4,753 matches
-
biochimici se notează intervenția endorfinelor sau inhibiția tranzitorie a sintezei de prostaglandine, un rol deosebit avându-l receptorii morfinici (Zimmermann, 1985). Factorii psihologici sunt considerați oarecum colaterali durerii, ei putând-o potența, în condiții de frică sau anxietate, sau inhiba, conștientizând această posibilitate. Durerea poate fi apreciată ca utilă sau nocivă, în funcție de momentul instalării sale, cât și de durata sau intensitatea cu care se manifestă. Atunci când îndeplinește rolul de avertizare, de semnalizare a diverselor agresiuni externe sau interne ce amenință sau
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
și extensii; - se execută mișcări lente de balans cu amplitudine mică, cu scopul de a obține relaxarea segmentelor; - se efectuează posturarea în funcție de scopul urmărit. Tehnica adoptării posturilor În funcție de scopul urmărit și de efectul scontat, posturile pot fi utilizate: - pentru a conștientiza poziția corectă de la nivelul unui segment sau al segmentelor afectate; - pentru a asigura suplețea articulațiilor, realizând astfel caracterul corectiv al posturării; - pentru a suprima durerea (Maigne R., 1997). Realizarea acestor obiective se poate concretiza și prin acțiuni în care forța
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
are datoria să evalueze restantul funcțional al pacientului. Evaluarea cuprinde două momente mai importante: 1. anamneza; 2. aplicarea metodelor de evaluare obiective și subiective. 1. Anamneza este concretizată prin discuția KT cu pacientul și se referă la: antecedente personale, cum conștientizează deficiența pe care o prezintă, cât de ușoară sau de gravă este deficiența, ce perspective consideră că are, opinia asupra colaborării cu KT, cât de hotărât este să-și revină la starea normală și dacă este dispus să accepte programul
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
cea mai nimerită, care să corespundă în cea mai mare măsură „cazului” clinic, beneficiar prezumptiv al kinetoterapiei, având în vedere că nu există doi bolnavi identici, fiecare caz fiind unic în felul său. Este esențial ca în timpul tratamentului pacientul să conștientizeze cât mai multe senzații posibile asupra tonusului, posturii și limitelor motricității de care dispune, și chiar să experimenteze senzațiile a cât mai multor posturi și mișcări normale. Acțiunea trebuie să se bazeze pe principiul „bătătoririi căilor nervoase”. În activitatea practică
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
musculară, pentru a asigura astfel „reglarea distomiilor neuromusculare”; • programul recuperator trebuie să fie strict individualizat sub raportul sistemului de mijloace și al dozării, fapt impus de particularitățile morfofuncționale ale fiecărui pacient în parte; • pacientul trebuie pus în situația de a conștientiza deficiența de coloană vertebrală pe care o prezintă, să cunoască mai bine cauzele care au generat-o și ce consecințe pot avea pentru starea lui de sănătate. În cazul formelor reductibile, aplicarea programului recuperator trebuie să fie în acord cu
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
să cunoască mai bine cauzele care au generat-o și ce consecințe pot avea pentru starea lui de sănătate. În cazul formelor reductibile, aplicarea programului recuperator trebuie să fie în acord cu dorința pacientului de a colabora și de a conștientiza toate acțiunile la care participă (Dumitru, 1984). O atenție deosebită se acordă pozițiilor corective, care impun un control conștient al contracțiilor izometrice, solicitate la nivelul musculaturii abdominale, paravertebrale, precum și a centurilor scapulare și pelviene. Pozițiile de lucru sunt din ortostatism
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
care să stea culcat sau să doarmă. Durata de menținere a posturii pe care trebuie să și-o impună pacientul crește progresiv, fapt ce asigură coloanei echilibru și stabilitate, atât în ortostatism, cât și la schimbările de poziție. Pentru a conștientiza postura, este indicat să se plaseze pacientul în fața oglinzii, pentru a-și putea urmări cu multă atenție execuția, atât din față, cât și din profil; după ce dobândește această capacitate de autocontrol, pacientul asociază săculeții cu nisip, ce pot fi plasați
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
context. KT trebuie să-și fixeze cu multă responsabilitate obiectivele, pentru a ajunge la ceea ce și-a propus, iar pacientul trebuie să înțeleagă faptul că nerespectarea planului terapeutic propus îl poate duce acolo de unde a plecat. Pacientul lombalgic trebuie să conștientizeze faptul că, din moment ce în viața sa coloana vertebrală l-a trădat o dată, recidiva este oricând posibilă, dacă spatele, în tot ansamblul său, nu va ține cont de anumite restricții. Acestea vizează evitarea întinderilor ligamentare și compresiunile discale, expunerile coloanei la
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
