16,557 matches
-
resursele necesare spre a îmbunătăți situația propriului proletariat. Muncitorii din centru având mai puține motive de a se revolta împotriva structurării puterii în societate decât cei aflați la periferie, solidaritatea proletariatului mondial nu mai poate fi presupusă doar pe baza apartenenței la aceeași clasă. Teoria dependenței Teoria dependenței nu este o abordare unitară, fiind mai degrabă o dezbatere între gânditori de toate nuanțele, de la liberali la marxiști, ce încearcă să explice modul în care statele dezvoltate își exercită influența economică, politică
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
în acea perioadă; avansarea constructivismului la rang de teorie a relațiilor internaționale este meritul unei generații noi de autori, în frunte cu Wendt. Ca în alte situații similare din istoria disciplinei relațiilor internaționale, acest fenomen a fost mult facilitat de apartenența autorilor la cercurile academice din SUA și de publicarea studiilor lor de câteva dintre cele mai renumite reviste și edituri de specialitate. Chiar dacă autori din mediile academice europene (britanice, germane și scandinave, în principal) construiseră în paralel argumente similare, dinamica
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
studiului său. Amenințările din sectorul societal se referă la ceea ce poate afecta identitatea unei comunități oarecare. Dincolo de criteriul folosit, care poate fi de ordin etnic, religios, lingvistic, rasial, cultural etc., elementul fundamental de definire a unei comunități este sentimentul de apartenență al indivizilor la această formulă de agregare socială. Securitatea societală se poate confrunta cu trei tipuri de amenințări majore, ce pun în pericol existența comunității ca grup social: migrația - când un popor este afectat de faptul că un număr semnificativ
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
conceptual prin care se afimă că democrațiile (în special democrațiile liberale) nu inițiază război aproape niciodată împotriva altor democrații liberale. A devenit aproape un clișeu a începe dezbaterea pe seama virtuților tezei ce explorează efectele pacifiste ale democrației, interdependeței economice și apartenența la diverse instituții și oganizații internaționale prin referire la aserțiunea lui Jack Levy conform căreia aceasta constituie cel mai apropiat exemplu de lege empirică/științifică existentă în literatura relațiilor internaționale (Levy, 1989, p. 88). Dincolo de criticile adresate acurateții dimensiunii statistice
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
comună, iar violența ia forma luptelor dintre diverse clanuri sau triburi. Drept urmare, în aceste state, criteriul weberian al legitimității folosirii forței suferă mutații dinspre criteriul contractului social de tip modern spre alte forme de loialități dictate de interese economice, de apartenență socială sau religioasă. În astfel de state, experimentul modernizator a eșuat, autoritățile statale nu controlează efectiv întreg teritoriul țării și sunt concurate de actori non-statali precum carteluri de droguri, bande criminale, rebeli și gherile paramilitare, dar și corporații economice transnaționale
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
Un prim obiectiv al Tunisiei în abordarea procesului de dezvoltare economică și reacție la globalizarea economică este acela al pregătirii țării de a adera la UE, dorință care ar putea fi sprijinită pe următoarele atuuri: existența unor tradiții culturale de apartenență la civilizațiile mediteraneene; promovarea schimbului de persoane, de capital și mărfuri cu țările din UE; peste 75% din exportul și importul Tunisiei are legătură cu țările membre ale UE; turismul tunisian este orientat spre Europa; Tunisia, economic, este o țară
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]
-
cultelor religioase și nu aduc atingere vieții private a cetățenilor. Art. 4 Termenii și expresiile de mai jos, în sensul prezentei legi, au următoarele definiții: a) prin discriminare directă se înțelege diferența de tratament a unei persoane în defavoarea acesteia, datorită apartenenței sale la un anumit sex sau datorită gravidității, nașterii, maternității ori acordării concediului paternal; b) prin discriminare indirectă se înțelege aplicarea de prevederi, criterii sau practici, în aparență neutre, care, prin efectele pe care le generează, afectează persoanele de un
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
organizațională la schimbare 15. 3. Dezvoltarea organizațională DIVERSITATE ÎN ORGANIZAȚII: TINERI, VÂRSTNICI, FEMEI, PERSONAE CU NEVOI SPECIALE, Ramona Paloș 16.1. Diversitate - precizări conceptuale 16.2. Perspective de abordare a fenomenului diversității 16.3 Efecte ale diversității 16.4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii” 16.4.1. Vârsta. 16.4.2. Apartenența sexuală 16.4.3. Persoane cu nevoi speciale 16.5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional 16.5.1. Vârsta 16.5.2. Apartenența sexuală 16.5.3
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
