7,061 matches
-
dificilă în care se află nu-i oferă timpul și resursele necesare pentru rezolvarea problemelor legate de pătrunderea într-un domeniu de activitate cu totul nou. În schimb, întreprinderea care a urmat în mod constant o politică de creștere prin diversificare va fi mai puțin afectată de un declin al cifrei de afaceri pentru una sau alta din activitățile portofoliului său. Orice firmă care are în vedere o strategie de diversificare ar trebui să țină seama de avertismentul formulat de M.
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
a urmat în mod constant o politică de creștere prin diversificare va fi mai puțin afectată de un declin al cifrei de afaceri pentru una sau alta din activitățile portofoliului său. Orice firmă care are în vedere o strategie de diversificare ar trebui să țină seama de avertismentul formulat de M. Robert și M. Devaux : “Nu vă încredeți în ocaziile seducătoare. Competențele de gestiune nu se pot întotdeauna transfera ușor de la un domeniu la altul. Fiecare domeniu de activitate reclamă dezvoltarea
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
M. Devaux : “Nu vă încredeți în ocaziile seducătoare. Competențele de gestiune nu se pot întotdeauna transfera ușor de la un domeniu la altul. Fiecare domeniu de activitate reclamă dezvoltarea unor competențe cheie particulare”. Există o multitudine de tipologii ale strategiei de diversificare; noi le vom prezenta pe cele mai interesante. Vom începe cu cea a lui E. Penrose, care definește diversificarea pornind de la noțiunea de arie de specializare (corespunzătoare și ea întrucâtva noțiunii de câmp de activitate strategică). O arie de specializare
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
domeniu la altul. Fiecare domeniu de activitate reclamă dezvoltarea unor competențe cheie particulare”. Există o multitudine de tipologii ale strategiei de diversificare; noi le vom prezenta pe cele mai interesante. Vom începe cu cea a lui E. Penrose, care definește diversificarea pornind de la noțiunea de arie de specializare (corespunzătoare și ea întrucâtva noțiunii de câmp de activitate strategică). O arie de specializare este definită de trei componente: baza tehnologică, produsele fabricate și piața țintă. O întreprindere se diversifică atunci când își face
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
crearea de produse noi, pentru piețe noi, cu o tehnologie diferită. Tipologia lui H. I. Ansoff poate fi văzută ca o dezvoltare a tipologiei lui Penrose. În funcție de cuplurile produs-clientelă și de noua tehnologie utilizată (conexă sau complet diferită), el distinge diversificarea orizontală, verticală, concentrică și eterogenă sau conglomerală (tabelul 3.1). Aproximativ de aceeași concepție cu tipologia lui Ansoff este cea a lui Rochet (1981), care distinge : diversificarea internațională, constând în extinderea activităților actuale ale firmei pe piețele străine; diversificarea de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
cuplurile produs-clientelă și de noua tehnologie utilizată (conexă sau complet diferită), el distinge diversificarea orizontală, verticală, concentrică și eterogenă sau conglomerală (tabelul 3.1). Aproximativ de aceeași concepție cu tipologia lui Ansoff este cea a lui Rochet (1981), care distinge : diversificarea internațională, constând în extinderea activităților actuale ale firmei pe piețele străine; diversificarea de consolidare, care la rândul său poate fi: horizontală desfășurarea activității actuale sub o nouă identitate; hverticală prin integrare în amonte sau în aval. diversificarea de proximitate de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
distinge diversificarea orizontală, verticală, concentrică și eterogenă sau conglomerală (tabelul 3.1). Aproximativ de aceeași concepție cu tipologia lui Ansoff este cea a lui Rochet (1981), care distinge : diversificarea internațională, constând în extinderea activităților actuale ale firmei pe piețele străine; diversificarea de consolidare, care la rândul său poate fi: horizontală desfășurarea activității actuale sub o nouă identitate; hverticală prin integrare în amonte sau în aval. diversificarea de proximitate de tip "produs" (noi produse pe piețele actuale) sau de tip "piață" (noi
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
1981), care distinge : diversificarea internațională, constând în extinderea activităților actuale ale firmei pe piețele străine; diversificarea de consolidare, care la rândul său poate fi: horizontală desfășurarea activității actuale sub o nouă identitate; hverticală prin integrare în amonte sau în aval. diversificarea de proximitate de tip "produs" (noi produse pe piețele actuale) sau de tip "piață" (noi aplicații pentru tehnologiile deja existente în firmă); diversificarea totală: noi produse pe o piață necunoscută de întreprindere. Tipologia lui Capon (1988) are la bază trei
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
fi: horizontală desfășurarea activității actuale sub o nouă identitate; hverticală prin integrare în amonte sau în aval. diversificarea de proximitate de tip "produs" (noi produse pe piețele actuale) sau de tip "piață" (noi aplicații pentru tehnologiile deja existente în firmă); diversificarea totală: noi produse pe o piață necunoscută de întreprindere. Tipologia lui Capon (1988) are la bază trei indicatori cheie: indicatorul specializării (RS), adică partea din cifra de afaceri a întreprinderii care provine din activitatea cea mai importantă. Acest indicator permite
