5,206 matches
-
este agentul legal al guvernului său în același fel în care o corporație națională cu sediul în Wilmington, Delaware, este reprezentată de agenți legali în alte țări și orașe. Acești agenți acționează în numele acelei ficțiuni legale pe care o numim corporație, întocmesc acte cu caracter obligatoriu, semnează contracte care creează urmări juridice și acționează în limitele cartei respectivei corporații ca și cum ei înșiși ar fi corporația. În mod similar, ambasadorul Statelor Unite la Londra îndeplinește în numele guvernului său funcțiile legale pe care Constituția
[Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
Delaware, este reprezentată de agenți legali în alte țări și orașe. Acești agenți acționează în numele acelei ficțiuni legale pe care o numim corporație, întocmesc acte cu caracter obligatoriu, semnează contracte care creează urmări juridice și acționează în limitele cartei respectivei corporații ca și cum ei înșiși ar fi corporația. În mod similar, ambasadorul Statelor Unite la Londra îndeplinește în numele guvernului său funcțiile legale pe care Constituția, legile americane și ordinele guvernului îi permit să le îndeplinească. El poate fi autorizat să semneze un tratat
[Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
în alte țări și orașe. Acești agenți acționează în numele acelei ficțiuni legale pe care o numim corporație, întocmesc acte cu caracter obligatoriu, semnează contracte care creează urmări juridice și acționează în limitele cartei respectivei corporații ca și cum ei înșiși ar fi corporația. În mod similar, ambasadorul Statelor Unite la Londra îndeplinește în numele guvernului său funcțiile legale pe care Constituția, legile americane și ordinele guvernului îi permit să le îndeplinească. El poate fi autorizat să semneze un tratat ori să transmită și să primească
[Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
fizic) de locuință pentru a se dedica vieții „organizației”, Însușind-o „În minte și suflet”, dizolvându-se În organizație. „Omul organizațional este exemplul cel mai izbitor, dar și singurul de acest pentru caracterizarea atât de vizibilă a felului În care corporația a afectat aproape toate domeniile muncii.”<footnote Ibidem, p. 186. footnote>. Actualele teorii deconstructiviste (postmoderniste) au ca bază a analizei critice această subordonare a omului față de organizație (față de puterea ce domină organizația). America a acordat multă atenție consecințelor economice și
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
186. footnote>. Actualele teorii deconstructiviste (postmoderniste) au ca bază a analizei critice această subordonare a omului față de organizație (față de puterea ce domină organizația). America a acordat multă atenție consecințelor economice și politice generate de marea organizație - concentrarea puterii În mari corporații, de exemplu, puterea politică, a birocrațiilor civile și de servicii, posibila emergență a ierarhiei manageriale care ar domina restul oamenilor. Corporațiile au interese specifice, dar nu mai puțin important este aportul personal pe care viața organizației a avut-o asupra
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
domină organizația). America a acordat multă atenție consecințelor economice și politice generate de marea organizație - concentrarea puterii În mari corporații, de exemplu, puterea politică, a birocrațiilor civile și de servicii, posibila emergență a ierarhiei manageriale care ar domina restul oamenilor. Corporațiile au interese specifice, dar nu mai puțin important este aportul personal pe care viața organizației a avut-o asupra oamenilor din organizație”.<footnote Deetz Stanly H., Democracy in an Age of Corporate Colonization, New York, State University New York, 1992, p.17
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
fi studiată, referindu-se la „sfera publică” și „sfera privată”. Bineînțeles, există o legătură Între cele două procese de divizare. Habermas arată, spre sfârșitul secolului al XIX-lea, că funcțiile publice (ale puterii) Încep să servească interesele private, iar unele corporații puternice Încep să controleze spațiul public (media) și statul. Societățile autoritare (cu deosebire cele totalitare) cunosc o pătrundere a statului În spațiul privat și În societatea civilă, controlând, tot mai mult, și spațiul public. În procesele de democratizare, cetățenii (din
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
al managerilor se referă la ei Înșiși. Subiectivitatea lor este Întrupată mai mult Într-o poziție, decât Într-un produs. Măsura talentului nu este direct reflectată În produs, ci În promovarea pe care talentul managerului o realizează. Imaginea produsă de corporația și puterea pe piață devin activități controlate ale muncii și trimit În zonele de viață anterioare muncii. Identitățile corporației și ale personalului se corelează. În timp ce lucrătorul caută libertatea - ca o necesitate și autosatisfacție -, iar proprietarul urmărește profitul, managerul urmărește controlul
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
