24,599 matches
-
un comportament similar cu al oricărui cetățean, de unde și conceptul de „cetățenie corporativă”, asociat frecvent cu cel al responsabilității sociale. Deși conceptul face referire în primul rând la organizațiile mari de tip comercial - corporație, concern, companie, grup și alte multe etichete -, el cuprinde treptat în aria sa de discuție și alte tipuri de organizații. În fond, în acest fel au difuzat majoritatea conceptelor de management strategic. Nu există o definiție unanim acceptată a responsabilității sociale a corporației. Una dintre multele definiții
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
s-ar întinde pe sute de pagini, iar sinteza ar arăta ca o carte de telefon. Dat fiind faptul că numeroase produse și tehnologii nu au denumiri pe deplin „naționalizate” în limba română, în cele ce urmează se vor folosi etichetele „originale” din limba engleză (așa cum au apărut pe site-ul companiei). Pe lângă faptul că multe tehnologii sunt complet necunoscute majorității celor interesați de management, etichetele sunt menite să ofere o imagine a complexității procesului de resegmentare strategică a organizației cunoscute
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
au denumiri pe deplin „naționalizate” în limba română, în cele ce urmează se vor folosi etichetele „originale” din limba engleză (așa cum au apărut pe site-ul companiei). Pe lângă faptul că multe tehnologii sunt complet necunoscute majorității celor interesați de management, etichetele sunt menite să ofere o imagine a complexității procesului de resegmentare strategică a organizației cunoscute sub numele Sony, fără o explicație de uz general pentru ceea ce reprezintă, ca produse și procese. În 1994, firma Sony, de fapt un holding à
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
liste de atribute și explicații punctiforme legate de pozițiile din diferite liste. Comparând diferite puncte de vedere legate de segmentarea externă, se constată că, indiferent de modul în care se pune accentul pe un anumit concept considerat primordial și de etichetă, există mai multe variabile, exprimate explicit sau implicit: - zona geografică, cu referire la amplasarea clienților sau consumului produselor; - produsele, cu atribute etichetate drept „caracteristici” sau „beneficii”; - aplicația, cu referire la utilizarea sau nevoia căreia îi este destinat produsul; - factorii contextuali
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de anvergură (economie de anvergură sau de scop) sunt reduse, practic nesemnificative. Dacă însă mulțimile factorilor-cheie ai succesului pentru diferitele segmente nu sunt disjuncte, atunci generaliștii pot obține avantaje semnificative asociate economiei de anvergură (de scop) sau de evantai, conform etichetei create de Koenig (1990). Sintetizând, aceluiași client i se oferă două produse identice din toate punctele de vedere (exceptând marca, ce se presupune, într-un mod simplificator, că nu joacă nici un rol!), adică „apropiat substituibile”, în fapt „foarte-foarte apropiat”. Clientul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o situație reală pentru un interval de timp apropiat de anul apariției respectivei cărți. Situația este reflectată în tabele și hărți, însoțite de comentarii și aprecieri asociate subiectului. În unele cazuri sunt nominalizate firmele din industria respectivă, alteori acestea poartă etichete fictive, însă se pot identifica ușor numele reale ale firmelor la care se face referire. La o primă vedere, manualele franceze par să prezinte un număr mai mare de tabele și ilustrații ale situației descrise și au explicații mai coerente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau o oarecare imprecizie. Spre exemplu, de regulă, ariile grupurilor pe hartă sunt proporționale cu cifrele de afaceri, dar în acest caz echilibrarea „estetică” a suprafețelor arată că nu s-a ținut cont de această cutumă. Pe de altă parte, etichetele calitative sunt asociate unor „trepte” valorice prestabilite, adică unor intervale valorice. În ceea ce privește barierele împotriva mobilității între grupuri, în mod evident intrarea în Grupul 6 presupune adăugarea tehnologiilor care lipsesc, ceea ce implică, ca primă mișcare, o serie de investiții importante. Trecerea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bazate pe resurse" Începând cu deceniul trei al secolului trecut, economiștii au dezvoltat o serie de modele care au explicat performanța firmei prin prisma configurației mediului extern și a modului de adaptare a firmei la mediu. Modelele sunt cunoscute sub eticheta generică „structură-comportament-performanță”, cu acronimul SCP, fiind definitorii pentru așa-numita economie industrială. Dintre economiștii celebri ce jalonează dezvoltarea acestora se pot enumera, dintr-o lungă listă, J.B. Say, A. Marchal, E. Chamberlin sau E. Mason. Pe aceste modele de tip