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
de consum sau bunuri de folosință industrială). Putem vorbi de: h întreprinderea cu grup de produse unic (RP≥80%); întreprinderea cu mai multe grupe de produse (RP<80%). Tipologia lui Détrie se referă la datele de context care pot dectermina diversificarea. Credem că figura 3.2 este destul de clară și nu are nevoie de explicații. În sfârșit, vom prezenta o tipologie operațională propusă de Galbraith și Kazanjian (1985), care pornește de la noțiunea de centru de gravitație a întreprinderii. După acești autori
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
alegerii inițiale a unui sector de activitate și unei faze particulare de transformare a materiei prime în produse finite. Organizarea sa și sistemele de gestiune vor fi modelate în funcție de această poziție de plecare și vom putea descrie patru forme de diversificare: comercializarea subproduselor: este o manevră strategică care constă pur și simplu din căutarea veniturilor și a profiturilor suplimentare vânzând pe piață produse intermediare. Numărul de subproduse astfel comercializate furnizează o măsură bună a gradului de diversificare atins; diversificarea concentrică: prin
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
descrie patru forme de diversificare: comercializarea subproduselor: este o manevră strategică care constă pur și simplu din căutarea veniturilor și a profiturilor suplimentare vânzând pe piață produse intermediare. Numărul de subproduse astfel comercializate furnizează o măsură bună a gradului de diversificare atins; diversificarea concentrică: prin această manevră întreprinderea pătrunde în noi industrii legate de activitatea sa de bază, păstrându-și centrul de gravitație. Este vorba de activități care au multe puncte comune cu cele inițiale în ceea ce privește tehnologia de fabricație și modalitățile
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
forme de diversificare: comercializarea subproduselor: este o manevră strategică care constă pur și simplu din căutarea veniturilor și a profiturilor suplimentare vânzând pe piață produse intermediare. Numărul de subproduse astfel comercializate furnizează o măsură bună a gradului de diversificare atins; diversificarea concentrică: prin această manevră întreprinderea pătrunde în noi industrii legate de activitatea sa de bază, păstrându-și centrul de gravitație. Este vorba de activități care au multe puncte comune cu cele inițiale în ceea ce privește tehnologia de fabricație și modalitățile de distribuție
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
păstrându-și centrul de gravitație. Este vorba de activități care au multe puncte comune cu cele inițiale în ceea ce privește tehnologia de fabricație și modalitățile de distribuție folosite și al căror succes depinde de aceleași competențe în marketing. Chiar dacă fiecare mișcare de diversificare cere învățarea caracteristicilor unui nou sector, ea nu cere introducerea unui nou mod de conducere a afacerilor (un bun exemplu este Procter & Gamble); diversificarea intermediară: în acest caz activitățile întreprinderii prezintă puncte comune, dar se desfășoară în jurul unor centre de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
distribuție folosite și al căror succes depinde de aceleași competențe în marketing. Chiar dacă fiecare mișcare de diversificare cere învățarea caracteristicilor unui nou sector, ea nu cere introducerea unui nou mod de conducere a afacerilor (un bun exemplu este Procter & Gamble); diversificarea intermediară: în acest caz activitățile întreprinderii prezintă puncte comune, dar se desfășoară în jurul unor centre de gravitație diferite. Dificultățile de gestiune depind atât de numărul de centre cât și de distanța dintre ele. Putem da exemplul firmei Motorola, ale cărei
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
depind atât de numărul de centre cât și de distanța dintre ele. Putem da exemplul firmei Motorola, ale cărei activități sunt legate unele de altele, dar se află în stadii diferite pe filiera activităților de telecomunicații, electronică, semiconductori și calculatoare; diversificarea conglomerală: întreprinderea prezintă activități în mai multe industrii, fără "legături de rudenie" cu cele inițiale și cu un centru de gravitate diferit. Ajungem astfel la un conglomerat unde toate mișcările strategice de achiziții și dezinvestiții sunt dictate în mare măsură
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
fapt a fiecărei strategii la creșterea vânzărilor (în raport și cu costurile necesitate de punerea ei în aplicare), pentru a le reține pe cele care dau rezultate; d) inovația este atât o cale de dezvoltare a produselor cât și de diversificare. După cum spuneam mai înainte, doar firmele mari posedă de regulă capacități de cercetare proprii; în plus, ele au posibilitatea de a susține financiar produsele noi până când acestea își arată roadele sub forma profiturilor. Cu toate acestea, și firmele mici pot