produs. Măsura talentului nu este direct reflectată În produs, ci În promovarea pe care talentul managerului o realizează. Imaginea produsă de corporația și puterea pe piață devin activități controlate ale muncii și trimit În zonele de viață anterioare muncii. Identitățile corporației și ale personalului se corelează. În timp ce lucrătorul caută libertatea - ca o necesitate și autosatisfacție -, iar proprietarul urmărește profitul, managerul urmărește controlul (...). Interesul managerului pentru control devine, adesea, un scop În propriul său interes”<footnote Deetz Stanly A., Democracy in an
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
ani), mică varietate, mare cantitate (producția pentru consumatori masificați, a căror caracteristici nu sunt cunoscute). Henry Ford exprimase această cerință Într-un mod foarte plastic: „Poți cumpăra o mașină Ford de orice culoare numai neagră să fie”<footnote Toffler Alvin, Corporația adaptabilă, Editura Antet, București, p. 37. footnote>. 5. Reducerea sistemului motivațional la câștig. Salariatul avea ca unic scop câștigul, dar și consumatorului i se ofereau produsele standardizate pe același principiu (prețul de vânzare cât mai mic). 6. Punerea la baza
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
de Producție Antropocentrice (SPA). „Dezbaterea asupra SPA implică cerințele viitoare ale fabricației și un răspuns la piețele anticipate. Tendințele specifice viitorului secol au fost modelate de ultimele decade și ele sunt În plină accelerare. Globalizarea economiei, presupunând o planificare a corporațiilor și națiunilor conducătoare pe plan mondial, a crescut În ultimele două decade. Piețele mondiale devin mai dinamice, iar noii competitori pătrund pe scena produselor de nivel tehnic obișnuit, În particular În țările În curs de dezvoltare. Pentru producția de tehnologie
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
două mari „segmente” corelate. „Puterea suverană” este cea „oficială” (proprietarul, acționarii, managerii) și „puterea disciplinatorie” (puterea difuză, mascată, constând din supunerea voluntară - dar nu și dorită - a salariaților, obligați „să fie disciplinați”). * „Există mulți proprietari sau deținători de interese În corporațiile moderne. Există proprietari ai muncii, expertizei, resurselor, ai bunurilor publice, ca și investitorii. Și nu există niciun motiv clar de ce un anumit tip de proprietari ar trebui să fie privilegiați, În special În producerea sensului și identității În („Deetz Stanley
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
a relațiilor individului cu organizația pun deci În evidență rolul managerului În „reglementarea” relațiilor de putere. Managerii Își pot exercita puterea „pe față”, „la vedere”, prin măsuri autoritare, dar și, „din spatele” unor practici „libere” și „voluntare” (autoparticiparea, autocontrolul). „Majoritatea puterii corporației este invizibil exercitată prin deciziile «libereă ale celor influențați (...) În acest fel, consensul este totdeauna partea ascunsă a puterii. În organizațiile corporatiste, În ciuda tuturor discuțiilor privind formele puterii, managerii conduc prin consensul voluntar al celor conduși”<footnote Deetz Stanley A
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
salariaților și publicului, oferind o imagine eronată asupra „problemelor În dezbatere”. „Oamenii au identități multiple și nevoi conflictuale. Un individ are multe identități și aspirații conflictuale care apar din identități privind faptul că este părinte, cetățean, sportiv, ca și salariat. Corporațiile tind să sechestreze aceste alte identități sau să capteze sprijinul lor În favoarea obiectivelor manageriale (...) O largă zonă de forme de gândire, emoții, principii morale și valori sunt, astfel, excluse”<footnote Deetz, Stanley A., op. cit., p. 74. footnote>. Realizarea modelului stakeholders
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
lor În favoarea obiectivelor manageriale (...) O largă zonă de forme de gândire, emoții, principii morale și valori sunt, astfel, excluse”<footnote Deetz, Stanley A., op. cit., p. 74. footnote>. Realizarea modelului stakeholders, În variantele sale democrate, impune o serie de măsuri politice. „Corporația modernă posedă o varietate de dețină tori de interese cu interese competitive În cadrul acesteia și Între ei, fiecare dintre aceste interese fiind rezolvate prin decizii interne. Recunoașterea existenței multiplilor deținători de interese, cu interese legitime, competitive, sugerează că organizațiile corporative
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
al Chinei" / 159 1. Dogma socialismului reconsiderată / 159 2. Un început modest încoronat de un succes răsunător / 160 3. "China nu este noua Japonie" / 165 4. Investițiile străine directe fecundarea potențialului chinez / 167 5. Geografia unei diplomații economice / 170 6. Corporațiile chineze adevărate amfibii, echipate pentru a cuceri lumea / 175 7. Din "capcana dolarului" se va ieși cum s-a intrat: treptat / 179 III. De la "uzina lumii" la o posibilă "uzină de cunoaștere a lumii" / 183 1. Ritmul de creștere instrument
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