atenție acele mijloace care au o importanță majoră în procesul de redobândire a capacității de mișcare a mâinii, în care sens pot fi avute în vedere următoarele aspecte: - exercițiile să fie structurate în funcție de particularitățile individuale și vârsta pacientului; - pacientul să conștientizeze că acest joc este un mijloc de redobândire a funcționalității mâinii sale; - să-și concentreze atenția asupra execuției cât mai corecte a mișcării, cunoscând că eșecul și refuzul sunt excluse; - să urmărească cu atenție progresivitatea în legătură cu cei trei factori de
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
repetarea gestului și pauzele corespunzătoare; - se recomandă ca în timpul efectuării exercițiilor, pacientul să verbalizeze fiecare mișcare, iar la sfârșit să-și prezinte opinia asupra aspectelor pe care le consideră pozitive, dar și asupra celor negative. În acest mod, pacientul poate conștientiza mai bine fiecare acțiune și se evită monotonia din timpul procesului de recuperare. B. Terapia ocupațională Terapia ocupațională constituie o altă modalitate specifică de prevenire și corectare a unor sechele funcționale, în cazul unor leziuni la nivelul articulației pumnului și
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
prin mișcare să fie sistematizată și ordonată în concordanță cu reguli precis stabilite. În acest context, etapizarea reprezintă o cale de urmărire și evaluare a acțiunilor pe care KT le întreprinde în vederea obținerii unor informații asupra modului în care pacientul conștientizează dificultățile pe care le întâmpină în efectuarea unor acțiuni. În același timp, etapizarea permite urmărirea graduală a progreselor pe care le înregistrează în cadrul fiecărei etape și se apreciază obiectiv valoarea funcțională a capacităților motrice pe care pacientul le-a redobândit
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
poate interveni, pentru a reuși să se refacă, atât cât este posibil, capacitatea de mișcare pierdută la nivelul segmentului respectiv. Înlocuirea planului de tratament trebuie să se bazeze pe obiective cu caracter general, fără limite de timp. • Pacientul trebuie să conștientizeze faptul că el este artizanul propriei sale recuperări, care ar putea asigura, în final, redobândirea unei autonomii a vieții sale de relație. În acest sens, pacientul va trebui: - să-și prefigureze o nouă imagine corporală, diferită de cea actuală, patologică
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
care consumau foarte multe resurse și erau total lipsite de obiectivitate și relevanță; - în condițiile acestui model se poate vorbi de reală autonomie instituțională/școlară. Limite: - riscul unor selecții făcute pe criterii subiective de către managerii care nu înțeleg sau nu conștientizează consecințele pe termen lung ale autonomiei școlare 1; - rezistența la schimbare în structurile birocratice din sistemul de învățământ, după obișnuința cu un model care le-a conferit frecvent superioritate în relațiile cu instituțiile subordonate. Analiza postului se referă la un
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
este centralizat, iar coordonarea presupune o strategie de comandă și control al nivelului operațional. Nivelul operațional, plasat în partea de jos a lanțului de comandă, este afectat de ignoranță structurală, în sensul că acestuia i se cere performanță fără a conștientiza cum este afectată performanța pe care acest nivel o realizează. Aceste imperative ale specializării și planificării centralizate, precum și asigurarea unui control ierarhic operațional contribuie la o birocratizare profund verticală. Forma organică se caracterizează prin sarcini flexibile, acest tip de organizație
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
comandă strict și nici un control riguros al nivelului operațional, iar organizația este „aplatizată” (numărul nivelurilor ierarhice este mult redus). Nivelul operațional se bucură de o mai mare autonomie, este încurajat să-și asume inițiative, ceea ce va determina ca acesta să conștientizeze aportul pe care deciziile operaționale îl au la realizarea obiectivelor generale ale organizației. În consecință, comunicarea orizontală și coordonarea sunt accentuate și, de obicei, iau forma echipelor de proiect. Leadership-ul de top va fi orientat mai degrabă spre facilitarea coordonării
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
a politicilor să reușească. Punerea în operă, cu succes, a politicilor publice se reflectă în dezvoltarea piețelor, dar și în posibilitatea lărgirii rețelei prin integrarea unor noi jucători, care nu au fost implicați în etapele anterioare. Totodată, guvernele pot fi conștientizate cu privire la disfuncționalitățile de natură să compromită reușita implementării. Astfel, o disfuncționalitate majoră este posibilul dezinteres al oficialilor ministeriali față de crearea unor astfel de structuri de negociere. Aceștia pot interpreta crearea rețelelor ca o amenințare la propria poziție, ca o cedare
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
frustrărilor care pot apărea. În mod evident, funcționarea eficientă a guvernanței este amenințată. În plus, accentuarea lipsei de încredere este susceptibilă de a produce retragerea actorilor din structura de rețea. Evitarea blocajelor în procesul de negociere este posibilă dacă se conștientizează faptul că fiecare dintre participanții la rețea va rămâne în structură atâta vreme cât speră să obțină „ceva” din această poziție. Capitolul 2 Noua guvernanță Abordarea generală a guvernanței este utilizată de teoreticieni pentru analize abstracte referitoare la construcția ordinii sociale, coordonarea