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
dezvoltare se face mai lejer și cu un risc mai redus de apariție a tensiunilor interne, deoarece nu trebuie integrate "elemente străine" în sânul întreprinderii. Dezavantajul principal al creșterii interne poate fi lentoarea sa, în special în cazul strategiilor de diversificare, dat fiind că întreprinderea trebuie să abordeze produse și piețe noi fără a deține experiența necesară sau pentru care are o experiență limitată. În consecință, ea riscă să fie depășită și eliminată de concurență. Creșterea externă prin achiziția altor întreprinderi
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
are o experiență limitată. În consecință, ea riscă să fie depășită și eliminată de concurență. Creșterea externă prin achiziția altor întreprinderi ar putea constitui o soluție a acestei probleme. III.3.2. Creșterea externă Pentru a reduce costurile și riscurile diversificării, precum și timpul necesar punerii în practică a acestei strategii, întreprinderea ar putea apela la una din modalitățile de creștere externă. În cazul creșterii externe, întreprinderea nu cumpără în mod direct bunurile de producție necesare dezvoltării, ci stabilește legături cu întreprinderile
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
unitate de decizie în domeniul financiar. c) Comportamentul grupului industrial. Societatea mamă se interesează în acest caz și de activitatea industrială a participațiilor. Ea alătură preocupările strategice celor financiare. Ea poate de exemplu controla investițiile și dezinvestițiile, decide restructurările, organiza diversificarea sau dezvoltarea internațională. Sistemul informațional nu mai este strict financiar, ci utilizează și instrumente ale analizei strategice, precum matricile portofoliilor de activitate, studiul poziției concurențiale, studiul ciclului de viață al produsului și al evoluției părții de piață. d) Comportamentul grupului
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
o serie de activități în care este implicat, fie pentru că nu mai sunt rentabile, fie pentru că nu mai au perspective de creștere. Resursele astfel disponibilizate vor putea fi utilizate pentru dezvoltarea activității principale sau pentru angajarea în alte activități; 4. diversificare concentrică. Un grup care se dezvoltă prin această strategie este preocupat de coerența portofoliului său de activități. Grupul francez Poliet, implicat în fabricarea materialelor de construcții și în construcția de locuințe constituie un exemplu de diversificare concentrică. Creșterea dispersată are
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
în alte activități; 4. diversificare concentrică. Un grup care se dezvoltă prin această strategie este preocupat de coerența portofoliului său de activități. Grupul francez Poliet, implicat în fabricarea materialelor de construcții și în construcția de locuințe constituie un exemplu de diversificare concentrică. Creșterea dispersată are ca rezultat formarea următoarelor două tipuri de grupuri: 5. conglomeratul industrial, rezultatul unei strategii de diversificare conglomerală; 6. holdingul financiar, format din societăți între care există cu precădere legături financiare (participații). Despre caracteristicile și comportamentul fiecăruia
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
de activități. Grupul francez Poliet, implicat în fabricarea materialelor de construcții și în construcția de locuințe constituie un exemplu de diversificare concentrică. Creșterea dispersată are ca rezultat formarea următoarelor două tipuri de grupuri: 5. conglomeratul industrial, rezultatul unei strategii de diversificare conglomerală; 6. holdingul financiar, format din societăți între care există cu precădere legături financiare (participații). Despre caracteristicile și comportamentul fiecăruia din ele am vorbit pe scurt mai sus. Creșterea deplasată are loc atunci când grupul își modifică (deplasează) centrul de greutate
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
realiza o apropiere între evoluția firmei descrisă de modelele de clasă A și binecunoscutul ciclu de viață al produsului din marketing (lansare, creștere, maturitate, declin). Drept urmare, în ultima etapă managerii firmei ar trebui să ia în considerare o strategie de diversificare, prin investirea surplusului de lichidități (specific perioadei de maturitate) în noi afaceri, care vor urma aceeași evoluție în trei etape descrisă mai sus. Odată cu trecerea timpului, întreprinderea se va transforma într-un conglomerat compus din mai multe centre de profit
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
oportunități “mascate” care se prezintă sub forma unor dificultăți și probleme. Atunci când firma nu mai întâlnește posibilități de expansiune în domeniul său actual ori își vede poziția amenințată în acest domeniu, orientarea către noi domenii de activitate (cu alte cuvinte diversificarea) poate fi văzută ca o soluție la această problemă. Dezvoltarea sănătoasă a întreprinderii este condiționată de exploatarea oportunităților interne în concordanță cu posibilitățile oferite de mediul extern. Aceasta înseamnă că resursele dsponibile în întreprindere trebuie orientate către acele domenii de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]