4,402 matches
-
de tulburările pe care le produce, cu instalarea sindromului de obstrucție nazală. Deviația de sept poate fi secundară unei tulburări de dezvoltare, prin creșterea inegală a porțiunii osoase față de cea cartilaginoasă a septului nazal sau unui traumatism (fractură facială, a piramidei nazale ori traumatism obstetrical). Simptomatologia este reprezentată de obstrucția nazală, de regulă unilaterală și intermitentă, hiposmie sau anosmie, cefalee variabilă. Asocierea unei subluxații a subcloazonului (deviația marginii anterioare a septului cu obstrucția narinară de o parte) 45 adăugată obstrucției fosei
ASPECTE DE ALERGOLOGIE ŞI IMUNOLOGIE ÎN PRACTICA MEDICALĂ by LILIANA VEREŞ ,CORNELIA URSU () [Corola-publishinghouse/Science/301_a_586]
-
difuz al bolții palatine, hematom subpalpebral sau tardive: abces al septului în caz de hematom insuficient drenat; perforații tardiveîn cazul unor deficite vasculare; pericondrite, osteite; sinechii septo-turbinale; reîncălzirea postoperatorie a unor focare de infecție cronice: rinite, sinuzite, otite, amigdalite; prăbușirea piramidei nazale prin greșeli de tehnică) această intervenție presupune în cazul pacientului alergic un management adecvat. Managementul deviației de sept în rinita alergică După simptomatologia dominantă, pacienții cu rinită alergică se clasifică în două categorii: una formată din cei cu expresie
ASPECTE DE ALERGOLOGIE ŞI IMUNOLOGIE ÎN PRACTICA MEDICALĂ by LILIANA VEREŞ ,CORNELIA URSU () [Corola-publishinghouse/Science/301_a_586]
-
trecut, el nu-și găsește refugiu decât în alcool sau în cinism. Slăbiciunea unui astfel de sistem care ignoră delegarea puterilor ține de faptul că el depinde de voința unui singur om. Moartea șefului antrenează în mod infailibil destabilizarea întregii piramide a partidului-stat. Presiunea fricii acumulate sub Stalin este atât de mare, încât sistemul se va menține, prin inerție, încă aproape patruzeci de ani. 1945-1949 Sistemul comunist mondial în decembrie 1941, armatele germane se află la câteva zeci de kilometri de
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
în afară de asta, campania oarbă de hidroameliorații și exploatările miniere dezordonate au produs pagube ireparabile. Dar catastrofa este imensă* mai ales la nivelul pierderilor de vieți omenești. Mărturisiri parțiale ale responsabililor - un milion de morți în sud-estul provinciei Henan - și lectura piramidei vârstelor arată un deficit de nașteri și o pierdere de la 20 până la 50 de milioane de morți de foame. în zonele cele mai afectate - Shandong, Henan, Anhui -, mulțimi de țărani înfometați rătăcesc pe drumuri, și canibalismul își face apariția. Ici
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
să ajute cât mai mult URSS folosind lupta de rezistență ca pârghie pentru cucerirea puterii. Faptul acesta este o explicație a combativității PC europene în construirea unei Rezistențe puternice, active și unite, dar sub conducerea lor. Pretutindeni, au stabilit o piramidă de organizații para-comuniste, de organisme unitare, politice și militare, pe care au încercat să le controleze. într-adevăr, comuniștii înființează vaste organizații cu vocația regrupării tuturor rezistenților. Numele lor variază - Frontul* național în Franța, Frontul independenței în Belgia, Frontul patriei
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
retrag de la guvernare, coboară în stradă și încep să atace sediile PCP. Taberele sunt de-acum clar delimitate. La 8 iulie, MFA consacră alianța popor/MFA ca instrumentul înaintării spre socialism dincolo de democrația reprezentativă și partide, sprijinindu-se pe o piramidă de organisme care, de la baza societății*, ar culmina într-o Adunare populară națională. Dar ierarhia militară reacționează. La 30 august 1975, lui Golșalves îi ia locul amiralul Pinheiro de Azevedo, cu idei democrato-creștine. De Carvalho este destituit din postul său
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
putere discreționară materializată prin controlul ce îl dețin asupra a trei elemente: 1. cheltuieli cu remunerarea personalului administrativ, care depind la rândul lor de volumul acestui personal și de salariul mediu al unui director. Existența unui staff important la vârful piramidei ierarhice este o măsură a succesului top-managerului, oferindu-i acestuia putere și prestigiu. 2. avantajele materiale ale managerului, atât sub formă pecuniară cât si nepecuniară (mașină de serviciu, birou luxos etc.). Aceste avantaje nu remunerează propriu-zis activitatea managerului, ci reflectă
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
politica naționale. Distanțarea față de naționalism: aparență și realitate Al doilea război mondial a determinat totuși un anumit regres față de punctul maxim al identificării la care a fost martor precedentul conflict global. Fenomenul s-a manifestat la vârful și la baza piramidei sociale. Pe de o parte, grupuri mici, dar influente de intelectuali, decidenți politici și militari profasciști din Marea Britanie și Franța au refuzat să se regăsească în politicile țărilor lor sau chiar au preferat să se identifice cu inamicul. Liderii care
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