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
ineficiente a acestei activități, implicațiile pe care le are derularea eronată a acesteia asupra bunului mers al organizației dar și efectele negative sau decalajele de performanță ce pot apărea, uneori de nerecuperat. Treptat, organizațiile au început să înțeleagă și să conștientizeze această stare de fapt și au început să arate o atenție sporită față de funcția de achiziții, acordându-i acesteia locul și rolul cuvenit în cadrul organizației, adoptând o abordare dintr-o perspectivă strategică și integratoare a achizițiilor. Acest lucru a fost
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
veniturile, cu scopul de a le menține în anumite limite. În raport cu celelalte activități ce se derulează la nivelul organizațiilor, locul și rolul asigurării materiale a cunoscut schimbări semnificative, aceasta nemaifiind subordonată, ci dobândind același statut cu al celorlalte activități, conducerea conștientizând din ce în ce mai mult contribuția acesteia la creșterea profitului. Din acest motiv, în majoritatea organizațiilor i se acordă o poziție superioară ca nivel ierarhic, fiind subordonată, în structura organizatorică, conducerii de nivel superior. De asemenea, angajații acordă o importanță mai mare acestei
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și acțiunile sale în toate fazele procesului de atribuire și să justifice toate deciziile prin argument și cu documente corespunzătoare; • să accepte participarea la procedură și a ofertelor care conțin specificații, titluri, certificate sau calificări echivalente cu cele solicitate; • să conștientizeze că răspund pentru acțiunile lor și să nu accepte realizarea decât a acelora care sunt legale. Modul de lucru al comisiei de evaluare se stabilește de comun acord de membrii săi componenți, ținându-se seama de datele precizate în calendarul
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și eu o ieșire alternativă din această dilemă, dar nu există altă cale. Munca în gospodărie este exact ca epilarea cu ceară; în primii ani de viață rămâne un concept cu totul străin de persoana ta; la o anumită vârstă conștientizezi că există, îți creezi un model mental pentru această procedură și te miri că o adultă întreagă la minte se supune caznei de bunăvoie; vine însă vremea când te apucă și pe tine frenezia masochistă. Intri în horă și nu
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
de propria bunăstare. În aceste condiții, în cazul în care acționarii nu asigură un control eficient al modului în care angajații lor își îndeplinesc sarcinile, pot descoperi curând că nu mai există obiectele controlului. Pe de altă parte, salariații pot conștientiza că, în absența acționarilor (fie și statul în calitatea sa de acționar!), compania nu ar exista, iar ei ar fi șomeri, ceea ce îi poate cointeresa pentru a încerca maximizarea averii acestora; • furnizorii urmăresc încasarea cât mai rapidă a contravalorii materiilor
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
valorii pentru acționari (eng. shareholders) și maximizarea valorii pentru părțile interesate (eng. stakeholders) conduce la sublinierea importanței fiecărui angajat în realizarea obiectivului: creare de valoare. Soluțiile prezentate în acest capitol privind crearea de valoare sunt asimilate de marile companii ce conștientizează importanța managementului prin valoare în dezvoltarea pe termen lung. Asimetria informațiilor determină o ruptură între obiectivele acționarilor și cele ale managementului. Mai mult, părțile interesate sunt prinse între cele două categorii de interese, fiind afectate. Prin managementul prin valoare această
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Ca "întindere incomensurabilă", cu centru necunoscut, spațiul reprezintă "infinitul în care se mișcă universul", "ansamblul universului, cu actualizările și potențialitățile lui".18 Ca "imagine mobilă a veșniciei" (Sf. Augustin), timpul este perceput ca o limită în durată și diferențierea mai conștientizată față de Lumea de Dincolo, care este lumea veșniciei.19 Gândirea Antichității a conceput spațiul absolut, având un punct de referință stabil, considerat centrul imobil al Pământului (Aristotel). Ca entitate activă fizic, spațiul se poate subdiviza în sfere concentrice în care
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
și din picior, / să rămână Vasile curat / și luminat / ca-n ziua maica ce-a fapt, / ca steaua din cer, / ca roua de pe pământ. / De la mine descântecul, / de la Domnul leacul."372 Imperativul intempestiv în structuri contrastante are rolul de a conștientiza maleficiul, tocmai pentru a căuta remediul potrivit: "Tu, șarpe, / Capul să te doaie, / Limbile să-nmoaie, / Deochiat să fii, / Leac să nu mai ai. / Tu, șarpe, / Capu` să nu te doaie, / Deochiat să nu fi, / Leac să ai."373 În
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]