26,437 matches
-
și am dus mâna la buzunar după chei.) ... într-un fel pur academic, atunci probabil că nu vină trebuia să simt, ci... Ci. Mintea mea reveni brusc la realitatea imediată, grăbindu-se să recupereze cele întâmplate. M-am uitat la cheile din mână, apoi la ușa din fața mea. În ultimele, cât?, zece minute, umblasem ca în vis, cu mințile aiurea, în vreme ce corpul meu se mișca pe pilot automat. Acel pilot automat mă adusese acolo. Corpul meu acționând din... Ce? Instinct? Nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
o uitase. Corpul meu găsise singur drumul într-acolo, spre acea ușă. Spre ușa aceea de pin cu mâner de alamă și o yala mică dedesubt. M-am uitat din nou la mâna mea, apoi am trecut în revistă puținele chei de pe inel: cheia de la jeepul galben, cheia de la ușa din față a casei mele, cheia de la ușa din spate, cheia pe care Primul Eric Sanderson mi-o trimisese cu atâta timp în urmă, cea care deschisese ușa dormitorului încuiat. M-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
meu găsise singur drumul într-acolo, spre acea ușă. Spre ușa aceea de pin cu mâner de alamă și o yala mică dedesubt. M-am uitat din nou la mâna mea, apoi am trecut în revistă puținele chei de pe inel: cheia de la jeepul galben, cheia de la ușa din față a casei mele, cheia de la ușa din spate, cheia pe care Primul Eric Sanderson mi-o trimisese cu atâta timp în urmă, cea care deschisese ușa dormitorului încuiat. M-am oprit la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
într-acolo, spre acea ușă. Spre ușa aceea de pin cu mâner de alamă și o yala mică dedesubt. M-am uitat din nou la mâna mea, apoi am trecut în revistă puținele chei de pe inel: cheia de la jeepul galben, cheia de la ușa din față a casei mele, cheia de la ușa din spate, cheia pe care Primul Eric Sanderson mi-o trimisese cu atâta timp în urmă, cea care deschisese ușa dormitorului încuiat. M-am oprit la ea și, încercând să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
de pin cu mâner de alamă și o yala mică dedesubt. M-am uitat din nou la mâna mea, apoi am trecut în revistă puținele chei de pe inel: cheia de la jeepul galben, cheia de la ușa din față a casei mele, cheia de la ușa din spate, cheia pe care Primul Eric Sanderson mi-o trimisese cu atâta timp în urmă, cea care deschisese ușa dormitorului încuiat. M-am oprit la ea și, încercând să nu caut cu îndârjire o logică, am introdus
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
alamă și o yala mică dedesubt. M-am uitat din nou la mâna mea, apoi am trecut în revistă puținele chei de pe inel: cheia de la jeepul galben, cheia de la ușa din față a casei mele, cheia de la ușa din spate, cheia pe care Primul Eric Sanderson mi-o trimisese cu atâta timp în urmă, cea care deschisese ușa dormitorului încuiat. M-am oprit la ea și, încercând să nu caut cu îndârjire o logică, am introdus-o în yala din fața mea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
atâta timp în urmă, cea care deschisese ușa dormitorului încuiat. M-am oprit la ea și, încercând să nu caut cu îndârjire o logică, am introdus-o în yala din fața mea. Am rotit-o fără mari speranțe. Clic. Am pus cheile înapoi în buzunar și am apăsat clanța. Ușa se deschise. Am pipăit prin întuneric peretele în căutarea comutatorului. Clic. Am pășit înăuntru. Un dormitor. În spatele ușii se afla un dormitor mic și ordonat. Un pat simplu, un raft de cărți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
Am alergat pe scări spre puntea superioară în vreme ce Scout gonea pe scări în jos. — În față, zise ea, mimând o manetă trasă în jos, și dintr-o parte în cealaltă, imită mișcările unei cârme cu cealaltă mână. Ai priceput? — Priceput. Cheia e în contact. Mă sărută în grabă și dispăru și dispăru. Am urcat scările cât de repede am putut, simțind durerea împungându-mă în genunchiul umflat. Am găsit cheia, am răsucit-o. Orpheus hurui. Am împins maneta, de încercare, și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
cealaltă, imită mișcările unei cârme cu cealaltă mână. Ai priceput? — Priceput. Cheia e în contact. Mă sărută în grabă și dispăru și dispăru. Am urcat scările cât de repede am putut, simțind durerea împungându-mă în genunchiul umflat. Am găsit cheia, am răsucit-o. Orpheus hurui. Am împins maneta, de încercare, și din corpul navei a ieșit o pară de fum negru. Nava porni înainte și eu am cârmit-o spre butoiul ce gonea pe apă. Fidorous apăru pe punte cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