stabilească și să le delimiteze în mod clar prerogativele. Absența acestora determină pierderi pentru ambele domenii. A câștigat domeniul privat din faptul că ani buni a lucrat fără reglementări și a generat criza? Nicidecum! Nu numai că multe bănci sau corporații au dat faliment sau au înregistrat serioase pierderi, dar domeniul privat ca atare traversează o perioadă extrem de critică din punct de vedere al încrederii și prestigiului. Nu vom oferi cifre și date, deși ele abundă, ci doar un fapt semnificativ
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
apel cu deosebire la ultimul factor. De ce? Stimularea consumului în contextul de astăzi al țării ar însemna creșterea deficitului. Dimpotrivă, în SUA se accentuează nevoia de economisire. Din aceleași motive financiare, investițiile nu pot fi așa de mari, pentru că atât corporațiile, cât și statul sunt confruntate cu probleme de lichidități. De aceea, președintele Obama a și solicitat un buget mare, de 3,6 trilioane de dolari, deci aproximativ o pătrime din PIB-ul țării, pentru a face față crizei din domeniul
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
miliarde pentru contractorii implicați în Irak și Afghanistan în anul fiscal 2008 5 miliarde pentru Afghanistan și 25 de miliarde pentru Irak.68 Tabelul 2. Contractele în Irak și contribuțiile din timpul campaniei electorale din 2004 Poziția în funcție de valoarea contractului Corporația Valoarea totală a contractului (miliarde dolari) Poziția în funcție de ponderea din totalul contribuțiilor din partea mediului privat Valoarea contribuției (miliarde dolari) 1. Kellogg, Brown and Root 11,43 7 2,38 2. Parsons Corp. 5,29 10 1,40 3. Fluor Corp
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
Sursa: "Contractors' Support of U.S. Operations in Iraq", Congress of the United States, Congressional Budget Office, August 2008, p. 13. Participarea firmelor private la exercițiul guvernării nu se reduce la domeniul militar. Exemplul invocat de Allison Stanger este cel al corporației Lockheed Martin, care primește anual mai mulți bani guvernamentali decât Departamentul de Justiție și cel de Energie. Lockheed Martin administrează corespondența la nivel național, calculează taxele, face recensământul, conduce expediții spațiale și monitorizează traficul aerian: "În această nouă lume, sectorul
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
căruia trebuie să insistăm? El reprezintă consecința extremă a noului statut pe care l-a dobândit domeniul privat în sistemul american. Evident, și până acum statul intervenea prin diferite programe sau chiar prin sprijin direct pentru a salva bănci sau corporații din diferite situații dificile. Chiar dacă este vorba despre ban public, chiar dacă este vorba, până la urmă, de un management defectuos, chiar dacă au existat critici severe cu privire la baza legală și morală a intervenției statului, până la urmă asemenea acțiuni sunt acceptate. La mijloc
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
excesive s-a spart în anul 2000, când cotațiile la bursă ale companiilor dot-com s-au prăbușit, antrenând concedieri în masă, scandaluri privind practici contabile dubioase, pierderi și falimente financiare răsunătoare. Simbolul acestor prăbușiri în lanț l-a constituit falimentul corporației WorldCom, în acel moment, al doilea mare faliment din istoria SUA. Există cel puțin două aspecte care merită semnalate în legătură cu acest subiect. În primul rând, este frapantă asemănarea dintre balonul din domeniul IT și cel din domeniul imobiliar, care a
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
fie vehement contestate, fie înfățișate ca fiind dovada definitivă a unui dezechilibru dintre cercetarea efectuată în cadrul propriilor laboratoare și cea desfășurată în străinătate. Un astfel de raport, publicat în 2008, indică faptul că aproximativ 55% din bugetul de cercetare-dezvoltare al corporațiilor americane a fost externalizat către laboratoare și alte facilități din afara Statelor Unite (80,1 miliarde din totalul de 146 de miliarde de dolari).83 În sfârșit, cercetătorii care se referă la outsourcing vorbesc și despre inversarea fluxului tradițional al delocalizării dinspre
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
dar, în alte planuri, se expune unor mari riscuri. Discursul care s-a articulat împotriva externalizării, cu deosebire în varianta de offshore outsourcing, semnalează dezavantajul legat de forța de muncă. Mesajul ar fi următorul: "ca urmare a externalizării de către o corporație americană a operațiunilor către o altă țară, se pierd x joburi, care, în mod normal, ar fi trebuit să revină americanilor; deci, externalizarea creează șomaj". Thomas L. Friedman prezintă chiar o situație ilustrativă. Statul Indiana a organizat o licitație privind
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
nu i s-a contrapus inovația, ceea ce ar fi presupus o concentrare pe activitatea inovativă sub toate formele. Producției i s-a contrapus marketingul. Rezultatul: bunurilor nu li s-a contrapus inovația, ci mărcile. În loc de a deveni uzine de inovație, corporațiile au devenit uzine de branduri. În alți termeni, o variantă a uzinelor de publicitate. Ceea ce părea un salt înainte, nu a fost decât o părăsire a făgașului modern de evoluție. Este procesul surprins în lucrarea lui Naomi Klein No Logo
by Paul Dobrescu [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]