VÂRSTNICI, FEMEI, PERSONAE CU NEVOI SPECIALE, Ramona Paloș 16.1. Diversitate - precizări conceptuale 16.2. Perspective de abordare a fenomenului diversității 16.3 Efecte ale diversității 16.4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii” 16.4.1. Vârsta. 16.4.2. Apartenența sexuală 16.4.3. Persoane cu nevoi speciale 16.5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional 16.5.1. Vârsta 16.5.2. Apartenența sexuală 16.5.3. Persoane cu nevoi speciale Managementul diversității ÎNCHEIERE ... VIITORUL PSIHOLOGIEI MUNCII ȘI
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
diversității 16.4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii” 16.4.1. Vârsta. 16.4.2. Apartenența sexuală 16.4.3. Persoane cu nevoi speciale 16.5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional 16.5.1. Vârsta 16.5.2. Apartenența sexuală 16.5.3. Persoane cu nevoi speciale Managementul diversității ÎNCHEIERE ... VIITORUL PSIHOLOGIEI MUNCII ȘI ORGANIZAȚIONALE, Zoltan Bogathy, Corina Ilin, Ramona Paloș, Cristian Popescu ANEXE ANEXA 1 CENTRALIZAREA CERCETĂRILOR PSIHOLOGICE PRIVIND SCHIMBAREA ȘI DEZVOLTAREA ORGANIZAȚIONALĂ (1997-2003) ANEXA 2 STUDIU DE
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
muncă optime, pauze de lucru, masă gratuită. Trebuințele de securitate sunt cele legate de siguranță, protecție. Asigurarea medicală, compensațiile, planul de pensionare, condițiile sigure de muncă, echipament de protecție, post sigur, salariul decent pot intra în această categorie. Trebuințe de apartenență și de dragoste. Organizația le poate satisface prin activități sociale și de grup, favorizarea interacțiunii între angajați, prietenii profesionale, organizarea unor întruniri la nivel de organizație. Trebuințe de apreciere și stimă. În mediul organizațional: mărirea salariului, lauda, apariția numelui în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și stimă. În mediul organizațional: mărirea salariului, lauda, apariția numelui în ziarul întreprinderii, birou propriu, titlu și rang, premii. Trebuințe de auto-actualizare. Particularizate la mediul organizațional: posibilități de performanță, încurajarea creativității, responsabilitate, avansare, autonomie. Primele trei trebuințe (fiziologice, securitate și apartenență) mai sunt cunoscute și sub denumirea de trebuințe de deficiență (lipsa acestora având repercusiuni asupra sănătății fizice și psihice), următoarele două (trebuința de apreciere și auto-actualizare) formează trebuințele de creștere, satisfacerea lor ducând la dezvoltarea și împlinirea persoanei (Furnham,1997
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
din ierarhie (vezi figura 12.4., coloana IV). Astfel, comportamentul unui individ va fi determinat preponderent de una dintre următoarele nevoi (Saal, Knight, 1988): afiliere, putere sau realizare. Persoane caracterizate de nevoie de afiliere, caută preponderent relațiile de colaborare, prietenie, apartenență, dragoste, deseori conformându-se părerilor celorlalți. Pentru aceste persoane relațiile apropiate și de durată sunt motivante, deseori lucrând în servicii de asistență socială și de consiliere. Nevoia de putere, se manifestă prin nevoia de control a mediului înconjurător, a persoanelor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ca „mână de lucru”, ca angajați, decât ca membri ai echipei. Ca efect, ei nu înregistrează performanțe deosebite în activitate sau au o performanță slabă. Studiile realizate pe marginea acestui model al schimbului diadic lider-membru arată că factorii care determină apartenența la in sau out-group nu au adesea nimic a face cu competența profesională și performanța la locul de muncă (cf. DuBrin, 1998). Mai importante s-au dovedit a fi în acest context, prima impresie făcută de membrul echipei liderului asupra
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și informali și servește la consolidarea angajamentului la toate nivelurile organizației, în cadrul ei putând fi incluși experții externi - consultanții (profesori, psihologi educaționali etc.) Elaborarea unei viziuni și a unei strategii În crearea unei viziuni este esențial să fie consolidat sentimentul apartenenței tuturor părților implicate, adică viziunea să fie a tuturor; fiecare membru al echipei să simtă că a contribuit într-un fel sau altul la crearea viziunii. Viziunea clarifică direcția generală în care se produce schimbarea dorită, ajută oamenii să ia
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cadru în care interesele fiecărei părți vor fi protejate, este realistă (va motiva oamenii pentru că scopurile sunt tangibile), este flexibilă (adaptarea în mers este posibilă). Comunicarea viziunii asupra schimbării - este esențial ca prin comunicare organizațională să se creeze sentimentul de apartenență (viziunea este a tuturor) Crearea susținerii pentru viziune, prin împuternicire împuternicirea presupune ca puterea și responsabilitatea să fie împărțite; dacă lipsește, organizația respiră lipsă de interes și letargie. Generarea succeselor pe termen scurt: o schimbare organizațională presupune o transformare la
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
CU NEVOI SPECIALE Ramona Paloș „Nu-i nimeni de prisos când ști să-l pui la treabă după darurile lui” - La Fontaine CUPRINS 1. Diversitate - precizări conceptuale. 2. Perspective de abordare a fenomenului diversității. 3. Efecte ale diversității. 4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii”. 16. 4.1. Vârsta. 16. 4.2. Apartenența sexuală. 16. 4.3. Persoane cu nevoi speciale. 5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional. 16. 5.1. Vârsta. 16. 5.2. Apartenența sexuală. 16. 5.3. Persoane