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și, teoretic, un control total (Băcanu, 1997). Conceptele în care sunt integrate aceste elemente organizaționale diferă de la un autor la altul. Cele mai cunoscute concepte au fost lansate în literatura americană de specialitate. În majoritatea lucrărilor se utilizează pentru acestea etichetele „resurse”, „competențe” sau „capabilități”. Categoriile specifice cu care se operează în ariile funcționale sunt, într-un fel sau altul, generalizate sub forma acestor trei concepte. Construcția cadrului de analiză VRIO presupune o discuție atentă a conceptelor menționate, cu atât mai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care o organizație își utilizează resursele într-o manieră eficace, adică la întregul lor potențial. În viziunea lui Johnson, Scholes și Whittington (2005) acestea pot să aibă o formă-prag, ca nivelul minimal pentru existența organizației sau o formă „esențială”, conform etichetei lui Prahalad și Hamel. Conceptul de „capabilitate” pare a avea o arie mai restrânsă de utilizare. În viziunea unor autori (Stalk, Evans și Shulman, 1992), capabilitatea se restrânge doar la realizarea coordonării celorlalte resurse. Barney și Hesterly (2006) definesc „capabilitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
par semnificative și se operează cu demarcații atente, în studiile empirice legate de performanța firmei, diferențele între concepte devin nesemnificative (Barney, 1997). Pentru ca starea de confuzie să fie accentuată, Mintzberg (2004) observă că uneori se folosesc aceleași definiții, dar cu etichete inversate. Totuși, în limba română termenii mentionați au înțelesuri relativ diferite. Proiecția acestor diferențe la nivel organizațional ar putea genera neînțelegeri sau neclarități, cu atât mai mult cu cât în mediul cultural românesc există percepția unei discrepanțe între teorie și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reprezentanții acestui grup, marchează o înclinare mai evidentă spre construirea unor instrumente de analiză focalizate asupra efectelor resurselor. De fapt, valoarea instrumentală în analizarea mediului intern, după cum se va vedea în continuare, implică o latură preponderent calitativă și, de aceea, eticheta „tehnică de analiză” este de natură să inducă nejustificat unele așteptări cantitative. În locul acesteia se utilizează, începând cu 1991, eticheta „cadrul VRIO” (VRIO framework). VRIO reprezintă un acronim pentru valoare, raritate, inimitabilitate și organizație. Analiza va fi focalizată asupra acestor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
valoarea instrumentală în analizarea mediului intern, după cum se va vedea în continuare, implică o latură preponderent calitativă și, de aceea, eticheta „tehnică de analiză” este de natură să inducă nejustificat unele așteptări cantitative. În locul acesteia se utilizează, începând cu 1991, eticheta „cadrul VRIO” (VRIO framework). VRIO reprezintă un acronim pentru valoare, raritate, inimitabilitate și organizație. Analiza va fi focalizată asupra acestor atribute asociate resurselor, adică ar trebui să se răspundă la următoarele întrebări: - Resursa va permite firmei să exploateze oportunitățile mediului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să restrângă tendința de a imita sau beneficiile unei strategii de urmărire. Exemplul strategiei IBM de „imitare” a produsului Apple și câștigarea supremației în industria computerelor personale de către IBM demonstrează că abordarea se justifică. „Organizarea” resursei. „Organizarea” resursei reprezintă o etichetă ad-hoc, adoptată pentru acronimul original, care face referire la posibilitatea organizației (firmei) de a exploata resursa de care dispune și despre care se presupune că are atributele listate anterior. Această posibilitate este generată de modul în care sunt realizate structura
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
arată că piața depășește, în cazul de față, trei miliarde de dolari pe perioada brevetului). Nu trebuie omis faptul că inimitabilitatea este asociată și mărcii medicamentului, care are avantajul de a fi identificat ca „primul” antidepresiv din clasa sa, iar eticheta poate să dobândească înțelesul de „cel mai bun”, adică reputație. Organizația. Firma Pfizer a fost în poziția de a transforma creația de laborator într-un produs certificat, apoi într-un succes comercial. Procesul de certificare a medicamentelor în SUA este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mult de un deceniu și a preluat în 1995 un aranjament cu firma germană Deutsche Touring. Din 1997 această firmă s-a afiliat la Eurolines, organizația europeană a transportatorilor de linie, și de aceea autocarele firmei sunt identificate cu această etichetă. Spre deosebire de Atlassib, Touring Europabus operează pe rute ceva mai scurte și realizează o serie de parteneriate de acoperire a destinațiilor periferice, mizând pe o diversificare în calitate de tour-operator. Alături de Touring Europabus România SRL (devenită în 2006 Touring Eurolines SA), apar câțiva
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
