11,054 matches
-
rid! Măcar un blid de aer să soarbă Inima înghețată și oarbă. Agenda Stă o agendă veche din 1966 pe scrin, mi-a răpit privirea într-un joc trist. Prin apele de venin a rămas inelul cu piatră de ametist. Agenda a trăit goală ca vremea în sine: nici o întâmplare nu mai revine, niciun arcuș nu mai taie aerul, auzit cândva... Acum tac toate: spulberate în adâncul unui lac, sub pământ s-au frânt: umbra, sfânta undă s-a încrețit în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1534_a_2832]
-
s-au frânt: umbra, sfânta undă s-a încrețit în veșnicii să se ascundă măcar un semn colorat să-mi arate fața lunii, să destrame lent ceața groasă a nopții, tristețile lăutelor să mă mai cheme dement. De ce a rămas agenda goală în acești ani? Fără semne banale sau tăinuite; prin gemurile albe și insipide, se văd ierburile înrourate și mute. Un ochi de lup stă la pândă 2013, vremea cade flămândă în trup! Ce mulți ani au trecut ... 1966, cifre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1534_a_2832]
-
avea gleznele legate" 3 Despuiere 3 Proiect 3 Mărturisire 3 Vocile 3 Fenomen spiritualist 3 Determinism 3 Febră mare 3 Neliniștile celor fără morminte 3 Barbarie 3 Program de note 3 Timpul probabil 3 Rugăciune 3 Nevoia de aer 3 Agenda 3 Nirvana? 3 A sosit frigul 3 A murit și satul? 3 Murim de două ori? 3 2. Amintiri închipuite 3 Antiques shop 3 Statuile 3 Mobilier bătrân 3 Candelabre 3 Vitrinele Lilienei 3 Icoane vechi 3 Recuzita teatrală 3
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1534_a_2832]
-
Eftimiu, care o lăsa pe scriitoare să aștepte zadarnic în timp ce el, directorul, pleca "o ștergea") pe o ușă lăturalnică. Mai târziu, Camil Petrescu o pomenește, tot indirect, într o afirmație asupra priorității celui/ celei care a impus romanul citadin. în Agendele lui Lovinescu scriitoarea apare des, dar totdeauna telegrafic, se menționează trecerea ei prin București, vizite sau lecturi la cenaclu. Șuluțiu, încă elev, apoi proaspăt student, consemnează în jurnal citirea cărților Hortensiei Papadat-Bengescu și face un detaliat plan de studiu critic
Femeia în faţa oglinzii by Corina Alexa-Angheluş () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1162_a_1871]
-
scris dezordonat, cu mari întreruperi, cu notații cînd lungi, cînd aproape stenografice, cum am aflat de la domnul Dimitrie Stamatiadi el nu s-a publicat încă. Munca de transcriere ar cere un efort analog celui care s-a făcut pentru apariția Agendelor lui Lovinescu. Am citit din aceste pagini numai fragmentele pe care le-a publicat Camil Baltazar în 1962, în Contemporan cu ei: amintiri și portrete ĂBucurești, EPL), cu comentariile "contemporanului" pline de clișeele epocii comuniste. Chiar selecția este făcută în
Femeia în faţa oglinzii by Corina Alexa-Angheluş () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1162_a_1871]
-
generat reacții negative în rândul cetățenilor români și a provocat o adevărată undă de șoc în Europa și America de Nord, având în vedere că a fost prezentat întrun moment în care păstrarea și protejarea mediului înconjurător ocupau un loc important pe agendele politicii occidentale. Într-o scrisoare adresată lui Nicolae Ceaușescu, în iulie 1989, Doina Cornea, plasând viața de la sate în centrul identității naționale, critica planul de sistematizare și îl avertiza pe liderul comunist că: „lovind în casa țăranului, dumneavoastră loviți în
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
le e cumva bine. Poate jobul, poate el, poate ea. Au lejeritatea aia pe care o au oamenii ok. Angoasă. Nu vreau. Nu vreau să plâng pe stradă. Nimic de făcut. Nimic de făcut. 3. Alex. Nocturnă scrisă în coada agendei de serviciu. Featuring Ema. Șatenă Iarnă. O iarnă clasică, așa ca în poveștile rusești. Din nou singuri, eu și netul. Eu și motoarele de căutare. Am zile tâmpite, letargice și zile în care cred, în care sper că mai e
Dincolo de portocali by Ioana Bâldea Constantinescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1347_a_2732]
-
Mai târziu, când o întrebam despre ziua aceea devenea ursuză. Nu mi-a explicat niciodată foarte clar în ce fel ne înrudeam și de ce venise după mine. La moartea ei, am scotocit în acte, am sunat la toate numerele din agendele ei de telefon și am luat, de câteva ori, singură, trenul spre orașe în care se ramifica șirul, ce-i drept, restrâns al rubedeniilor ei. Pentru că doar ale ei erau. Delia Hriavu nu a fost mătușa mea de sânge. E
Dincolo de portocali by Ioana Bâldea Constantinescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1347_a_2732]
-
