineficiența în problema regională este dată de rigiditățile pieței; Lipsa de cultură antreprenorială; Intervenția excesivă a Statului. Slăbiciunile structurale ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
politica guvernului în materie de educație, cercetare, de gradul de libertate, de flexibilitate a pieței muncii, de calitatea managementului macroeconomic general. Astfel, o monedă sănătoasă, un sistem fiscal coerent, suplu și stabil, investiții serioase în educație și cercetare, un nivel redus al reglementărilor, o infrastructură de calitate, o bună gestionare a deficitelor și evitarea derapajelor sunt elemente macroeconomice care contează foarte mult în reușita unei politici regionale de dezvoltare. Dintre ele-mentele locale, cele mai importante sunt cele care țin de funcționarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
și materialelor de bază; politicile sectoriale practicate ș.a. În domeniul dezvoltării regionale, la noi, situația actuală se caracterizează prin: centralizare excesivă; lipsa unei autonomii reale și efective, în special de natură financiară; fragmentarea resurselor; birocrație ridicată; potențial de dezvoltare regională redus; utilizarea puțin eficientă a factorilor de producție; competențe reduse acordate autorităților locale alese; risipirea resurselor; corupție; mari disparități de dezvoltare și de potențial între actualele județe; eșuarea în obținerea efectului de sinergie scontat. Se poate vorbi despre eșecul actualei politici
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
domeniul dezvoltării regionale, la noi, situația actuală se caracterizează prin: centralizare excesivă; lipsa unei autonomii reale și efective, în special de natură financiară; fragmentarea resurselor; birocrație ridicată; potențial de dezvoltare regională redus; utilizarea puțin eficientă a factorilor de producție; competențe reduse acordate autorităților locale alese; risipirea resurselor; corupție; mari disparități de dezvoltare și de potențial între actualele județe; eșuarea în obținerea efectului de sinergie scontat. Se poate vorbi despre eșecul actualei politici de dezvoltare regională al actualelor structuri organizatorice și mecanisme
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
scăderea salariilor era singurul mijloc de a resorbi șomajul. Într-adevăr, în perspectiva liberală, salariul este prețul muncii. Aceasta este oferită de candidații la ocupare și cerută de antreprenori. Din acest punct de vedere, dacă se dorește creșterea ocupării, trebuie redus prețul muncii. Acestui raționament, Keynes îi răspunde mai întîi în termenii pieței muncii. Ceea ce caută salariații, este un loc de muncă relativ stabil, cu garanția unui anumit salariu. Munca nu este un bun ca oricare altul și nu putem înțelege
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
România vorbim de adopție națională, în timp ce, în cazul adopțiilor din SUA vorbim de adopție internațională. Potrivit studiilor, părinții care adoptă internațional sunt semnificativ mai în vârstă decât părinții care adoptă domestic 99. În general familiile mai în vârstă au șanse reduse de a adopta copii de vârstă mică, sănătoși în țările de origine (SUA, Canada, în special), acesta fiind un motiv pentru care ele se îndreaptă spre adopția internațională. Rezultate similare au obținut Ryan și Groza 100, în studiul comparativ realizat
Adopţia copiilor în România by Anca Mioara Bejenaru [Corola-publishinghouse/Administrative/883_a_2391]
-
3,24) și membrii familiei extinse (M=3,07) sprijină cel mai mult familia adoptivă. Este important de semnalat, având în vedere probleme psiho-comportamentale frecvente la copiii adoptați, că psihologii și psihoterapeuții sunt percepuți ca fiind profesioniștii care conferă spijin redus părinților adoptatori (vezi Tabelul 5.13). C. Accesibilitatea, nevoia și utilizarea serviciilor sociale. În majoritatea cazurilor, părinții susțin accesibilitatea serviciilor atât pentru copilul adoptat cât și pentru adoptatori. Analiza datelor din această secțiune se face sub rezerva unui număr mare
Adopţia copiilor în România by Anca Mioara Bejenaru [Corola-publishinghouse/Administrative/883_a_2391]
-
scrise, dar și interacțiunea directă cu părinți adoptatori, adulți adoptați în copilărie și părinți biologici. Interesant de constatat este faptul că, adoptatorii chestionați în studiul nostru au acordat cea mai mică încredere și au considerat că au primit cel mai redus suport din partea altor familii adoptatoare. Diversificarea surselor de informare și totodată încurajarea părinților de a recurge la ele și de a se informa, ar putea reduce semnificativ riscul expectanțelor eronate. Așa cum prezentam în partea teoretică a lucrării, o serie de
Adopţia copiilor în România by Anca Mioara Bejenaru [Corola-publishinghouse/Administrative/883_a_2391]
-
până aproape de anul 1885, domnește fără supărare. Centrul a devenit liberal. Beizade Mitică e președintele Senatului, iar Vasile Boerescu e ministru de Interne. Petre Carp și Vasile Alecsandri vor primi misiuni diplomatice. Partidul conservator este slăbit, bătrânii sunt cu totul reduși. Neexistând o opozițiune unitară și puternică, se fac diferite încercări de înjghebare de partide. Așa ne pomenim în anul 1879 cu apariția în București a lui Beizade Grigore Sturdza - cunoscut mai popular sub numele de Beizade Vițel. Nume dobândit în urma