corecte. Protestând la adresa fenomenului, clasa de mijloc a îmbrățișat ideologia cea mai antiproletară și mai naționalistă cu putință. Este vorba în special de pătura inferioară a clasei mijlocii, care avea măcar satisfacția limitată a superiorității sale față de proletariat. Când privea piramida socială, ea trebuia să se uite mai mult în sus decât în jos. În realitate, pătura inferioară a clasei mijlocii, deși nu era tocmai la capătul de jos, se apropia în mod neplăcut de proletariat. De aici frustrarea, nesiguranța și
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
a clasei mijlocii, deși nu era tocmai la capătul de jos, se apropia în mod neplăcut de proletariat. De aici frustrarea, nesiguranța și înclinația spre identificarea naționalistă. Inflația a împins pătura inferioară a clasei mijlocii pe treapta de jos a piramidei, iar în lupta disperată pentru a evita identificarea socială și politică cu proletariatul amorf ea și-a găsit un debușeu în teoria și practica național-socialismului. Această ideologie i-a oferit rase inferioare și inamici din afara țării pentru a-i cuceri
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
în factorii puterii naționale, indiferent cât de mici și de imperceptibile ar fi la început, adaugă un dram de putere într-o parte și slăbesc puțin cealaltă parte. Pe relativ stabila bază a geografiei, trecând prin diferite grade de instabilitate, piramida puterii naționale ajunge la apogeul său în elementul evanescent al moralului național. Toți factorii menționați, cu excepția celui geografic, se află într-o continuă schimbare, influențându-se reciproc și fiind influențați, la rândul lor, de intervenția imprevizibilă a naturii și a
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
aceea, el conservă în principiu structura ierarhic-liniară, căreia îi aduce însă două îmbunătățiri. Prima se referă la completarea acesteia cu un stat-major, asemănător celui din organizarea militară; iar a doua, la faptul că respectivul stat-major funcționează nu numai la vârful piramidei, ci și la niveluri ierarhice inferioare, de regulă la cele intermediare. Această funcționare este posibilă în cazul unor întreprinderi mai mari care cuprind în același atelier mai multe grupuri de muncă. În structura ierarhic-liniară, pentru ca maistrul unei echipe (A1) să
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
său, dar și din grupul imediat superior („pinionul” de legătură dintre grupuri). Liderul unui grup nu-și poate executa suficient de bine sarcinile sale în conducerea unui grup dacă nu este capabil să-și exercite influența în sus, spre vârful piramidei. Aceasta este o idee importantă, care fixează, pe de o parte, rolul activ al liderului intermediar, iar pe de altă parte, valoarea lui, faptul că în deciziile șefilor superiori trebuie să se țină seama și de ceea ce spune el. Așadar
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sentimentul că au o influență importantă asupra altor membri, îndeosebi asupra hotărârilor luate de aceștia; se asigură condiții optime față de celelalte structuri pentru luarea mai ușoară a hotărârilor, deoarece acestea vor fi luate în comun, cu participarea treptelor inferioare ale piramidei; în această structură este inclusă, în germene, și ideea realizării unei descentralizări, tocmai prin fluxul continuu de comunicare și influență, ceea ce va face ca organizația să fie eficientă în întregul ei; indivizii din aceste structuri organizaționale vor avea un mai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de Likert nu este lipsită de inconveniente. Unele dintre cele semnalate mai înainte la structurile liniare rămân valabile și aici. Problema care se pune în noua structură este aceea a influenței pe care o are „veriga de legătură” asupra vârfului piramidei. Unii autori au constatat că ea este foarte slabă, ceea ce determină constituirea la subordonați a unei atitudini defavorabile față de proprii lor șefi. La aceasta s-ar putea adăuga și un alt fenomen: faptul că „veriga de legătură” are o poziție
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
diverse niveluri ierarhice; obiectivele de performanță ale organizațiilor se diluează în oceanul obiectivelor specifice și fragmentare ale diferitelor servicii; fragmentarea excesivă a sarcinilor și serviciilor antrenează costuri ridicate ale coordonării; creativitatea și spiritul de inițiativă a lucrătorilor situați la baza piramidei organuzaționale sunt ignorate (vezi Ostroff, 2000, pp. 6-7). Pentru a reuși în noul context economic mondial, organizațiile, arată autorul, trebuie să se caracterizeze prin rapiditate, prin oferirea unor soluții, servicii integrate și flexibile și, mai ales, prin oferirea unor valori
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
membrilor organizației, gradul de constrângere al regulilor, măsura în care organizația acceptă sau nu deviațiile și abaterile comportamentale); intensitatea administrativă (dată de proporția dintre activitatea de conducere și cea executivă); centralizarea (se referă la autoritatea luării deciziilor − concentrată la vârful piramidei sau delegată); mărimea organizației (numărul membrilor organizației). În ceea ce ne privește, consecvenți fiind unei opinii mai vechi (vezi Zlate, 1981, pp. 68-71), considerăm că structurile organizatorice pot fi evaluate după un sistem de criterii în care fiecare criteriu este conceput
