7,719 matches
-
cariera sa politică, nu a mai putut depăși poziția de partid secund al scenei politice. Nici pe durata legislaturii 2004-2008 și nici după alegerile parlamentare din 2008, în urma cărora a revenit totuși la putere, dar numai ca partid secund al coaliției guvernamentale. În al doilea rând, un fapt încă și mai evident, AD.A. a fost un vehicol politic de succes pentru partidul lui Traian Băsescu, nu însă și pentru PNL, partidul care a inițiat proiectul Alianței. În toată perioada de
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
nu mai permit reproducerea acestei formule, căci sistemul însuși și-a schimbat regulile de compoziție. Mai întâi, într-un context partidist simplificat și pentru prima oară după 1990, principalii doi competitori politici sunt practic două partide sau, mai exact, locul coaliției de dreapta a fost luat de un partid propriu-zis. Pe de altă parte, așa cum a confirmat-o alegerile din 2008, cele două partide, poziționate simetric ideologic, la stânga, respectiv la dreapta spectrului politic, sunt sensibil egale în ceea ce privește forța lor electorală și
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
3,03 3,20 2008 3,61 3,20 3,41 Media 3,64 3,30 3,47 Nota: Indicele N a fost calculat pornind de la ponderile mandatelor parlamentare pentru competitorii electorali, indiferent dacă aceștia au fost partide propriu-zise sau coaliții de partide. Anexa nr. 6 Alianța PNL-PD Platforma Program I. Temeiul Alianței PNL-PD Temeiul Alianței PNL-PD îl constituie asumarea și promovarea în comun a democrației, a valorilor europene și a capitalismului modern, în cadrul unei economii de piață funcționale, cu scopul
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
conformeze prevederilor art. 2 și 3, cu excepția participării cu candidați în alegeri, care este opțională. Art. 36. Dacă nici unul dintre partidele alianței politice participante la scrutin nu a obținut majoritatea absolută în Parlament, partidele politice cu reprezentare parlamentară pot constitui coaliții pentru asigurarea guvernării. Coalițiile nu sunt supuse înregistrării, iar protocolul de constituire va cuprinde numai dispoziții privind asigurarea guvernării și a sprijinului parlamentar. Anexa nr. 8 Rezultatele alegerilor parlamentare din 28 noiembrie 2004 Numărul alegătorilor potrivit listelor electorale: 18449344 Numărul
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
și 3, cu excepția participării cu candidați în alegeri, care este opțională. Art. 36. Dacă nici unul dintre partidele alianței politice participante la scrutin nu a obținut majoritatea absolută în Parlament, partidele politice cu reprezentare parlamentară pot constitui coaliții pentru asigurarea guvernării. Coalițiile nu sunt supuse înregistrării, iar protocolul de constituire va cuprinde numai dispoziții privind asigurarea guvernării și a sprijinului parlamentar. Anexa nr. 8 Rezultatele alegerilor parlamentare din 28 noiembrie 2004 Numărul alegătorilor potrivit listelor electorale: 18449344 Numărul alegătorilor prezenți la vot
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
Adevărul, 17 iulie 2003. 65 Răspunsurile la această întrebarea erau: PSD-49% dintre respondenți, PNL-15%, PRM-14%, PD-9% și UDMR-7%; adiționând procentele PNL și PD, ar rezulta un potențial scor electoral de 24% pentru alianța PNL-PD. 66 Cf. Curentul, 23 septembrie 2003, "Coaliția PNL-PD zdruncinată din interior", articol semnat de Iulia Neuleanu. 67 Cf. Adevărul, 29 septembrie 2003, "Adrian Năstase s-a dezlănțuit furibund asupra abia născutei alianțe PNL-PD", articol semnat de Corina Dragotescu. 68 D. Pavel, I. Huiu, op. cit., p. 478. 69
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
cel puțin până la data la care ne referim, în Registrul partidelor politice. 74 Reamintim că CDR, care nu a fost decât o alianță electorală, a funcționat întotdeauna după principiul listelor comune, al cărui avantaj îl reprezintă așa-numitul "efect de coaliție", care face ca totalul voturilor înregistrate de lista unei coaliții să fie mai mare decât suma aritmetică a voturilor obținute separat de partidele coaliției respective. 75 Cf. Subcapitolului 2.2.4.6. "Participarea la alegerile locale în municipiul București și
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
partidelor politice. 74 Reamintim că CDR, care nu a fost decât o alianță electorală, a funcționat întotdeauna după principiul listelor comune, al cărui avantaj îl reprezintă așa-numitul "efect de coaliție", care face ca totalul voturilor înregistrate de lista unei coaliții să fie mai mare decât suma aritmetică a voturilor obținute separat de partidele coaliției respective. 75 Cf. Subcapitolului 2.2.4.6. "Participarea la alegerile locale în municipiul București și sectoarele acestuia", Alianța PNL-PD Principii și modalități de funcționare, 28
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
a funcționat întotdeauna după principiul listelor comune, al cărui avantaj îl reprezintă așa-numitul "efect de coaliție", care face ca totalul voturilor înregistrate de lista unei coaliții să fie mai mare decât suma aritmetică a voturilor obținute separat de partidele coaliției respective. 75 Cf. Subcapitolului 2.2.4.6. "Participarea la alegerile locale în municipiul București și sectoarele acestuia", Alianța PNL-PD Principii și modalități de funcționare, 28 septembrie 2003. 76 În conformitate cu prevederile subcapitolului 2.2.4. "Proceduri privind eventualele candidaturi comune