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1328_a_2730]
-
propus și un alt traseu, în alte direcții ale orașului, pe linii mai drepte decât cele de astăzi. A doua propunere a fost cea executată. Ion Brătianu, șeful guvernului, pentru motive de economie s-a pronunțat pentru lu crarea mai redusă, care a și fost executată și care a costat vreo 12 milioane. Traseul Dâmboviței actuale nu se deosebește prea mult de traseul cel vechi. Oarecare modificări s au adus în partea centrală a orașului, gârla - precum i se spunea pe
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1328_a_2730]
-
cu prisos cesiunea Basarabiei și că de altminterelea România păstra Delta Dunării. Alteța-Sa își explică greu în ce sens generozitatea Rusiei ar putea să se exercite deoarece Dobrogea s-ar mări în paguba principatului bulgar, deja atât de mult redus. Principele Gorceakoff dorește cel puțin a cunoaște ce teritorie se au în vedere. Președintele întreabă dacă înalta Adunare este de părere ca discuțiunea liniei de frontieră să se facă în ședință plenară. Principele Gorceakoff exprimă dorința ca această cestiune să
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1328_a_2730]
-
de tema pe care le-o dau profesorii. Nu-mi fac iluzii în privința unui interes autentic pentru Eminescu sau pentru poezia română contemporană. Între timp sunt de găsit și sub formă de carte electronică la un preț, evident, mult mai redus. Satisfacții: în anul apariției am luat premiul jubiliar Goethe și câteva premii și distincții în România pentru promovarea operei eminesciene în străinătate, pentru antologia bilingvă de lirică română contemporană sau pentru colecția bilingvă de lirică română. Pe "șantier" am de
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
d. "În anul 2000, Societatea Industrială din Regatul Unit a estimat că absența pe motiv de boală costă țara 13 miliarde de lire sterline pe an, incluzând costurile directe ale îmbolnăvirii și costurile indirecte implicate în producție pierdută, discontinuitate, eficiență redusă și oportunitate pierdută"104. La acestea se adaugă și reducerea pierderilor cauzate de risipa resurselor și de furturi. Foarte rar furăm de la cei pe care îi considerăm ca pe o familie. Satisfacția clienților este un alt rezultat al investiției în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cultural și ceea ce este structural, el menține o relație cu ansamblul organizației ca întreg. Atunci când se produc dezacorduri între mesajele culturale și realitățile structurale, acestea trebuie să se reconcilieze în mintea individului. Dacă asemenea elemente discordante sunt de o importanță redusă, membrii organizației restabilesc armonia internă recurgând la mecanisme de reinterpretare sau de percepție selectivă. Dacă, dimpotrivă, dezacordul dintre cultură și structură este puternic și iremediabil, personalul va fi supus unui nivel ridicat de stres și confuzie"122. Balansul între culturi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și incertitudine să fie mai mari (nu neapărat influențați de previziunile lui Hofstede, ci pentru că există și alte studii care confirmă o orientare mai degrabă paternalistă, dincolo de declarații). Totuși, mai este de luat în considerare o explicație a valorii mai reduse a indicelui, și anume aceea că și până în 2005, dar mai ales în ultimii ani modele de management și de management al resurselor umane de factură anglo-saxonă au pătruns și sunt aplicate mai viguros în companiile de pe piața românească. Mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dezvoltare. În privința responsabilității sociale, se observă proporții aproape egale între cei care consideră responsabilititatea socială un factor important în cadrul oricărei organizații și cei care acordă mai puțină importanță acestui aspect. Acest lucru poate fi explicat fie printr-o înțelegere mai redusă a conceptului și a valorilor subsumate acestuia, fie prin considerarea acestui aspect ca fiind minor pentru o companie. De altfel, printr-o analiză corelativă, observăm că există o similaritate între responsabilitatea socială și reputația internă și externă ale unei organizații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
într-o cultură organizațională puternică, fondată pe valori precum relații profesionale mature, încredere, lipsa ierarhiilor (spre deosebire de modelul cultural pe care compania l-a avut la înființare). Valorile culturale noi s-au tradus în practici de resurse umane precum monitorizare directă redusă, sa-larii negociate individual cu marje cuprinse între 15% și 200% pentru juniori, respectiv pentru top management. Împreună cu echipa de specialiști în investiții și cea de la marketing (încă din 1977), departamentul de resurse umane a creat un brand de angajator solid
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să se folosească de Uniunea Europeană pentru a păstra avantajele statului bunăstării, creînd „fortăreața Europa”; alții vor să o utilizeze pentru a forța economiile europene să devină mai competitive. Totuși, alții o văd ca pe o formă de globalizare de proporții reduse și, ca atare, o amenințare la adresa statului bunăstării, pe care vor să-l protejeze. Nu doar circulația capitalului, ci și migrația umană creează probleme. Proverbialul instalator polonez care îți ia slujba, perspectiva aderării Turciei și dezvoltarea comunităților musulmane, africane și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]