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organigrame prezente (care redau situația actuală a organizației) și organigrame previzionale (care anticipează apariția unor modificări în structurile actuale); în sfârșit, după forma lor grafică, organigramele ar putea fi împărțite în: piramidale (construite de sus în jos în formă de piramidă), de la stânga la dreapta (la fel ca și celelalte, dar cu o altă desfășurare), circulare (în centru se trece conducătorul, iar în celelalte cercuri concentrice sunt grupate alte funcții, potrivit nivelului ierarhic pe care îl ocupă), în grilă sau în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
probleme de ordin strict psihosocial, cum ar fi: stabilirea a ceea ce se numește „evantaiul conducerii” (adică a numărului de persoane subordonate direct unui șef, la care ne-am referit și mai sus), conducându-se după principiul potrivit căruia la baza piramidei organizaționale numărul subordonaților poate fi mai mare, iar pe măsură ce urcăm spre vârful piramidei, numărul lor scade; stabilirea lungimii liniei ierarhice, știut fiind faptul că o linie lungă antrenează dificultăți de comunicare, de transmitere și receptare a informațiilor; asigurarea unității conducerii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
evantaiul conducerii” (adică a numărului de persoane subordonate direct unui șef, la care ne-am referit și mai sus), conducându-se după principiul potrivit căruia la baza piramidei organizaționale numărul subordonaților poate fi mai mare, iar pe măsură ce urcăm spre vârful piramidei, numărul lor scade; stabilirea lungimii liniei ierarhice, știut fiind faptul că o linie lungă antrenează dificultăți de comunicare, de transmitere și receptare a informațiilor; asigurarea unității conducerii, deoarece dualitatea ei subminează disciplina și eficiența; delimitarea precisă a scării de autoritate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
stabilirea lungimii liniei ierarhice, știut fiind faptul că o linie lungă antrenează dificultăți de comunicare, de transmitere și receptare a informațiilor; asigurarea unității conducerii, deoarece dualitatea ei subminează disciplina și eficiența; delimitarea precisă a scării de autoritate centrate la vârful piramidei și scăzând spre baza ei; precizarea scării de competență care rezultă din diviziunea muncii și din specializarea lucrărilor; delimitarea și, mai ales, cunoașterea scării de statut, de stimă socială și prestigiu care face ca fiecare individ să ocupe „un loc
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
structurile ierarhice, rigide, la structurile în rețea, flexibile, trecerea de la rigiditate la flexibilitate neînsemnând abandonul puterii, ci o altă manieră de a privi autoritatea; chiar dacă spiritul ierarhic se conservă, el capătă alte forme de manifestare (de exemplu, în Franța, lateralizarea piramidei a constituit o tentativă care a funcționat bine: structura a rămas piramidală, dar a devenit mai plată, verigile intermediare fiind eliminate); 4) tranziția de la static la dinamic, de la schimbări puține, rare și superficiale, la schimbări numeroase, dese și profunde, accelerarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
un număr mare de alternative acționale; probabilități asemănătoare a variantelor acționale în obținerea succesului organizațional, ceea ce îngreunează procesul selecției variantei cu cea mai mare probabilitate de succes; efecte majore, poate chiar vitale asupra organizației; deplasarea centrului de greutate spre vârful piramidei organizaționale, maximal implicați în luarea lor fiind managerii, cu precădere top-managerii. Nu întâmplător deciziile complexe au fost în atenția literaturii despre management (vezi Andrews, 1980; Hill, Jones, 1989; Beach, 1990; March, 1994 ș.a.). Autorii care au scris despre deciziile complexe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sunt prezente și elemente de ordin logic, rațional, ceea ce permite ca varianta aleasă să fie vulnerabilă. Din perspectiva celui de-al doilea punct de vedere, am putea vorbi de existența unor alegeri care se fac la nivelurile inferioare (executorii) ale piramidei organizaționale și a unora care se fac la nivelurile superioare (de conducere) ale organizației. În primul caz avem de-a face cu alternative simple și mai puțin numeroase (uneori se alege între un „da” sau un „nu”, între a executa
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu numai în raport cu modelul economic al deciziei (care se reduce la maximizarea venitului bănesc), dar și cu alte modele, cum ar fi cel sociologic (caracterizat printr-un holism determinist, dar ignorând complet individualismul metodologic), modelul psihologic (redus de regulă la piramida trebuințelor lui Maslow, dar ignorând aspectele psihologice cognitive), modelul politic (limitat la cel al agentului perfect, maximizând bunul public, preferințele celorlalți membri ai colectivității) (Rojot, 2005, pp. 166-168). În stadiul actual al cunoștințelor este greu de precizat care dintre cele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]