11,061 matches
-
crearea și dezvoltarea de competențe, în calitatea lor nu numai de capacități personale, căpătate prin învățare și experiență, ci și recunoscute ca utile și necesare de manager, negociabile, precizabile și reconstructibile, specifice, dar și hibride (combinate). 1) Competențele de gândire creativă, independentă. Un set de know-how (a ști cum să facă) prin care să putem găsi soluții realiste și benefice prin gândirea noastră, utilizând ceea ce știința ne pune la dispoziție, considerând că soluțiile propriu zise nu le vom găsi „în cărți
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
performanțele lor, pe când modelele „hard” accentuează aspectul de resursă al MRU, resursele umane sunt un factor de producție, un cost al afacerilor, sunt privite ca niște pasive a fi folosite pentru prețul corect și nu ca sursă a unor energii creative. MODELE SOFT Modelul Harward<footnote Model lansat de Richard Walton în 1985 și Michael Beer în 1984 (a se vedea Pinnington, Ashly, Edwards, Tony, op. cit., p. 1. footnote> consideră că relațiile de muncă pot fi studiate ținându-se seama de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cu statutul de „candidat la adevăr”, concepute pe baza unor viziuni diferite despre om și organizație și care se cer nu numai „aplicate” ci, în special, „formulate” (inventate) în raport cu gradul nostru de pregătire profesională și capabilitățile de gândire independentă și creativă. Capitolul acesta își propune să ne expună un set de răspunsuri pe care să le reținem cât mai bine, ca să învățăm cum să punem întrebări pertinente pentru a ajunge la răspunsuri utile. Aceeași teorie, de exemplu, ne poate fi folositoare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de vânzare), marketing direct (e-mail, telefonie, telematică), relații publice (externe, interne), marca (logotip, faza de evocare), sponsorizări, saloane, conferințe, congrese etc.; • realizarea publicității prin media, incluzând activități cum ar fi: alegerea agenției de publicitate, determinarea bugetului de publicitate, stabilirea strategiei creative de publicitate (poziționarea, obiectivele, țintele, elementele de publicitate etc.), alegerea canalelor de media (presa scrisă, radio, tv etc.) și măsurarea eficienței campaniei de promovare; • realizarea promovării prin relații publice, comunicarea fiind orientată atât spre interiorul instituției (personal, panouri de afișaj
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
lumea polimorfă a miturilor și riturilor, cât și revenirea la un plan de generalizare integrator și la o reflecție critică avizată. Capitolele sunt legate Între ele precum părțile unui roman-fluviu, deoarece societățile și indivizii folosesc riturile și miturile În mod creativ și flexibil, descompunând complexele mitico-rituale În unități mai mici, cu care reconstruiesc permanent configurații noi: spre exemplu, pelerinajul implică elemente ale riturilor magice (purificări, acte divinatorii, vindecarea magică, utilizarea relicvelor etc.), ale sacrificiilor și ofrandelor, ale riturilor de trecere (inițieri
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Însă că procesele liminale sunt subjonctive sau optative, pentru că ele reprezintă alternative pentru sistemul economic, legal sau politic ce operează În viața de zi cu zi (1977, p. 71; vezi și 1969, pp. 127-128). În al treilea rând, puterea este creativă: „Pentru mine esența liminalității stă În eliberarea de sub constrângerile normale, În posibilitatea unei deconstruiri a constructelor neinteresante ale simțului comun, a lipsei de sens a vieții de zi cu zi și În identificarea unităților culturale ce pot fi apoi reconstruite
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
În identificarea unităților culturale ce pot fi apoi reconstruite În forme noi, total bizare, aproape monstruoase” (1977, p. 68). Aceasta Înseamnă că intervalul liminal deschide o perioadă de efervescență, În care indivizii construiesc viziuni alternative ale realității. Instrumentele acestor procese creative sunt cuvântul și gestul, altfel spus mitul și ritul. Ceea ce explică dimensiunea liminală a miturilor: „În mit există o libertate de acțiune fără limite, libertate negată statutului social, Înlănțuit de normele structurii sociale. Ceea ce inițiați văd cu ajutorul mitului și ritului
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
liminale pot fi interpretate ca „un loc al confruntărilor de orice natură, unde se Înfruntă discursurile și evenimentele, ceea ce poate fi spus și ceea ce poate fi făcut” (N. Dirks, 1994, p. 494), locul unde apar „practici experimentale, poetici subversive, tensiuni creative și acțiuni transformatoare” (J. Comaroff, J. Comaroff, 1993, p. XXIX). Ceea ce Înseamnă că riturile de această factură permit „membrilor unui anumit grup social să Înceapă să dezvolte o conștiință proprie, referitoare la statutul lor de clasă, și să gândească felul
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