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
a împotrivit adoptării legii ANI în varianta propusă de Monica Macovei, apreciind că "este mai rea decât legea ceaușistă privind controlul averilor ilicite (cf, Adevărul, 13.06.06), iar ministrul Blaga a criticat-o aspru într-o ședință a conducerii Coaliției din (cf. Ziua, 16.06.06). 179 Cf. Adevărul, 8 mai 2006. 180 Probabil și pentru că Traian Băsescu se afla în covalescență, după operația de hernie efectuată nu la o unitate medicală din sistemul de sănătate din România, ci la
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
avut un rol decisiv în dispariția ireversibilă a acelei lumi. Un moment de încoronare l-a constituit angajamentul fără rezerve al SUA în confruntarea cu comunismul în perioada postbelică, pe toată întinderea Războiului Rece. SUA s-au situat în fruntea coaliției occidentale în lupta împotriva comunismului, au făcut cele mai mari eforturi și au avut rolul decisiv în oținerea victoriei finale, care s-a soldat cu prăbușirea fostei Uniuni Sovietice, considerată, astăzi, de Putin cea mai mare catastrofă geopolitică a secolului
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
de unilateralism este făcută alteori în termeni mai pregnant diplomatici, dar nu mai puțini fermi; de pildă, președintele Obama invită la o reîntoarcere la diplomația tradițională a SUA, când ele au "evitat să acționeze singure", situându-se în fruntea unor coaliții largi. Și tocmai de aceea au fost victorioase. În acest context, am dori să relevăm părăsirea practicii de a tematiza conflictele de interese în termeni de bine și rău, care a conferit aerul de cruciadă ultimelor confruntări militare în care
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
din regiune sunt curtate intens atât de Rusia, cât și de SUA. Bogățiile reprezintă o explicație. Mai sunt și interese de ordin strategic. Pentru succesul operațiunii din Afganistan este fundamental ca statele din nordul Afganistanului să fie câștigate de partea coaliției împotriva terorismului. În evaluarea influențelor în zonă, s-au subestimat rolul și prezența Chinei. Din punct de vedere geopolitic, Asia Centrală reprezintă curtea din spate a Chinei. Prin urmare, amplificarea influenței acestei țări în regiune este firească. Între timp, criza a
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
-ului. Aceasta este și mai adevărat în ceea ce privește cheltuielile militare. China nu poate spera să se apropie de cheltuielile militare ale țărilor membre ale OECD. Dacă SUA vor mai domina secolul XXI, aceasta nu se mai poate întâmpla decât în fruntea coaliției statelor dezvoltate. Ceea ce solicită o schimbare de perspectivă: nu SUA, ci ordinea occidentală; nu SUA, ci grupul țărilor dezvoltate. Avem de-a face cu o alegere între modelul occidental și cel pe cale de constituire, modelul estic, în fapt cel asiatic
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
Biserica sau organizațiile de promovare a teoriei evoluționiste nu sunt nimic mai mult decât pârghii pentru mobilizarea unor categorii de indivizi care se identifică prin adeziunea la norme similare, în interesul validării acestor universuri simbolice, dar și al realizării unor coaliții politice puternice (Fried, 1988). Baza de masă, ca de obicei, este segmentată în grupuri ce se disting prin diferențe notabile, uneori ireconciliabile, în ceea ce privește concepția despre lume (worldview). Iar politicienii exploatează impactul emoțional al acestor diferențe, chiar dacă formal desfășoară o polemică
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
ireconciliabile, în ceea ce privește concepția despre lume (worldview). Iar politicienii exploatează impactul emoțional al acestor diferențe, chiar dacă formal desfășoară o polemică de idei politice convenționale. Temele utilizate pentru mobilizare vor fi, bineînțeles, dintre cele care ating identitatea comunităților. Astfel, în anumite situații, coaliții formidabile de instituții religioase și laice, cum este cazul în Statele Unite ale Americii, ajung să-și dispute pozițiile în spațiul simbolic prin mobilizarea diferitelor grupuri marcate de norme culturale diferite - de exemplu prin polemica în jurul sensurilor și politicilor privind educația
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