să-i cunoști pe cei 20% care îți vor aduce 80% din venituri. Suporturile pentru protocol reprezintă obiectele pe care trebuie să le ai pentru a le dărui clienților, partenerilor, organelor de control etc. Este vorba aici despre sacoșe, pixuri, agende, calendare, tot felul de gadgeturi care, inscripționate cu numele firmei tale, vor contribui la o mai bună popularizare a firmei în rândul publicului. După ce am realizat această clasificare generală a suporturilor pe care le poți utiliza în publicitate, îți voi
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
turnat un păhărel și l-a dat peste cap rusește, după care a horcăit. „La treabă“, și-a zis plin de curaj. A ridicat receptorul telefonului și a format unul din puținele numere pe care nu le avea trecute În agendă, 34493 - și a constatat că mâna Îi tremura. Și-a dres vocea, la celălalt capăt al firului cineva a ridicat receptorul fără să spună nimic, dar Rogoz era obișnuit cu acest gen de precauție: dacă ești Dumnezeu, nu zici nimic
Tratament împotriva revoltei by Claudiu Soare () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1326_a_2709]
-
-Pentru că mă aflu în impas. Vreau să mă sfătuiesc cu cineva. Mi s-a propus să mă ocup de o bancă națională. -Vă este teama de aceasta ofertă? -Da.Nu vreau să dezamăgesc. Doctorița își notă câteva observații în agendă,apoi reluă investigațiile: -Când vă treziți,cum vă simțiți?Obosit? -Nu.Mă simt relaxat.Imi fac datoria la atelier.Familia e mulțumită de mine. -In vis,vă însoțesc și membrii familiei? -Nu.Acolo am altă familie. O soție tânără și
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Și-a revenit la reanimare. Toți oamenii visează.Visele sunt premonitorii? Odata m-am surprins privind din tavan corpul meu culcat pe pat.Părea mult mai mic decât în realitate.Timp de un un an de zile am notat în agendă visele din timpul nopții.Sunt trei etape. Vise care se materializează între 1 an și 5 ani.Vise care se materializează între 6 luni și 1 an.Vise care se materializează dimineața sau până în 6 luni.Uneori imaginile păreau recepționate
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
acesteia. Este responsabilă de managementul finanțării CIO și pregătește un raport anual. Prezintă un raport la Sesiune privind orice propunere de schimbare a regulilor sau a legilor proprii. Propune la Sesiunea CIO numele persoanelor recomandate pentru alegerile în CIO. Stabilește agenda Sesiunilor CIO. În ceea ce privește președintele, desemnează Directorul General și Secretarul General. Păstrează arhivele (documentele) CIO. Promulgă (decretează), în forma cea mai eligibilă (coduri, reguli, norme, ghiduri, instrucțiuni), toate regulile necesare pentru a răspunde corespunzător implementării Cartei Olimpice și organizării Jocurile Olimpice. Execută
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
5.1. Istoria marketingului olimpic Marketingul olimpic nu este nou. Ce este nou este o nouă structură, mai bună față de cea din trecut. Beneficiile acestor programe pentru Mișcarea Olimpică au crescut semnificativ în ultimii 20 de ani și au făcut agenda comercială mai variată decât înainte. Agenda comercială, oricum, datată cu mult înaintea stindardului JO, când oamenii puteau sponsoriza sportivii după alegerea lor. Provocarea finanțării JO a fost o idee repetată în istoria olimpică. Însuși baronul Pierre de Coubertin, fondatorul Mișcării
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
olimpic nu este nou. Ce este nou este o nouă structură, mai bună față de cea din trecut. Beneficiile acestor programe pentru Mișcarea Olimpică au crescut semnificativ în ultimii 20 de ani și au făcut agenda comercială mai variată decât înainte. Agenda comercială, oricum, datată cu mult înaintea stindardului JO, când oamenii puteau sponsoriza sportivii după alegerea lor. Provocarea finanțării JO a fost o idee repetată în istoria olimpică. Însuși baronul Pierre de Coubertin, fondatorul Mișcării Olimpice, JO de la Paris din 1924
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei pot promova o agendă care merge dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul sponsorilor și a transmiterii JO în viitor. stabilească contracte privind taxele drepturilor de TV pe termen lung, care să includă acorduri și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în creștere, foarte puține știu despre beneficiile pe termen lung ale unui astfel de instrument. Este adevărat că brandul de angajator este un subiect prezent în România mai ales pe agenda companiilor multinaționale. Interesul crescut al companiilor de pe piața românească pentru acest subiect este dublat de interesul crescut al revistelor de specialitate dovedit prin difuzarea unor studii pe această temă. Exemple relevante în acest sens sunt expuse în cele ce urmează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o sumă de întrebări obligatorii: "1. Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? 2. Ce fel de strategie de brand de angajator va ajuta agenda conducerii? 3. Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul angajaților? 4. Ce fel de cultură organizațională există în acest moment în companie? Cât de consistentă este ea în toate diviziile? 5. Care consideră angajații că este elementul caracteristic