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ști să-l pui la treabă după darurile lui” - La Fontaine CUPRINS 1. Diversitate - precizări conceptuale. 2. Perspective de abordare a fenomenului diversității. 3. Efecte ale diversității. 4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii”. 16. 4.1. Vârsta. 16. 4.2. Apartenența sexuală. 16. 4.3. Persoane cu nevoi speciale. 5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional. 16. 5.1. Vârsta. 16. 5.2. Apartenența sexuală. 16. 5.3. Persoane cu nevoi speciale. 6. Managementul diversității. OBIECTIVE DE ÎNVĂȚARE La finalul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Efecte ale diversității. 4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii”. 16. 4.1. Vârsta. 16. 4.2. Apartenența sexuală. 16. 4.3. Persoane cu nevoi speciale. 5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional. 16. 5.1. Vârsta. 16. 5.2. Apartenența sexuală. 16. 5.3. Persoane cu nevoi speciale. 6. Managementul diversității. OBIECTIVE DE ÎNVĂȚARE La finalul parcurgerii acestui material, studenții vor putea: Să explice perspectivele de abordare a fenomenului diversității și efectele sale Să descrie caracteristicile diferitelor categorii de personal
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
explice diversitatea prin operarea de categorizări privind diferențele și examinarea efectelor acestor categorii asupra rezultatelor activității. Litvin (1997, apud. Janssens și Steyaert, 2003) considera o astfel de abordare ca fiind anti-individualistă și anti-colectivistă. Natura anti-individualistă rezidă în accentul pus pe apartenența la un grup - ca determinantă esențială a identității individului - și ca urmare, existența unor caracteristici stabile ale acestuia, în funcție de care este privit. Natura anti-colectivistă este rezultatul presupoziției că ceea ce diferențiază membrii unei organizații sunt caracteristicile primare ale diversității (sex, vârstă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
pe un „mozaic de diferențe” aflate în strânsă interrelație și impregnate de influențele instituționale și sociale. 16. 1. Diversitate - precizări conceptuale Unii autori susțin că cercetările privind diversitatea ar trebui restrânse la categorii culturale specifice, cum ar fi rasa și apartenența sexuală (Cross, Katz, Miller și Seashore, 1994), în timp ce alții sunt de părere că ar trebui surprinse toate aspectele care-l deosebesc pe un individ de un altul, pentru că diferențele nu apar doar la nivel de rasă, sex, vârstă sau alte
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
interacțiunilor cu celelalte dimensiuni. Opțiunea pentru o sferă mai largă a conceptului este susținută de ideea că identitatea unei persoane este multidimensională și aceste dimensiuni nu pot fi izolate de contextul organizațional. Individul nu aduce cu sine doar rasa și apartenența sexuală, ci și cunoștințe, deprinderi, abilități sau trăsături de personalitate. Pentru a înțelege dinamica forței de muncă eterogene este necesară înțelegerea efectelor multidimensionalității diversității. 2. Perspective de abordare a fenomenului diversității Apariția în Statele Unite, la sfârșitul anului 1980, a unui
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
fenomenului, ci pe capacitatea și pregătirea pentru un suport activ și stimularea creșterii diversității, creând condiții în care fiecare angajat din organizație să aibă posibilitatea exprimării aspectelor relevante ce-l caracterizează (Thomas, 1991, apud. Janssens și Steyaert, 2003). 4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii” 16. 4.1. Vârsta Procesul rapid de globalizare a economiei la nivel mondial, va conduce inevitabil și la modificarea structurii forței de muncă. Din ce în ce mai multe persoane vor trebui să se formeze și informeze continuu pentru a păstra
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
atât comerciale, cât și de management al resurselor umane. O practică eficientă în recrutarea și pregătirea personalului trebuie să includă toate categoriile de vârstă, pentru că eșecul în îndepărtarea barierelor de vârstă înseamnă o pierdere de resurse umane. 16. 4.2. Apartenența sexuală Segregarea ocupațională având ca și criteriu apartenența sexuală, poate fi întâlnită în orice regiune, sistem politic, nivel de dezvoltare economică sau mediu religios, social și cultural. De cele mai multe ori această segregare este în detrimentul femeilor, cu importante efecte negative asupra
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
umane. O practică eficientă în recrutarea și pregătirea personalului trebuie să includă toate categoriile de vârstă, pentru că eșecul în îndepărtarea barierelor de vârstă înseamnă o pierdere de resurse umane. 16. 4.2. Apartenența sexuală Segregarea ocupațională având ca și criteriu apartenența sexuală, poate fi întâlnită în orice regiune, sistem politic, nivel de dezvoltare economică sau mediu religios, social și cultural. De cele mai multe ori această segregare este în detrimentul femeilor, cu importante efecte negative asupra percepției sale de către bărbat, dar și a modului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]