relație de proprietate directă cu Ilie Carabulea și Atlassib, după modelul așa-zisului holding românesc, dar în fapt un grup de firme independente juridic. O schemă generală a grupului Atlassib este redată în figura I.4. Atlassib apare ca o „etichetă” care conferă notorietate, chiar dacă legăturile cu o parte din firme par a fi doar la nivelul managementului. Competența esențială care este transferată de la grup la firme este asociată stilului de management, concretizat în claritate și simplitate, ceea ce îl face deosebit de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
II.1 Sursă: INS Atomizarea producției este grefată și de alte probleme suplimentare care fac ca surplusul ce ajunge la procesator să dețină o pondere mică. Productivitatea fermelor de lapte și a vacilor de lapte este mică. În fapt, dacă eticheta de „fermă de lapte” este acordată fermelor ce dețin peste zece vaci, atunci se constată că doar aproximativ 110000 de vaci sunt cuprinse în acest tip de fermă. La problema productivității se adaugă cea a distribuirii geografice a fermelor și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar fi untul, smântâna, sana, utilizează doar marca firmei. Se preferă o strategie evidentă de cost, nejustificându-se o diferențiere cu susținerea unui brand de produs. Sustenabilitatea pentru un volum de producție mare ar fi problematică. Noile produse, iaurturile sub eticheta Campina, „frișca pentru cafea” sau „brânzica de casă”, ca și produsele pe bază de lapte de capră, asigură o deschidere spre o piață care va deveni, cu certitudine, mai pretențioasă. Prin gama de produse, prin modul de gestionare a brandului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau pentru a arăta bine părea a fi ceva straniu. Și totuși, după 1990, o pleiadă de tineri întreprinzători au mizat pe revenirea la normal a societății românești și au încercat să satisfacă cererea românilor pentru „produse de frumusețe”. Sub eticheta generală se ascund zeci de familii de produse al căror consum diferențiază indivizii și le cultivă personalitatea. Dintre aceste produse, niște tineri studenți brașoveni au ales să mizeze pe ochelari, dar nu ca obiect utilitar, ci ca produs de modă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Cum produsul nu prezintă nici din punctul de vedere al designului vreun element insurmontabil pentru copiere, imitațiile de toate tipurile sunt realizate pe scară largă în China. Pentru „certificarea” sursei de inspirație, aproape toți ochelarii chinezești au imprimate la comandă etichete de tipul „Made in Italy” sau „Design in Italy”. Această manieră de lucru nu îi împiedică pe unii producători occidentali să comande în China ochelari cu siglă proprie, în mod frecvent marile mărci având producția realizată prin vreun orășel chinezesc
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a fost Forex, creația unui „pădurar” din Brașov, Nicolae Țucunel. Firma s-a impus rapid atenției nu atât prin performanțele de volum, cât prin stilul echilibrat al afacerii și păstrarea măsurii într-un domeniu afectat de invazia celor caracterizați prin eticheta „slab și lacom”. Prezența constantă a firmei în viața brașoveană în ultimul deceniu a fost consolidată de transferul de nume spre o echipă sportivă ce a încântat sufletele brașovenilor câteva decenii, dar părea că are o perspectivă sumbră din cauza modificării
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
oamenilor se manifestă în forme multiple, iar rezultanta se concretizează în creșterea numărului de reglementări privind modul de gestionare a pădurilor. În paralel, date fiind valoarea acestei resurse și posibilitatea fructificării ei pe termen scurt printr-o „strategie de stoarcere” (eticheta utilizată de profesorul P. Nica de la Iași este foarte potrivită în context pentru harvest strategy), există numeroase persoane interesate de o gestionare fără reguli. Din lupta celor două categorii de interese rezultă politica actuală în domeniul forestier, ca și setul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
diagnosticul unui pacient. Cum psihologia nu este o știință exactă și este influențată de opiniile și interpretările personale, au existat și îngrijorări că etichetările pe care le face ar putea avea efecte negative, mai ales că, după cum arată cercetările, aceste „etichete” se pot transforma de la sine în realități. În acest sens, ilustrativ este studiul făcut de Rosenthal și Jacobson (1968) (vezi secțiunea „Caz practic”). Caz practic Pentru a studia impactul așteptărilor profesorului asupra rezultatelor elevilor, Rosenthal și Jacobson (1968) au făcut
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
medicamente nu sunt eficiente în atenuarea simptomelor de depresie la copii (Fischer & Fischer, 1996). Atenție Agenția Americană pentru Controlul Alimentelor și Medicamentelor (FDA) a emis o recomandare sanitară (22 martie 2004) prin care cerea producătorilor anumitor antidepresive să treacă pe etichete avertismente de monitorizare atentă a pacienților adulți, copii și adolescenți pentru a se evita înrăutățirea stării de depresie și sinuciderea. Factorii de risc și de protecție Apariția tulburărilor depresive la copii și adolescenți a fost asociată cu mai mulți factori
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]