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o piață concurențială extrem de strânsă. Responsabilitatea socială corporativă este un ingredient al brandingului de angajator ale cărui beneficii în termeni de dezvoltare durabilă și competitivitate sunt susținute nu numai de board-urile marilor corporații, ci și de politicile publice de pe agendele guvernelor. Poate că responsabilitatea socială este un bine general iluminist deghizat însă, deoarece pune în centru preocuparea pentru cele trei puncte nevralgice ale societății contemporane economic, social și de mediu, ceea ce înseamnă mai mult decât un simplu angrenaj ideologic. Programele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de întrebări pe care ar trebui să ni le punem atunci când ne gândim la o strategie de branding: Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? Ce fel de strategie pentru brandul de angajator va ajuta agenda conducerii? Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul anagajaților? Ce fel de cultură organizațională aveți? Cât de consistentă este ea la toate diviziile? Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
acțiunilor, frustrare izvorâtă din dificultatea unor angajați, de a susține un punct de vedere în fața grupului de lucru nevoia de a câștiga mereu. Pe parcursul mai multor luni, Schein a făcut sugestii privind ascultarea, a recomandat diminuarea sincopelor, o ordonare a agendei cotidiene, o reducere a emoționalității legate de conflicte. Personalul a perceput pozitiv aceste sugestii și a alocat mai mult timp pentru anumite ședinte, însă pattern-ul inițial nu s-a schimbat. Altfel spus, s-au schimbat anumite proceduri, dar nu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mijloacele pentru a comunica schimbarea. În acest fel, chiar și cei mai "refractari" salariați vor recunoaște că noul manager îi ia în considerare și se preocupă de soarta lor. Credibilitatea noilor manageri poate fi construită și prin inserarea în propriile agende a discuțiilor cu subordonații, atât pentru a le cunoaște temerile, cât și pentru a explora capacitatea lor de adaptare într-un proces de schimbare. Identificarea indivizilor celor mai deschiși spre schimbare este o "mutare" tactică deosebită; se știe că procesul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
interest of the companies toward employer branding is on the rise, very few know about the long term benefits of such an instrument. It is true that employer branding is a subject present, in Romania, especially on the multinational companies' agenda. The growing interest of the companies on the Romanian market for this subject is doubled by the growing interest of specialty magazines through the spreading of studies on this issue. The Romanian academic research environment has not paid the deserved
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
intérêt accru des compagnies pour la marque d'employeur, peu connaissent en effet les bénéfices à long terme d'un tel instrument. Il est aussi vrai qu'en Roumanie la marque d'employeur est un sujet présent plutôt dans l'agenda des compagnies multinationales. Le gain d'intérêt des compagnies du marché roumain pour le sujet est doublé de l'intérêt croissant des revues spécialisées qui publient des études sur ce thème. Le milieu académique roumain de recherche n'y prête
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Covrig Roxana Moartea lui Ionuț Anghel, copilul care ar fi fost sfâșiat de câini lângă Parcul Tei, a făcut înconjurul lumii. Mai bine de o săptămână a fost dusă o campanie aprigă, care a ocupat agenda media și agenda politică. Părinții, politicienii și jurnaliștii au vrut un singur lucru: "moarte pentru moarte". Într-un final, învingătorii în lupta cu animalele care nu s-au putut apăra în fața instanței, au spus cu toții " DA" eutanasiei. ASPA se grăbește
Moartea unui copil de la sat, sfâșiat de câini, nu a interesat pe nimeni by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/71921_a_73246]