am urnit mai repede, apoi huruitul motorului se frânse cu un țipăt de metal frânt. Un zăngănit puternic de sub punte și apoi nimic. Ambarcațiunea pluti mai departe într-o tăcere pe care doar o rană fatală o aduce. Am răsucit cheia în contact, dar n-am reușit să provoc decât un firav, neînsemnat scrâșnet. — O, rahat, mi-am ridicat ușor mâinile de pe comenzi și-am pășit în spate. O, rahat. La prora, Fidorous lăsă arma jos în timp ce rechinul și butoaiele ne
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
de gospodérie la tabéra pioniereascé și paznic pe jumétate de salariu. Noi am avut Încredere În reputația dumneavoastré de colhoznic fruntaș, stimate Alexandr Timofeevici, și v-am numit șef de gospodérie, adicé ce Înseamné șef de gospodérie? Sé aveți toate cheile la dumneavoastré. Dar, totodaté, Alexandr Timofeevici, tot noi v-am numit și paznic al gospodériei. Dar dumneavoastré? Alexandr Timofeevici? Ce-ați fécut dumneavoastré? De Îndaté ce ati cépétat cheile și Încredrea noastré, v-ați folosit de moment și ați furat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
de gospodérie, adicé ce Înseamné șef de gospodérie? Sé aveți toate cheile la dumneavoastré. Dar, totodaté, Alexandr Timofeevici, tot noi v-am numit și paznic al gospodériei. Dar dumneavoastré? Alexandr Timofeevici? Ce-ați fécut dumneavoastré? De Îndaté ce ati cépétat cheile și Încredrea noastré, v-ați folosit de moment și ați furat ligheane și féiné din depozit. Cu cheile pe care tot noi vi le-am Încredințat! Care vasézicé, ce concluzie sé tragem noi decît aceea cé dumneavoastré, Alexandr Timofeevici, v-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
tot noi v-am numit și paznic al gospodériei. Dar dumneavoastré? Alexandr Timofeevici? Ce-ați fécut dumneavoastré? De Îndaté ce ati cépétat cheile și Încredrea noastré, v-ați folosit de moment și ați furat ligheane și féiné din depozit. Cu cheile pe care tot noi vi le-am Încredințat! Care vasézicé, ce concluzie sé tragem noi decît aceea cé dumneavoastré, Alexandr Timofeevici, v-ați pierdut demnitatea personalé și mîndria, transformîndu-vé dintr-un colhoznic de frunte Într-un lacom și Într-un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
da afaré pe Alexandr Timofeevici s-a folosit de un motiv atît de delicat. Nimeni nu se putea gîndi cé Vasilii Gavrilovici va putea sé reziste prea multé vreme ca paznic la tabéré, avîndu-l În același timp pe cumnatu-séu cu cheile, féré sé fure nimic din tabéré, cu toate cé atunci cînd un cumnat este șeful gospodériei Într-o tabéré, lucrul acesta etse imposibil, dar dacé totuși Vasilii Gavrilovici și-ar fi pus În cap și Într-adevér n-ar fi furat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
român a fost nevoit să apeleze la o cale mai puțin uzuală, folosind serviciile unei secretare din M.A.E. columbian, care a fost de acord ca, în lipsa directorului, plecat la cumpăraturi cu soția sa, să pună la dispoziție copiile cheilor de la casa de fier, în care se aflau sigiliul și copiile columbiene ale proiectelor de documente. Notabilă, în timpul vizitei în Peru, a fost și dispariția, timp de 24 de ore, a fiului președintelui României, plecat pentru o aventură, moment care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
normelor prin care se asigură administrarea și gestionarea de către manageri a companiilor în interesul investitorilor, respectiv al acționarilor firmei. În 1999, OECD a publicat Principiile guvernanței corporative 37, care cuprind principii referitoare la problemele în care administratorii au un rol cheie în ceea ce privește drepturile acționarilor, tratamentul echitabil al acționarilor, rolul acționarilor în guvernanța corporativă, oferirea de informații și transparența lor, responsabilitatea consiliului de conducere, iar investitorii, angajații, creditorii și furnizorii sunt considerați un parteneriat pentru crearea bunăstării. Guvernanța corporativă este conceptul care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
finale, mai ales când cifrele ating miliarde, pot avea implicații majore pentru acționari, bănci, furnizori, clienți, stat, care colectează taxe, companii de asigurări, angajați, auditori, manageri ș.a. De aceea, dialogul eficace dintre structurile corporatiste și acționari a devenit o preocupare cheie în comunitatea de afaceri și interesul este în continuă creștere. Rolul auditului extern de a verifica, în mod independent, dacă ceea ce pare a fi real este într adevăr real devine tot mai greu de atins, atunci când tehnici complexe, ce includ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de exemplu, un management al riscurilor mai bun, dar ulterior eșuează în asigurarea pregătirii profesionale, a resurselor sau a spațiului, care să permită oamenilor să întreprindă acțiuni pentru