în disputarea gândurilor iraționale TEHNICI SUPLIMENTARE Gânduri negative greu de contracarat Tehnica “timpului pentru îngrijorare” MODULUL 3ÎNCREDERE ÎN SINE ȘEDINȚA 1 POVESTEA UNUI SUCCES ȘEDINȚA 2 CAP SAU PAJURĂ ȘEDINȚA 3 PLANURI DE VIITOR ȘEDINȚA 4 AFIRMAȚII ȘEDINȚA 5 VIZUALIZAREA CREATIVĂ Concluzii : Relația dintre anxietate și performanță la jucătorii de fotbal, s-a realizat prin utilizarea unor tehnici cognitive comportamentale. Programul de management al anxietății a fost structurat pe 3 module, în cadrul cărora subiecții au fost învățați cum să depășească această
PROGRAM DE MANAGEMENT AL ANXIETATII LA JUCATORII DE FOTBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Vasile Septimiu Ormenişan, Cristina Ormenişan, Ioan Pop, Alexandru Mureşan, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_807]
-
interprétation, la signifiance du poème source, îl devient créateur à part entière : If we agree [...] that the act of translation is indistinguishable from poetic creation, we must conclude that paradoxically to translate poetry is to write it, to live the creative act that ultimately results în a poem at once the same and yet different from its source. If we do agree with this, the adage Traduttore traditore will need to be reworked Traduttore creatore would seem more appropriate.756 III
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
V. Alexandra Indrieș, Corola de minuni a lumii..., op. cît., p. 140 : Ar fi abuziv să atribuim de fiecare dată semnului de pauză o functie semantica. În majoritatea cazurilor, acest grafem marchează doar schimbarea intonației, având o functie expresiva, nu creativă, iar utilizarea să este identică sau foarte apropiată celei consfințite de normele gramaticale. Îl serait abusif d'attribuer chaque fois au tiret une fonction sémantique. Dans la majorité des cas, ce graphème marque seulement le changement d'intonation, et acquiert
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
că spiritualitatea e una singură, fără frontiere, și face din poezie „un crez trăit”. Cu migală de miniaturist, culege sunetul „păcatelor gândirii” și vrea să atingă o împăcare luminoasă, stăpânită de solaritate, grație, discreție și, neapărat, distincție. De o candoare creativă deloc mimată, poeta dovedește „un calm tensionat”. Marcel Pop-Corniș deslușește, desenând cu generozitate un posibil profil liric, „unele sensuri cvasiezoterice” chiar în versurile ei de început și detecta aici impersonalism și ample ritualuri cosmice, ceea ce conferă discursului „o formă euristică
DIMA-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286763_a_288092]
-
supusă legilor comportamentale pe care le-ați învățat aici. Creativitatea nu ține de creier, ci de comportament. Nu este misterioasă, ci poate fi explicată. Unele noțiuni comune despre creativitate se referă la faptul că numai o parte a populației este creativă, că numai oamenii cu adevărat deștepți sunt creativi, că a fi creativ înseamnă să fii puțin ciudat, iar creativitatea e determinată genetic. Sunt bucuros să vă spun că nimic din toate acestea nu este adevărat. Aceste noțiuni nu numai că
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aici. Creativitatea nu ține de creier, ci de comportament. Nu este misterioasă, ci poate fi explicată. Unele noțiuni comune despre creativitate se referă la faptul că numai o parte a populației este creativă, că numai oamenii cu adevărat deștepți sunt creativi, că a fi creativ înseamnă să fii puțin ciudat, iar creativitatea e determinată genetic. Sunt bucuros să vă spun că nimic din toate acestea nu este adevărat. Aceste noțiuni nu numai că sunt incorecte, ci inhibă zilnic creativitatea în cele mai multe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de creier, ci de comportament. Nu este misterioasă, ci poate fi explicată. Unele noțiuni comune despre creativitate se referă la faptul că numai o parte a populației este creativă, că numai oamenii cu adevărat deștepți sunt creativi, că a fi creativ înseamnă să fii puțin ciudat, iar creativitatea e determinată genetic. Sunt bucuros să vă spun că nimic din toate acestea nu este adevărat. Aceste noțiuni nu numai că sunt incorecte, ci inhibă zilnic creativitatea în cele mai multe organizații. Cu ani în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a îndeplini sarcina. Dacă ar fi făcut asta, managerul s-ar fi confruntat cu un anumit tip de comportament. Prea mulți manageri ezită să întrerupă singurătatea „angajaților gânditori”, cum ar fi inginerii, deoarece se tem să nu întrerupă cumva procesul creativ. Pentru ei, creativitatea este un proces delicat și misterios. Mulți manageri, inclusiv cei aflați la conducerea laboratoarelor de cercetare, mi-au spus că nu poți comanda creativitatea! Așa este, nu poți comanda creativitatea până ce nu o definești din punct de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