implicată organizația, dar problema nu e bine definită și înțeleasă; • faza 2 - problema este interpretată, dar, datorită referințelor valorice diferite, fiecare stakeholder are propria viziune asupra realității; • faza 3 - stakeholder-ii reacționează în fața problemei care devine „vizibilă” și publică. Se formează coaliții și apar confruntări cu caracter politic; • faza 4 - problema este rezolvată într-o arenă formală sau informală. Conținutul ciclului sugerează că intervenția în primele faze poate genera o modificare a „traiectoriei” problemei în sensul rezolvării ei înainte de a deveni publică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dat sau o persoană cu o poziție specifică față de organizația analizată. De asemenea, se mai cunosc alte elemente asociate, cum ar fi: • configurația sau lista stakeholder-ilor pentru diferite tipuri de organizații; • conflictele ce pot apărea între stakeholder-i și evoluția acestora; • coalițiile dintre diferiții stakeholder-i; • arena uzuală de desfășurare a conflictelor sau a aranjamentelor dintre stakeholder-i. Chiar dacă există o experiență trecută privind elementele menționate, în cazul unei situații prezente rămân numeroase incertitudini legate de comportamentul stakeholder-ilor. Incertitudinea apare din cauza posibilităților nelimitate de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
termene de comparație, fac ca variabilitatea comportamentală a stakeholder-ilor să fie sporită față de situația prezentată de manuale. Criteriile de apreciere a organizației pentru un grup tradițional pot fi altele decât cele teoretice. În aceste condiții apar: • conflicte de tip nou; • „coaliții împotriva naturii” (coaliții între stakeholder-i care sunt adversari, conform definițiilor clasice); • moduri noi, considerate ciudate, de rezolvare a problemelor; • configurații speciale de putere. În România, practic, fiecare stakeholder generic necesită o analiză atentă, căci distanța față de normalul teoriei poate fi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fac ca variabilitatea comportamentală a stakeholder-ilor să fie sporită față de situația prezentată de manuale. Criteriile de apreciere a organizației pentru un grup tradițional pot fi altele decât cele teoretice. În aceste condiții apar: • conflicte de tip nou; • „coaliții împotriva naturii” (coaliții între stakeholder-i care sunt adversari, conform definițiilor clasice); • moduri noi, considerate ciudate, de rezolvare a problemelor; • configurații speciale de putere. În România, practic, fiecare stakeholder generic necesită o analiză atentă, căci distanța față de normalul teoriei poate fi însemnată. Probabil că
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de abordările clasice. Reacția poate fi explicată detaliat sau poate fi etichetată ca fiind pozitivă, neutră ori negativă, după poziția stakeholder-ului față de un anumit curs al strategiei. 4. Identificarea grupărilor de stakeholder-i: se identifică și se analizează posibilele conflicte sau coaliții care pot apărea între stakeholder-i. Reacția față de strategia („evenimentul” cu importanță strategică) de referință se poate modifica în funcție de poziția adoptată de ceilalți stakeholder-i, în măsura în care aceasta este cunoscută. Pot apare reacții pro sau contra strategiei prin corelarea conștientă a pozițiilor unor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nu sunt de natură a influența procesul decizional strategic și de a împiedica achiziția. 4. Considerând că este posibil să existe și alte poziții contrare privind achiziția proiectată, s-ar putea estima modul de constituire și de acțiune a unei coaliții care să o împiedice. Coaliția antiachiziție ar putea fi animată de către câțiva acționari instituționali sau individuali și alimentată cu informații de către managerii de producție și financiar. S-ar putea folosi o parte din salariați pentru crearea unor presiuni interne și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
influența procesul decizional strategic și de a împiedica achiziția. 4. Considerând că este posibil să existe și alte poziții contrare privind achiziția proiectată, s-ar putea estima modul de constituire și de acțiune a unei coaliții care să o împiedice. Coaliția antiachiziție ar putea fi animată de către câțiva acționari instituționali sau individuali și alimentată cu informații de către managerii de producție și financiar. S-ar putea folosi o parte din salariați pentru crearea unor presiuni interne și sugerarea unei posibile greve. Informațiile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
alimentați în abundență cu detalii suplimentare. Se acceptă chiar înfrumusețarea unor prognoze și accentuarea unor ipoteze optimiste privind piața. Chiar dacă perspectivele sunt exagerate cu bună-știință, se mizează pe o derulare pozitivă a cuplării celor două sisteme. Evaluarea forțelor celor două coaliții opuse permite să se întrevadă faptul că achiziția va avea loc. Rămâne de rezolvat opoziția remanentă care va genera probleme de integrare. Cei care s-au opus achiziției vor căuta să arate că poziția lor a fost justificată, deci vor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
stakeholder-ilor (după modelul prezentat) pentru un caz concret (firmă, context etc.) cunoscut. 6. Identificați elementele definitorii ale unei analize de tipul menționat folosind materialul existent al unui studiu de caz dintr-un manual occidental de management strategic. 7. Analizați posibilele coaliții ce se creează în cazul privatizării unei mari firme românești cunoscute. Care sunt reacțiile-tip ale stakeholder-ilor? 8. Cum se simplifică analiza stakeholder-ilor pentru o firmă mică? Realizați analiza pentru un caz cunoscut. Bibliografietc "Bibliografie" Allaire, Y., Fîrșirotu, M.H. (1990
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]