a rezolva aceste decalaje. Performanța, conformarea, responsabilitatea, angajamentul și abilitățile sunt, astfel, cheile de conducere în asigurarea unui răspuns entuziast față de guvernanța corporativă. Managementul riscurilor ar trebui să reprezinte un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare a asigurării și care, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern, care ne ajută să stăpânim riscurile, și elaborarea unui sistem adecvat de proceduri operaționale de lucru. De asemenea, managementul de performanță impune și existența unui sistem de pregătire profesională și dezvoltare, coroborat cu un sistem de indicatori de performanță cheie (Kpi) a tuturor activităților care să includă și o declarație periodică, privind controlul intern al managementului general (șase luni, un an), care asigură responsabilizarea acestuia într-un mod concret. Implementarea acestor elemente presupune și constituirea celorlalte comitete, respectiv comitetul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
crearea și menținerea unui plan de acțiune detaliat care să amelioreze deficiențele din evaluarea guvernanței lor. Pe baza acestui mecanism, organizațiile trebuie să se compare pentru conformarea propriei guvernanțe corporative cu mai multe practici de conducere, și aceasta poate reprezenta cheia pentru succesul în atingerea scopurilor unei guvernanțe eficace. 77 www.ey.com, Ernst&Young, Modelul de guvernanță eficace, un cadru operațional. MANAGEMENTUL EXECUTIV ACȚIONARI MANDATARI CONSILIUL DE DIRECTORI COMITETUL DE AUDIT MANAGEMENTUL DE LINIE UNITATEA DE MANAGEMENT AL AFACERII COMITETE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
supravegherea, verificările de conformare, manualele de proceduri, recrutarea și practicile de dezvoltare a personalului, segregarea sarcinilor, organizarea, numerotarea continuă a documentelor controlate, reconcilierea, managementul proiectelor și de achiziții, controalele sistemelor financiare, siguranța IT, managementul performanței. Managementul performanței reprezintă un control cheie care trebuie bine stabilit și se referă la un proces în care ieșirile și rezultatele generale sunt în responsabilitatea managementului executiv. Sistemul de performanță ar trebui să fie: • simplu; • credibil; • acceptat de toată lumea; • condus de consiliul de administrație; • flexibil; • să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ar fi sistemul formal, el nu este de ajuns, deoarece oricare ar fi situația riscurile tot apar și, din practică, rezultă clar că acestea nu sunt acoperite doar prin proceduri formale. (4) Informațiile și comunicarea Informațiile relevante sunt informațiile pertinente, cheie, care de regulă ne parvin la timp și într-o formă convenabilă. Acestea trebuie identificate, colectate și comunicate într-o formă și într-un calendar de timp care să dea oamenilor posibilitatea să-și îndeplinească responsabilitățile. Informația nenecesară trebuie înlăturată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie Experiență Conflicte de interes Competență Relații nepotrivite Leadership Rezistență la schimbare Valoarea angajaților Evaluare Fluctuația personalului Flexibilitate Reeducare 20. REPUTAȚIE Datorii/Responsabilități Integritatea brandului Legea competiției Percepție publică Relațiile cu acționarii Transparență Evaluări/Ratinguri ale pieței Percepții ale pieței financiare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companii de succes o reprezintă abilitatea de a anticipa și de a răspunde la riscurile globale, mai eficient decât celelalte organizații. În acest scenariu, în care miza este atât de mare, rolul auditului intern devine covârșitor. ERM va fi o cheie pentru succes dacă va deveni o preocupare a întregii organizații, astfel încât fiecare parte implicată să-și cunoască clar rolul ce-i revine, ceea ce contribuie la nevoia recunoașterii unor responsabilități precise. Orice lipsă de informații poate crea probleme, practic nimic nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Summary, p. 55. 72 Recomandăm realizarea unei comparații cu punctul de vedere prezentat la paragraful 3.6.2, din acest capitol, pp. 250-251. Guvernanța corporativă 304 indicatori-cheie de performanță (KPIs) Modelul este îmbogățit prin adăugarea planului de acțiune a indicatorilor cheie de performanță care rezultă prin evaluarea riscului. Evenimentele din viața corporativă înseamnă că orice acțiuni care sunt necesare organizației trebuie să fie introduse în țintele de performanță personale sau de echipă pentru a avea o șansă reală de îndeplinire, dar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]