spus că nu poți comanda creativitatea! Așa este, nu poți comanda creativitatea până ce nu o definești din punct de vedere comportamental, dar, odată ce faci aceasta, poți aplica întărirea pozitivă pentru a încuraja comportamentele care dezvoltă zilnic creativitatea. Toate comportamentele sunt creative Niciodată nu poți face la fel același lucru. De fiecare dată când v-ați semnat, au existat mici variații ale semnăturii. Deși acest fapt poate părea lipsit de importanță, el constituie sursa principală de creativitate. Faptul că comportamentul este variabil
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
va conduce la noi comportamente, iar acestea, la rândul lor, vor produce noi rezultate, produse inovatoare sau servicii unice. Invers, când noile tipuri de comportament sunt pedepsite, ele vor înceta. Bineînțeles că nu orice schimbare de comportament este adecvată. Comportamentul creativ într-un anumit cadru poate fi neplăcut în alt cadru. Toată lumea a asistat la ședințe în care o persoană a avut un răspuns amuzant la aproape orice s-a discutat. Deși aceasta poate să fie supărător în cadrul unei companii, deoarece
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile într-un proces creativ. Când punem oamenii în situații complet noi pentru ei, vor încerca o sumă întreagă de lucruri pentru a găsi întărire. Emisiunea Camera ascunsă și-a cucerit celebritatea prin punerea oamenilor în situații nemaiântâlnite. Era previzibil că vor face lucruri ciudate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu s-au gândit vreodată. Deoarece sunt într-un cadru nefamiliar, ei trebuie să se comporte diferit, iar inovația este singura lor variantă comportamentală. Consecințe. Ca și în cazul altor comportamente, fiecare dintre consecințe are un efect previzibil asupra procesului creativ. Să le luăm pe fiecare pe rând. Întărirea pozitivă După cum ați învățat deja, întărirea pozitivă poate fi folosită pentru a-i determina pe oameni să facă iar și iar același lucru. Când învață o nouă abilitate, întărirea pozitivă îngustează variabilitatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
precizie întărirea pentru a crește tipul dorit. De exemplu, dacă nu sunteți preciși, puteți întări cearta și nemulțumirile când de fapt ați intenționat să consolidați prezentarea ideilor pentru rezolvarea unei probleme. Această variabilitate este de cele mai multe ori contraproductivă pentru procesul creativ. Când întăriți pozitiv variabila corectă de comportament (cu alte cuvinte, comportamente noi), veți obține mai multe. Acest tip de variabilitate este sufletul creativității. Întărirea negativă Întărirea negativă are o valoare limitată în coordonarea creativității și a inovației. După cum am discutat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
A dus întreaga echipă la Muzeul Getty din California pentru o vizită și o serie de prelegeri, după care s-au ținut sesiuni de brainstorming pentru a identifica produse inovatoare. Conducerea a fost foarte mulțumită de numărul mare de idei „creative”. 7. Obiectivele complementare. Nu trebuie să citiți prea mult din această carte pentru a înțelege că nu sunt în favoarea stabilirii unor obiective complementare ca tehnică de management. Cu toate acestea, ele au un rol în creșterea creativității. Motivul pentru care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fel orice situație. Diversitatea merită efortul în ceea ce privește creativitatea. 9. Instruiți angajații să se adapteze ușor. Când te adaptezi ușor în mai multe privințe, poți să combini aceste domenii în modalități noi. În ciuda credinței populare că repetiția te face mai puțin creativ, dacă este vorba de circumstanțe corecte, adaptarea face creativitatea posibilă. Gândiți-vă la un jucător de tenis profesionist care se antrenează câteva ore în fiecare zi pentru a stăpâni loviturile standard. Cu toate acestea, în timpul meciului apar tot felul de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să vină la momentul potrivit. O interpretare comportamentală a creativității și schimbării demistifică procesele și le face mai ușor de coordonat. Acerba competiție globală dintre producătorii de bunuri și servicii de pe piața actuală pretinde că este nevoie de o abordare creativă a descoperirii, invenției și inovației. Abordarea comportamentală în aceasta constă. 23. Cum să vă descurcați cu generația Nintendo și cu cele care vor veni Această generație este prima din istorie care știe mai multe decât părinții săi despre ceva important
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
subiectelor propuse sunt necesare câteva precizări legate de aspecte tehnice sau de context asociate. Pe parcursul întregii părți de teorie am folosit termenul „organizație”, considerând că în acest mod se oferă o perspectivă generalizată și tehnica de analiză se poate aplica creativ și altor tipuri de organizații, decât cele orientate spre profit și de mari dimensiuni. Deși multe dintre subiecte sunt legate la origine de organizațiile cu scop comercial, numite generic „firme”, extensia teoretică este justificată de realitățile actuale. Capitolul „Analiza costurilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]